总 承 包 管 理.docx
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总 承 包 管 理.docx
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总承包管理
总承包管理
我公司十分明白总承包项目的重要性,明白日本电子显微镜厂房及办公用房工程项目中,所有的责任都属总包负责的。
为此,我公司经过认真研究讨论后,将总包管理列为我公司的头等大事:
一、综合管理:
1、临时设施:
我公司进场后,根据招标文件和经审核的投标书中的平面布置安排和进度安排,及时安排劳动力,在最短时间内完成临时办公用房、临时工人宿舍的搭设工作,铺设临时电、临时水管线、临时消防管线及配电箱,尽快使施工现场具备办公条件、住宿条件并尽快铺设临时道路使现场具备施工条件,并且制订总包管理条例,所有施工队伍必须服从总包的统一管理。
使工地上井井有条,绝对杜绝各施工单位我行我素,各自为政的现象。
2、保卫工作:
我公司进场的同时,和当地公安部门及街道办事处密切联系,及时组织保安队伍,对施工现场进行24小时不间断的巡查,非施工人员进入施工现场,防止材料、机械设备失窃现象的发生。
制订并严格执行人员、车辆、机械设备在工地现场出入制度,做到凭证出入。
3、政府协调:
主动和政府的质检、卫生、市容、监察、街道办事处等部门的沟通和联系,接受政府部门的依法监督和指导,配合业主做好与政府各部门的协调工作,确保工程正常顺利地进行。
4、后勤管理:
后勤管理员在施工整个过程中,负责临时设施、临时水电、临时道路的维护和保养,保证本工程生活设施和施工机械的完好,负责落实食堂管理制度,监督各分包的日常行为,确保食堂卫生,确保工人宿舍的整洁,确保工地现场的茶水供应。
二、总进度计划
1、明确施工进度目标完成的重要性,认真进行分析,编制周计划、旬计划、月计划及周、旬、月进度流动计划;
2、层层下达施工任务书,项目经理、施工队、作业班组之间分别签订承包合同,按计划明确合同工期,明确相互承担的经济责任、权限和利益;
三、做好施工进度记录,填好施工进度统计表,发现单位工程进度出现偏差,立即分析原因及影响因素,采取纠偏措施,调整进度计划,确保单位工程总进度的完成(见图示);
四、严格月、旬施工进度作业执行报告,必须依靠作业计划的科学性、合理性、先进性和相互关联的协调性及作业条件的互创性,做好作业计划管理,并通过对下层各作业班组进行激励、奖励来确保工期计划的实现;
五、定期及不定期地召开分进度协调会议,对工期的偏差原因进行认真分析,从资源上保证工期目标的落实。
六、分包工程控制措施:
总包方的项目管理组织是全面履行工程总承包合同的直接组织者和管理者,对本项目的质量负全面责任,各指定分包商在工程质量方面必须执行业主、监理和总包的要求。
总包方的项目管理组织在工程项目质量控制系统(包括施工质量控制体系)中处于核心主导地位,必须充分发挥其组织领导作用。
我公司根据ISO9002标准,对本项目全面建立工程质量控制系统,要求各指定分包单位上报各单位施工项目的质量计划和控制体系,对指定分包单位的施工质量计划的编制进行审核,对分包单位履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及质量管理组织机构、人员及资源配置计划,为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工顺序、材料设备质量管理和措施,工程检测、项目计划及方法等各项计划进行认真审核,主要从下列几个方面进行控制:
1、施工生产要素的控制:
a.劳动主体的控制
我公司对所有选派的项目领导者、组织者都进行质量教育和组织管理能力的培训,坚持对指定分包商的资质考核和施工人员的资格考核,坚持各工种按规定持证上岗,从而保证劳动主体在质量控制体系中发挥主体作用;
b.劳动对象的控制:
原材料、半成品、设备是构成工程整个的基础,其质量是工程项目整体质量的组成部分,故加强原材料、半成品及设备的质量控制,不仅是提高工程质量的必要条件,也是实现工程投资目标的前提,所以,我公司要求所有指定分包商材料采购要按送样、报批、封样、采购、进场、检验、抽样检测及质保资料提交等一系列顺序,做到在源头上控制工程的质量。
c.施工工艺的控制:
要求指定分包单位全面正确的分析工程特征、技术关键及环境条件,明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点,制订合理有效的施工技术方案和组织方案,包括施工工艺、施工方法、施工区域划分、施工流向及劳动组织等,合理选用施工机械设备和施工临时设施,选用保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备,编制工程使用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案,为确保工程质量,对本工程的具体情况编写气象、地质等环境不利因素对施工的影响及其对应措施。
