襄城县首山.docx
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襄城县首山
襄城县清华源住宅小区23#楼
监
理
规
划
编制单位:
襄城县清华苑小区监理部
总监理工程师:
王学堂
编制人:
邓清德
监理单位:
许昌方宇工程建设监理有限公司
2011年5月20日
目录
一、工程概况
二、监理服务范围及监理任务
三、监理工作目标
四、监理工作依据
五、项目监理机构的组织形式
六、监理机构人员配备计划
七、项目监理机构的人员岗位职责
八、监理机构工作制度
九、监理设施
十、监理工作内容
十一、监理工作程序
十二、监理工作方法及措施
十三、项目安全控制与文明施工管理措施
十四、旁站监理方案
一个优良工程的创立,是由诸多优秀因素组合成的,比如:
设计优秀;施工队伍优秀;现场项目班子优秀;施工组织设计、施工方案切实可行;工程所用的材料、构件、设备优良;科学的组织、严格的管理等等。
创立优良工程的过程,就是持续致力于工程建设相关因素进行有机组合的过程。
监理工作就是通过主动控制,辅以被动控制,“力求”使诸多优秀因素在计划的目标内合理实现。
一、工程概况
1、工程名称:
襄城县清华源住宅小区23#楼
2、工程地点:
本工程位于凤凰路中段北侧。
4、结构类型:
基础为筏板基础。
5、项目等级:
耐久年限:
合理使用年限50年;耐火等级地下室为一级、地上部分耐火等级为二级。
屋面Ⅱ级防水,合理使用年限15年.抗震设防烈度6度;安全等级:
二级,抗震设防类别:
丙类,设计地震分组第二组。
地下防水等级为二级。
6、设计单位:
河南华创建筑设计有限公司
7、建设单位:
襄城县利锋房地产开发有限公司
8、施工单位:
河南省祥泰建设工程有限公司
二、监理服务范围及监理任务
土建、水、电安装、装饰装修的施工监理。
对本工程施工过程中的质量、进度、安全进行控制,对合同、信息、现场进行管理,参与协调本工程建设内部各方的工作关系。
三、监理工作目标
1、进度控制目标:
450工日
2、质量控制目标:
根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001,质量为合格及业主的其它合理要求;
3、风险管理目标:
协助业主最大限度降低工程建设风险。
1)实际投资不超过计划投资;
2)实际工期不超过计划工期;
3)实际质量满足预期的质量要求;
4)力求建设过程安全。
四、监理工作依据
1、监理合同,施工合同等合同文件
2、工程地质勘察报告
3、设计图纸、标准图集、有关变更文件、
4襄城县工程建设监理管理等办法
5、建设工程监理规范(GB50319-2000)
6、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
7、有关工程建设施工质量验收规范及标准、规程
8、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法
9、中华人民共和国工程建设标准强制性条文
10、建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)
11、建筑施工安全检查标准JGJ59-99
12、业主的其它合理要求
五、项目监理机构的组织形式
现场监理机构拟采用直线制组织形式,其优点是机构精简,权力集中,命令统一职责分明,决策迅速,录属关系明确。
后勤保障组
总监
技术服务组
结构专业
水电空调专业
建筑专业
总监代表
土建专业监理组
电气专业监理
组
空调专业监理组
装饰装修专业监理组
给排水专业监理组
监理员
六、监理机构人员配备计划
岗位
姓名
职称
学历
专业
监理资格
总监
王学堂
工程师
本科
工民建
国家注册监理工程师
监理工程师
王志利
工程师
大专
工民建
国家注册监理工程师
监理员
吕永伟
助理工程师
大专
工民建
技术服
务组
由公司总部组织相关专业专家根据工程实际需要进驻现场。
七、项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师职责:
⑴、主持编写监理规划;
⑵、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
⑶、审核签认竣工结算;
⑷、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
⑸、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人
2、技术服务组的岗位职责:
(1)在总监的领导下,全面负责该工地的技术管理工作解决工程监理和技术咨询服务工作中的重大技术难题,为总监提供强大技术支持;
(2)工程建设中采用新材料、新结构、新工艺、新技术认真研究指导运用和把关,协助总监做出明确决断并监督实施,同时承担相应的法律责任;
(3)协助总监分析处理工程质量事故,协助审查、批准、整改技术方案,和技术措施。
杜绝工程隐患,并签署技术结论、意见;
(4)对项目监理部在技术和检测手段上有计划地巡视检查和调研,从技术管理角度上推介成功的经验,对工程存在的问题进行具体分析,找出症结,总结经验向总监定期汇报。
3、总监理工程师代表的岗位职责
总监代表代表总监理工程师行使其职责,行使如下职责:
⑴、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
⑵、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
4、专业监理工程师职责:
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监或总监代表提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监代表提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)做好本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证
