合理化建议管理制度.docx
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合理化建议管理制度.docx
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合理化建议管理制度
合理化建议管理制度
1目的
为建立和规范合理化建议上报及回复的管理工作,明确合理化建议提出、采纳和奖励程序,提高职工的主人翁意识,增强营销中心自主创新能力,促进公司发展
2适用范围
本制度适用于常温液奶事业本部营销中心、省办。
3管理活动具体要求
3.1名词释义
管理类合理化建议:
以提高工作效率、实现流程优化、增强管理效果、提升内外部客户满意度、提升企业管理运营效率为目的,符合公司实际情况及战略发展规划,能够在系统范围内推广的合理化建议称为管理类合理化建议。
技术类合理化建议:
以节约能耗、成本,提高检验准确性和检验水平、提高质量管理水平及公司技术含量为目的且实施半年以上,申报之日前三个月累计效益在1万元以上(包括1万元)的合理化建议称为技术类合理化建议。
3.2上报的规定
各省区须在每月的24日上报合理化建议,且该建议必须按照规定的模版并经过省经理审核。
3.3合理化建议奖励标准
管理类合理化建议评审标准:
(1)管理类合理化建议按照解决问题的重要性、应用范围、进步水平单项分数之和进行评定;
(2)解决问题重要性:
解决重大问题35分、解决重要问题25分、解决一般问题15分;
(3)应用范围:
应用于全公司20分、应用各事业群15分、应用于本部门10分;
(4)进步水平:
全公司范围内进步40分、事业群范围内进步30分、部门范围内进步20分。
管理类合理化建议奖励标准:
一等奖:
以上单项分数之和在75—85分,直接奖励500元;
二等奖:
以上单项分数之和在60—74分,直接奖励300元;
三等奖:
以上单项分数之和在55—59分,直接奖励200元。
技术类合理化建议奖励标准:
一等奖:
为公司增效或降耗节约3万元(含3万元),直接奖励1000元;
二等奖:
为公司增效或降耗节约2万元(含2万元),直接奖励800元;
三等奖:
为公司增效或降耗节约1万元(含1万元),直接奖励600元;
鼓励奖:
为公司增效或降耗节约了费用,但是核算不准确、理论数据,奖励200元。
再次提出的、与已经评审过项目类似的项目,管理类直接按照一等奖400元、二等奖200元、三等奖100元进行奖励;技术类直接按照一等奖800元、二等奖600元、三等奖400元、鼓励奖100元进行奖励。
以上奖励方案执行常温营销系统合理化建议奖励制度。
3.4上报数量
中心要在排期内按照要求的数量提报并被采纳。
各营销中心合理化建议上报排期
序号
营销中心
提报数量要求(条/月)
采纳数量要求(条/年)
1
川藏渝
2
2
2
云贵广
2
2
3
苏皖
2
2
4
鲁豫
2
2
5
浙沪
2
2
6
西北
2
2
7
东北
2
2
8
华北
2
2
9
华中
2
2
10
华南
2
2
表1:
合理化建议上报排期
省区要在排期内按照要求的数量提报并被采纳。
各营销中心合理化建议上报排期
序号
营销中心
提报数量要求(条/月)
采纳数量要求(条/年)
1
鲁东
2
1
2
鲁南
2
1
3
鲁中
2
1
4
鲁北
2
1
5
豫北
2
1
6
豫南
2
1
7
豫中
2
1
8
山东儿童奶
2
1
9
河南儿童奶
2
1
表2:
合理化建议上报排期(中心)
4激励办法
不按照排期要求数量报送合理化建议,负激励省经理50元/条;没有达到采纳要求的,负激励省经理100元。
提报的建议每月重复经中心指出仍不改正的,负激励50元/条;
提报的建议不属于合理化建议范畴,负激励省经理50元/条;
