洋里实施性施工组织设计.docx
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洋里实施性施工组织设计
第一章总则
一、编制依据
1、福州市洋里污水处理厂厂外管网工程YGⅡ-01标段工程国内竞争性招标文件。
2、我单位工作人员现场考察获取的相关资料。
3、与本工程有关的、现行的国家及行业部门颁布的施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册。
4、本单位所拥有的机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力。
5、我公司多年从事类似工程项目施工所积累的施工经验、技术能力、施工能力等。
二、编制原则
1、坚持质量第一、用户至上的宗旨,切实贯彻执行国家施工及验收标准、操作规范及制度,确保工程质量、进度和安全。
2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术与现代化电脑信息网络管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。
3、充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械与设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
4、加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保按计划工期圆满完成任务。
5、遵循国家及福州市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。
6、严格遵守国家及区政府有关职业健康、消防等安全方面要求,做好安全工作。
7、以ISO9002(2000版本)质量认证体系为依据,建立起严格的自检体系,施工过程中严格执行“三检”制度(自检、抽检、交接检),确保工程质量。
三、施工管理目标
1、工期总目标
本合同工期为160天,计划于2006年12月1日开工,2007年5月10日前竣工,具体以监理工程师的开工令为准。
根据本工程的工程量及施工条件,结合我公司的施工经验,施工能力,优化配置人、财、物,合理编制施工组织设计并组织施工,确保施工工期为160天。
2、质量总目标
严格按照施工合同、设计文件、技术规范,建设部现行的行业标准、规范、规程及业主、监理工程师的指令进行施工。
坚持“以质量求信誉,以质量求生存”的信念,坚持在质量管理方面,力求技术创新,管理到位,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,始终保持工程质量处于可控状态,以“业主第一,用户至上,追求卓越,争创一流”为我单位的质量方针,积极推行标准化作业法,以必胜的信心,科学的管理,得力的措施,认真的精神,做到:
安全、舒适、环保、和谐。
质量总目标为:
分项工程合格率达到100%,单位工程合格率100%,达到国家施工验收规范合格标准。
3、安全文明施工总目标:
本工程施工中保证安全投入,采取积极稳妥的防范措施,遏制安全事故发生,杜绝重大伤亡事故、机械设备事故和火灾事故的发生。
4、施工管理目标:
精心组织,科学管理,精心施工,力创双优;安全生产,文明施工,质量第一,安全第一。
实现“安全、优质、高效、低耗”的管理目标。
5、成本控制目标:
提高管理水平,开展合理化建议活动,加大技术含量,采用先进技术,提高投资效益,将费用控制在批准的概算范围内。
6、指导思想:
我公司曾成功地承建过多个与此相似的环境综合整治的雨污水管网工程,有成熟的施工经验和科学的管理方法及精干的技术人才,对雨污水管道工程的明挖开槽、顶管施工、及检查井砌筑等工艺流程熟练掌握,对于本项工程施工,我公司的指导思想是:
进一步深化改革之路,发挥我公司的集团优势,以公司为龙头组建项目经理部,选派有丰富经验的管网(特别是顶管施工)施工人员担任项目经理部领导和部门负责人,实行集体领导、统一指挥、优化组合,通过全过程优化管理,以高速、优质、安全、低耗、顺利完成本工程的全部内容。
7、基本方针:
7.1、 将本工程列入我公司的重点工程,实行全公司参与,全力以赴,全面保证,确保全胜。
在人力、物力、财力上优先保证大工程的“四全”“三优先”的基本方针。
7.2、发挥不等不靠,有条件快上,没有条件创造条件上,一切工作往前赶和超前准备,超前部署,超前施工,发扬“一赶”“三超前”的工作作风。
7.3、加大科技投入,引进和使用适合工程特点的新技术、新工艺、新设备,确保工程质量,加快施工进度。
7.4、与业主、设计单位、监理单位密切配合协作,确保各项目标的实现。
第二章工程概况、地质情况和工程特点
一、工程概况
1、工程概述及方案选择
1.1、工程总情况:
本工程位于福州市内,包括①XXX路从XX路至XXX路段(该段初2#—3#井段为DN600mm拉管外,其余为D1000顶管);②XXX路从工业路至锦江路段(该段全线为D1000顶管);③XXX路从XXX路至祥坂污水处理厂已建沉井段(该段全线为D1000顶管),④XXX路从湖东路口沿XXX路往南至天创家园处往东穿过晋安河,然后沿晋安河至0#泵站进水口(该段包括D1400、D1600、D1800顶管)。
本工程中使用的管道包括混凝土管、HDPE管、UPVC双壁波纹管和PE管;方形混凝土沉井(包括工作井和接收井,施工完后为检查井)35座,浆砌粉煤灰砖检查井45座。
各种内径管道长度分别为:
D300:
437m;D400:
252.55m;D600:
68.25m;D800:
20.9m;D1000:
1976.5m;D1400:
821.3m;D1600:
1026.2m;D1800:
321.85m管道的坡度在XXX路为S=0.OO08,在XXX路、XXX路、XXX路为S=0.001,管道埋深为4.26m~7.8m;管道采用F型接口的钢筋混凝土管。
1.2、工程地质情况:
根据招标文件的地质资料显示,场地内地质条件隶属闽江古河道冲积、淤积区,地质主要是冲积砂层及淤泥层,土层自上而下分为以下几层。
1.2.1、杂填土:
浅灰、灰黄色,稍密为主,稍湿,以粘性土为主,含水泥块、碎卵石等,堆填年代>10年,厚0.7-2.0米。
1.2.2、粉质粘土:
灰黄,可塑状态,饱和,含氧化物颗粒,无摇振反应,捎有光泽,干强度及韧性中等。
1.2.3、淤泥夹砂:
灰色、深灰色。
软塑-流塑,饱和,含腐殖质,夹薄层细砂。
摇振反应慢,有光泽,干强度及韧性中等。
厚度0-11.0米。
1.2.4、粘土:
灰黄,可塑,饱和,含氧化物颗粒,无摇振反应,捎有光泽,干强度及韧性中等。
局部(7#、8#、9#、9-1#钻孔)缺失。
未揭穿,厚度为0-7.3米。
1.2.5、残积粘性土:
褐黄色、砖红色、很湿,可塑-硬塑,含大量中粒石英砂,高岭土,为花岗岩母岩经风化残积而成
1.2.6、淤泥:
深灰色,流塑,饱和,含腐植物、白云母片,有腐腥味,局部夹少量细砂,捻面较光滑,有光泽,摇震反应慢,干强度与韧性中等。
揭示厚度约2.1-6.7m左右。
1.3、水文情况:
本场地环境类型分类为Ⅱ类。
地下按地层渗透性属弱透水土层中地下水B型。
勘察外业期间,测得外业期间,测得场地地下水埋深0.7-2米左右,水位高程约在5.3-6.3米(罗零高程)之间,为上层滞水,主要受大气降水和生活用水影响,据调查年变化幅度约2.0米。
本工程中管道位置地下水压较大,属于中、小口径顶管中顶进距离较大的顶管,地质变化大,为水下顶管,对施工的要求高。
2、工作井接收井:
本顶管工程根据设计图纸,设工作井和接收井,大部分工作井净空尺寸为6m×3.5m,一个工作井向两个方向两次顶进;接收井净空为4.05m×3.0m。
XXX路15#井为内径5.5m的圆形工作井。