2、施工作业过程中的质量控制:
a.建设工程施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程构成的,控制工程项目施工过程的质量,必须控制全部作业过程,即各道工序的施工质量。
b.要求各指定分包单位按施工作业过程质量控制的基本顺序来安排生产,即进行作业技术交底,包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系。
检查施工工序、程序的合理性、科学性,防止工序流程错误,导致工程质量失控。
检查内容包括:
施工总体流程和具体施工作业的先后顺序,在正常情况下要坚持先准备后施工、先深后浅、先土建后安装等。
检查工序施工条件,即每道工序投入的材料,使用的工具、设备及操作工艺、环境条件是否符合施工组织设计的要求。
检查工序施工中间产品的质量,即工序质量、分项工程质量。
检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。
对工序质量符合要求的分项工程及时进行工序验收或隐蔽工程验收。
质量合格的工序经检验后可进入下道工序施工。
未经检验合格的工序不得进入下道工序施工。
c.施工工序质量控制是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键。
为了达到对工序质量控制的效果,在工序管理方面应做到:
贯彻执行预防为主的要求,设置工序质量检查点,对材料质量状况、工具设备状况、施工顺序、关键操作、安全条件、新材料新工艺的应用、常见质量通病甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。
落实工序操作质量检查、抽查及重要部位跟踪检查等方法,及时掌握施工质量总体状况。
对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测。
及抽样试验的程序,做好原始记录,经数据分析后及时做出合格及不合格的判断。
对合格工序产品及时提交监理进行隐蔽工程验收。
完善管理过程中的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可参照的依据。
综上所述,我公司必须对指定分包项目做到事前控制、事中监督、事后总结,对质量目标实施计划预控,并按质量计划对整个工程项目进行过程控制,确保工程质量计划的落实。
七、安全、职业健康和环境管理的控制:
我公司对于安全、职业健康和环境管理有一整套完整的程序,针对本工程对工期要求的特殊性,我公司经认真讨论对本工程的安全和职业健康、环境管理控制按如下程序要求:
1、安全管理:
a.建立安全生产责任制
要求项目部建立健全的安全组织机构,制订完善的安全生产管理制度、操作规程、岗位职责等规章制度,制订安全检查产责任制,做到安全生产“事事有其主,人人有其责”,实现“纵向到底,横向到边”。
认真核查分包提供的安全资质和安全生产保证体系,对分包商提出安全要求,认真监督检查,对违反规定、冒险蛮干的分包商责令其停工整改。
b.开展安全教育培训:
严格实施三级教育制度,对进场工人、管理人员进行定期或不定期的安全教育培训,让所有现场人员都明确安全计划和安全生产知识。
定期对各分包队伍的专职安全员进行专业安全知识培训。
c.安全技术交底:
总包项目部向项目部施工作业组及指定分包商进行安全技术交底,分包商应向所属施工班组、施工人员交底,交底与被交底人双方应签字认可。
单位工程开工前,单位工程总工程师必须将工程概况、施工方案、安全技术交底内容、交底时间和参加人员、施工工艺、施工程序、安全技术措施向承担施工的工长、班组和相关人员交底,并保存双方签字确认的安全技术交底内容。
d.施工安全计划的检查:
项目经理部以施工安全生产计划为依据,由安全经理牵头,每周一次对计划的执行情况进行考核评价,验证计划的实施效果。
项目经理部应通过安全检查,了解安全生产状态,发现施工中的不安全行为和隐患,分析原因,制订相应的防范措施。
安全检查的内容根据施工过程的特点和计划目标的要求来确定阶段性的安全检查内容,包括:
安全生产责任制、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等。
每次检查后必须编制安全检查报告,检查报告的内容报告包括:
已达标项目、未达标项目所存在的问题、原因分析、纠正措施、预防措施等,并对各分包单位进行奖惩处理。
e.机械施工安全:
项目部对施工现场所有的机械设备负责,并严格执行如下规定:
机械设备应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
