绩效计划考核表.docx
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绩效计划考核表
绩效计划/考核表
姓名:
部门:
岗位:
考核期间:
年月日至年月日
第一部分:
工作业绩计划/考核表
重点工作项目
目标衡量标准
关键策略
(把重点工作按照时间和关键节点进行展开)
权重(%)
资源支持承诺
参与评价者评分
自评得分
上级
评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
合计
评价得分=∑(评分*权重)
100%
计划确认:
本人年月日直接上级年月日
制定计划填写说明
1.“重点工作”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。
2.“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。
3.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开,以制定具体的阶段性分目标,便于落实。
4.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。
特别强调:
若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
参与评价者:
一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等;
评分标准:
100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分—明显超越目标;70分―完成目标并有所超越;60分—基本达成目标,但有所不足;40分—与目标存在明显差距;0分—未进行此项工作;
评分说明:
最小单位是5分,单项评分超过85分和低于40分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。
第二部分:
核心胜任能力评价表
评价标准说明:
1分偶尔表现出类似行为
2分有时表现出类似行为
3分经常表现出类似行为
4分总是表现出类似行为
评分说明:
1.可以打以.5结尾的分;
2.打4分和1分时,要在说明栏中写明具体事例。
评价指标
评价标准
自评得分
自评
说明
上级评分
上级
说明
服
务
客
户
●了解谁是本职的客户,包括公司外部的和公司内部的。
●耐心倾听客户的要求,甚至是抱怨。
●及时、快速响应客户的问题,哪怕时暂时没有合理的解决方案,
并且不局限于8小时的工作时间内。
●在自己一定独立工作范围内,有能力解决客户提出的业务问题,
用客户能理解的语言向客户沟通专业技术。
●在本职范围内,全力满足客户需求,同时关注客户的额外要求并
能及时反馈给上级主管。
精
准
求
实
●接受上级指派的任务,并明确对任务的期望和结果。
●接受任务后,善于动脑筋,利用各种数据,分析市场和需求、成
本(包括管理成本)和利益关系,再迅速采取行动。
●对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实,并能够
独立主动地寻找完成任务所需要的资源,按时按质完成任务。
●合理分配个人的时间和精力,分清主次,特别注重把握关键业务
流程和细节,把80%的精力放在20%的重点工作中去。
●对工作中遇到的问题,不仅仅敢于快速向上级反映,还能追根溯
源直至找出解决方案,调整相应的规则流程。
●关注并理解公司/本部门的利润指标,积极寻求节约成本的方法
和途径。
创
业
创
新
●在达成本岗位工作目标的情况下,愿意承担更多的任务和挑战,
并采取必要的行动。
●了解公司向服务型企业转型的战略,以积极的心态调整自己的行
为去适应变革。
●不断审视目前的工作方法/流程,积极寻求更能满足客户真正需
求、更高效、更低成本(包括管理成本)的做事方式。
●善于总结经验教训,制定防范措施,并提醒他人,避免同类问题
发生。
●永不满足现状,对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴
趣,不断寻找联想与其它优秀公司之间的差距,特别强调运用新
知识来改进方案和解决问题。
合
作
共
享
●明确自己的工作职责,了解本岗位在工作流程中的作用以及与其
他合作人员的工作衔接点,并将自己的工作进度与共同工作的同
事和上级主管分享。
●对自己控制的公司资源负责,并从工作需要的角度主动与他人分
享,同时能积极寻找资源来有效地完成自己的工作。
●主动向他人介绍业务进程,沟通工作方法和分享经验(尤其是失
败的经验和改进的方法),特别是在进行工作交接时。
●在工作分工不明确,任务边界不清晰的情况下,仍主动承担工作
并积极推进。
●在跨部门合作项目中,能尊重其他部门的同事,并在共同的目标
上达成一致。
诚
实
守
信
●恪守公司的财务制度和价格制度。
●不轻易承诺,但对承诺过的事情,保证兑现。
●公开表明自己的个人意见,尤其当自己意见与领导意见不符时。
●当工作进程中发现问题和疏漏时,不掩盖且及时通报,以避免损
失或将损失减少到最小。
合计
第三部分述职报告与上级文字评定
被考核人工作业绩部分85~100分说明:
上级补充说明:
被考核人工作业绩部分0~40分改进措施:
上级补充说明及改进建议:
被考核人工作体会:
上级总体评价与建议:
工作业绩评分:
x80%=
核心胜任能力评分:
x20%=
总分=(工作业绩评分+核心胜任能力评分)考核结果:
评价和考核结果确认:
本人年月日
直接上级年月日
备注:
绩效考核完毕之后,此表除上下级各保留一份外,还应把一份副本提交给部门HR人员备案。
绩效计划书
姓名:
所在部门:
质量部 职位:
主任
考评期间:
年度预算目标与工作任务
质量管理体系建设——完善质量管理制度体系、加大制度执行的推动和监督力度:
6月底前完成药品质量检查细则的修订,9月份前完成医疗器械管理制度的修订,完善其他质量管理制度实施细则,定期进行制度执行检查,及时发现质量管理漏洞并消除之,向公司各部门提出质量管理合理化建议。
药品入库验收质量控制——杜绝药品入库验收漏检、降低验收差错率、提高在库药品的质量合格率:
严格杜绝药品入库验收漏查,强化药品入库验收控制,降低验收差错率,提高在库药品的质量合格率,在库药品合格率达到100%以上。
药品质量维护——加大药品在库养护工作指导和监督力度、及时发现在库质量问题药品:
指导药品在库养护,定期检查养护工作执行情况,及时准确发现在库质量问题药品,杜绝不合格药品的流出。
数据库维护——及时维护“客户字典库”、“商品字典库”、降低数据库内容的差错率、确保数据内容保持最新:
及时更新和维护供应商、客户及药品数据库,确保数据内容保持最新,降低数据库内容的差错率,差错率控制在 次/月以下。
质量管理培训——制定质量管理法规、GSP体系以及质量管理流程的全员培训计划、确保全员质量管理意识得到提升的培训效果:
全年每季度举行一次全员的质量管理法规、GSP体系以及检查验收流程、不合格药品控制流程、报损销毁流程等质量管理流程的培训,根据培训效果调整培训内容和计划,确保全员质量管理意识的提升。
流程工作——所负责流程的监督、执行、维护和完善:
4月底前完成检查验收流程、不合格药品控制流程、报损销毁流程等流程的建设,并完成流程针对相关部门的培训,监督流程执行情况,负责对所负责流程的持续改善。
首营品种管理——严格首营品种质量控制,杜绝首营企业、品种档案缺失:
严格审核首营企业、品种的质量资质,保证首营企业和品种的资质资料完整、符合要求,建立完整的客户、品种档案,杜绝缺失和丢失现象发生。
GSP认证复查工作――保证一次性通过GSP认证复查
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- 绩效 计划 考核
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