物流储备经理口号.docx
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物流储备经理口号.docx
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物流储备经理口号
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物流储备经理口号
篇一:
储备经理晋升考试试题
储备经理晋升考试试题
为了完成业绩目标任务,除了要有正确的中心思想,还需要周密的计划,那么请叙述你在竞聘上任以后,将制定的工作计划?
在现有的条件下,在你上任以后,你还需要公司提供哪些支持?
作为储备经理也就是没有带人的经理,你认为小队经理主要的职责是什么?
你的小队出现人员批量离职你该怎么办?
怎么预防避免这样的问题出现?
你怎样理解和处理工作跟家庭、朋友、琐事的关系?
篇二:
储备经理思想认知解析
储备经理思想认知解析
一、为什么要成为经理
改变从形象、细节开始。
内外兼修
先解决认知问题,认定了才能做好。
生命的认知,人生的追求(四方面)
成功的轨迹——修身—>齐家—>治国—>平天下。
晋升获得更多的学习机会,更多的成长机会,承担=成长!
财富平均论——未来的财富就是跟你接触最频繁的5个人的平均值。
做管理层是讲贡献的。
以上内容和做经理的关系:
1、可以获得更多成长的机会
2、可以获得更加稳定的收入
3、可以加快人生成功的运行
4、可以提高自己的社会地位以及生活品味
二、如何做一名分行经理
1、心态
心态决定状态,状态产出业绩(态度对事业/事情的反映与影响)
心态由个人知识层面与认知决定,即思维方式——想法!
想法标准、做好榜样、脱颖而出,传播积极正面的影响!
做事先做人:
无精打采(错)与热情洋溢(对)就是人生态度与生活状态的两种反应。
感恩的心态——感恩的本质是在帮助自己变得有涵养、风度。
付出的心态——能力是在行动中练就出来的,付出是一种成长的机会;付出是量
变才能产生质变的过程,付出才能杰出以安置
“那我吃点亏,我去做咯”——吃亏是付出、是成长。
必胜的心态——一种自信的态度(保持麻将心态)。
对活下去的信心一定要有,那是希望,是种信念。
坚持的心态——在对的事情上少了执着,在错的事情上太过执着(是误区)。
动作与想法要一致!
克服遇到困难就想逃避的消极心态,你的坚
持会赢得别人的支持!
服从的心态——服从不是种奴隶、盲从,而是种尊重。
是一种尊重的行为、行动,
是种文化、是种效率,所以服从是为了提高组织的效率。
谦卑的心态——谦卑是一种胸怀、胸襟气度。
永远保持学习的态度、思想要先前进。
掏空才能接纳、增知、进步。
干得好的时候的最高品质是——听话,才能干得更好。
好坏都要一样,是种修养、格调和态度。
积极的心态——是发自骨子里的态度。
带团队心态建设是第一步。
“吃错药比不吃药更恐怖”,教人不要乱说、错说——答错卷比交白卷更恐怖。
学习就是:
对答案,找差距。
想法决定结果。
管理是要结果——想法要一致,要正确——找标杆、目标。
成功是慢慢做减法。
2.目标
目标就是你想要的结果。
目标有如黑暗中的一盏明灯为我们指引前进的方向。
目标永远不能丢失,要明确并不断提高。
有目标的人生像航海,没目标的人生像流浪。
没有目标的人永远是为有目标的人在实现目标!
(没有打工的人,只有打工的思想)
员工赚到钱,公司才能赚到钱,目标是激励员工的最好方法。
最好的培训是教会大家有学习的心态与习惯!
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意愿(目标)
3.能力与素质
管理应具备的三大能力:
业务能力培训能力招聘能力只是面拓宽,拓厚,把细节做到位。
认为自己“小”的时候,在别人心目中就“大”!
认为自己“大”的时候,在别人心目中就“小”!
