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绩效考核优秀考评办法
(绩效考核)优秀考评办法
司字第JNPM-GS-2009007-1.0号签发人:
李建军
浙江江南工程管理股份XX公司
优秀考评暂行办法
第壹章总则
第一条为适应公司快速发展,提高员工综合素质,调动广大员工的积极性,表彰先进,鼓励有为,特制定本规定。
第二条年度优秀考评表彰是企业文化建设的重要组成部分,是加强员工队伍建设的重要内容,是激励先进、鼓励创新,弘扬时代精神的重要形式。
第三条考评工作坚持公开、公正、公平、实事求是、注重实效的原则。
坚持高标准、严要求,为各岗位营造良好的工作环境。
第二章优秀考评的类别及数量确定
第四条优秀考评每年壹次,每年12月进行优秀的初评工作,于年度职工大会前确定且公布,于年度大会上进行表彰。
第五条年度优秀分为:
优秀总监理工程师、优秀项目经理、优秀员工、优秀项目部。
第六条优秀总监理工程师数量的确定:
原则上控制于公司总监总人数的10-15%。
第七条优秀项目经理数量的确定:
原则上控制于公司项目经理总人数的15-20%。
第八条优秀员工数量的确定:
原则上控制于公司员工总数的3-5%。
第九条优秀项目部数量的确定:
原则上控制于公司项目总数的1-2%
第一十条原则上机关优秀员工数量不超过公司优秀员工总数的10%。
第三章优秀考评机构
第一十一条年度优秀考评表彰工作于公司总经理领导下进行,公司成立考核评比办公室(以下简称考评办),考评办设于公司企业发展部,负责年度优秀考评的日常工作。
第一十二条考评办公室组成:
办公室主任:
韩艳
成员:
吴小富、郑大为、陈林烽、吴慧群、黄敏怡、徐洪涛
第一十三条考评办的任务
1.发布年度考评工作的通知。
2.收集参评人员、项目部上报的年度总结及参评资料且予核实。
3.组织考评工作,对参评员工、项目部进行评分。
4.对考评结果进行汇总,上报总经理办公会议。
5.对评定的优秀个人及项目部进行公布、表彰和奖励。
第四章优秀考评程序
第一十四条考评办根据年度实际总监、项目经理的人数以及于职员工及项目部的数据,确定年度各类优秀评选的数量。
第一十五条各参评的优秀总监、优秀项目经理、优秀项目部、优秀员工,应于规定时间内提交年度工作总结和先进事迹方案;
第一十六条考评表彰工作按照民主程序自下而上,逐级申报审核把关,严格按条件,重业绩、重数据,突出先进性。
第一十七条公司公开发布考评通知,参评的优秀总监、项目经理、优秀员工及项目部按评选办法进行自评且提供相应证明材料和说明,经分公司(区域)审核推荐,报考评办。
由考评办组织专题考评后确定优秀总监、项目经理、优秀项目部及优秀员工的初步结果,报总经理办公会议批准;
第一十八条机关优秀员工由各部门推荐,企业发展部根据年度绩效考核情况进行考评,报考评办审核后提交总经理办公会议批准。
第一十九条优秀总监理工程师、优秀项目经理、优秀项目部、优秀员工,于公司年度大会上进行表彰且颁发奖状和奖金。
第二十条优秀项目部的员工原则上不再参加优秀个人的评选。
第二十一条个人优秀不重复评选。
第五章评优必要条件
第二十二条优秀总监理工程师必要条件
1.取得国家注册监理工程师注册证书,且于公司注册。
2.公司工作时间于18个月之上,且于总监岗位工作12个月之上。
3.年度内本人及所承担的项目无安全、质量事故、批评及不良行为通报。
第二十三条优秀项目经理必要条件
1.取得国家注册监理工程师、造价工程师、壹级建造师、壹级结构工程师、咨询工程师、项目投资师、PMP证书其中之壹,且于公司注册。
2.于公司工作须满18个月之上,且于项目经理岗位工作12个月之上。
3.年度内本人及所承担的项目无安全、质量事故、批评及不良行为通报。
第二十四条优秀员工必要条件
须于公司工作满16个月之上。
第二十五条对工作表现特别突出且工作业绩特别显著,为公司作出重大贡献的员工,公司工作时间可放宽到12个月。
第二十六条优秀项目部必要条件
1.工程规模于10万㎡之上(或投资于1.5亿之上)的项目部。
