大学生创业专题计划书融资.docx

大学生创业专题计划书融资.docx

《大学生创业专题计划书融资.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学生创业专题计划书融资.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

大学生创业专题计划书融资

篇一：

相关大学生创业计划融资问题处理融资方案和回报分析融资渠道：

从我们企业经营管理规模来看，我们选择风险投资并从小企业经营方法开始。

理由以下：

⒈因为我们企业是大学生创业项目且主干力量由经过专业知识训练大学生组成，保持着活跃创新思想。

所以，企业在技术创新效率上还是很高，能够适应市场改变，这就有效减小了风险投资企业风险程度，增强了投资者信心。

而且，企业开始时规模小，其发展余地更大，一样投资额能够取得更多收益。

⒉从投资区域上来看，因为企业是属于技术领域行业，对企业所在地并没有太大限制，这么既方便了投资企业对企业沟通和控制，也方便了投资人直接对企业提供战略指导和经营提议。

这也是现在部分投资商比较青睐小企业原因之一。

⒊从我们企业条件上看：

①我们有一个拥有信心、勇气、果断决议、主动诚恳、含有良好素质和过硬专业技能能力团体。

②我们设计这个创业经营计划书，说明了创办企业价值；明确了企业发展目标和发展趋势；明确了企业市场和用户；明确了企业优势和劣势。

而且，我们产品有潜在市场，使企业有了生存空间。

③不足是，我们团体缺乏经营管理经验，但我们能够聘用有经验人参与创业项目标管理，这么现有利于得到风险投资企业信赖并愿意合作，也使我们自己在实践操作中得到丰富经营管理经验。

⒋在选择风险投资企业时，我们对市场作了大量调研分析，总结了部分经验技巧：

①企业在融资时，尽可能快速确定比较可靠风险投资商作为争取目标，然后再具体地了解投资者对企业爱好点和采集投资者对企业提议及要求，主动有效进行改善。

②在争取和投资者合作期间，尽可能让风险投资企业认识、了解企业产品和服务。

尤其是提升产品功效、外观漂亮，使投资者“一见钟情”。

在探讨未来发展中，还能够请专业投资顾问为创业设计理清关键点，做一份书面企业计划书，使企业最大程度得到投资者支持和合作。

回报分析：

企业在不停得到大力开发新产品支持，而且拥有宽广市场前景下，未取得高额利润，可将企业提升到更大规模经营方法：

①提升为科技领域上市企业取得现金回报机遇和风险分析机遇分析:

在当今世界消费观念下,我们产品充足展现了其方便操作简单,物美价廉等特点,会受到广大消费者青睐。

在中国，我们产品一直朝着科技环境保护、节省能源创新道路前进，同时响应了政府落实落实科学发展观号召，得到了政策拥护和支持，无形之中为企业作了广告宣传赢得了广泛推广好时机，拥有大量市场，为企业连续发展奠定了基础。