各种机械设备的操作人员,必须经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训,经考试合格持证后方可上岗作业。
机械操作人员工作前,应对所使用的机械设备进行安全检查,严禁带病作业,严禁酒后操作。
机械操作人员只要离开机械设备,必须按规定将机械设备置于安全位置,并将操作室锁好,或把电器设备的控制器拉闸上锁。
施工现场的各类机械必须设专人负责安装、维修、保养、使用、检测、自检等工作并要求作详细记录。
塔式起重机的安装与拆除要严格按照国家标准《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)及施工组织的方案要求去做,“四限位、两保险”必须齐全可靠,在使用过程中,除进行定期检测外,雨后要立即进行检测,发现问题及时处理。
各类施工机械电气设备在作业使用或停电时,必须将电源切断,闸箱门上锁,防止发生意外事故。
基坑回填土使用蛙式打夯机,必须两人操作,操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋,操作手柄应有绝缘套,夯机停转后应立即切断电源,严禁在夯机运转时清除积土。
f.消防安全:
施工现场施工单位较多,易燃物品多,火灾的危险性很大,作为总包单位,在对整个工程进行综合管理时,必须加强对安全用火的管理,认真执行和实施防火措施,对所有分包单位严格要求动火制度。
施工现场必须严格执行国家有关消防的规定和防火的各项措施,加强对消防工作的领导,对新进场的职工进行消防知识教育,建立安全用火制度。
施工总平面图、施工方案和施工技术要符合消防安全要求,现场明火作业、易燃易爆材料仓库和生活区域划分明确,按规定保持防火间距。
现场临时设施、仓库、易燃品库房等须按规定配置足够数量、种类合适的灭火机和消防器材,并保持完好有效,设专职人员维护管理。
建立现场明火动用审批程序,使用明火时要远离易燃物,并准备消防器材。
现场内从事电焊、气割作业的人员均应受过消防知识教育,持有效证件上岗,施工时配备看火人。
施工作业现场严禁吸烟。
2、施工现场职业健康管理措施:
为了更好的保障建筑工人的身心健康,减少职业病的发生,我公司项目部在施工现场负责整个施工现场的环境卫生管理工作,加强施工现场职业健康和文明施工,必须做到如下几点:
a.施工现场要整齐清洁,无积水,车辆出入现场不得遗撒或夹带泥沙。
施工机械噪声控制在国家规定的标准以内,安全网采用防尘防噪声的绿色环保网。
b.施工现场设置电热水器,保证开水供应,并由专人管理和定期清洗,保持卫生。
c.办公室、宿舍、食堂、饭水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。
d.工人宿舍要有开启式窗户,保证室内空气流通并装有分体空调,确保工人休息舒畅。
e.宿舍床头要统一挂施工人员身份卡、床铺上下要整洁卫生,室内设置餐具、洗漱用品柜、鞋架等。
f.生活区内垃圾必须按指定地点集中,及时清理。
g.施工现场不得随意乱设食堂,食堂应由总包单位统一设计,统一管理。
h.食堂必须有卫生许可证,炊事人员持有健康合格证明和卫生知识培训证明方可上岗,炊事人员操作时必须穿戴好工作服、帽,并保持清洁整齐。
i.食堂操作间、仓库生熟食堂必须分开开存放,食品须有遮盖,不得食用腐烂变质的,防止食品中毒。
j.食堂操作间、库房要清洁卫生,做到无蝇、无鼠、无蛛网,并有防火措施,食堂内外要保持清洁、卫生。
k.施工现场厕所要远离食堂30m以上,应做到墙壁屋顶严密,门窗齐全,做到天天打扫,并保持通风,无异味。
3、施工阶段的环境管理:
施工过程中不可避免地会产生施工垃圾、污水以及噪声等环境污染,而现场环境保护不仅会影响到施工现场内部,而且影响到周边地区,施工阶段环境保护工作的主要内容涉及到防止大气污染、防止水污染、防止噪声污染,我总包项目部在施工过程中应根据环保部门对施工阶段的环保要求单独编制环境保护措施,对各分包单位进行环境保护教育,在组织安全培训时,针对工程的实际情况将环境保护的措施和要求以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的重要内容对职工进行培训教育。
对工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾及时清运到指定地点集中处理,防止对环境造成污染,把环境管理作为每周安全生产大检查的一项重要内容来查。
项目现场组织机构的构成
1、项目经理:
贯彻执行国家法律法规、项目所在地政府的有关方针政策和行业管理法规,认真接受行业主管部门和企业职能部门的指导、管理和监督。
坚决执行企业的各项管理制度。
确定项目管理年度工作目标,健全项目质量管理体系,明确岗位工作标准,并组织考核。
落实项目年度质量计划和施工进度计划,保证以高速、优质面对顾客的承诺。