管理类合理化建议当月采纳并推广的,对提出人正激励100元/条;集团范围内采纳并推广的,对提出人正激励200元/条;所有正激励各部门汇总上报人员100%连带,部门负责人30%连带。
附件:
1.管理类合理化建议申报表
2.技术创新申报表
常温营销系统销售部
实施日期:
二00九年一月一日
起草人:
姜永红审核人:
冯丽丽审批人:
高飞
附件1:
管理类合理化建议申报表
提出人
岗位、联系电话
所在单位及部门
申请时间
是否实施
及实施时间
□否□是时间:
年月日
技
术
创
新
及
合
理
化
建
议
简
介
事实详细描述(请按以下五项进行描述,如不涉及可填写“无”,不够可附页):
1.技术创新或合理化建议项目的详细介绍:
2.建议的主要目的及推广范围:
3发生费用明细(该项需财务负责人签字):
4.产生效益(该项需财务负责人签字):
5.其它相关说明材料(项目实施材料,详细操作办法说明等):
单位第一负责人意见:
财务负责人意见(如涉及时填写):
附件2:
技术创新申报表
□能源及原辅材料节约□设备工艺类
□检验技术创新□专利类
提出人
岗位、电话
所在单位及部门
申请时间
实施时间
技
术
创
新
及
合
理
化
建
议
简
介
附件:
单位第一负责人意见:
财务负责人意见(如涉及时填写):
常温销售部鲁豫营销中心期刊投稿管理制度
编号:
Q/MN-YN-LY/GL8.4-3
1目的
为了调动员工写稿的积极性,提高团队意识,展示企业形象,充分利用《蒙牛足迹》报的宣传平台,宣扬营销中心的良好精神面貌,聚焦优秀,树立榜样。
2适用范围
本制度适用于常温销售部鲁豫营销中心。
3管理活动具体要求
3.1投稿要求
稿件的内容要求积极向上,发人深省、不能抄袭重复投稿。
以市场营销工作为主题,报道最新市场动态及营销方面的相关信息,注重其时效性。
以员工的本职工作内容为主,报道近期的工作状况或发生的重大事情。
以工作创新为亮点,报道工作创新意向(包括产品、终端客情维护、绩效考核、人员管理等方面)及优秀营销案例。
结合蒙牛企业文化,报道自己在工作中的心得体会和感受,或是对其他员工有指导性的工作方法。
网络上一些对企业员工有教育意义,有激励作用的文章,有一定人生哲理小故事,寓言等。
可以推荐看过的书、电影,并对此发表一定的见解和看法。
可以投送能体现公司文化的书画类及其他美术作品。
3.2投稿排期
各省区的稿件必须是电子版的,稿件在每月24日(遇到周末顺延)上交下个月的稿件(必须是经省办评选过的),上交到中心话务员处。
序号
营销中心
投稿数量(篇)
上稿月份
上稿数量(篇)
九个省区
5
1
1篇/省区
1
鲁东
5
2
1
2
鲁北
5
3
1
3
鲁南
5
4
1
4
鲁中
5
5
1
5
豫北
5
6
1
6
豫南
5
7
1
7
豫中
5
8
1
8
山东儿童奶
5
9
1
9
河南儿童奶
5
10
1
10
中心
5
11
1
九个省区
5/篇
12
1篇/省区
表3:
上稿排期
4激励办法
发表稿件类型
发表平台
激励金额(元/篇)
三工得分(±2分/篇)
投稿人
省经理
省经理
通讯类稿件
蒙牛足迹报
50
25
+2
200字以内的其他类稿件
蒙牛足迹报
100
50
+2
200-500字的稿件
蒙牛足迹报
150
75
+2
500字以上
蒙牛足迹报
200
100
+2
内容涉及蒙牛
市及以上期刊
400
200
+3
表4.激励办法
通讯类的稿件足迹报上发表一篇,(例如:
xx提供,xx整理等)正激励投稿人50元/篇,中心经理、省经理、行政主办50%连带;字数在200字以内的其他类稿件每在足迹报上发表一篇,正激励投稿人100元/篇,中心经理、省经理、行政主办50%连带;字数在200-500字的稿件每在足迹报上发表一篇,正激励投稿人150元/篇,中心经理、省经理、行政主办各50%连带;字数500字以上的每在足迹报上发表一篇,正激励投稿人200元/篇,中心经理、省经理、行政主办各50%连带。
