奥鹏东北农业大学网考 生产运作管理 考前练兵doc.docx
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奥鹏东北农业大学网考生产运作管理考前练兵doc
单选题
1.2.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用()原则。
A.工艺专业化
B.产品专业化
C.混合专业化
D.定位布置
答案:
B
2.3.制定生产大纲时,下述哪种方法是实际生产中应用最多的()?
A.线性决策法则
B.线性规划
C.反复试验法
D.模拟法
答案:
C
3.4.哪项不是服务运作的特点()?
A.生产率难以确定
B.质量标准难以建立
C.服务过程可以与消费过程分离
D.纯服务不能通过库存调节
答案:
C
4.下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是()。
A.铸造车间
B.发动机车间
C.机械加工车间
D.热处理车间
答案:
B
5.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用()原则。
A.工艺专业化
B.产品专业化
C.混合专业化
D.定位布置
答案:
B
6.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是()。
A.各项活动的总时差大于0
B.各项活动的总时差小于0
C.线路持续时间最短
D.线路持续时间最长
答案:
D
7.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择()。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.三者均可
答案:
A
8.大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用()。
A.在制品定额法
B.累计编号法
C.生产周期图表法
D.定货点法
答案:
A
9.采用经济批量法确定的批量,是指()。
A.最大批量
B.最小批量
C.总费用最低的批量
D.上述说法都不准确
答案:
C
10.节拍是指()
A.流水线上连续投入两件制品的时间间隔
B.流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔
C.相邻两批制品投入或出产的时间间隔
D.相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔
答案:
B
11.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是()。
A.物料运量图法
B.从至表法
C.作业相关图法
D.线性规划法
答案:
C
12.工序间流动在制品是指()。
A.正在各工序加工的在制品
B.正在各工序加工、检验、装配的在制品
C.由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
D.正在各工序间运输途中的在制品
答案:
C
13.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择()。
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.批量客户化定制生产
答案:
D
14.对于体积大、加工时间长、批量大的零件,应选择()。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.三者均可
答案:
B
15.不属于MRP的关键信息要素是()
A.生产纲领
B.主生产计划
C.库存记录
D.物料清单
答案:
A
16.下列哪项不属于大量生产运作()?
A.飞机制造
B.汽车制造
C.快餐
D.中小学教育
E.学生入学体检
答案:
A
17.生产运作的总体战略不包括():
A.自制或购买
B.低成本和大批量
C.多品种和小批量
D.设施布置
答案:
D
18.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是():
A.生产系统可靠性高
B.可采用专用高效设备
C.缩短生产周期
D.减少管理人员
答案:
A
19.制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业外部()?
A.现有库存水平
B.原材料供应能力
C.现有员工数量
D.现有设备能力
答案:
B
20.下述哪项是企业维持库存的原因()?
A.保持生产运作对库存的依赖性
B.给员工提供安全的感觉
C.满足需求的波动
D.防止员工报酬的增加
答案:
C
21.以下哪项不是MRP的输入()?
A.生产大纲
B.产品出产计划
C.产品结构文件
D.库存状态文件
答案:
A
22.供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于():
A.为库存采购
B.与供应商是一般买卖关系
C.与供应商结成战略伙伴关系
D.让供应商竞争以获利
答案:
C
23.项目管理主要是控制():
A.质量
B.进度
C.成本
D.以上都是
答案:
D
24.流程重构的原则之一是():
A.从根本上保证质量
B.由对流程结果负责人的人负责实施
C.不要仅仅根据价格选择供应商
D.将非核心业务外包出去
答案:
B
25.如果企业生产的产品品种多,产量小则采用()形式更为有利。
A.大批量;
B..流水线;
C..工艺专业化;
D..对象专业化;
答案:
C
26.()是工艺专业化的优点。
A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间;
B..缩短了产品在加工过程中的运距;
C..减少了生产单位之间的协作联系;
D..产品的制造路线有一定弹性;
答案:
D
27.以下哪个条件说明厂址要接近消费市场():
A.原料易变质;
B..原料笨重;
C..产品运输不便;
D..原料运输不便;
答案:
C
28.汽车装配宜采用():
A.A.流水线布置
B..固定位置布置
C..功能布置
D..以上都不是
答案:
A
29.哪项不是服务运作的特点()?
