社区超市企划书.docx

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社区超市企划书

前言

1、距离的便利性：

便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5至10分钟便可到达。

2、时间的便利性：

一般便利店的营业时间为16至24小时，全年无休，在顾客急需的任何时刻都能及时满足，有时甚至打个电话即可，所以有的学者称便利店为消费者提供"anytime"式的购物方式。

3、购物的便利性：

与超级市场相比，社区店的卖场面积小，只有200m2至300m2。

在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种多，一般2000-3000种，但可选性少，单品可能只有一两个畅销品牌，同时同一商品库存量少，以争取更大的陈列空间。

而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。

实行进出口同一的服务台收款方式，且采用pos系统，员工操作熟练，不会出现排队等候现象，使顾客购物时间缩短，一般顾客平均逗留时间5-10分钟左右。

4、服务的便利性：

很多社区店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如：

速递、存取款、传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲话费等等。

随着经济社会的发展，对购物便利的追求是社会发展的大趋势，这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。

近两年不少业内专家纷纷指出，便利店将是继超市之后发展最为迅速也是最有前景的零售业态。

通过对国内发达地区社区店行业的考察，我们看到了一幅幅蓬勃发展、激动人心的图景。

回观川市场，则几乎是一片空白，一片待开发的处女地。

两者之间巨大的落差，提供了投资发展的良机。

多彩贸易有限公司以强烈的战略企图心谋划介入这一新兴市场，目的是通过打造品牌核心价值、系统管理能力而在便利店行业占有一席之地。

市场时机转瞬即逝，需要快速决策，立即付诸行动。

但与此同时，我们也要仔细研究透这一市场的相关问题，以供决策参考，并引导以后的具体行动。

一、行业分析

1、百货性商场（例：

仁和、伊滕、太平洋、王府井、美美、万达等）市场布局：

一线城市、二线城市的中心地段（店数有限）市场定位：

高端消费群体

商品定位：

品牌专买店式与自营百货为主经营面积：

2万平方以上

2、购物广场式商场（例：

沃尔玛、家乐福、永辉、千盛、欧尚等）市场布局：

一线城市、二线城市（同城多家店发展）市场定位：

中高低端消费群体

商品定位：

与百货性物业合作自营百货超市为主品牌专买店租赁方式的一站式购物经营面积：

2万平方以上

3、购物中心式商场（例：

吉家、摩尔、国恩、鑫大百盛、新桂花、阳光盛源、步步高等多为私人经营）市场布局：

县级市发展

市场定位：

中高低端消费群体

商品定位：

自营百货超市为主品牌专买店租赁方式的一站式购物经营面积：

6000-15000平方

4、购物中心式超市（快乐购、世纪华联、盛玛特、乐玛特、等多为私人经营）市场布局：

县级、镇级、发展市场定位：

中低端消费群体

商品定位：

自营百货超市为主品牌专买店租赁方式经营面积：

1500-5000平方

5、连锁性超市（例：

红旗、互惠、舞东风、屈晨氏等）市场布局：

县级市、镇级、社区发展市场定位：

中低端消费群体

商品定位：

自营百货超市为主与服务性业务（定位于便利性）经营面积：

50-500平方

6、24小时营业超市（例：

711、wowo等）市场布局：

县级市、镇级、社区发展市场定位：

中低端消费群体

商品定位：

自营百货超市为主与服务性业务、小吃性快餐（定位于便利性）经营面积：

30-200平方

7、社区生活超市正处于发展当中市场布局：

县级市、镇级、社区发展市场定位：

高中低端消费群体

商品定位：

自营生鲜商品为主食品非食为辅与服务性业务（定位于便利性）经营面积：

200-300平方

8、义乌小商品城正处于发展当中

县级市、镇级、社区发展

初期市场定位在双流片区1、蛟龙港2、双流城区3、有4个小区的位子（第一年2家店）中期三环路周围的小区（第二年5-10家店）高期在大成都内布局（第三年20-30家店）