以上各类型稿件在蒙牛足迹报上发表的,给所属营销中心中心经理、行政主办、省经理当月三工评比中各加2分。
市级以上期刊发表文章(内容须涉及蒙牛,网发稿不作奖励),每篇正激励400元,必须将见证性材料的原件及复印件各一份交到营销中心,中心经理、省经理、行政主办各50%连带;中心经理、省经理、行政主办当月三工评比中各加3分。
稿件来源一律写明:
“常温液奶营销系统销售部**营销中心、**省区、作者职位、作者姓名。
不写明稿件来源的,发表后不予发放稿费。
新闻稿件出现夸大其词或假新闻给公司造成恶劣影响的每篇对责任人负激励100元;发生抄袭已发表文章的每篇对责任人负激励100元;每发生一次摘抄文章不标明出处的对责任人负激励100元。
各省区未按照上稿排期上稿的,在省经理三工评比中各扣2分,次月仍未上稿的,继续扣分,直至上稿为止。
常温销售部鲁豫营销中心
实施日期:
二00九年一月一日
起草人:
晁琪审核人:
潘彩霞审批人:
张利
常温销售部鲁豫营销中心培训成绩激励制度
编号:
Q/MN-YN-LY/GL8.4-4
1目的
强化培训结果,提高人员积极性
2适用范围
本制度适用于常温销售部鲁豫营销中心、省办公室
3涉及范围
(1)各岗位进行的专业技能培训及考试。
(2)营销中心主管级以上人员下市场所进行的培训。
(3)公司各级人员组织安排的培训及考试。
4激励办法
4.1考核原则
(1)要求所有人员培训考试成绩必须及格(及格线根据每次考试试题难易程度,由讲师自定)。
(2)专项工作的直接负责人培训考试成绩必须达到90分以上,例如传统通路主办在传统通路专业知识考试中必须达到90分以上(包括90分)。
(3)正激励与负激励持平的原则,考核金额100%全额用于奖励。
4.2业务人员激励
(1)受训人员:
20人以内(包括20人)
A、激励人员:
正激励前三名、负激励后三名
B、正激励金额:
第一名(1人)200元
第二名(1人)150元
第三名(1人)100元
C、负激励金额:
倒数第一名(1人)200元
第二名(1人)150元
第三名(1人)100元
其余不及格人员每人负激励50元
(2)受训人员:
20-50人以内
A、激励人员:
正激励前五名、负激励后五名
B、正激励金额:
第一名(1人)200元
第二名(1人)180元
第三名(1人)150元
第四名(1人)120元
第五名(1人)100元
C、负激励金额:
倒数第一名(1人)200元
第二名(1人)180元
第三名(1人)150元
第四名(1人)120元
第五名(1人)100元
其余不及格人员每人负激励50元
(3)受训人员:
50人以上(包括50人)
A、激励人员:
正激励前八名、负激励后八名
B、正激励金额:
第一名(1人)300元
第二名(1人)270元
第三名(1人)240元
第四名(1人)210元
第五名(1人)180元
第六名(1人)150元
第七名(1人)120元
第八名(1人)100元
C、负激励金额:
倒数第一名(1人)300元
第二名(1人)270元
第三名(1人)240元
第四名(1人)210元
第五名(1人)180元
第六名(1人)150元
第七名(1人)120元
第八名(1人)100元
其余不及格人员每人负激励80元
4.3行政人员激励
(1)激励人员:
正激励前三名、负激励后三名
(2)正激励金额:
第一名(1人)150元
第二名(1人)120元
第三名(1人)100元
(3)负激励金额:
倒数第一名(1人)150元
第二名(1人)120元
第三名(1人)100元
其余不及格人员每人负激励50元
4.4集体评比
以省区、职能科室为单位进行的培训综合评比,评比第一名的可给予1000元集体奖励。
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