管理者应具备的六大素质:
身体素质政治素质(大局观)思想素质(积极、乐观、正面)财务素质(君子爱财,取之有道)心里素质(承担压力)
专业素质(业务能力)
4.行动
讲道理让员工明白很重要的,
标准
大量大数法则——概率,做业务成功是有概率的
持续
团队建设,最重要的事沟通。
沟通最重要的事——客观、精准、层次。
篇三:
各大物流公司资料
一、德邦物流
(一)公司简介
德邦是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路零担运输业务,创始于1996年。
截止20XX年8月,公司已开设直营网点3700多家,服务网络遍及全国,自有营运车辆6600余台,全国转运中心总面积超过88万平方米,日吞吐量近3万吨。
公司始终以客户为中心随时候命、持续创新,始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最大的价值。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,保持锐意进取、注重品质的态度,强化人才战略,通过不断的技术创新和信息化系统的搭建,提升运输网络和标准化体系,创造最优化的运载模式,为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。
一直以来,公司都致力于与员工共同发展和成长,打造人企双赢。
在推动经济发展,提升行业水平的同时,努力创造更多的社会效益,为国民经济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献,努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运(:
物流储备经理口号)营商,实现“为中国提速”的使命。
(二)发展历程
1,创业阶段:
1996年至2000年
1996年09月创始人崔维星涉足货运业务
1998年06月承包中国南方航空公司老干部航空客货运处(简称“南航老干”)
1999年12月开发“飞行2000航空货运系统”,在同行业中率先实行电脑网络化管理
2,起步阶段:
2000年至20XX年
2000年10月统一企业标识,打造第一代企业品牌形象
20XX年04月开始发展运输业务,开通第一条专线:
广州-北京线
20XX年01月开发了“TIs物流管理信息系统2.0”,全面提高系统性能3,成长阶段:
20XX年至今
20XX年09月在行业内率先推出卡车航班业务,并开通第一条线路:
广州—上海线
20XX年首届校园招聘拉开序幕,开启高素质人才储备战略
20XX年07月更新企业标识,推出第二代企业品牌形象
20XX年09月正式启用全国服务热线电话400-830-5555
20XX年05月开通网上营业厅,实现“足不出户”便捷下单
20XX年05月城际快车诞生,满足区域客户对“准点”的需求
20XX年07月总部由广州搬迁至上海,次月德邦物流股份有限公司成立20XX年09月第1000家营业网点西宁营业部成立
20XX年05月被评为"AAAAA"级物流企业
20XX年07月西藏拉萨营业部开业,至此公司在国内地区完成了全面布点20XX年11月建立企业视觉识别系统,全面启用第三代企业品牌形象
20XX年04月网点数量突破2000家
20XX年04月第3000家营业网点香港营业部成立
(三)业务介绍
主营业务:
1,经济快递:
德邦快递,采用标准定价与标准操作流程,为客户提供安全可靠、服务专业、高性价比的快递体验
2,精准卡航:
限时送达,高性价比
3,精准城运:
实现珠三角、长三角、京津塘、山东、辽宁、川渝区域城市之间快速送达,准点到达,准点派送,是城市的便捷通道
4,精准汽运:
网络横贯东西、纵穿南北,专线遍布全国
5,精准空运:
多家航空公司代理,承诺24小时货物到达
增值服务:
代收货款、保价运输、安全包装、签收单
(四)人才理念
一流的企业需要一流的人才
竭尽全力挖掘人才
认同公司的价值观,具备自主创新能力,责任心,上进心和事业心
适应变革,良好的自我认知
不缺人才,缺伯乐
赛马不相马,公平竞争,适者生存,任人唯贤
强化人才培养,合理流动,动态管理
