物流课设设计.docx
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物流课设设计.docx
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物流课设设计
小组分工表
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摘要
随着人们生活的不断提高,人们的消费水平也随之剧增。
进入21世纪以来,中国物流业总体规模快速增长,物流服务水平显著提高,发展的环境和条件不断改善,为进一步加快发展中国物流业奠定了坚实基础。
一个企业能否持续迅速的发展,产品的质量诚然很重要,但是成功的业务管理也是必不可少的。
繁琐的物品储存管理,不定向不定时的运输管理都是决定企业成功的关键。
一个好的运输管理系统是企业成功的先决条件。
先进的科学技术使运输管理系统更为准确化,一体化。
“大而全”,“小而全”的运输管理已确切落实到实际应用中去。
运输系统管理主要包括运输设施和运输作业两大类。
前者属于硬件条件,后者属于软件条件。
主要经营各种运输方式货物的托运、领取以及运输变更等办理手续。
包括公路货物运输、铁路货物运输、航空货物有运输、水路货物运输、管道货物运输、集装箱和特殊货物运输、运输组织与管理、货物运输保险等。
根据运输物品的特质决定运输种类。
确保准时无误的完成运输的任务。
关键词:
运输管理;科技发展;运输设施;运输作业;运输方式
目录
摘要I
引言1
1公司概况2
1.1公司简介2
1.1.1企业简介2
1.1.2公司的经营理念和原则2
1.1.3公司的目标3
2运输项目实施4
2.1公司运作的基本环境4
2.1.1注册公司基本信息4
2.1.2驾驶员设置5
2.1.3车辆设置5
2.1.4途中状态设置7
2.2订单的处理流程和处理方式8
2.2.1新增发货单9
2.2.2发货单管理10
2.2.3发货单查询11
2.3整车运输管理12
2.3.1车辆调度信息12
2.3.2车辆配车信息12
2.3.3车辆发车管理13
2.3.4车辆在途管理14
2.3.5车辆到达管理15
2.4零担运输管理15
2.4.1查看车辆调度信息15
2.4.2查看发货单信息16
2.4.3车辆配货管理16
2.4.4车辆发车管理17
2.4.5途中货物管理17
2.4.5途中费用管理17
2.4.6车辆到达管理18
2.5在日常工作中运输公司对员工的管理18
2.5.1员工的事物处理18
2.5.2设置员工事务19
2.5.3查看员工事务列表20
2.6日常生活中对车辆的管理20
2.6.1设置车辆维护名称20
2.6.2车辆维护操作20
2.6.3查看车辆动态信息21
2.7财务管理21
2.7.1运输催费21
2.7.2运输收入查询22
2.7.3运输成本查询23
2.8统计分析23
2.8.1查看运输额度表23
3结论24
参考文献25
302公司仓储及运输实践
引言
随着信息技术的发展和广泛应用,物流管理正在成为企业应用与实践的热点与难点。
自2008年下半年以来,随着国际金融危机对我国实体经济的影响逐步加深,物流行业作为重要的服务产业也受到了严重冲击。
物流市场需求急剧萎缩,运输和仓储等收费价格及利润大幅度下跌,一大批中小物流企业经营出现困难,提供运输、仓储等单一服务的传统物流企业受到严重冲击。
由此可见,实施中国物流业的调整和振兴、实现传统物流业向现代物流业的转变,不仅是物流业自身结构调整和产业升级的需要,也是整个国民经济发展的必然要求。
一是要解决当前物流企业面临的困难,需要加快企业重组步伐,做强做大,提高产业集中度和抗风险能力,二是物流业自身需要转变发展模式,向以信息技术和供应链管理为核心的现代物流业发展,通过提供低成本、高效率、多样化、专业化的物流服务,适应复杂多变的市场环境,提高自身竞争力;三是物流业对其他产业的调整具有服务和支撑作用,发展第三方物流可以促进制造业和商贸业优化内部分工、专注核心业务、降低物流费用,提高这些产业的竞争力,增强其应对国际金融危机的能力。
1公司概况
1.1公司简介
1.1.1企业简介
302仓储公司建于2012年6月1日,公司位于辽宁沈阳浑南新区6号,以销售云南特色食品为主,现有仓储和运输两部门,拥有员工近100名,拥有4个仓库,每个仓库分两个区,共有8个库区,84台车辆,占地面积2000平方米,与两大公司建立了长久友好的合作伙伴关系,它们分别是汇园同方有限公司和德旺仓储公司,我们凭借着稳定,可靠,安全的运营模式,科学的资源整合,先进的管理技术,可为各类企业提供全方位的物流服务,我们将一如既往的坚持“以客为本,服务领先”的经营理念,为客户提供门对门,仓对仓的一站式服务。
1.1.2公司的经营理念和原则
“以客为本服务领先”是公司的经营理念,也是对客户应尽的责任,使客户意识到自己是极其的重要,我们的态度由始至终站在以客为本的立场,给客户意想不到的服务,才能够保证以建立品牌为中心的管理哲学。
团结拼搏做强做大做久同舟共济,努力奋斗,争取把公司做强做大!