5、监理员的岗位职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)进行见证取样和旁站监理工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
6、旁站监理人员的岗位职责:
(1)检查施工企业现场质检人员的到岗,特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工及施工方案和工程建设标准强制性条文的执行情况。
(3)检查进场的建筑材料、构配件、设备及混凝土的质量状况或合格证、质量检验报告等证明文件,现场监督施工企业进行检验、取样,或者委托具有资质的第三者进行复验。
(4)做好旁站监理记录和监理日志,保存旁站监理原始资料。
八、监理机构工作制度
1、技术交底制度
监理方协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底,包括设计示意图、施工要求、质量标准、技术措施等。
2、设计文件,图纸会审制度
监理方在收到设计文件、图纸后,在工程开工前,会同施工、建设及设计单位会审设计文件,图纸。
3、材料、构件、设备检验及复验制度
工程施工前,监理人员应检查进场材料、构件、设备的出厂证明、试验报告,对于可疑的、抽样复查,不准使用不合格的材料、构件、设备。
4、工程质量核验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。
(1)、监理工程师在巡视检查中发现一般的质量问题,应随时通知承包方及时改正,并做好记录;
(2)、如承包方不及时改正或情节严重,专业监理工程师应发出“监理工程师通知单”要求承包方限期整改,并复验。
(3)、隐蔽工程、分项工程,由专业监理工程师审查承包方的“报验申请表”并签认,分部工程、单位工程由总监审核承包方的“报验申请表”,组织现场检查,并签认。
5、施工进度监督及报告制度
监督承包方严格按审定的施工组织设计制定的进度方案施工,监理方以月报形式向建设方报告形象进度情况及采取的措施。
6、投资监督制度
依拒合同约定审核承包方提交的“工程量清单和工程款支付申请表”并签认。
7、安全、文明施工检验制度
审核承包方上报的安全措施,文明施工措施并检查。
8、例会制度
每月召开工地例会,并负责起草会议纪要,并经与会各方代表会签。
9、月报制度
每月上旬将上月监理月报,上报建设单位
10、专题会议制度
对施工过程中的控制要点、难点应定期或不定期召开专题会议。
11、工作守则与工作纪律:
(1)监理人员严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业,
(2)努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。
(3)坚持科学态度和实事求是的原则,坚持公正立场,公平处理有关各方争议。
(4)严格按照有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度开展监理工作,履
行合同规定的义务承担约定的责任。
(5)在坚持按监理合同内容向业主提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务。
(6)不以个人名义承揽监理业务。
(7)不得同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动,不得在政府部门和施工、材料设施的生产供应等单位兼职。
(8)不为所监理项目指定承建商、建筑构配件设备、材料和施工方法。
(9)不收受被监理单位的任何礼金;不接受可能导致判断不公的报酬。
(10)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
(11)坚持独立、自主、公正地开展工作。
九、监理设施
仪器设备汇总表
编号
类型
名称
规格型号
数量
性能状况
到工地时间
1
检测试验设备
混凝土回弹仪
GD—320
1部
正常
根
据
工
程
实
情
安
排
2
测量设备
水准仪
DS3
1部
正常
3
经纬仪
J2
1部
正常
4
质量检测器
KZ1
1部
正常
5
游标卡尺
0—150mm
1部
正常
检测锤
1套
正常
6
专用塞尺
JZC—2
5部
正常
7
卷尺
50m
3部
正常
十、监理工作内容
(一)、为更好的完成工程目标监理机构可提前介入设计阶段与施工招标阶段,协助业主处理以下有关工作:
1、协助业主准备工程报建手续。
2、提供咨询服务协助业主收集所需的技术经济资料,进行技术经济论证;
3、编制建设工程投资予算。
4、配合设计单位开展技术经济分析,搞好设计方案的比选,优化设计;
5、参与建设单位与设计、消防、环保、土地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作。
6、参与主要设备、材料的选型;对于由业主负责采购供应的材料、设备等物资,监理工程师应负责制定计划,监督合同的执行和供应工作。
具体内容包括:
(1)制定材料、设备供应计划和相应的资金需求计划。
(2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选,确定材料、设备等物资的供应单位。
重要设备还应访问现有使用用户,并考察生产单位的质量保证体系。
7、参与审核施工图预算及主要设备、材料清单。
9、参与拟定建设工程施工招标方案。
10、编写施工招标申请。
11参与建设工程施工招标、开标、评标及定标工作,以优选施工单位。
12、协助业主与中标单位商签施工合同。
(二)、施工准备阶段建设监理工作的主要内容