风险分析：

⒈在行业上，即使我们有良好创业机会，但这一行竞争者全部很有实力，对于我们刚出社

会年轻人有不小挑战。

⒉在财务上，企业学要大量资金来投资开发新产品，还需要产品质量上攻关测试和研究市场竞争力项目。

一旦产品失去竞争力，企业资金就有可能被迫撤出，造成整个产业链断裂。

⒊在经营上，企业效益不景气时人员流失，职员要求工薪高，企业难招工等等。

应急计划：

在争取投资企业继续合作未能实现前提下，可能考虑和其它经营企业合作，赢得企业回转资金。

创业计划表述我们创业计划是以环境保护节能为理念，达成服务大众、方便大家生活，试图改变大家生活舒适程度，并从中取得酬劳目标。

即使这份大学生创业计划书存在很多不确定性原因，或本身就存在理想化东西，但我们在创业道路上所学到，并将拥有经验会使这份计划愈加完善，愈加现实可行。

我们这个团体精神也是我们继续坚持下去源动力。

我创业团体我创业团体是企业关键组员，是企业脊梁。

她们关键从事产品技术开发工作、产品检测和市场营销工作。

即使，我们全部不含有很丰富经营经验，但我们全部含有诚信、扎实、主动奋进、认真严谨品格，全部愿意为企业奉献出自己对大努力。

为使企业能立即稳定阵脚，走向正轨，我们设计了创业早期、中期组织结构，以下：

篇二：

大学生创业计划书

（一）

（1）大学生创业计划书

（一）创业计划书是将相关创业想法，借由白纸黑字最终落实载体。

创业计划书质量，往往会直接影响创业提议人能否找到合作伙伴、取得资金及其它政策支持创业计划书必杀技怎样写创业计划书呢？

要依目标，即看计划书对象而有所不一样，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。

从不一样目标来写，计划书关键也会有所不一样。

计划书规范首先是concept（概念）。

就是让她人知道你要卖是什么。

其次是customers（用户）。

用户范围要很明确，比如说认为全部女人全部是用户，那五十岁以上、五岁以下女性也是你用户吗。

第四是capabilities（能力）。

要卖东西自己懂不懂？

譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？

假如没有这个能力，最少合作人要会做，再不然也要有鉴赏能力，不然最好是不要做。

第五是capital（资本）。

资本可能是现金，也能够是有形或无形资产。

要很清楚资本在哪里、有多少，自有部分有多少，能够借贷有多少。

最终是continuation（连续经营）。

当事业做得不错时，未来计划是什么。

通常来说，创业计划书有三大部份。

第一就是事业本体部分，就是事业关键内容。

然后是财务数据，比如营业额、成本、利润怎样，未来还需要多少资金周转等等。

第三是补充文件，比如有没有专利证实、专业执照或证书，或是意向书、推荐函。

创业计划书意义创业计划书是一份全方位商业计划，其关键用途是递交给投资商，方便于她们能对企业或项目做出评判，从而使企业取得融资。

创业计划书有相对固定格式，它几乎包含反应投资商全部感爱好内容。

从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团体、股权结构、组织人事、财务、运行到融资方案。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精巧商业计划书才能吸引投资商，让她们看懂您项目商业运作计划，才能使您融资需求成为现实，商业计划书质量对创业者项目融资至关关键。

融资项目要取得投资商青睐，良好融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少步骤，其中最关键是应做好符合国际通例高质量商业计划书。

现在中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写草率和策划能力让投资商感到失望。

创业计划书起草和创业本身一样是一个复杂系统工程，不仅要对行业、市场进行充足研究，而且还要有很好文字功底。

对于一个发展中企业，专业创业计划书既是寻求投资必备材料，也是企业对本身现实状况及未来发展战略全方面思索和重新定位过程。

总起，创业计划书它表现出来一个创业过程，和通常纲领步骤计划，在创业过程中计划是一个创业专题灵魂。

创业计划书要注意几点格式创业计划书就有如一部功效超强电脑，它能够帮助创业者统计很多创业内容、创业构想，能帮创业者计划成功蓝图，而整个营运计划假如详实清楚，对创业者或参与创业伙伴而言，可能能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功前进。

创业种类：

包含创办事业名称、事业组织型态、创业项目或关键产品名称等，这是创业最基础内容。

资金计划：

资金即指创业基金起源，应包含个人和她人出资金额百分比、银行贷款┅等，这会影响整个事业股份和红利分配多寡。

另外，整个创业计划资金总额分配百分比，也应该清清楚楚记载，假如你是期望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款具体用途。

阶段目标：

阶段目标是指创业后短期目标、中期目标和长久目标，关键是让创业者明了自己事业发展可能性和各个阶段目标。

财务预估：

详述预估收入和预估支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每十二个月预估营业收入和支出费用明细表，这些预估数字关键目标，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达成收支平衡。

行销策略：

行销策略包含，了解服务市场或产品市场在哪里?

销售方法及竞争条件在哪里?

