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工程治理专业英语全文翻译
Unit1theowner’sperspective第1单元业主的观点
1.2MajorTypesofConstruction1.2大建筑类型
Sincemostownersaregenerallyinterestedinacquiringonlyaspecifictypeofconstructedfacility,theyshouldbeawareofthecommonindustrialpracticesforthetypeofconstructionpertinenttothem[1].Likewise,theconstructionindustryisaconglomerationofquitediversesegmentsandproducts.Someownersmayprocureaconstructedfacilityonlyonceinalongwhileandtendtolookforshorttermadvantages.However,manyownersrequireperiodicacquisitionofnewfacilitiesand/orrehabilitationofexistingfacilities.Itistotheiradvantagetokeeptheconstructionindustryhealthyandproductive.Collectively,theownershavemorepowertoinfluencetheconstructionindustrythantheyrealizebecause,bytheirindividualactions,theycanprovideincentivesforinnovation,efficiencyandqualityinconstruction[2].Itistotheinterestofallpartiesthattheownerstakeanactiveinterestintheconstructionandexercisebeneficialinfluenceontheperformanceoftheindustry.由于大多数业主通常只对取得特定类型的建筑设施感爱好,因此他们应该了解与他们有关的建筑类型的常见工业实践[1]。
一样,建筑行业是一个相当多样化的部门和产品的集团。
一些业主可能会长时刻采购建筑设施一次,并偏向于寻觅短时间优势。
但是,许多业主需要按期收购新设施和/或修复现有设施。
维持建筑业的健康和生产力是有利的。
总的来讲,业主对施工行业的阻碍力比他们意识到的要大,因为他们能够通过个人行动来提供创新,效率和施工质量的鼓励[2]。
所有各方的利益,业主踊跃爱好,对行业表现有利阻碍。
Inplanningforvarioustypesofconstruction,themethodsofprocuringprofessionalservices,awardingconstructioncontracts,andfinancingtheconstructedfacilitycanbequitedifferent.Forthepurposeofdiscussion,thebroadspectrumofconstructedfacilitiesmaybeclassifiedintofourmajorcategories,eachwithitsowncharacteristics.在计划各类施工时,采购专业效劳,授予施工合同,建设设施融资方式可能有专门大的不同。
为了讨论的目的,普遍的建筑设施能够分为四个要紧类别,每一个类别都有自己的特点。
ResidentialHousingConstruction住宅建设
Residentialhousingconstructionincludessingle-familyhouses,multi-familydwellings,andhigh-riseapartments[3].Duringthedevelopmentandconstructionofsuchprojects,thedevelopersorsponsorswhoarefamiliarwiththeconstructionindustryusuallyserveassurrogateownersandtakecharge,makingnecessarycontractualagreementsfordesignandconstruction,andarrangingthefinancingandsaleofthecompletedstructures[4].Residentialhousingdesignsareusuallyperformedbyarchitectsandengineers,andtheconstructionexecutedbybuilderswhohiresubcontractorsforthestructural,mechanical,electricalandotherspecialtywork.Anexceptiontothispatternisforsingle-familyhousesasisshowninFigure1-2,whichmaybedesignedbythebuildersaswell.