A.生产率难以确定
B.质量标准难以建立
C.服务过程可以与消费过程分离
D.纯服务不能通过库存调节
答案:
C
30.哪种情况要求在城市设厂()?
A.工厂规模大,占地多
B.服务业
C.对环境污染大
D.有保密要求
答案:
B
31.制定生产大纲时,下述哪种方法是实际生产中应用最多的()?
A.线性决策法则
B.线性规划
C.反复试验法
D.模拟法
答案:
C
32.如下哪一项不是维持库存的原因():
A.使生产系统平稳运行
B.减少缺货风险
C.使生产活动准时进行
D.减少订货费
答案:
D
33.纵向一体化不是指():
A.将上游生活活动整合是来
B.将下游生产活动整合进来
C.委外或外包
D.以上都不是
答案:
C
34.以下哪项不是流程管理的特点()?
A.追求企业管理的简单化和高效化
B.从结果出发倒推过程
C.全流程观点代替个别部门的活动
D.内部作业方便是流程管理的出发点
答案:
D
35.按对象专业化原则建立生产单位,适用于()
A.单件生产
B.小批生产
C.大批生产
D.工程项目
答案:
C
36.制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业内部()?
A.转包商能力
B.市场需求
C.现有员工数量
D.竞争者行为
答案:
C
37.在制定库存量的决策时,不需考虑下述哪项费用()?
A.维持库存费
B.缺货损失费
C.订货费
D.固定成本
答案:
D
38.哪项是产品出产计划的输入()?
A.库存状态文件
B.生产计划大纲
C.产品结构文件
D.车间生产作业计划
答案:
C
39.供应链的组成包括():
A.供应商
B.顾客
C.内部供应链
D.以上都是
答案:
D
40.以下哪一条是项目的特点()?
A.一次性
B.重复
C.产出是标准的
D.重复性工作多E、风险小
答案:
A
41.哪项不属于流程重构的方法( )?
A.借助咨询公司的力量
B.转变思维模式、改造公司文化
C.借助信息技术
D.从不关键的业务环节入手
答案:
D
42.基于质量竞争的生产运作管理,体现在()。
A.全面质量管理
B.六西格玛(6σ)管理
C.供应链管理
D.准时制生产
答案:
A
43.设置生产单位的专业化原则有()。
A.工艺专业化
B.产品结构
C.产品类型
D.规模大小
答案:
A
判断题
1.1.尊重人是日本改善思想的关键。
()
T.对
F.错
答案:
T
2.3.新产品开发的方式有4种,独立开发,技术引进,联合开发和委托开发。
()
T.对
F.错
答案:
T
3.4.当价格是影响需求的主要因素时就产生了基于成本的竞争.()
T.对
F.错
答案:
T
4.设施是指生产运作过程得已进行的硬件手段,通常是由工厂,办公室,车间,设备等物质实体构成。
T.对
F.错
答案:
T
5.工厂整体布置的原则应遵循三条原则,即工艺性原则,产品性原则和经济性原则。
T.对
F.错
答案:
F
6.按照JIT哲理,凡是不增加价值的活动都是浪费.