接受公司的专业检查(基础管理、质量、安全检查)。
主持审核项目管理大纲、施工组织设计、项目质量计划、项目总进度计划、施工现场标准化管理方案等项目技术或管理性文件。
科学组织和管理进入项目的人、机、财、物等资源,做好资源的优化配置。
努力解决施工过程中的不可预见的困难和重大障碍。
认真贯彻执行公司下发的安全、质量管理文件,强化安全、质量教育,提高全员安全生产和质量意识,并对安全生产和工程质量负责。
端正经营思想,贯彻公司安全、质量方针,善于调动和发挥各职能人员的积极性,提高工作效率和工作质量。
抓项目的全方位管理,抓管理中的薄弱环节,抓施工过程中的安全、质量控制,抓物料的采购质量,发现问题及时采取措施,予以解决,确保最终产品的高质量,让顾客满意。
2、项目副经理(生产经理):
协助项目经理负责项目施工管理工作,实施对本项目施工生产负全责,参与编制项目施工组织设计、施工方案、施工总进度计划,编制月度、周进度计划和月度人材机等各类资源计划
按施工组织设计,负责实施总平面布置,按总平面图设置临时设施,材料房、堆场、两机后台,严格按规范要求搭设安全设施,确保设施齐全、牢靠,
参与两机后台、活动房的验收工作,督促各专业有关人、材、机各种资源计划的落实、进场。
按照月度计划,认真编制总劳动力计划。
加强生产调度,协调各专业、分包商的施工,确保施工计划顺利实施。
工期发生差异时,应及时调整计划,并按合同规定及时办理工期顺延签证。
参加各类生产协调会,并保存会议纪要等记录。
严格抓好施工工艺、工序搭接工作,督促好各专业施工安全技术交底,经常检查指导、不违章指挥。
严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令,认真做好“三令”审批前的施工准备、验收工作,督促各专业资料的日常编制和竣工准备工作。
协调做好技术复核工作,负责级配单申请,未经复核批准不准施工,并督促施工班组按级配单配料,要求试验员按规范做好试验。
认真做到并督促施工员对施工班组进行施工安全技术交底工作,做好记录签证,审核施工任务单。
监督隐蔽工程、分项分部工程进行质量评定情况。
对进场的材料、半成品、构配件进行复检和监督使用。
认真汇总各种有效签证凭证和各种施工资料。
办妥工程施工项目竣工交付证明及交付会议纪要等。
配合项目经理完成施工总结和项目管理总结。
3、技术负责人:
全面负责工程施工技术质量管理工作:
组织项目管理人员和贯彻执行国家、部、市及企业颁发的施工技术规范、规程和规定等技术文件。
组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图,主持图纸预审,参加由顾客组织的图纸会审。
负责编制施工组织设计、质量计划、施工进度计划、重点分部分项及关键部位施工方案、各项经济技术施工措施,认真实施已经批准的施工组织设计、质量计划、施工进度计划、重点分部分项施工方案、各项经济技术施工措施,若施工中对之需补充或变更,应向业主、监理和公司主管部门提出申请,经审批同意后方可实施。
具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的技术准备和“三令”送审批工作。
主持确定本工程项目的关键过程和行使过程,编制分部工程和重要分项工程的施工交底书和作业指导书,并亲自组织施工安全技术交底。
施工生产过程的管理:
参与工程施工计划安排,解决施工中的技术问题。
及时办理设计变更和技术核定,指导和协调项目技术人员的业务工作。
审批《物资紧急放行申请书》,及时对《不合格品通知单》的评审和处置,审定对不合格品的纠正和纠正措施。
按质量要求做好基础、结构、装饰、机电安装以及单位工程的预验收及资料准备工作。
施工技术资料汇集工作:
收集整理竣工技术资料,负责编制竣工图,按规定送公司工程部审核,随后移交给当地档案馆、建设单位、监理单位和公司档案室,做好本工程施工技术总结。
主持推进全面质量管理工作:
确定重点工序,设置质量管理点、关键控制点,制订相应技术措施,落实责任人及完成时间。
确定本工程项目统计技术的需求和应用,促使质量改进。
确定本工程项目开发/应用新技术、新工艺、新材料的科研项目,制定并实施降低成本措施。
4、安全经理:
协助项目经理、生产经理、项目技术负责人全面负责本项目的安全工作,贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针。
贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度,做好施工现场安全管理和监督检查工作;
协助项目技术负责人编制项目安全生产技术方案、专项施工方案、生产安全事故的防范措施和应急预案;对施工全过程的安全技术措施和专项施工方案的实施进行监督;深入施工区域,掌握安全生产情况,指导安全技术工作,调查研究不安全因素,提出改进措施。