1、审查施工单位选择的分包单位的资质。
(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;
(2)分包单位的业绩;
(3)拟分包工程的内容和范围;
(4)专职管理人员和特种人员的资格证、上岗证。
2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度。
(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;
(2)质量管理、技术管理制度;
(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3、检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要。
4、协助业主做好优化设计和改善设计工作。
5、参加设计单位向施工单位的技术交底。
(1)设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及电器设备设计(设备造型)等;
(2)对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等;
(3)建设单位、承包单位和监理单位对施工图提出的意见和建议及答复。
6、审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见。
(1)施工组织设计应有承包单位负责人签字。
(2)施工组织设计应符合施工合同要求。
(3)施工组织设计应由专业监理工程师审核后,经总监理工程师签认。
(4)发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见,由承包单位修改后重新报审。
7、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查。
8、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。
9、监督落实各项施工条件,审批一般单位工程的开工报告,并报业主备查。
(三)、施工阶段的质量控制
1、对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和签证,对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。
2、对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录。
3、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并核查试验、化验报告单、出厂合格等是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
4、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸的要求进行施工,严格执行施工合同。
5、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
6、检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定、自检工作做出综合评价。
7、对施工单位的检验、测试仪器、设备、度量衡等定期检验,不定期地进行抽验,保证度量资料的准确。
8、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。
9、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录。
10、对大、重大质量事故以及其他紧急情况,应及时报告业主。
(四)、施工阶段的进度控制
1、审核施工单位编制的施工进度计划并监督其严格按施工合同规定的工期组织施工;
2、对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策;
4、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
(五)、施工验收阶段建设监理工作的主要内容
1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见;
2、根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告;
3、组织工程预验收,参加业主组织工程竣工验收。
(六)、建设监理合同管理工作的主要内容
1、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。
2、协助业主拟定工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈。
3、合同执行情况的分析和跟踪管理。
4、协助业主处理与工程有关的索赔事宜与合同争议事宜。
(七)、建设工程风险管理内容:
1、进行风险识别;
2、进行风险评价;
3、制定风险对策协助业主进行风险决策;
4、协助业主实施风险决策;
5、检查风险对策的实施效果。
(八)、项目监理机构组织协调的工作内容
1、监理机构内部的协调:
1项目监理机构内部人际关系的协调;
2项目监理机构内部组织关系的协调;
3项目监理机构内部需求关系的协调。
2、与业主的协调:
实践证明与业主的协调工作是监理工作的重点和难点,很大程度上关系到监理目标能否顺利实现,监理人员应努力争取业主的支持和理解。
3、与承包商的协调内容:
工程合同目标是通过承包商的工作来实现的,做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。
十一、监理工作程序
(一)、监理工作过程流程图
施工准备阶段
编写监理细则
编写监理规划