T.对
F.错
答案:
T
7.柔性是指企业响应外界变化的能力,它包括产量柔性和数量柔性两个方面
T.对
F.错
答案:
F
8.服务业的竞争变得更加激烈,而造成这一局面的原因之一是服务业的运作系统难以实现规模经济。
T.对
F.错
答案:
T
9.超级市场生产方式,JIT,无库存生产,一个流生产,实质都是一回事。
T.对
F.错
答案:
T
10.在服务业中,三种运作策略在提供竞争优势方面被证明是成功的:
成本策略,质量策略和集中化策略。
T.对
F.错
答案:
T
11.产品的生命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。
T.对
F.错
答案:
T
12.新产品的开发策略可分为,领先型开发策略和追随型开发策略。
T.对
F.错
答案:
T
13.新产品的分类包括:
改进型产品。
创新型产品,和换代产品。
T.对
F.错
答案:
T
14.并行工程是对产品设计及其相关过程进行并行,一体化设计的一种系统化的工作模式。
T.对
F.错
答案:
T
15.并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。
T.对
F.错
答案:
T
16.产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期。
T.对
F.错
答案:
T
17.生产运作的对象是生产运作系统。
T.对
F.错
答案:
T
18.生产流程的基本分类包括:
按产品进行的生产流程,按加工路线进行的生产流程,和按项目组织的生产流程。
T.对
F.错
答案:
T
19.尊重人是日本改善思想的关键。
T.对
F.错
答案:
T
20.jit运作的典型是非重复性制造。
T.对
F.错
答案:
T
21.牵引式系统物流和信息流是分离的。
T.对
F.错
答案:
T
22.实行JIT紧靠过程质量是不够的。
T.对
F.错
答案:
F
23.瓶颈只是局部,但是限制了整个系统的产出。
T.对
F.错
答案:
T
24.服务业的运作模式包括坐等服务,上门服务,获得差别赢得竞争优势,和世界级制造系统。
T.对
F.错
答案:
T
25.超市中,摆放在通道尽头的减价商品总是要比存放在通道里面的相同物品卖得快。
T.对
F.错
答案:
F
26.超市中,离入口最近和邻近前窗展台处的位置最有销售潜力。
T.对
F.错
答案:
T
27.菲勒普提出的总顾客成本包括货币成本,时间成本,和体力成本三种。
T.对
F.错
答案:
T
28.生产运作管理的基本任务是对生产资源的管理活动,生产资源由5p组成,即人力(people),工厂(plant),部件(parts),工艺(processes)以及设计控制系统(planningandcontrolsystem).
T.对
F.错
答案:
F
29.劳动定额包括工时定额和台时定额两类。
T.对
F.错
答案:
T
30.新产品开发的方式有4种,独立开发,技术引进,联合开发和委托开发。
T.对
F.错
答案:
T
31.产品设计有四种形式,即创新设计,改进设计,参数设计和适应性设计。
T.对
F.错
答案:
T
32.总顾客价值包括产品价值,人员价值,形象价值三种。
T.对
F.错
答案:
T
33.生产运作策略在逻辑结构上可分为生产运作系统设计和生产运作系统运行与控制两部分。
T.对
F.错
答案:
F
34.质量分为产品质量和过程质量两类,前者包括使用性能,操作性,耐久性等,后者包括产品质量的稳定性和一贯性。
T.对
F.错
答案:
T
35.制造企业的生产类型按产品使用性能分为,通用产品生产和专用产品生产。
T.对
F.错
答案:
T
36.制造企业按生产的稳定性和重复性可分为:
单件生产,成批生产,和大量生产。
T.对
F.错
答案:
T
37.生产过程的空间组织就是根据生产运作战略目标,配置一定的空间场所,建立相应的生产单位和设施,并采取一定的生产专业化形式,进行生产单位人员和设备的配置。
T.对
F.错
答案:
T
38.零件在加工过程中的移动方式有两种,顺序移动方式和平型移动方式。
T.对
F.错
答案:
T
39.按劳动密集程度和与顾客接触程度对服务业分类为,资本密集型和劳动密集型。
T.对
F.错
答案:
F
40.可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。
T.对
F.错
答案:
T
41.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
T.对
F.错
答案:
T
42.有什么样的原材料就制造什么样的产品,输入决定了输出。
T.对
F.错
答案:
T
43.运作管理包括系统设计,系统运作和系统改进三部分。
T.对
F.错
答案:
F
44.当价格是影响需求的主要因素时就产生了基于成本的竞争.