高中低端消费群体（定位于便利性）

客户群体（家庭主妇、便利性客户、高品质客户、社区客户）

200-300平方的经营面积

租金定位在30-100元/平方租赁期限：

在5年以上租金支付：

定在半年支付

以ka商场的抄作思路

1、每月定期做一档dm海报2000-3000份2、定做一个每日特价栏

3、生鲜平均5-10%·粮油牛奶5%·食品25%·非食25%-60%·南北干货30%·糖果40%4、会员制不定期会员超低特价

"家"的文化）

1、责任制管理（过期商品、损耗商品）

2、第一个店采用自的人员（采购、管理、服务）3、第二个店采购/管理自已的人（服务人员招聘）4、三个店以后聘请管理人员，采购人员，5、五个店以后建立物流中心（100-300平）

6、单店人员采用上两天休一天的方式（每个店配三个人）

自营生鲜商品为主食品非食为辅与服务性业务（定位于便利性）

品种结构，生鲜占比45%，食品占比20％，日用化妆品15％，日用百货15％，服务性业务

5％,约需单品数2000至3000种。

（六）、单店投入产出测算：

1、初始投资成本测算：

预算按200平米计算（单店）a．装修资金估算：

（1）墙面：

（200＋36）10／平方＝3000元

（2）水电设备：

4000元（3）地板：

5000元（4）店招牌：

5000元（5）广告：

1000元

合计：

1、8万

b。

经营设备

货架：

25*500＝12500元果蔬架：

4*1800=7200元米柜：

1000元

散装柜：

19*400=7600元花车：

6*500=3000元收银台：

1*1500=1500元猪肉冻柜：

3000元立风柜：

2000元饮料柜：

2000元收银机3500软件2600

电子称2*3500=7000

服务器4000+打印机1300+1600+扫描枪300=7200

直立式空调：

估计4000元。

连网费用：

2000元

烟柜/酒柜；1200元保险柜（待确定）、音响设备：

200元。

合计：

5.84万。

c租赁押金；2000元半年租金30000元

营业执照等费用：

2000元。

烟草证件：

10000元

合计：

4.4万

d．筹划期开店费用支出：

（2）开办水电费用

筹划期间装修过程中发生的水电费，约为600元。

（4）首批货款

进货资金大约为800元/平米，则进货资金为：

800×100=80000元。

（暂按此计。

一般可以让供货商先期供货，一定期限之后再结算货款。

）

合计：

80600元。

ⅴ．不可预计支出：

暂定20000元篇二：

社区超市创业计划书

xxx社区超市

创业计划书

创业项目：

xxx社区超市

创业者：

xxx

20xx年xx月xx日

一、创业组织介绍?

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（3）

二、项目分析?

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（3）

三、市场营销计划?

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（5）

四、创业资金用途及筹措?

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（5）

五、竞争分析?

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（10）

六、利润分析?

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七、环保分析?

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（12）

八、风险管理?

