班组建设考核评分表.doc
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班组建设考核评分表.doc
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油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
考核单位:
考核人:
日期:
项目
考核标准
分值
考核细则
考核方法
自评分
考评分
制
度
建
设
好
15
分
1.职责分工明确,作业流程合理,操作规程实用。
1
1.1)班组岗位设置合理,岗位职责落实,分工明确,形成文字,得0.5分。
查阅资料
2.2)作业流程、操作规程合理,适用本班组本岗位工作需要,并形成文字,得0.5分。
2.岗位技能要求、工作标准健全。
1
3.1)有明确的岗位技术素质要求、并形成文字,得0.5分。
查阅资料
4.2)有健全的工作标准,并形成文字,得0.5分。
3.班组基本制度健全。
4
班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度(对本班组不适用的可不制定,另建立适合本班组特点的制度),少1个扣1分,最多扣4分。
查阅资料
4.有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标,执行率100%。
2
1)无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分,没有落实到岗位员工扣0.5分。
查阅资料
2)工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分,计划未执行扣0.5分。
5.有固定场所班组7项内容须上墙。
2
班组及岗位职责、应急联络表(图)、人员动态表(图)、年度工作计划表、行业规定的上岗证书(复印件)、作业指导书(操作规程、工作流程等)、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3分;上墙不规范扣0.1分。
现场检查
6.制定考核奖惩制度,并定期进行考核。
1
1)班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评,并保留记录,记录不齐全扣0.5分。
查看记录
2)制定出配套的班组内部奖惩制度,依据考核结果,每月对员工实行正负激励,每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。
7.每天或每班开工前召开班前会,工作结束后召开班后会。
班前(班后)会记录齐全、填写完整。
2
没有召开班前会扣0.5分,没有召开班后会扣0.5分。
记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。
查看记录
8.按规定交接班,交接班记录齐全、填写完整。
2
没有按规定交接班每次扣1分,记录不齐全每次扣0.5分、不完整每次扣0.5分。
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
项目
考核标准
分值
考核细则
考核方法
自评分
考评分
安
全
作
业
好
15
分
1.签订岗位安全生产责任书。
1
1)安全生产责任制落实到每个岗位,形成文件,并有双方签字,签字率100%,得0.5分。
查阅资料
2)班组员工清楚并履行自己的安全生产责任,得0.5分。
现场抽查
2.定期开展安全教育。
1
1)班组每两周开展安全教育一次,记录齐全(含外委项目),得0.5分。
查阅资料
2)班组成员安全知识熟练,得0.5分。
现场抽查
3.做到“五想五不干”和事故的“四不放过”。
1
1)熟悉《渤海公司“班前五想五不干”岗位标准》,按要求填写《“五想五不干”行为安全观察卡》,得0.5分。
现场检查
2)发生事故或事件未及时上报的,未按照“四不放过”原则进行原因分析、事故处理、教育以及事故预防的扣0.5分。
查阅资料
4.风险识别和隐患排查治理常抓不懈,无等级事故,实现安全工作目标。
2
1)有等级事故或未实现安全工作目标的直接扣2分。
查阅资料
2)按要求定期进行隐患排查,隐患治理及时,记录完整、有效,得1分。
查阅资料现场检查
3)定期进行风险识别,有危险源清单,每台设备的主要风险点、控制参数、控制要求都很明确,班组员工掌握本岗位的危险因素及控制措施,得0.5分。
查阅资料现场抽查
4)按规定进行安全检查,检查记录完整、有效,得0.5分。
查阅资料现场检查
5.符合环保要求,无环保事故。
1
1)出现环境污染事故或事件,污染物排放不达标,直接扣1分。
查阅资料
2)掌握与本班组及本岗位工作相关的环境因素及相应的环保要求,得0.5分。
现场抽查
3)按环保要求从事作业活动或处理废弃物,得0.5分。
查阅资料
6.特种作业人员必须持证上岗。
1
1)查出特种作业人员未持证上岗,直接扣1分。
现场检查
2)特种作业人员经过特种作业培训,取得相应资质,得0.5分。
查阅资料
3)特种作业人员全部持证上岗,得0.5分。
现场抽查
安
全
作
业
好
15
分
7.现场作业按照作业类别办理作业许可证。
0.5
现场作业按规定办理作业许可,得0.5分。
现场抽查
8.按规定正确配置、使用劳动防护用品和安全防护用具。
1
1)员工按规定正确配置和使用劳保用品,得0.5分。
现场抽查
2)员工按规定正确使用安全防护用具,得0.5分。
现场抽查
9.有应急预案和演练,应急人员、设施到位。
1
1)有应急预案,应急人员分工明确、措施到位,得0.5分。
查阅资料