T.对
F.错
答案:
T
45.好的顾客回应导致成本领先。
T.对
F.错
答案:
T
46.在产品和服务的开发方面只有做领导者才是正确的策略。
T.对
F.错
答案:
F
47.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
T.对
F.错
答案:
F
48.产品流程矩阵表明了流程选择和产品数量种类的关系。
T.对
F.错
答案:
F
49.重复性生产一般是按订单生产。
T.对
F.错
答案:
T
50.选址决策只是新企业进行的一次决策。
T.对
F.错
答案:
F
51.成组生产单元既有对象专业化的优点又有工艺专业化的长处。
T.对
F.错
答案:
F
52.按对象专业化布置适用于大量大批生产类型。
T.对
F.错
答案:
T
53.滚动计划的连续性和应变性好但严肃性差。
T.对
F.错
答案:
T
54.企业里的各种各样的计划一般可以分为战略层计划,战术层计划和作业层计划。
T.对
F.错
答案:
T
55.作业层计划是确定生产经营活动的安排,如生产作业计划,采购计划,工作分配等。
T.对
F.错
答案:
T
56.滚动式计划方法提高了计划的连续性。
T.对
F.错
答案:
T
57.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
T.对
F.错
答案:
T
58.安全库存是由年需求量决定的。
T.对
F.错
答案:
T
59.准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。
T.对
F.错
答案:
F
60.JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。
T.对
F.错
答案:
T
61.实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。
T.对
F.错
答案:
T
62.在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。
T.对
F.错
答案:
T
63.看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
T.对
F.错
答案:
T
64.传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。
T.对
F.错
答案:
F
65.在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3左右。
T.对
F.错
答案:
T
66.精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。
T.对
F.错
答案:
T
67.精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
T.对
F.错
答案:
F
68.精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
T.对
F.错
答案:
F
69.精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
T.对
F.错
答案:
F
70.运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都是不相干地运作。
T.对
F.错
答案:
F
71.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
T.对
F.错
答案:
T
72.服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。
T.对
F.错
答案:
T
计算题
1.
答案:
(1)中国大陆总成本(年)=20000050*6000=500000美元香港=15000075*6000=600000印尼=40000025*6000=550000,所以选中国大陆成本最低
(2)年销售收入=130*6000=780000美元年利润=780000-600000=180000美元
2.已知m=6,n=5,t1=10min,t2=4min,t3=8min,t4=12min,t5=6min,t6=7m,求该批零件在顺序移动方式,平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。
答案:
T顺=n∑t=5×(8+4+7+10+12+6)=235minT平=∑ti+(N-1)TL=(8+4+7+10+12+6)+(5-1)×12=47+48=95minT平顺=n∑ti-(n-1)∑min(tj,tj+1)=5×(8+4+7+10+12+6)-(5-1)×(4+4+8+6+6)=235-72=123min
3.已知m=6,n=5,t1=10min,t2=4min,t3=8min,t4=12min,t5=6min,t6=7m,求该批零件在顺序移动方式,平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。
答案:
4.某公司生产一种零部件供装配使用,其生产设施的使用率为95%,生产能力平均利用率为85%。
该公司有4条生产线用于生产此种零配件生产,每条生产线每周工作运转7天,每天3个班次,每班工作8小时。
每条生产线的设计生产能力为每小时可生产1200个标准型零部件。
试计算这4条生产线1周的额定生产能力。
答案:
M=
=4*3*8*7*95%*85%*1200=43545
5.某电子公司与生产一款MP3,可选择在中国大陆,香港,印尼以及三地生产,该产品的售价预计为130美元/单位,各地的成本结构下。
(1)预期每年销售6000单位,求最经济地点
(2)如果在香港设厂,预期利润多少?
产地
固定成本(美元
可变成本(美元
中国大陆
200000
50
香港
150000
75
印尼
400000
25
答案:
解:
(1)
中国大陆总成本(年)=200000+50*6000=500000美元
香港=150000+75*6000=600000
印尼=400000+25*6000=550000,所以选中国大陆成本最低
(2)
年销售收入=130*6000=780000美元
年利润=780000-600000=180000美元
简答题
1.1.试述工作扩大化和工作丰富化的区别
答案:
工作扩大化,工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性,从而给员工增加了工作种类和工作强度。
工作扩大化使员工有更多的工作可做。
所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。
2.4.如何培育服务业运作系统的竞争能力?
