研发人员绩效考核实施细则.doc
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研发人员绩效考核实施细则.doc
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研发人员绩效考核细则
***有限公司
***年8月*日
一、绩效考核的目的:
1.不断提高公司的新产品开发能力和科技研发水平,增强企业市场竞争力;
2.加深公司研发人员了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司研发人员的创新能力,改进工作业绩,提高研发人员在工作中的主动性、积极性和创造性;
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的研发团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励研发人员奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
1.公平、公开性原则:
公司全体研发人员都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则:
绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对研发人员的考核采用每月考核方法,综合部每月将各部门考核结果公布,每年根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有研发人员都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对研发人员的考核采用分级考核的办法:
考核小组考核项目负责人,项目负责人考核下属项目研发人员。
4.公司对研发人员的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3:
7的办法:
本人评价占30%,上级评价70%。
6.灵活性原则:
公司对研发人员的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
项目负责人:
定量考核70%,定性考核30%。
研发技术人员:
研发时期,定量80%,定性20%。
非研发时期,定量40%,定性60%
其他研发管理人员:
定量60%,定性40%。
定量考核:
A.项目负责人:
项目重点管理和研发工作(总经理安排的工作;每月项目负责人会议确定的各项目研发的重点工作;每月考核会安排的工作;项目年度工作目标分解;因研发生产活动所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
B.其他项目研发和管理人员:
本项目岗位职责规定的工作,项目负责人安排的工作。
定性考核:
公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司研发人员的考核工作。
组长:
副组长:
成员:
工作职责:
1.组长负责主持每月、每年考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每月的考核由每月最后一个周六组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各研发项目定量考核”的评价。
4.负责安排各项目组下月工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况、市场需求等不同,公司各项目组工作重点不同,所以考核的标准也不相同。
各项目定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明:
(各项目职务考核标准附后)
(1)项目负责人考核项目分值比例由考核小组确定;各项目下属研发人员的考核项目分值比例由项目负责人确定。
确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。
(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%
(3)考核会时各项目负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失1000元以上),或存在重大安全隐患,本部门本月定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各项目每月重点工作完成的指标:
质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:
未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。
(7)下属岗位研发人员出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
(8)出现研发设施设备事故扣10-40分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。
否则扣相关人员20分。
做评价时参照以下判断基准:
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善及其创造性
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
2.定性考核:
公司全体研发人员执行同一标准(标准附后)
3.各岗位考核标准(附表如下)
研发项目负责人绩效考核标准
部门:
研发部门 负责人:
时间:
200 年 月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完成情况
分数
员工评价
部门领
导评价
评分小记
定
量
考
核
(60分)
重点工作
ISO9000执行情况
会议组织
项目研发安排
本项目研发人员考核
企业管理制度的执行
人力资源管理
企业文化宣传
其他工作
定
性
考
核
(40分)
考核项目
执行情况
分数
员工评价
部门评价
评分
考勤
环境卫生
安全
行为规范
责任意识
服务态度
加减分原因
表扬加分
差错扣分
本月总分
本月本项目自我评价.:
签字:
考核小组评价;
签字;
总经理指导意见:
签字
公司研发管理人员考核标准
部门:
研发部岗位:
研发管理人员 姓名 时间:
200 年 月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完成情况
分数
员工评价
部门领
导评价
评分小记
定
量
考
核
(60分)
档案资料管理
研发人员培训
会议记录、整理
ISO文件管理
员工住宿管理
公司文化宣传
其他工作
定
性
考
核
(40分)
考核项目
执行情况
分数
员工评价
部门评价
评分
考勤
环境卫生
安全
行为规范
责任意识
服务态度
加减分原因
表扬加分
差错扣分
本月总分
自我评价.:
签字:
项目负责人评价;
签字;
考核小组监督指导意见:
签字
公司研发人员绩效考核标准
部门:
研发部 岗位:
研发 姓名 时间:
200 年 月 日
类别
项目
序号
考核要素
评分档次
员工评价
部门领
导评价
评分小记
定
量
考
核
(80分)
1
履行岗位职责能力
2
组织协调能力
3
发现、解决问题能力
4
吸收、应用新知识能力
5
完成工作数量
6
工作成就(成绩)与贡献
7
培养指导研究开发人员(初级:
学习培训进修)
定
性
考
核
(20分)
8
团结合作
9
考勤
10
环境卫生
11
安全
12
行为规范
13
责任意识
14
服务态度
加减分原因
表扬加分
差错扣分
本月总分
自我评价.:
签字:
项目负责人评价;
签字;
考核小组监督指导意见:
签字
五、考核奖惩办法
1.公司对项目负责人的考核实行“月考核、年汇总”的办法,每年由综合部统计出各部门本月考核积分。
分为四个档次:
A类:
积分95分以上
B类:
积分85-95分
C类:
积分75-85分
D类:
积分75分以下
2.物资奖惩:
(1)对研发项目负责人:
公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。
A类:
按职务补贴的130%计发;
B类:
按职务补贴的100%计发;
C类:
按职务补贴的70%计发;
D类:
按职务补贴的30%计发。
(2)对部门研发人员:
A类:
奖励本部门研发人员每人3000元;B类:
奖励本部门研发人员每人1000元;D类:
扣罚本部门研发人员每人300元。
说明:
1.加减分最高为30分,考评会有10分的权力,超过10分需经总经理批准。
表扬加分:
不在计划之内,但给公司创造出经济效益或积极影响。
部门研发人员受到公司通报表扬的加10分。
差错扣分:
未列入考核计划范围,但给公司带来损失或不良影响。
2.自我评价:
根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价,总结经验教训。
考核小组评价:
指出工作中存在的问题和改进意见。
经理评价:
对部门工作情况做出客观的总结。
研发人员定性考核执行标准
1.项目负责人考核标准:
a.公司规定的各种会议组织情况:
未召开扣10分。
b.公司规章制度执行情况:
未按制度执行扣20分(如:
研发人员迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。
c.对本部门研发人员绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。
d.未按规定的时间和要求完成工作,扣5-15分。
e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
f.因研发计划或统计工作问题影响公司研发生产,扣30-50分。
g.ISO9000体系管理工作不到位,扣5-20分。
h人事管理工作出现失误或漏洞,扣10分。
2.研发管理人员考核标准
(1)劳动用工管理
a.根据总经理批准的计划对新进研发人员进行招聘。
b.负责对新招聘研发人员的用工手续的办理,各种证件的审核存档。
c.根据公司规定负责与研发人员签订劳动合同、办理相关保险。
d.负责公司劳动用工年检。
未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。
(2)研发活动管理
a.根据合同要求编制《研发计划》,《研发计划》主要涵盖研发费用预算、研发人员投入、研发设施投入等。
因生产计划而影响研发活动进程或出现失误,视造成的损失或影响扣20~50分。
b.研发统计:
根据《研发活动进程表》情况,每周进行研发情况汇总包括研发活动的进展,项目成果等
c.按时报送各类研发报表。
如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5~20分。
(3)负责研发活动所需办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。
出现工作失误
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