2.参评项目于参评时已竣工或工程量完成50%之上。
3.年度内无安全、质量事故、批评及不良行为通报。
第二十七条工作年限的计算以当年的12月31日为截止日。
第二十八条年度工作总结和评优资料按要求认真、全面,及时上报。
第六章优秀总监理工程师(项目经理)考评办法
第二十九条优秀总监理工程师(项目经理)基本要求
1.热爱祖国、热爱集体、具有强烈的责任感。
2.有良好的职业素质和爱岗敬业的精神。
3.有大局意识,积极参加公司的运营生产活动,且支持项目员工参加公司组织的各类活动。
4.善于处理总监(项目经理)岗位的各项事务,工作成果显著,年度内无业主对项目部或个人的投诉。
第三十条优秀总监(项目经理)考评按工程类别、工程收费、人均产值、项目考核情况、服务质量、运营及技术配合、项目部管理、公司活动以及工作成效等进行分别记分。
第三十一条工程类别记分标准
1.房建工程项目(满分10分):
以10万㎡(或工程投资1亿元)为基数,得2分,每增加3万㎡(或工程投资增加6000万)加1分。
2.市政道路项目(满分10分):
以8km(或投资5000万元)为基数,得2分,每增加2km(或投资增加1000万元)加1分。
3.市政园林项目(满分5分):
以工程投资1000万元为基数,得1分,每增加500万元投资加1分。
4.公路工程(含隧道桥梁)(满分为10分):
以3km(或投资5000万元)为基数,得2分,每增加1km(或投资增加2000万元)加1分。
5.其它类别项目可参照房建项目记分标准。
6.实际担任多个项目的总监(项目经理),项目规模或工程投资可累加计算。
7.担任同壹个项目总监及项目经理,工程规模及工程投资不重复计算。
第三十二条工程收费记分标准
1.年度内实际担任多个项目总监(项目经理)的收费累加计算,满分为20分。
2.同壹个项目担任项目经理及总监的,收入可累加计算。
3.收费合计得分表如下:
收费合计(万元)
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
得分
4
6
8
10
12
14
16
18
19
20
第三十三条人均产值计分标准
1.年度内实际负责的项目,其人均产值完成年度目标的得满分10分。
2.年度内人均产值每减少10%减2分。
3.人均产值=本年度收费实际入帐额/年度项目部平均人数。
4.人均产值的年度目标以公司年初制订的目标为准。
第三十四条项目考核计分标准
1.项目考核指公司职能部门对项目部实施的考核。
2.项目考核为“优良”的得3分,为“合格”得1分,考核为不合格的减10分。
3.项目考核中每有壹个主项不合格减1分。
4.年度内参加公司ISO外审的项目加2分。
5.公司对项目部考核于俩次之上的按算术平均值计算。
6.年度内未考核的项目不得分。
第三十五条运营配合记分标准
配合运营工作,参加投标、询标、开标、业主考查等,每次加1分,编写标书中专业技术要点每次加1.5分,满分为10分。
第三十六条技术支持记分标准
1.配合职能部门进行图纸会审、解决技术难题,每次加1分,满分5分。
2.年度内,积极参和学术活动,发表论文(著)于公开发行刊物发表的,每篇加2分,于公司刊物上发表的每篇加1分。
3.参加总工办编制、修订公司监理规划、细则参考文本、工作指南等(或参和事业部编制或修订技术指导性文本)每次加1分。
第三十七条项目部管理记分标准
1.关心项目部员工的工作和生活,积极解决项目部的困难且给予员工必要的指导。
年度内所负责的项目员工离职率低于20%,加2分,高于40%减3分。
2.按时参加总监例会,及时传达公司的信息、指令,对公司各项制度执行力强,年度内无内部不良记录加2分,每发生壹项内部不良记录减2分。
3.按有关规定需上报的监理(项目管理)月报、月度考勤及时、完整,无特殊原因不能按要求提交,由职能部门记入不良记录,每发生壹次不良记录减2分。
4.竣工项目的竣工资料及时完整提交加2分,不按时提交或不完整减3分。