工作井和接收井采用机械挖土的沉井方法进行施工,最后施工垫层、集水井、底板、内衬墙。
施工工艺选择:
经调查分析研究及结合本公司在设备和施工及相关的技术能力,该排水管铺设拟采用密封泥水平衡式顶管工艺进行非开挖施工。
3、顶管施工主要设备
3.1、根据本工程的实际情况和招标文件要求,主要设备如下:
D1000mm密封泥水平衡式工具头2个、中继环若干个,2台渣浆泵、2台螺杆式泥浆泵、输泥输浆管路2套,16T吊机2辆、简易龙门吊2套,后座泵站2套、整体式顶进构架2套、泥水处理系统2套、激光水准仪2台、激光经纬仪2台,另外还有通用设备电焊机、水泵、泥浆桶、泥浆池、泥浆车等,XXX路、XXX路、XXX路顶管使用。
3.2、D1400mm密封泥水平衡式工具头1个、中继环若干个,1台渣浆泵、2台螺杆式泥浆泵、输泥输浆管路1套,16T吊机1辆、简易龙门吊1套,后座泵站1套、整体式顶进构架1套、泥水处理系统1套、激光水准仪1台、激光经纬仪1台,另外还有通用设备电焊机、水泵、泥浆桶、泥浆池、泥浆车等,XXX路顶管使用。
3.3、D1600mm密封泥水平衡式工具头1个、中继环若干个,1台渣浆泵、1台螺杆式泥浆泵、输泥输浆管路1套,16T吊机1辆、简易龙门吊1套,后座泵站1套、整体式顶进构架1套、泥水处理系统1套、激光水准仪1台、激光经纬仪1台,另外还有通用设备电焊机、水泵、泥浆桶、泥浆池、泥浆车等,XXX路顶管使用。
3.3、D1800mm密封泥水平衡式工具头1个、中继环若干个,1台渣浆泵、1台螺杆式泥浆泵、输泥输浆管路1套,16T吊机1辆、简易龙门吊1套,后座泵站1套、整体式顶进构架1套、泥水处理系统1套、激光水准仪1台、激光经纬仪1台,另外还有通用设备电焊机、水泵、泥浆桶、泥浆池、泥浆车等,XXX路顶管使用。
二、工程特点难点及对应措施
2.1、本工程主要有以下特点:
2.1.1、地质条件差:
管道穿越的地层主要为淤泥夹砂层,地下水位高,这种地层在受到扰动时容易发生流沙现象;
2.1.2、顶管施工精度要求高,管道要从桥梁、涵洞、河道等地面结构物下面穿过,地面构造物不能受顶管影响;
2.1.3、工程位于市区主要道路上,道路两侧为住宅区、企事业单位及商铺,XXX路为城市主干道,施工中必须保证道路畅通及顶管工程的安全和质量;在管道施工范围的路面下有雨水管和污水管等管线,分布情况不明;
2.1.4、XXX路段现在为福州传动机械厂、当地双下村和石湖桥村居民房屋,等待拆迁。
房屋地下基础比较多,但具体情况不明。
2.1.4、工期要求紧,必须连续施工。
2.2、根据本工程的特点,我司拟采取以下对策:
2.2.1、科学合理的配备顶管设备。
在现场踏勘及详细阅读分析地质资料的基础上,我司拟采用刀盘可伸缩式泥水平衡顶管掘进机进行本工程的施工。
2.2.2、采用先进的管理手段,加强工程计划管理,合理安排施工顺序,将施工对交通影响减至最低。
2.2.3、重点工序(如工作井及接收井施工、管道顶进、井点降水等)均需编制专项施工方案,并严格执行施工方案的审批制度。
施工时,严格按审批的施工方案执行。
2.2.4、做好交通疏导方案,并积极与有关单位(如交通管理部门、电力部门、当地行政部门等)联系,争取取得各方的支持,确保工程顺利进行。
2.2.5、积极与各有关部门联系,取得场地地下管线的第一手资料,在施工前仔细进行地下管线的查探工作,并在管线位置上设置明显的标志,在施工中采取各种措施保护好各种地下管线。
2.2.6、切实做好现场文明施工工作。
成立现场文明施工小组,施工前做好各种宣传和教育工作,制定文明施工和环境保护责任制度,施工中加强公司对项目部文明施工的监控力度,切实将施工对周边环境的影响降到最低。
主要顶管工程量见下表。
序号
施工地点
井段
管径
长度
覆土厚度
管道所在层地质情况
1
XXX路
1#—12#
D1000
1139.7m
4.26~6.6m
淤泥夹砂层
2
XXX路
12#—17#
D1000
584.6m
4.7~7m
淤泥夹砂层