组织施工现场检查,及时向项目经理和上级部门汇报安全情况。
检查和督促施工组织设计和安全技术措施的执行情况,监督落实安全设施的设置和作业人员劳动保护用品用具的质量和正确使用;及时纠正、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,遇到严重险情有权暂停生产,并报告处理。
对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违反安全技术劳动法规、违反安全操作程序的行为有绝对发言权,当场指出并立即纠正,经劝阻无效时,有权越级上告。
制订并认真做好项目文明施工、环境保护、安全保卫、消防、施工区环境卫生、生活区宿舍环境卫生、食堂卫生、厕所卫生管理制度,并负责项目日常安全保卫、消防等上述工作;
协助项目经理开展项目全体员工进行安全生产法律法规、安全专业知识,以及安全生产技能等方面的教育、活动和培训工作;
检查从事危险作业人员的特种作业操作资格证书和安全技术交底的落实情况;对检查出的安全隐患立即发出安全隐患整改通知单,监督受检方的纠正和预防措施的落实情况,并按照“三定”(定人、定期、定措施),限期完成整改;整改必须有记录,并存入安全检查记录中。
5、质量员:
持有适用于本工程的施工质量验收规范规程等选题文件和资料,包括公司颁发的文件,当文件有效/作废时,应及时采取措施确保防止误用。
学习、熟悉、理解质量检验标准和规范。
熟悉、理解施工图提供的技术要求和规定,严格掌握质量标准和规范以及设计要求进行分项工程的质量验收与评定。
参与对施工班组的施工交底,尤其对关键过程、特殊过程的质量交底。
组织质量活动做好质量活动记录。
督促施工班组完成分项工程质量自检工作,否则不予以评定。
负责对分项工程的质量验收评定工作。
负责隐蔽工程验收,并经监理签证,否则不得进入下道工序施工;分步提供质量验收和评定资料;分步完成质量验收和评定工作;协助项目工程师做好中间验收的组织和协调工作。
协助资料员收集整理有关工程技术质量资料,整体性采取措施纠正工程施工质量问题,配合项目工程师做好与安装等单位的同步协调工作。
参与原材料、构配件进场的质量验收工作,坚持抵制使用不合格物料或有异议或未经复试合格的材料,认真检查并督促材料员、试验员做好物料的检验和试验状态标识。
当顾客提供在施品时,应严格做好接收时的质量验评资料工作,若有问题及时向项目工程师报告。
对关键过程和特殊过程的监控,应有完整的工序监控记录。
发现工程质量隐患或不合格品时,有权签发不合格品通知单,要求有整改回复和验证结论。
必要时要求督促评审并查找不合格原因和采取纠正措施。
负责现场不合格品的标识、记录和隔离(可行时),并通报公司工程科或其他有关部门。
6、施工员:
协助生产经理和项目技术负责人负责项目本专业的施工管理工作,实施对专业工程负全责,参与编制项目施工组织设计、施工方案、施工总进度计划,编制月度、周进度计划和月度人材机等各类资源计划;按施工组织设计,参与实施总平面布置按平面图设置临时设施,材料房、堆场、两机后台等,参与两机后台、活动房的验收工作,向生产经理和项目技术负责人上报本专业内的人员、材料、机械等各种资源计划的落实、进场。
按照月度计划,认真编制本专业的劳动力计划。
加强生产管理,协调各各专业之间的配合施工,确保施工进度计划的顺利实施。
工期发生差异时,应及时调整计划,并按合同规定及时办理工期顺延签证,并送生产经理和项目技术负责人处。
参加各类生产协调会,并保存会议纪要等记录。
严格抓好施工工艺、工序搭接工作,亲自做好并督促向施工班组的施工安全技术交底,经常检查指导、不违章指挥。
配合生产经理和项目技术负责人严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令,认真做好“三令”审批前的施工准备、验收工作,做好本专业的资料准备工作。
协调做好技术复核工作,否则不得进行下道工序。
做好级配单申请,未经复核批准不准施工,并督促施工班组按级配单配料,配合试验员按规范做好试验。
认真做好记录签证,并及时签发本专业的“限额领料单”。
认真检查和督促施工人员按操作规程和质量验收标准进行施工情况。
及时通知并会同生产经理、质检员对隐蔽工程、分项分部工程进行质量评定。
对进场的材料、半成品、构配件会同材料中进行复检和监督使用。
对需紧急放行的材料,应及时提出“紧急放行”申请,经生产经理和项目技术负责人批准后执行,并予以监控。
加强对施工区域的原材料防护,做好半成品、成品防护工作,要求有书面措施、交底记录。
认真整理各种有效签证凭证和各种施工资料。
办妥工程施工项目竣工交付工作等。
配合项目经理、生产经理和项目技术负责人完成施工总结和项目管理总结。
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