力争做到一下四原则:
1遵守“安全、健康、环保”的原则:
努力做到不发生安全事故,不破坏周边环境,不损害员工身体健康,营造良好的安全文化氛围。
2实行“公开、公平、公正”原则:
公开招聘的人力资源政策;公开招标的采购和工程项目制度;实行制度公示化、管理透明化;充分尊重股东的知情权,按章办事。
3坚持“诚实、合法、守信”原则:
严格按中飞物流的职业道德准则做好每一件事,贯彻以人为本的政策,视员工为公司最宝贵的财富。
4以塑造良好的企业形象为原则:
视品牌为生命,主动与客户建立长期密切的信任关系;使股东获得长期效益;向政府依法纳税;与员工唇齿相依;与社区良好协作。
1.1.3公司的目标
发展成为国内规模最大的民营公路零担运输企业,302仓储公司依然保持锐意进取、注重品质的态度,始终坚持自建营业网点、自购进口车辆,并通过搭建最优线路,优化运力成本,强化人才战略和技术创新等举措来打造更优化的运输网络和标准化体系,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最大的价值。
2运输项目实施
2.1公司运作的基本环境
302仓储运输有限公司为更好的服务消费者,力求快速方便,想建立自己的运输独立的运输系统在该平台里,可以对自己公司的车辆、员工、运输以及运输路线和收益等进行系统的管理。
2.1.1注册公司基本信息
进入运输实践平台,注册运输公司基本信息,包括企业信息设置、驾驶员设置、车辆设置、途中状态设置和费用名称五个部分。
图2.1.1运输实践界面
系统自动导航到运输公司基本信息维护页面,填写好相关信息之后,点击【保存】按钮即可。
图2.1.2注册公司信息
2.1.2驾驶员设置
点击左框架“基础设置”下拉列表中的【驾驶员设置】,进入驾驶员设置页面,输入驾驶员姓名,选择性别,输入驾龄、联系电话,填写好后单击【保存】即可。
图2.1.3驾驶员录入
2.1.3车辆设置
点击左框架“基础设置”下拉列表中的【车辆设置】,进入车辆设置页面,车辆设置包括车型的设置和该车辆相关线路的设置。
输入车牌,选择车辆型号、车辆吨位、车辆体积、运输类型(“定时发车”是用于零担运输时运输的车辆,“即时发车”是用于整车运输时运输的车辆)、定点时间,输入基本费用,设置好后单击【保存】即可。
图2.1.4车辆设置
在路线节点录入栏中,选择起点城市和终点城市,输入运输路程、时间和报价,如下图所示,设置好之后,点击【保存】即可。
图2.1.5路线节点录入
同样,也可以增加一辆定时发车的冷藏车,填写相关信息之后,点击【保存】按钮
图2.1.6车辆录入
再选择该车辆,点击修改下方的按钮,点击【路线及报价】,进入车辆路线设置界面,在路线节点录入栏,选择节点城市,输入运输距离、运输时间和运输报价,如下图所示,设置好后,点击【保存】即可(注意,这里要设置3个节点,距离为0的是起点;距离最大的是终点)。
图2.1.7路线及报价
2.1.4途中状态设置
途中状态设置是车辆运输下在途管理中的状态选择。
点击左框架“基础设置”下拉列表中的【途中状态设置】,进入车辆途中状态设置页面,填好状态名称(如加油、吃饭、休息等)后单击【保存】即可。
图2.1.8途中状态设置
途中状态分为加油,吃饭,录入完成,如若添加新的状态,点击[添加]即可。
图2.1.9添加途中状态
费用名称设置。
点击左框架“基础设置”下拉列表中的【费用名称设置】,进入费用名称设置页面,填好费用名称(如加油费、过路费、过桥费等)后单击【保存】即可。
图2.1.10费用名称录入
费用名称加油,吃饭已添加完毕,如若继续添加,点击[添加],进入费用名称录入,添加后点击[保存]即可。
图2.1.11添加费用名称
2.2订单的处理流程和处理方式
本公司对发货单进行管理以及货物设置,确认发货单并设置相应的车辆路程信息设置。
首先点击[订单管理],逐步进行操作。
2.2.1新增发货单
点击左框架“订单管理”下拉列表中的【新增发货单】,然后进入发货单管理页面,【新增】按钮。
图2.2.1新增发货单
进入发货单明细设置界面,设置托运方信息、收货方信息、运输方式后单击【确定】即可。