3
XXX路
17#—19#——已建井
D1000
252.2m
7.3~7.5m
淤泥夹砂层
4
XXX路
1#—6#、
16#—17#
D1400
734.8m
86.5m
4.88~6.1m
淤泥夹砂层
5
XXX路
6#—14#
D1600
1026.2m
5.0~6.3m
淤泥夹砂层
6
XXX路
14#—16#
17#—0#泵站
D1800
137.35m
184.5m
6.3~7.8m
淤泥夹砂层
第三章、现场组织管理
本工程是洋里污水处理厂厂外管网二期工程,我公司将本工程列为重点工程进行管理。
在资金、人力、机料等方面提供强有力的保障,实行公司全员参与、全力以赴、全面保证、确保全胜,在指定日期内组织进场形成施工能力。
发挥不等不靠,有条件快上,没有条件创造条件上,一切工作往前赶和超前准备、超前部署、超前施工,发挥“一赶三超前”的工作作风。
加大科技投入,引用先进和适合本工程特点的新技术、新工艺、新设备,确保工程质量,加快施工进度。
与业主、监理单位、设计单位密切配合协作,真正做到急业主所急,想业主所想,确保工程建设的阶段性目标和总体目标的实现。
贯彻执行ISO施工系列标准,严格按颁布的质量程序文件及质量手册建立,健全严格的质量保证和监督体系,以一流的工作质量和服务质量来确保工程质量。
集中领导、统一指挥、优化组合,实行全过程的优化管理,优质、高速、安全地完成本工程。
第一节施工总体布置
公司接到中标通知书后,立即开始项目部的建设施工现场的安全栏杆设置和相关打围工作,然后进行红线内的地面结构物和现有管线的踏勘工作以掌握现场实际资料并组织编写详细的实施性施工组织设计,进行临时设施的搭建,为正式施工创造条件。
根据我公司现场调查,项目部设置在福州市酒厂内,租用该厂现有闲置住宅楼。
另外在XXXXX园,租用该小区现有闲置的民房,作为XXX路施工现场办公室;减小项目部和现场项目办公室的建设时间。
项目部设置有办公区、生活区、活动室、淋浴室等。
并将通讯设施及其他相关配套设施完成。
根据现场踏勘调查的资料、设计图纸技术要求以及现行的市政工程施工技术操作规范,我公司拟将工程划分为两个施工区域,两个生产单位,5个顶管施工队。
即XXX路、XXX路、XXX路为第一工区,基地设置在省公路局筑路机械厂内,该工区设二个顶管施工队;XXX路为第二工区,基地设置在福州市商业汽车队内,该工区设三个顶管施工队。
具体见施工平面图,五个生产单位同时进行施工作业。
因工期紧,要加强各环节管理,并按轻、重、缓、急及工序间的工艺关系,合理平衡,采用立体、交叉、流水作业相结合的方式。
明挖管道铺设、顶管等都以机械施工为主,辅以人工配合,施工采用专业队伍,并配备齐全的施工机械设备(见机械、设备表)
第二节、施工组织机构
根据本工程的特点,为了确保良好的履行合同,确保工程保质保量如期完成管道工程的施工任务,我公司从公司总部,福州分公司、已竣工的市政管道施工项目等抽调精干人员,组成本工程项目经理部。
按照项目目标管理法,进行施工组织管理;同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。
项目经理由公司总经理(法人代表)直接任命,并对总经理负责,全权负责项目经理部的运作。
项目经理部下设6个科室,7个专业施工队,委派曾经组织过类似工程施工,具有丰富施工经验、技术能力强的高素质人员担任项目经理和总工程师,配备专业齐全、技术熟练的技术管理人员。
项目经理部代表我公司行使管理职能及履行合同义务,确保工程按期、保质、安全的完成本工程的建设。
项目经理部统一管理、安排、协调整个工程的工作,项目经理部下设各部门负责各分项工程的施工。
管理机构网络图如下:
主要管理人员表如下:
序号
姓名
职称
职务
职责
备注
1
卢林泳
工程师
项目经理
全面负责
2
吴建良
工程师
技术负责人
负责技术
3
何爱武
工程师
土建工程师
管道施工
4
王琳
工程师
预算员
预算、计量
5