答案:
(1) 新服务项目的增加,必须是在老服务项目完善的基础上
(2) 服务项目的增加必须随市场变化而变化(3) 培育服务人员的忠诚度(4) 合理安排服务流程
3.5.精细生产的基本思想是什么?
答案:
(一) 精细生产的基本含义精细生产是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地位企业谋求经济效益的一种新型生产方式。
它是重新塑造一家企业,使之成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。
(二) 精细生产的基本原理精细生产的基本原理是:
a、不断改进;b、消除对资源的浪费;c、协力工作;d、沟通。
不断改进是精细生产的指导思想,消除浪费是精细生产的目标,协力作业和沟通是精细生产的保证。
(1)不断改进。
改进就是永远不满足于现状,不断地发现问题,寻找原因,提出改进措施,改变工作方法,使工作质量不断提高。
(2)消除浪费。
在库存和质量上,我们可以给出一个绝对的标准:
零库存和零缺陷。
零是一种极限。
工作上没有缺陷,则没有改进的余地。
“双零”使得改进永无止境。
只有达到“双零”,才能说在质量与库存方面完全消除浪费。
(3)协力工作。
4.请绘出生产过程组织方式的产品—流程矩阵图和品种—批量决策图。
答案:
5.说明流程式生产和加工装配式生产,订货式生产和配货式生产的特点
答案:
(一)流程式生产的特点:
是品种固定、批量大、生产设备投资高,而且按照产品进行布置。
(二)加工装配型制造业的特点是:
(1)其产品是由许多零部件构成的,各种零部件的加工过程是相互独立的,因此使得整个产品的生产过程是离散的。
(2)在多品种小批量的条件下,特别是产品结构十分复杂时,企业生产的零部件种类将非常多。
(三)订货式生产特点是是以订单为依据的,不必维持成品库存,不经分销渠道销售。
产品的适用范围小、社会需求量小。
订货式生产标准化程度低、顾客参与程度强、生产效率低。
(四)备货型生产的特点:
是预测驱动的,生产的目的是补充成品库存,通用性强,标准化程度高,有广泛用户。
6.简述生产运作管理的内容和目标
答案:
(1)生产与运作战略制定
(2)生产与运作系统设计(3)生产与运作系统运行管理(4)生产与运作系统的综合模式
生产与运作管理的目标:
“四适”、“三提高”即“在适应需求的时候,以适合的品种、适宜的价格,向顾客提供适当质量的产品和服务。
达到提高顾客和社会满意度、提高竞争力、提高经济效益与社会效益的目的。
”
7.什么是基于时间的竞争,基于时间的竞争对生产运作管理有什么要求?
答案:
基于时间的竞争概念:
企业在经营运作的每个过程中要尽量压缩时间,以时间优势带动其他各项竞争优势。
以最低成本;最短时间提供最高价值,通过敏捷性改造提高效率降低成本。
对生产运作管理的要求:
在生产运作方面:
(1)通过利用“准时化生产、自动化、生产均衡化、持续改进等”管理思想和工具,在研发、生产、筹供、配送与销售等环节提高速度,获得基于时间的竞争优势。
(2)无间断流程和杜绝浪费:
努力缩短不能创造价值部分的时间,包括等待时间、取货时间、次品返工时间、存货过剩导致的较长的前置期等等,不能创造价值的部分就是浪费。
(3)利用科学的运作管理,加快物流速度减少各环节库存,实现“零库存”以降低库存及资金成本,提高资金流通速度。
(4)督促员工拥有强烈的时间意识、加强交流与合作、提升技能熟练度。
在营销运作方面:
(1)永远比竞争对手快一步:
减少产品生命的周期,加快发展的周期,缩短研发时间,新产品的开发速度是获得基于时间竞争优势的重要关键。
(2)充分利用信息,了解市场动向,即时制定应对方案,让企业获得比对手更优、更快的市场反应速度,创造企业强
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