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（13）

第一章创业组织介绍

一、基本情况：

本投资项目为两人合伙投资，拟取名为"xxx社区超市"，主要经营生鲜、

主食、蔬菜、水果、粮油、饮料酒水等。

创业总预算在xx万元。

创业团队核心

人员：

本人及合伙人，员工xx名。

二、本人情况介绍

第二章、项目分析

一、项目介绍

本项目为"xxx社区超市"，主营生鲜、主食、蔬菜、水果、粮油、饮料酒

水等。

在社区小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化

的管理在运营过程中是相当重要的，为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到

合乎自己要求的、新鲜的商品，因社区超市的商品周转量很小，所以在经营过

程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立

有效的商品配送机制。

二、项目选址：

社区超市的经营根本是立足于社区，服务于居民。

而目前我们所选择的xx

路xx小区，面积约在100平米左右，附近有较多高档住宅区，写字楼与学校，

人流量相对稳定。

正因为我们的项目坐落分布区域覆盖面多为居住区，所以这一

优势进一步强化了社区服务超市业务开展的先决条件：

该地区人口居住密度相对

较高，服务需求量很大，从这一区域的人文素质，经济实力、消费水平等方面看，很容易培养并行成长期的、固有的消费人群，为社区服务超市稳定发展创造了有

利条件。

三、目标顾客描述：

1.附近社区的住户群体

2.公司学校等客户群体

四、市场容量的变化趋势：

据调查统计，大多数拥有2000多户居民的小区周边只有一个菜市场的保证。

由于土地价格昂贵，开发商划拨土地建设大规模菜市场并不现实，所以在居民区

内开设以"生鲜、主食、蔬菜、水果、粮油、饮料酒水等"为主销售商品的社区

超市有很大的机会。

目前，能够看到的小区店铺主要以经营日用杂品为住，个别小区有卖早点、

主食、水果的单独小店，但是脏、乱、差的状况很严重，价格较高、垄断经营、

缺乏诚信的现象比较严重。

人们更爱去干净、整洁、品种多的地方进行必备品的

选购。

五、团队配置：

1.店长xx名：

本人及出资人共兼，主要负责进货、接听客户外送电话，按其要

求记录订单并配货，盘库及决策。

（白班、晚班）

2.收银员xx名：

负责收取商品相关费用，并管理营业资金。

（白班、晚班）

3.生鲜区负责人xx名：

负责生鲜区域的日常工作、称重（蔬菜瓜果肉类）、切

割（鱼、肉等）。

（白班、晚班）

3.仓库兼理货员xx名，主要负责仓库收货、货柜整理、送货上门等工作。

（白

班、晚班）

六、店面设计

本店面积约为100平米，由于社区超市营业的时间比较长，要求店堂的色彩

要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅

色为主，可使用乳白色或是米黄色的地板。

，而简洁整齐的货架，商品摆放区域

店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用

素色地板或是直接使用水泥地面。

而为保证店堂的光度，本店将考虑使用白色仿

瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广

告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

为了保证客户的购物体验，后仓处多与购物区稍作隔离。

仓库区域内部划分

整齐，涵盖了工作人员的休息室在内。

第三章市场营销计划

1、开业前应做好各类宣传工作，先在周边社区广发传单，让客户认知到，他们的身边要开超市了。

2、为消费者提供方便、就近的购买条件，自主送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。

3、24小时全天候营业，节假日全年无休，满足客户任何时候的不同需要。

4、经常推出打折产品，几和几合一产品，促销活动，同比其他大型超市更为价格低的产品吸引庞大的有去求群体。

5．本超市主打物品为生鲜食品，因此在生鲜食品上，应多下功夫：

环境、气味、专业。

6.充分利用自身的社会关系为本店造势，口口相传。

第四章创业资金用途及筹措

创业资金主要用于以下方面：

一、人员开支

收银员xx名：

xx*xx=xx元

生鲜区负责人xx名：

xx*xx=xx元

仓库兼理货员xx名：

xx*xx=xx元

合计：

xx元

二、证件办理费用

营业执照、食品流通许可证、消防许可证、生鲜部从业人员健康证等等共计xx元

三、固定资产购置

（一）、基本设施篇三：

社区超市项目创业计划书

创业计划书

项目名称：

xxx社区超市

创业者：

xxx

2015年xx月xx日

1.项目简介.......................................................................................3

2.运营理念.......................................................................................3

3.市场分析.......................................................................................3

4.营销策略.......................................................................................4

5.店面设计及人员配置........................................................................4

（1）店面设计..............................................................................4

（2）人员配置..............................................................................4

6.成本预算.......................................................................................5

（1）启动资金预算.....................................................................5

（2）收入预测..............................................................................5

（3）每月成本预算........................................................................5

（4）利润估计..............................................................................6

7.风险预估与规避..............................................................................6

一、项目简介

项目名称：

xxx社区超市

经营性质：

双人合作经营

主营业务：

农副食产品、日常生活用品、水果、食品、饮料酒水等

员工人数：

6人

项目预算：

xx万（现自有资金xx万，需贷款xx万元）

场地选择：

xxxx路，面积约100平米左右。

面向群体：

周边社区内的住户群体、公司学校等客户群体较多，人流量较为稳定。

二、运营理念

在社区小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，因社区超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。