何光荣
助理工程师
质检员
质量检查
6
谢征鹏
工程师
安全员
负责现场安全
7
周胜男
会计师
财务负责人
财务资金
项目经理部主要岗位职责描述
项目经理:
对工程项目进行全面管理。
项目副经理:
协助项目经理对工程项目进行管理。
项目总工程师:
主管工程项目的技术工作。
商务合约部:
负责工程计量、报价、合同管理、工程预决算、成本控制。
物资设备部:
负责现场材料采购、管理、设备采购、调度、保养、维修。
工程技术部:
对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程
技术资料进行具体实施和管理。
质量、安全部:
协助项目总工和项目副总工进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、检测试验;负责现场的安全管理、消防工作。
财务资金部:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查。
综合办公室:
负责项目计算机管理、办公室的日常业务、后勤、保卫、对外公共关系及联络,对管理人员和劳务人员进行调配,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有满足需要的技术素质。
作业层实行班组长负责制,由项目经理与之签合同,明确各自的权力和义务,以合同为杠杆,以节点工期目标、质量目标、安全文明施工为考核标准,确保各项施工任务的圆满完成,向业主、监理工程师提供满意的产品。
如果人员仍然不能满足工程实际需要,我公司可以从公司所属各项目部抽调进行补充。
以确保本工程在保证工程安全、质量、文明施工的要求下,总体施工进度的顺利进行。
第四节资金使用计划
根据合同文件、福建省建设工程预算定额及已拟定的施工方案,编制本工程资金使用计划。
一、资金需求计划
施工阶段的资金需求计划详见附表
二、资金管理措施
根据本工程施工体量较大,施工周期长,资金需求量大的特点,为保证工程按期完成,必须有足够的资金保障。
根据本单位资金管理有关制度,结合本工程的实际情况,制定该项目资金管理措施如下:
1、成立项目资金管理领导小组:
由项目经理任组长,项目副经理及有关部门主要负责人为成员的资金管理小组。
对工程的全部资金,分别按收入做出月、旬资金支出预算计划,防止盲目开支、无计划支付,单笔支出在10万元以上的必须实行联签制度。
2、设立专用资金账户:
为保证工程按承诺工期交工,必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户:
由项目财务负责人负责执行,业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户,合同规定由业主代付的材料、设备款除外。
在向支出账户拨付资金时,必须有项目经理、项目财务部财务负责人批准的月度资金计划明细表,方能从收入账户拨付到支出账户中。
另外,在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金,作为特殊需要而准备的资金,动用储备金时需按总部资金管理要求执行。
3、资金支出程序:
在支出账户向外拨付工程、材料款时,应由以下人员联签,即:
项目预算员审核上两个月已完工程量、项目材料员审核材料供应量、项目质量、安全员签审质量、安全情况,项目经理批准,项目财务部负责人按合同批准执行。
主要资金计划表
序号
使用时间
资金金额(工程总额百分比)
备注
1
2006-12-1-----2006-12-31
20%
2
2007-01-1-----2007-01-31
15%
3
2007-02-1-----2007-02-28
15%
4
2007-03-1-----2007-03-31
15%
5
2007-04-1-----2007-04-30
15%
6
2007-05-1-----2007-05-10