Theresidentialhousingmarketisheavilyaffectedbygeneraleconomicconditions,taxlaws,andthemonetaryandfiscalpoliciesofthegovernment.Often,aslightincreaseintotaldemandwillcauseasubstantialinvestmentin
construction,sincemanyhousingprojectscanbestartedatdifferentlocationsbydifferentindividualsanddevelopersatthesametime[5].Becauseoftherelativeeaseofentry,atleastatthelowerendosthemarket,manynewbuildersareattractedtotheresidentialhousingconstruction.Hence,thismarketishighlycompetitive,withpotentiallyhighrisksaswellashighrewards.住宅建设包括单户住房,多户住宅和高层公寓[3]。
在开发和建设这些项目时,熟悉建筑行业的开发商或赞助商通常作为代理业主,负责设计和建造的必要合同协议,并安排完成的建筑物的融资和销售[4]。
住宅设计通常由建筑师和工程师进行,建筑师由结构,机械,电气和其他专业工作的分包商执行施工。
这种模式的一个例外是单户住宅,如图1-2所示,也能够由建设者设计。
住房市场受到一样经济状况,税法和政府货币和财政政策的严峻阻碍。
通常,总需求略有增加将对建设进行大量投资,因为许多住房项目能够在不同的地址由不同的个人和开发商同时启动[5]。
由于入口相对容易,至少在市场上较低端,许多新建筑商被吸引到住宅衡宇建设中。
因此,那个市场竞争猛烈,风险高,回报率高。
Institutionalandcommercialbuildingconstructionencomprassesagreatvarietyofprojecttypesandsizes,suchasschoolsanduniversities,medicalclinicsandhospitals,recreationalfacilitiesandsportsstadiums,retailchainstoresandlargeshoppingcenters,warehouseandlightmanufacturingplants,andskyscrapersforofficesandhotels,asisshowninFigure1-3[6].Theownersofsuchbuildingsmayormaynotbefamiliarwithconstructionindustrypractices,buttheyusuallyareabletoselectcompetentprofessionalconsultantsandarrangethefinancingoftheconstructedfacilitiesthemselves.Specialtyarchitectsandengineersareoftenengagedfordesigningaspecifictypeofbuilding,whilethebuildersorgeneralcontractorsundertakingsuchprojectsmayalsobespecializedinonlythattypeofbuilding.机构和商业建筑施工包括各类各样的项目类型和规模,如学校和大学,医疗诊所和医院,娱乐设施和运动场馆,零售连锁店和大型购物中心,仓库和轻工厂,和办公室的摩天大楼和酒店,如图1-3所示[6]。
这些建筑物的业主可能对建筑行业的做法有所了解,也可能不熟悉,但他们通常能够选择合格的专业顾问,并安排自己的设施融资。
专业建筑师和工程师常常参与设计特定类型的建筑物,而进行这些项目的建筑商或总承包商也可能仅专门从事这种类型的建筑物。
Becauseofthehighercostsandgreatersophisticationofinstitutionalandcommercialbuildingsincomparisonwithresidentialhousing,thismarketsegmentissharedbyfewercompetitors[7].Sincetheconstructionofsomeofthesebuildingsisalongprocesswhichoncestartedwilltakesometimetoproceeduntilcompletion,thedemandislesssensitivetogeneraleconomicconditionsthanthatforspeculativehousing.Consequently,theownersmayconfrontanoligopolyofgeneralcontractorswhocompeteinthesamemarket.Inanoligopolysituation,onlyalimitednumberofcompetitorsexist,andafirm’spriceforservicesmaybebasedinpartonpartonitscompetitivestrategiesinthelocalmarket.由于与住宅相较,机构和商业建筑的本钱较高,复杂程度更高,这一市场细分受竞争对手的阻碍较小[7]。
由于一些这些建筑物的建设是一个漫长的进程,一旦开始,将需要一些时刻才能完成,因此对整体经济状况的要求比投机性住房要低。
因此,业主可能面对在同一市场上竞争的总承包商的寡头垄断。
在寡头垄断的情形下,只有有限数量的竞争对手存在,企业的效劳价钱可能部份取决于其在本地市场的竞争战略。
SpecializedIndustrialConstruction专业工业建筑
Specializedindustrialconstructionusuallyinvolvesverylargescaleprojects,withahighdegreeoftechnologicalcomplexity,suchasoilrefineries,steelmills,chemicalprocessingplantsandcoal-firedornuclearpowerplants,asisshowninFigure1-4[8].Theownersusuallyaredeeplyinvolvedinthedevelopmentofaproject,andprefertoworkwithdesigners-builderssuchthatthetotaltimeforthecompletionoftheprojectcanbeshortened.Theyalsowanttopickateamofdesignersandbuilderswithwhomtheownerhasdevelopedgoodworkingrelationsovertheyears.专项工业建设通常涉及超级大规模的项目,如炼油厂,炼钢厂,化工厂,燃煤或核电厂等技术复杂程度高,如图1-4所示[8]。
业主通常深深地参与项目的开发,更情愿与设计师建设者合作,缩短项目完工时刻。
他们还想选择一些设计师和建筑师,连年来,业主与他们成立了良好的工作关系