5.积极配合工程管理部(事业部)解决技术、人员问题,支持人员的合理调配,本项记分由主管职能部门视情况给予±1~5分。
6.支持项目部员参加公司组织的各类技术培训,引导员工参和各类执业证书的考试,提高执证率,本项记分由人力资源部视情况给予±1~5分。
第三十八条工作成效记分标准
1.项目部由地市级行政通报表扬的加2分,省级行政通报表扬的加3分。
2.由个人努力使项目进展顺利,取得良好的效果受到业主书面表扬,加1分。
3.取得市级标化工地的加0.5分,省级标化工地加1分。
4.地市级工程质量奖加2分,省部级工程质量奖加5分,国家级工程质量奖加7分。
5.专业单项奖项加1分。
6.同壹项目获多项奖的,以最高奖项计分,不重复计算。
7.同壹项目项目经理、总监为不同人的,可重复计算。
第七章优秀项目部考评办法
第三十九条团队业绩(40分)
1.(20分)年度内完成计划目标得满分,即项目部人均产值达到计划目标,项目收费按合同完成年度收费。
人均产值每减少10%减2分,按合同规定,费用每迟收1个月减1分。
2.(5分)积极参和公司组织的各项活动,企业文化活动、月刊信息提供及文章发表等。
年度内项目部参和企业文化活动、月刊信息提供及文章发表,每次得1分,三次之上得5分,无参和减3分。
3.(5分)无故不参加公司组织会议、培训,由职能部门视情况减1-5分。
4.(10分)积极参加各类技术培训及执业资格的考证,提高员工执证率,项目部员工通过相互支持,使执证率每提高10%加1分,每减少10%减2分。
第四十条工程管理(20分)
1.(5分)项目管理认真,执行国家法律法规、行业标准,了解公司规章制度,对公司的制度及指令认真执行。
严格按工作标准、质量体系、环境、安全体系关联要求执行,项目资料清晰完整。
2.(5分)执行公司各项管理流程,按ISO程序要求进行项目管理且及时上报各类报表。
项目部员工考核表及月度考勤及时提交。
3.(10分)公司组织的项目考核为“优良”得10分,“合格”得7分,不“合格”扣10分,每有壹项主项不合格减1分。
4.年度内参加ISO外审的项目部加2分。
5.年度内公司对项目部考核于俩次之上的,按算术平均值计算。
6.年度内未被考核的项目部得3分(和第4小项可重复计算)。
第四十一条行为规范(10分)
1.(3分)员工衣着整齐,有良好的精神面貌,项目部员工佩带安全帽和胸卡,时刻体现良好的企业风貌;工作中经常使用礼貌用语,相互关心,团结协作,共同创造和谐的工作氛围。
项目部出现不良记录,每次减2分。
2.(2分)有良好的工作氛围,资料摆放有序,公司标牌齐全,无杂物堆放。
3.(3分)办公设备有专人负责,经常清洁保养,不安装和工作无关的程序及浏览和工作无关的内容。
4.(2分)职工住宿地清洁整齐,保持良好的生活习惯和企业形象。
第四十二条工作成效(30分)
1.因团队努力,增加合同外费用,得1~10分,每增加10万得1分。
2.项目获国家“鲁班奖”,得5分;(同壹项目以最高奖项计)
3.项目获省级质量奖,得3分;
4.项目获市级质量奖,得2分;
5.获省级文明标化工地通报表扬,得2分;(同壹项目不重复计)
6.获市级文明标化工地通报表扬,得1分。
7.于行政部门的各类检查中获通报表扬,省级得5分;市级得2分(同壹项目不重复计)。
8.竣工资料完整及时上交,得2分。
第八章优秀员工考评办法
第四十三条(20分)服从公司及主管的工作安排,勇于创新,出色发挥主人翁的积极性和创造性,协助主管做好各项工作。
第四十四条(10分)认真执行贯彻落实公司各项制度、规定,掌握新知识、新技术,积极提出合理化建议,遵守公司员工守则。
第四十五条(30分)熟悉本职工作,具有较扎实的基础理论知识,认真落实岗位各项重点工作,纪律严明,于履行岗位职责、争做学习创新型员工、提高自身的综合素质等方面成绩突出,具有表率作用。
第四十六条(10分)积极参加投标、询标、图纸会审、项目考核等工作,且取得较好效果。
第四十七条(5分)无迟到早退,全年无病事假,绩效考核为优良的员工。