下方自动弹出该发货单的货物明细设置界面,如下图所示,输入货物名称、货物数量、货物总重量和货物总体积,点击【保存】即可。
运输方式“整车”如下:
图2.2.2整车运输方式
同样,也可以增加一些零担运输的发货单。
填写相关信息后,点击【保存】按钮即可。
图2.2.3发货单明细表
2.2.2发货单管理
点击左框架“订单管理”下拉列表中的【发货单管理】,进入发货单管理页面,点击发货单后面的【查看】,进入发货单明细查看界面。
图2.2.4发货单查询
在发货单审核界面中,点击【确认】或是【拒绝】即可。
图2.2.5发货单审核
点击[确认]或[拒绝]后车辆状态显示“已确认”或“已驳回”。
图2.2.6发货单管理
2.2.3.发货单查询
点击左框架“订单管理”下拉列表中的【发货单查询】,进入发货单查询页面,点击发货单后面的【查看】即可。
图2.2.7发货单查询
2.3整车运输管理
2.3.1车辆调度信息
点击左框架“整车运输”下拉列表中的【车辆调度信息】,在车辆调度信息下可以查看即时发车的车辆状态。
图2.3.1整车运输车辆调度信息
2.3.2车辆配车信息
点击左框架“整车运输”下拉列表中的【运输配车信息】,进入运输单管理页面。
如果是未发车的运输单,在货物配车下会提示“未发车”,单击【未发车】进入配车设置界面。
图2.3.2运输配车信息
在弹出的页面中,点击【配车优化】,选择合适的车辆,系统列出了满足运输条件的车辆,单击【选择】。
图2.3.3配车优化
选择驾驶员后,点击【确定配车】即可。
图2.3.4确定配车
2.3.3车辆发车管理
点击左框架“整车运输”下拉列表中的【车辆发车管理】,进入发车管理页面。
对于配好车的发货单,进行发车,点击发货单后面的【发车】,系统将会自动记录发车时间。
(如果运输车辆显示“未配车”则不能发车,只能是先配车,后发车。
图2.3.5车辆发车管理
2.3.4车辆在途管理
点击左框架“整车运输”下拉列表中的【车辆在途管理】,途中管理页面,单击【管理】,进入运输状态设置界面。
图2.3.6车辆在途管理
选择车辆的到达城市、设置到达时间并选择车辆目前的状态,当设置是运输的终点城市,系统要求输入产品的损害率,单击【保存】即可。
图2.3.7运输状态设置
点击【费用管理】,添加费用信息。
在费用设置页面中,选择费用名称,输入费用金额,点击【保存】按钮即可。
图2.3.8费用设置
2.3.5车辆到达管理
点击左框架“整车运输”下拉列表中的【车辆到达管理】,单击【到达】,系统提示“货物已经到达”,并显示到达时间。
图2.3.9车辆到达管理
2.4零担运输管理
2.4.1查看车辆调度信息
点击左框架“零担运输”下拉列表中的【车辆调度信息】,在车辆调度信息下可以查看定时发车的车辆状态。
图2.4.1零担运输车辆调度信息
2.4.2查看发货单信息
点击左框架“零担运输”下拉列表中的【发货单信息】,可以在发货单下查看没有运输的单据。
图2.4.2发货单信息
2.4.3车辆配货管理
点击左框架“整车运输”下拉列表中的【车辆配货管理】,进入车辆配货管理页面。
单击配车信息下方的【选择】,进入配货窗口。
图2.4.3车辆配货管理
根据发货单颜色不同提示是否适合该辆车,如下图。
选择符合发货的货单,选择驾驶员,点击【确定】即可。
图2.4.4确定配车
2.4.4车辆发车管理
点击左框架“零担运输”下拉列表中的【车辆发车管理】,进入零担运输发车管理页面,点击【发车】。
图2.4.5确定发车
2.4.5途中货物管理
到货的发货单将变成红色提示下货,下货时填写物品损坏率,到底站时,先下货,然后再设置到达时间,下货界面,如下图所示。
图2.4.6下货管理
2.4.5途中费用管理
对于该节点可以记录相关费用,记录费用时选择节点城市并单击【费用管理】,在弹出的页面中选择费用名称,输入费用金额,点击【保存】按钮即可。
图2.4.7费用添加
图2.4.8费用设置
2.4.6车辆到达管理
点击左框架“零担运输”下拉列表中的【车辆到达管理】,进入车辆到达管理页面,单击【到达】按钮,提供提示“货物已经到达”,显示到达时间(要在车辆途中管理,下货并设置到达的时间)。