2)根据应急预案每半年至少组织一次实战演练,得0.5分。
查阅资料
10.作业、运行场所内物品摆放规范,按规定设置安全标志、标识,消防和应急逃生通道畅通、设施完好
1
1)作业、运行场所内物品摆放规范,无杂物,得0.5分。
现场检查
2)按规定设置安全标志、标识,消防和应急逃生通道畅通、设施完好,得0.5分。
现场检查
11.上岗前必须经过三级培训。
1
1)新员工上岗前经过公司级、站队级、班组级三级培训,有记录,得0.5分。
查阅资料
2)轮岗、换岗员工接受岗位安全培训后方可上岗,有记录,得0.5分。
查阅资料
12.做到消防的“三懂”、“三会”,按规范配备消防设施。
1.5
1)经过消防培训、有记录,得0.5分。
查阅资料
2)能做到消防的“三懂”、“三会”,按规范配备消防器材,得0.5分。
现场检查
3)每季度演练一次,得0.5分。
查阅资料
13.设备及设施的安全附件齐全、灵敏可靠。
1
1)设备、设施的安全附件齐全、在有效期内使用,得0.5分。
查阅资料现场检查
2)工具、用具、设备、仪表定期效验,并有明确的标识或鉴定合格证书,得0.5分。
现场检查
14.对承包商监管到位。
0.5
对外委施工现场安全监管到位,承包商资质、证件、手续齐全,得0.5分。
查阅资料
现场检查
15.落实“五按”要求。
0.5
按程序操作、按路线操作、按时间操作、按标准操作、按指令操作,未落实“五按”要求扣0.5分。
查阅资料现场检查
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
项目
考核标准
分值
考核细则
考核方法
自评分
考评分
技
能
达
标
好
20
分
1.各岗位人员的基本功要求明确。
3
1)建立各岗位人员明确的基本功标准,并形成文字,得1分。
查阅资料
2)员工明确本岗基本素质要求,得1分。
访谈
3)编制本班组“应知应会”题集,内容齐全,涵盖班组工作范畴,得1分。
查阅资料
2.班组成员熟知“五好班组”建设的主要内容及考核要求。
2
1)熟悉内容,得1分。
现场提问
2)熟悉考核要求,得1分。
现场提问
3.有适应新形势、新任务要求的岗位练兵计划,并落实到位。
8
1)有适应新形势、新任务要求的岗位练兵计划,得1分。
查阅资料
2)岗位培训每年不少于24小时,得1分。
查看记录
3)技能比武,每年不少于2次,得1分。
查看记录
4)每班开展1次答题,每年每人不少于100题,练习内容包括基本情况、规章制度、业务/作业流程、理论知识、实际操作及其它应知应会等,得1分。
查看记录
5)案例分析每年不少于2次,得1分。
查看记录
6)每年研讨1次,得1分。
查看记录
7)岗位练兵员工参与率达到100%,得1分。
查看记录
8)班组长定期对班组成员进行考核,并针对考核结果,不断完善岗位练兵计划,得1分。
查看记录
4.“师带徒”制度落实。
2
新老员工签订《师徒协议》并落实,得2分。
查看记录
5.班组成员都能达到岗位要求基本技能。
5
1)按行业规定要求,各工种岗位员工持证上岗,持证上岗率100%,得1分。
查看记录现场检查
2)经考核,全员98%以上达到岗位基本技能要求和工作标准,得4分;90%-97%达标得3分;80%-90%达标得2分;低于80%不得分。
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
项目
考核标准
分值
考核细则
考核方法
自评分
考评分
作
风
形
象
好
15
分
1.班长有威信、有能力、责任心强,管理到位,起带头作用,得到大家拥护。
3
1)班长工作得到上级领导认可的,得1分。
现场提问
2)班长工作得到80%员工拥护的,得1分。
3)能带领全班员工完成各项任务,得1分。
2.班组成员爱岗敬业、积极进取、团结协作、有良好的思想品质和团队精神,整体战斗力强。
4
1)班组成员团结协作、有良好的思想品质和团队精神,得1分,班组成员之间有不团结的现象,工作不服从安排,推诿、上交矛盾的,每起扣0.5分,最多扣1分。
座谈、查看记录以及向班长和上级领导询问
2)召开班组民主管理会,每季度不少于1次,听取班组成员意见,做好会议记录,得1分。
3)开展建设职工之家活动,成效显著,员工满意度高,得1分。
4)班组成员关心集体,每人每年提交合理化建议1件以上,得1分。
3.不折不扣贯彻执行企业经营方针、管理要求,工作作风“高严细实”,执行力强。
4
1)班组管理做到“五公开”:
生产任务公开,考勤公开,工作量公开,评选工作公开,职工奖惩工作公开,得1分。
查看记录
2)全面、及时、准确地传达贯彻公司的经营方针和上级各项要求,得1分。
3)开展有特色的班组文化活动,建设学习、创新型班组,争做学习、劳动、创新和贡献的模范,有记录,得1分。
4)无条件的执行公司各项经营方针和管理要求,克服困难,勇于挑战,得1分。
完成任务讲条件、讲困难、工作拖拉、作风散漫、推托拒绝执行、未按时完成任务的,每发现一个扣0.5分,最多扣1分。
向班长和上级领导询问
4.经常进行法纪教育,员工遵纪守法,无违纪现象。
2
1)有违法违纪现象的,直接扣2分。
查看记录
2)班组应至少每季度进行一次法纪学习,并记录相关内容,得1分。
3)积极参加上级组织的法纪教育活动,得1分。
5.综合治理工作达到目标责任制要求。
2
1)签订了综合治理工作目标责任书并将相关防范措施落实到位,得1分。
查看记录
2)圆满完成综合治理工作目标责任书各项目标,无相关事件发生,得1分。
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
项目
考
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