第四十八条(15分)具有相应岗位执业资格证书得5分,积极参加公司组织的各项技能、执业资格的培训和考试,合格率100%得10分,每减少20%减2分;
第四十九条(10分)积极参和公司组织的各项企业文化活动,为企业月刊提供信息或发表文章,为促进企业文化建设积极努力。
参加企业文化活动每次加2分,为企业月刊提供信息或发表文章每次加2分。
第九章计分说明
第五十条上述考评项按计分标准增减,最后合计总分。
第五十一条参加考评员工及项目部的初审由工程部(事业部)及人力资源部按参评的必要条件进行初审,不符合必要条件的人员及项目不得参评。
第五十二条以职能部门为主考核的项目如下:
1.工程管理部(项目管理事业部):
第31、32、33、34、36、37、38、39、40、41、42、43、44、45、46、47条。
2.人力资源部:
33、37、39、47、48条
3.财务部:
32、33、39条
4.市场部:
35、46条
5.总工办:
34、36、37、40、42、46条
6.企业发展部:
36、39、49条
第五十三条优秀考评表附后
第五十四条本规定自颁布之日起实施,原有关联评比办法作废。
第五十五条本规定解释权归公司企业发展部。
浙江江南工程管理股份XX公司
二〇〇九年十壹月二十三日
主题词:
优秀考评办法
抄送:
公司领导各部门分公司
浙江江南工程管理股份XX公司企业发展部二OO九年十壹月二十三日印发
校对:
韩艳
优秀总监理、项目经理考评表
总监:
所于项目部:
分类
工程类别
工程收费
人均产值
项目考核
运营配合
技术配合
项目部管理
执证和培训
文化活动
工作成效
自评得分
考评得分
优秀项目部考评表
项目部:
总监:
分类
工程收费
人均产值
文化活动
考试和执证
项目考核
会议和培训
制度执行
工作成效
备注
自评得分
考评得分
演讲稿
尊敬的老师们,同学们下午好:
我是来自10级经济学
(2)班的学习委,我叫张盼盼,很荣幸有这次机会和大家壹起交流担任学习委员这壹职务的经验。
转眼间大学生活已经过了壹年多,于这壹年多的时间里,我壹直担任着学习委员这壹职务。
回望这壹年多,自己走过的路,留下的或深或浅的足迹,不仅充满了欢愉,也充满了淡淡的苦涩。
壹年多的工作,让我学到了很多很多,下面将自己的工作经验和大家壹起分享。
学习委员是班上的壹个重要职位,于我当初当上它的时候,我就于想壹定不要辜负老师及同学们我的信任和支持,壹定要把工作做好。
要认真负责,态度踏实,要有壹定的组织,领导,执行能力,且且做事情要公平,公正,公开,积极落实学校学院的具体工作。
作为壹名合格的学习委员,要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。
于很多情况下,老师无法和那么多学生直接打交道,很多老师也无暇顾及那么多的学生,特别是大家刚进入大学,很多人壹时仍不适应老师的教学模式。
学习委员是老师和学生之间沟通的壹个桥梁,学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问,熟悉老师对学生的基本要求。
再次,学习委员于学习上要做好模范带头作用,要有优异的成绩,当同学们向我提出问题时,基本上给同学壹个正确的回复。
总之,于壹学年的工作之中,我懂得如何落实各项工作,如何和班委有效地分工合作,如何和同学沟通交流且且提高大家的学习积极性。
当然,我的工作仍存于着很多不足之处。
比日:
有的时候得不到同学们的响应,同学们不积极主动支持我的工作;于收集同学们对自己工作意见方面做得不够,有些事情做错了,没有周围同学的提醒,自己也没有发觉等等。
最严重的壹次是,我没有把英语四六级报名的时间,地点通知到位,导致我们班有4名同学错过报名的时间。
这次事使我懂得了做事要脚踏实地,不能马虎。
于这次的交流会中,我希望大家能够从中吸取壹些好的经验,带动本班级的学习风气,同时也相信大家于大学毕业后找到好的工作。
谢谢大家!
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