建立组织,进驻现场
批准
报业主
设计交底图纸会审
审查审查组织(方案)设计
确认分包
单位
审查承包方管理体系
查验桩位
确定控制重点
签发开工报告
施
工
阶
段
质量控制:
•隐蔽工程验收
•检验批/分项/分部工程验收
•工程材料/构配件/设备验收,见证取样
•旁站控制重点
•处理质量事故
进度控制:
•审批施工总时度计划
•审批施工分进度计划
•检查进度计划的实话录计划滞后,采取措施
造价控制:
•按约定审核工程量清单
•签署工程款支付证书
合同管理:
•签发工程暂停及竣工令
•工程变更的管理
•处理索赔、工程延期延误争议的调解
单位工程竣工预验收提交工程质量评估报告
竣工验收保修阶段
竣工结算
加业主组织的正式验收
督促维修确定缺陷责任
工程定期回访
责任期结束合同中止
(二)、监理工作质量控制程序
设计交底和图纸会审施工方案(技术工艺方法、手段、流程)
施工进度计划
施工组织设计(质量计划)施工平面图
的审查施工措施
施
准施工生产要素配置质量审查质量控制系统组织
备管理体系、施工管理及作业人员资质审查
控原材料、半成品及构配件质量控制
制机械设备质量控制
工程技术环境监督检查
现场管理环境监督检查
施审查开工申请,把好开工关新技术、新工艺、新材料审查把关
工测量标桩审核、检查
质
量作业技术交底巡视、旁站、检查
控施工过程质量控制专业施工交接检查
制施工过程控制中间产品质量控制隐蔽工程质量控制
分部、分项工程质量验收
工程变更的审查
联动试车
竣工质量检验竣工文件审核
竣工检查
竣工验收控制工程质量评定
技术质量文档审核
(三)、机构内部信息流程图
业主
总监
总监代表
土建监理组
合同管理组
安装监理组
施工项目部
(四)、检验批(隐蔽工程)验收程序
未经监理人员验收或验收不合格的工序,严禁进行下一道工序的施工,监理人员拒绝签认,并要求承包单位进行整改。
程序如下图:
施工方整改
工序施工完毕
施工班组自检
不合格
专职质检员检查
不合格
提交监理报验申请表
不合格
专业监理工程师签认
进行下道工序施工
工序检查一般由监理方会同承包方进行,必要时可邀请业主和设计等有关方参加。
检验批所检查的主要资料:
1、图纸会审,设计变更,洽商记录
2、材料、设备等质量证明书及进场检验报告
3、工程测量放线记录
4、按专业质量验收规范规定的抽样检验报告
5、隐蔽工程检查记录
6、施工过程记录和施工过程检查记录
7、新材料、新工艺的施工记
8、质量管理资料和施工单位操作依据等
(五)、材料、构配件、设备验收程序
承包方报工程材料/构配件/设备报审表
现场验收
应测试的见证取样
测试合格签认
(六)、分项工程验收程序
分项工程质量由监理工程师组织项目专业技术负责人进行验收:
(1)核对检验批的部位、区段是否覆盖分项工程范围;
(2)一些在检验批中无法检验的项目,在分项工程中直接验收;
(3)检验批验收记录及签字人员是否正确、齐全。
整改
分项工程完成
自检合格
合格
向监理方报验
监理方审查资料
不合格
监理方签认验收
(七)、分部工程验收程序
分部工程质量应由总监理工程师组织项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收,在验收中做到:
(1)检查每个分项工程验收是否正确;
(2)检查所含分项工程有无漏缺或未进行验收;
(3)检查分项工程的资料完整性,分项验收人员的签字是否齐
承包方提交监理报验申请表
整
改
验核保证
资料
现场
检查
验核分项工程质量合格证明
总监签认
(八)、单位工程竣工预验收程序
经项目监理机构对施工资料及实物全面检查,验收合格后,由签署工程竣工报验单,并向业主提交质量评估报告
承包方提交工程竣工报验单
总监组织有关人员
承包方整改
审查竣工资料
工程质量进行预验收
不合格
合格
签署工程竣工报验单,提出工程质量评估报告
(九)、工程变更处理程序
建设单位或承包单位提出变更交给总监
总监组织专业监理工程师审查
由建设单位交原设计单位编制设计变更文件
监理机构了解实际情况收信与工程变更有关的资料
总监对工程变更的费用和工期做出评估,并与承包单位和建设单位进行协调
总监签发工程变更单
设计单位对原设计存在的缺陷提出变更,应编制设计变更文件
(十)、工程质量问题的处理程序
发生质量问题
必要时
发出《监理通知》
组织调查取证
进行原因分析
发出《工程暂停令》
要求有关单位提出
处理方案
要求有关单位提交
质量问题调查报告
暂停施工
审查
《质量问题调查报告》
↓
核签处理方案
↓
监理实施处理方案
↓
发出工程复工令
施工单位自检后报验
检查、鉴定、验收
要求责任单位提交质量问题处理报告
继续施工
组织技术资料归档
(十一)、工程安全控制程序
承包单
位向监
理机构
提交以
下资料
承包单位安全生产资质
承包单位安全生产责任制度
安全生产规章制度和操作规程
安全组织机构人员分工
特种作业管理制度人员上岗证
施工安全技术措施或方案
施工单位的安全检查制度
施工安全报监手续
项目监理机构审核以上资料
监理机构组织有关人员定期检查施工现场并将检查结果存入安全监督管理档案
对重大事故隐患不及时整改,立即向建设行政主管部门报告
发现存在重大事故隐患,要求承包单位停工整改
十二、监理工作方法及措施
建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同、信息管理、风险管理、施工现场管理等方面任务展开。
(一)、施工准备阶段的监理措施
1、要求承包方书面提交项目机构人员构成、分工、岗位职责,并对照投标书,查看是否符合标书承诺。
2、审查承包方提交的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系、安全管理体系及制度。
3、查看承包方提交的有关人员资格证、上岗证原件,特别是项目经理、技术员、施工员、
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