图2.4.9车辆到达管理
2.5在日常工作中运输公司对员工的管理
2.5.1员工的事物处理
点击左框架“系统管理”下拉列表中的【员工事务名称】,进入员工事务名称设置页面,在右框架中输入员工事务名称,点击【保存】即可。
图2.5.1员工事务名称
2.5.2设置员工事务
点击左框架“系统管理”下拉列表中的【员工事务设置】,进入员工事务设置页面,选择员工,点击【开始】进行设置(只有空闲中的员工,才能进行此操作)。
图2.5.2员工事务列表
在弹出的页面中,选择事务名称、开始时间和结束时间,点击【添加】按钮即可。
图2.5.3添加事务名称
图2.5.4发车事务
2.5.3查看员工事务列表
点击左框架“系统管理”下拉列表中的【员工事务列表】,进入员工事务列表查看页面。
图2.5.5查看员工事务列表
2.6日常生活中对车辆的管理
2.6.1设置车辆维护名称
点击左框架“系统管理”下拉列表中的【车辆维护名称】,进入车辆维护名称设置页面,在右框架中输入车辆维护名称,点击【保存】即可。
图2.6.1车辆维护
2.6.2车辆维护操作
点击左框架“系统管理”下拉列表中的【车辆维护操作】,进入车辆维护维护操作页面,选择车辆,点击操作下方的【维护】。
在弹出的页面中,选择保养的项目,以及开始时间和结束时间,输入维护费用等信息,点击【开始】按钮。
图2.6.2美容维护
2.6.3查看车辆动态信息
通过车辆动态信息可以查看车辆的行驶记录,点击左框架“系统管理”下拉列表中的【车辆动态信息】,在右框架中查看车辆的行驶记录时,单击【详细信息】,即可浏览车辆的动态运输信息。
图2.6.3车辆动态
2.7财务管理
运输公司进行财务管理,查看运输费用。
运输费用包括运输收入和运输成本。
另外,运输公司还可以查看收益报表。
财务管理,包括运输催费、查看运输收入和运输成本三个部分。
2.7.1运输催费
点击左框架“财务管理”下拉列表中的【运输催费】,在右框架中对运输中心已经完成的运输中,单击【未催费】,进行催费。
图2.7.1运输催费
在弹出的运输缴费单中,点击【发送缴费单】按钮即可。
图2.7.2发送缴费单
2.7.2运输收入查询
对于“已催费”的运输单,同时转化为运输收入。
点击左框架“财务管理”下拉列表中的【运输收入】,在右框架中即可查看运输收入情况
图2.7.3运输收入
2.7.3运输成本查询
点击左框架“财务管理”下拉列表中的【运输成本】,进入运输成本查询页面,点击费用详情下方的【查看】,即可查看到具体的费用情况。
2.8统计分析
2.8.1查看运输额度表
点击左框架“统计分析”下拉列表中的【运输额度表】,进入运输额度表查询页面,在右框架中输入起始日期和终止日期,点击【查找】按钮,即可查看该段时间内的运输状况。
图2.8.1运输额度表
3结论
302仓储运输有限公司是一家将仓储业务与物流业务完美结合在一起的企业。
通过信息化的管理,使产品信息在流动的运输中准确无误。
但是仍有很多方面出现劣势的现象。
企业应在继续保持现有水平的情况下提高运输速度并保证产品的安全度。
为消费者提供一流的服务。
本次实践,虽然时间很短,但是我却从中获益匪浅。
从最开始的一头雾水,到后来的逐渐熟练的和其他企业进行交易,整个过程我是乐在其中的。
虽然也出现了一些错误,比如在配送产品时发现车辆的运输路线以及车辆载货量不符,然后进行了相应的修改,通过这些错误的修正师我更加深刻了理解了运输行业的复杂性,并不像想象中那样简单。
这使得我在今后的学习中更加谨慎对待物流这一环节。
平行的企业服务之间是存在竞争的,所以如果想要在现在迅速发展的社会中立于不败之地,就是时刻保持顾客至上,服务第一的准则,这样企业才会发展得越来越好。
参考文献
[1]王海鹰.企业物流管理.电子工业出版社,2010年7月
[2]
[3]
[4]中国企业网.
杂志类:
作者.篇名.杂志名称,出版时间(期号)
书籍类:
作者.书名.出版社名称,出版年月
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