关键目标是找出目标市场定位。

可能风险评定：

这一项目指是在创业过程中，创业者可能遭受挫折，比如：

景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会造成创业失败，所以，可能风险评定是创业计划书中不可缺乏一项。

其它：

包含创业动机、股东名册、预定职员人数、企业组织、管理制度和未来展望┅等等。

写好创业计划书要思索问题：

1．关注产品2．勇于竞争3．了解市场4．表明行动方针5．展示你管理队伍6．出色计划摘要1．关注产品在创业计划书中，应提供全部和企业产品或服务相关细节，包含企业所实施全部调查。

这些问题包含：

产品正处于什么样发展阶段？

它独特征怎样？

企业分销产品方法是什么？

谁会使用企业产品，为何？

产品生产成本是多少，售价是多少？

企业发展新现代化产品计划是什么？

把出资者拉到企业产品或服务中来，这么出资者就会和创业者一样对产品有爱好。

在创业计划书中，企业家应尽可能用简单词语来描述每件事——商品及其属性定义对企业家来说是很明确，但其它人却不一定清楚它们含义。

制订创业计划书目标不仅是要出资者相信企业产品会在世界上产生革命性影响，同时也要使她们相信企业有证实它论据。

创业计划书对产品叙述，要让出资者感到：

“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!

”2．勇于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手情况。

竞争对手全部是谁？

她们产品是怎样工作？

竞争对手产品和本企业产品相比，有哪些相同点和不一样点？

竞争对手所采取营销策略是什么？

要明确每个竞争者销售额，毛利润、收入和市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所含有竞争优势，要向投资者展示，用户偏爱本企业原因是：

本企业产品质量好，送货快速，定位适中，价格适宜等等，创业计划书要使它读者相信，本企业不仅是行业中有力竞争者，而且未来还会是确定行业标准领先者。

在创业计划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来风险和本企业所采取对策。

3．了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场深入分析和了解。

要细致分析经济、地理、职业和心理等原因对消费者选择购置本企业产品这一行为影响，和各个原因所起作用。

创业计划书中还应包含一个关键营销计划，计划中应列出本企业计划开展广告、促销和公共关系活动地域，明确每一项活动预算和收益。

创业计划书中还应简述一下企业销售战略：

企业是使用外面销售代表还是使用内部职员？

企业是使用转卖商、分销商还是特许商？

企业将提供何种类型销售培训？

另外，创业计划书还应尤其关注一下销售中细节问题。

4．表明行动方针企业行动计划应该是无解可击。

创业计划书中应该明确下列问题：

企业怎样把产品推向市场？

怎样设计生产线，怎样组装产品？

企业生产需要哪些原料？

企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？

生产和设备成本是多少？

企业是买设备还是租设备？

解释和产品组装，储存和发送相关固定成本和变动成本情况。

5．展示你管理队伍把一个思想转化为一个成功风险企业，其关键原因就是要有一支强有力管理队伍。

这支队伍组员必需有较高专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这么一个感觉：

“看，这支队伍里全部有谁!

假如这个企业是一支足球队话，她们就会一直杀入世界杯决赛!

”管理者职能就是计划，组织，控制和指导企业实现目标行动。

在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对企业所做贡献。

创业计划书中还应明确管理目标和组织机构图。

6．出色计划摘要创业计划书中计划摘要也十分关键。

它必需能让读者有爱好并渴望得到更多信息，它将给读者留下长久印象。

计划摘要将是创业者所写最终一部分内容，但却是出资者首先要看内容，它将从计划中摘录出和筹集资金最相干细节：

包含对企业内部基础情况，企业能力和不足，企业竞争对手，营销和财务战略，企业管理队伍等情况简明而生动概括。

假如企业是一本书，它就象是这本书封面，做得好就能够把投资者吸引住。

它会风险投资家有这么印象：

“这个企业将会成为行业中巨人，我已等不及要去读计划其它部分了。

”一份专业实施摘要提议实施摘要不应该超出两页纸长度，因为目标是为了向她人推销企业，而不是为了描述企业。

假如你需要用超出两页篇幅来推销，那么你创意可能还不足够好。

不要附上ppt：

ppt应该留到你跟投资人面对面交流时使用，假如你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最终只能葬送自己机会。

“专利”这个词最多使用1次：

没有一个优异vc