三、市场分析

1、项目自身市场

社区服务超市的经营根本是立足于社区，服务于居民。

而目前我们所选择的xxx小区，附近有较多高档住宅区，写字楼与学校，人流量相对稳定。

从而形成了社区服务超市得天独厚的消费群体和庞大的信息资源。

这一资源优势为我们的将来的发展奠定了坚实的基础。

2、区域市场

由于我们的项目坐落分布区域覆盖面广多为居住区，所以这一优势进一步强化了社区服务超市业务开展的先决条件：

该地区人口居住密度相对较高，服务需求量很大，从这一区域的人文素质，经济实力、消费水平等方面看，很容易培养并行成长期的、固有的消费人群，为社区服务超市稳定发展创造了有利条件。

四、营销策略

1、符合目标消费者需求――社区超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。

2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项

目要根据周围居民的需求来进行商品配。

3、24小时全天候营业，节假日全年无休，满足客户任何时候的不同需要。

4、经常推出打折产品，几和几合一产品，促销活动，同比其他大型超市更为价格低的产品吸引庞大的有去求群体。

五、店面设计及人员配置

（一）店面设计

本店面积约为100平米，由于社区超市营业的时间比较长，所以店堂的色彩为比较淡雅明快清新，而简洁整齐的货架，商品摆放区域规划应一目了然，方便中老年客户的选购。

店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

而为了保证客户的购物体验，后仓处多与购物区稍作隔离。

仓库区域内部划分整齐，涵盖了工作人员的休息室在内。

（二）人员配置

1.店长2名：

本人及出资人共兼，主要负责进货，盘库及决策（白班、晚班）

2.收银员2名（白班、晚班）

3.仓库兼理货员2名，主要负责仓库收货、货柜整理、送货上门等工作（白班、晚班）

六、成本预算

（一）项目启动预算为28万元。

1、手续办理：

1万元（营业执照，税务登记，食品流通许可，烟草许可证等）

2、门面及内部装修：

2万元。

3、店面租金：

8万元（付三押一）。

4、转让费：

2.8万元

5、人员工资：

1.2万（一个月，4人，具体看业绩来算）

6、商品进货合计：

9万元（饮料酒类、农副食品类、奶制品零食类、冰激凌、日用品类、小家电类、烟类等等）7、固定资产合计：

2万元（电脑、收银设备、监控设备、冰柜、货架等）

8、流动资金：

2万元

以上合计28万元。

本人自有资金8万，合伙人自有资金5万，还需要贷款15万。

（二）收入预测

节假日全年无休，二十四小时营业制

按日算预计营业额2000―2500元/日

按夜算预计营业额1000-1500元/夜

月计营业额=（日额+夜额）*30=9万元-12万元左右

按平均10万月营业额计算收入。

（三）成本计算

房租：

20000元

员工工资：

12000元（4人，一个月）

商品进货费：

40000元

装修折旧：

600元（三年折旧期）

水电费：

1000元

其他不可预见费：

500元

预计每月总成本约为：

74100元。

（四）利润估算

每月利润=月营业收入-月总成本

=100000-74100

=25900元

年利润：

25900x12=310800元

开业一年即可收回全部投资28万元，并盈余3万元。

篇四：

社区超市项目创业计划书

创业计划书

项目名称：

xxx社区超市

创业者：

xxx

2015年xx月xx日

1.项目简介.......................................................................................3

2.运营理念.......................................................................................3

3.市场分析.......................................................................................3

4.营销策略.......................................................................................4

5.店面设计及人员配置........................................................................4

（1）店面设计..............................................................................4

（2）人员配置..............................................................................4

6.成本预算.......................................................................................5

（1）启动资金预算.....................................................................5

（2）收入预测..............................................................................5

（3）每月成本预算........................................................................5

（4）利润估计..............................................................................6

7.风险预估与规避..............................................................................6

一、项目简介

项目名称：

xxx社区超市

经营性质：

双人合作经营

主营业务：

农副食产品、日常生活用品、水果、食品、饮料酒水等

员工人数：

6人

项目预算：

xx万（现自有资金xx万，需贷款xx万元）

场地选择：

xxxx路，面积约100平米左右。

面向群体：

周边社区内的住户群体、公司学校等客户群体较多，人流量较为稳定。

二、运营理念

在社区小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，因社区超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提