决不让雷锋吃亏
培训机制:
入职时:
新员工培训
入职3个月:
员工技能培训
入职6个月以上:
储备经理初选
初选通过:
储备经理培训
储备高级经理培训
储备总监培训
储备事业部总裁培训
。
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(五)公司背景
德邦物流董事长兼总裁,崔维星1992年毕业于厦门大学会计系,96年开始创业,善于长跑,高中和大学时期都获得过长跑冠军,坚持用慢和笨的方法实现快和稳的发展。
崔维星的管理哲学:
用长跑理论来指导企业的战略发展和经营管理
定位:
做中国“精准物流的领导者”,(精准是指对客户货物,精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节,确保100%安全到达。
)
20XX年德邦三位股东崔维星、石浩文、俞大富因经营理念出现差异,石浩文、俞大富带着大部分员工分立出去,后来石浩文创办了新邦物流,俞大富创办了金大物流。
20XX年的“分家事件”过后,德邦物流进入为期一年的调整期。
完成新老人员交替是当务之急。
人事变动带来的震动反映在业务上,表现为当年的收益陷入低谷。
一年后,德邦物流开始以60%的速度在行业内迅速崛起。
(六)德邦从一个小货代公司发展到今,成为零担行业的巨头,必定有自己的模式。
优势:
1,准时、安全、专业的精准运输
2,直营管理,服务质量有保障。
(标准化:
德邦的标准化一直做的不错,不管你在全国进哪个店面,你说感受的都是一样,不会有差别。
从客户打电话,到客户上门,再到客户发货,都有一个标准的流程,并有配套的监督机制。
比如针对陌生来电:
第一句,您好德邦物流有什么可帮到您?
第二句,请问您贵姓?
第三句,可以留下您的联系方式吗?
第四句,还有什么可以帮到您吗?
第五句,感谢您的来电,再见!
)
3,员工文化程度高,健全的招聘培训机制也为其发展提供了强大的后备军。
(德邦招聘一般只招毕业两年以内的员工,清晰的发展通道,并且每年都有校园招聘,在文职类员工中,本科及以上学历达到80%)
4,网点遍布全国,并在不断扩展中。
5,配套服务种类多(代收,包装,回单…)
6,强大的信息系统
劣势:
1,运输方式稍显单一(公路运输受天气影响较大)
2,直营需要大量的资金成本
3,机械化程度不高,人力成本高
4,新员工较多,且都是刚毕业的学生,易于培养,但是服务意识不高
5,虽然德邦有完善清晰的理赔流程,以及快速理赔,但由于费用是计部门的,所以各网点都会尽量推卸,不利于德邦声誉。
二、河南长通物流
(一)公司简介
河南长通运输有限公司成立于1993年,集运输、仓储、物流配送、产品代理为一体的大型物流企业。
公司秉承“以诚经营,服务为本”的经营理念,经过20年的奋斗,目前已形成以郑州为枢纽,南至广州、深圳,北到北京,东起上海,西达成都的综合物流配送网络,不仅成为河南省最大的本土物流企业,而且通过国家AAAA综合物流企业认定,成为国内物流业的知名品牌。
目前,公司拥有管理人员600多名,一线员工6000多名,下设15个配送
中心,300余个分支机构;拥有600余辆各种类型运输车,同时拥有近50000家稳定的会员客户;资金流服务(代收货款)月均8亿元以上;零担业务占河南省市场份额30%,以每年数百万吨货物吞吐量在促进着郑州市的经济发展。
(二)公司背景
长通物流董事长杨志萍,她8岁就没了父亲,早当家的穷人家的孩子,泼辣,能吃苦。
作为家中的大姐,她要过饭,在影院门口摆过地摊。
18岁职高毕业,杨志萍拿着30元钱和要好同学开了家电器修理行。
因为开修理行,她了解了电器。
1987年苑陵商场家电市场招商,胆大的她就在这时候开始做电器生意。
吴晓波在《激荡三十年》中总结道:
80年代,那是一个混沌的年代,也是一个激荡的年代。
那个年代成就了一批胆大、能吃苦、有魄力的企业家。
杨志萍就在这时候脱颖而出。
她和两个妹妹在苑陵商场一做就是10年,从一个小摊主成了远近闻名的家电经销商。
在当时的圈里,提起杨氏三姐妹,几乎无人不知。
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