15%
7
缺陷责任期
5%
第四章、施工动员计划
第一节人员动员计划
我公司获取中标通知书后,将按以下计划动员,
1、在中标后一周内,以下主要管理人员进场,分别是:
项目经理、项目副经理、技术负责人、专业工程师1人,办公室主任、财务部1人、材料员1人,预算员1人。
2、中标后15天内,经理部人员基本到位,沉井施工队长和土石方施工队长进入现场。
3、在施工准备期25天内,全部管理人员、顶管施工队、混凝土施工队、钢筋施工队、模板施工队、土石方施工队全体管理人员到位。
施工工人动员周期见附表:
第二节设备动员周期与进场安排
1、由于工期短,需投入设备量大,进场后,根据标书中承诺的机械设备尽快维修调试、调运或定货、购买、租赁。
2、凡公司已有设备,由公司通知设备所在地,由原使用单位负责检修,并负责按进度安排装车发运,确保按规定时间到达工地。
3、凡需要租赁的设备,应根据需要的规格、性能、需用时间迅速列出租赁计划,尽量做到就地租赁,并坚持货比三家。
4、凡需要购买的设备,由工程部经理提出需用规格、性能、进场时间,由物质部负责采购,并按规定时间运至工地。
5、工地应认真做好准备工作,如工作井和接收井打围封闭,沉井施工、泥浆处理系统设置,以确保设备到达后能立即进行安装调试。
6、主要设备动员周期与进场安排见附表:
施工工人动员周期表
序号
工种
总需求量
进场情况
5天内
10天内
15天内
20天内
25天内
1
顶管工
100
30
40
10
10
10
2
架子工
40
10
20
10
3
模板工
30
10
10
10
4
钢筋工
40
10
10
10
10
5
砼工
30
5
10
15
6
吊车司机
16
2
6
4
4
7
汽车驾驶员
17
5
10
2
8
机修工
6
2
2
2
9
挖掘机司机
5
5
10
普通工
35
5
20
10
11
管道安装工
6
6
11
其它
(水电、机械)
15
5
10
12
∑
340
84
144
78
24
10
注:
凡需持证上岗人员,如机械操作工、水工、电工、对焊工、焊工等均需持证上岗,进场后,由质安部检验持证情况。
拟投入本合同工程的主要设备动员周期与进场安排表
机械
名称
规格
型号
额定功率(kW)
或容量(m3)
或吨位(t)
厂牌及
出厂时间
数量(台)
新旧
程度
(%)
预计
进场
时间
小计
其中
拥有
新购
租赁
泥水平衡顶管机头及配套油缸、中继间
φ1000
115KW
荆州2003、9
1
1
90
2006.12
泥水平衡顶管机头及配套油缸、中继间
φ1400
120KW
扬州2004.8
1
1
93
2006.12
泥水平衡顶管机头及配套油缸、中继间
φ1600
120KW
徐州.2004.9
2
2
95
2006.12
泥水平衡顶管机头及配套油缸、中继间
φ1800
125KW
徐州.2003.11
1
1
90
2007.02
泥浆泵
ZB100-100-30
22KW
长沙2005.8
10
10
90
2006.11
发电机
GF150
150kw
黄山2002.4
4
4
85
2006.10
挖掘机
CAT320B
1.4M3
美国2003.3
1
1
85
2006.11
汽车吊
QY16
16t
锦州2001.2
7
7
85
2006.11
汽车吊
QY25
25t
徐工2001.2
1
1
90
2006.11
砼输送泵
HBT60
60m3/h
中联2002.1
1
1
92
2006.10
空压机
VY12/7
9m3/h
柳州2002
7
7
90
2006.10
木工加工设备
福建2005.5
2
2
96
2006.10
钢筋加工设备
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- 实施 施工组织设计
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