Althoughtheinitiationofsuchprojectsisalsoaffectedbythestateoftheeconomy,longrangedemandforecastingisthemostimportantfactorsincesuchprojectsarecapitalintensiveandrequireconsiderableamountofplanningandconstructiontime如此的项目的启动也受到经济状况的阻碍,长期需求预测是最重要的因素,因为这些项目是资本密集型的,需要大量的计划和施工时刻
GovernmentalregulationsuchastherulingsoftheEnvironmentalProtectionAgencyandtheNuclearRegulatoryCommissionintheUnitedStatescanalsoprofoundlyinfluencedecisionsontheseprojects.美国环境爱惜局和核治理委员会的裁决等政府法规也能够深刻阻碍这些项目的决策。
InfrastructureandHeavyConstruction基础设施和重型建筑
Infrastructureandheavyconstructionincludesprojectssuchashighways,masstransitsystems,tunnels,bridges,pipelines,drainagesystemsandsewagetreatmentplants,asisshowninFigure1-5.Mostoftheseprojectsarepubliclyownedandthereforefinancedeitherthroughbondsortaxes.Thiscategoryofconstructionischaracterizedbyahighdegreeofmechanization,whichhasgraduallyreplacedsomelaborintensiveoperations.基础设施和重型建筑包括公路,公共交通系统,隧道,桥梁,管道,排水系统和污水处置厂等项目,如图1-5所示。
这些项目大部份是公有的,因此通过债券或税收来资助。
这种建设的特点是机械化程度高,慢慢取代了一些劳动密集型行业。
Theengineersandbuildersengagedininfrastructureconstructionareusuallyhighlyspecializedsinceeachsegmentofthemarketrequiresdifferenttypesofskills[10].However,demandsfordifferentsegmentsofinfrastructureandheavyconstructionmayshiftwithsaturationinsomesegments.Forexample,astheavailablehighwayconstructionprojectsaredeclining,someheavyconstructioncontractorsquicklymovetheirworkforceandequipmentintothefieldofminingwherejobsareavailable.从事基础设施建设的工程师和建设者一般是高度专业化的,因为市场每一个部份都需要不同类型的技术[10]。
但是,对不同部门的基础设施和重型施工的需求可能会随着部份地域的饱和而改变。
例如,随着可用的公路建设项目正在下降,一些重型施工承包商迅速将其劳动力和设备转移到有工作的矿业领域。
Unit2Organizing for Project Management第2单元组织项目治理
Section 1What is Project Management?
第1节什么是项目治理?
Themanagementofconstructionprojectsknowledgeofmodernmanagementaswellasanunderstandingofthedesignandconstructionprocess.Constructionprojectshaveaspecificsetofobjectivesandconstraintssuchasarequiredtimeframeforcompletion.Whiletherelevanttechnology,institutionalarrangementsorprocesseswilldiffer,themanagementofsuchprojectshasmushincommonwiththemanagementofsimilartypesofprojectsinotherspecialtyortechnologydomainssuchasaerospace,pharmaceuticalandenergydevelopments.施工项目治理现代治理知识,了解设计施工进程。
建设项目有一套具体的目标和制约因素,如完成所需的时刻框架。
尽管相关技术,制度安排或进程将有所不同,但这些项目的治理与其他专业或技术领域(如航空航天,制药和能源开发)类似项目的治理情形相同。
Generally,projectmanagementisdistinguishedfromthegeneralmanagementofcorporationsbythemission-orientednatureofaproject.Aprojectorganizationwillgenerallybeterminatedwhenthemissionisaccomplished.AccordingtotheProjectManagementInstitute,thedisciplineofprojectmanagementcanbedefinedasfollows一样来讲,项目治理与项目整体治理区别于项目的任务性质。
任务完成后,项目组织通常会被终止。
据项目治理研究所介绍,项目治理学科能够概念如下
Projectmanagementistheartofdirectingandcoordinatinghumanandmaterialresourcesthroughoutthelifeofaprojectbyusingmodernmanagementtechniquestoachievepredeterminedobjectivesofscope,cost,time,qualityandparticipationsatisfaction.项目治理是通过利用现代治理技术实现项目范围,本钱,时刻,质量和参与中意度的预定目标,在项目整个生命周期内指导和和谐人力和物力资源的艺术。
Bycontrast,thegeneralmanagementofbusinessandindustrialcorporationsassumesabroaderoutlookwithgreatercontinuityofoperations[4].Nevertheless,therearesufficientsimilaritiesaswellasdifferencebetweenthetwosothatmodernmanagementtechniquesdevelopedforgeneralmanagementmaybeadaptedforprojectmanagement.相较之下,商业和工业企业的整体治理具有更广漠的前景,具有更大的运营持续性[4]。
但是,二者之间存在足够的相似性和不同性,因此为一样治理开发的现代治理技术可能会适应项目治理。
Thebasicingredientsforaprojectmanagemen
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