分包单位管理方案.docx
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分包单位管理方案
分包单位管理方案
一、对总包管理的认识
1.1、对总包管理的认识
1.1.1施工总承包管理的意义
1、施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
2、XXXX四期一区工程项目建筑规模较大,占地范围大,工程涉及施工项目和专业多,参建单位达到十几家,工程工期要求紧,施工时各专业交叉多,专业接口多,相互影响大,这些工程难题的解决需要总承包进行总体有效的协调和管理,从工程的现场管理、进场时间安排和计划、专业间的相互协作和配合、工程进度和质量控制、施工安全和文明施工管理等由总承包单位进行统一安排、协调,使整个工程能够有序进行。
3、XXXX四期一区工程项目实施总承包管理对整个工程施工意义重大,是保证工程按期、按质完成的重要手段和前提,但搞好施工总承包管理,必须进行施工总承包管理策划,必须制定行之有效的施工总承包管理方案。
1.1.2对本工程总承包管理的整体设想
1、对本工程的特点分析
XXXX四期一区工程总建筑面积约为18万m2,分为8栋23层、4栋26层住宅楼及1层地下室,工程规模大,本工程具有如下特点:
涉及专业多,参建队伍多。
本工程结构形式为剪力墙结构;涉及的专业包含了市政工程、绿化工程、防水工程、消防系统、水电、电气系统、通风系统、电梯等大型设备的安装以及各类精装修工程等十几种专业,各专业交接面广,接口多,对总承包管理协调能力要求特别高。
2、主要设想
通过对该工程的分析,我们认为,要高速、优质的建好本工程,必须切实作好总承包管理协调工作,总承包管理协调的水平和能力将是本工程成败的关键,因此,为搞好本工程的总承包管理,我们在总结以前同类工程总承包管理经验的基础上,采取如下措施:
(1)组建专家型总承包项目经理部
总承包项目经理部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础,我们将在公司内部选择专业水平高、管理能力强、有丰富施工管理经验的人员组建总承包项目经理部。
(2)明确管理思路
以总承包管理为基础,以工期管理为主线,以现代化管理技术为手段,科学管理,确保工程达到合格标准。
(3)施工前做好前期策划
采用科学的管理方法,及我公司同类的管理经验,从项目经理部的组建构成到职能分工、工作流程、工作制度、考核标准、奖罚措施等入手,编制完整的管理体系,作为指导施工建设的保障性文件。
1.1.3总承包管理的内容
1、对整个现场进行的管理
总承包单位负责整个工程范围的现场管理,负责整个工程的现场规划和建设,施工区、工人生活区、办公区全部由总承包来规划和建设。
现场所有围挡采用业主认可的形式进行统一围挡,围挡外统一刷颜色和图案,施工区、生活区和办公区各自封闭设置,总承包统一按照工程需要和分包申请进行划分和配置,总承包部统一进行现场卫生和垃圾管理清理,统一建设食堂、卫生间等辅助设施,统一进行道路、绿化设置。
使整个现场处于统一的规划和建设,统筹的布置和调整,能够统一、整齐划一,创建高标准的施工现场。
2、对工程进度的管理
本工程规模较大,各分部分项工程之间存在大量接口界面,所以必须由总承包来进行统一的管理和规划,制定总的进度计划,所有参建单位需要按照总承包的要求进场施工,并且按照总进度的安排进行施工,使整个工程的进度处在有效控制内,实现业主的工期要求。
总承包单位根据总进度要求,要求各分包方上报各分包方进度计划,总包审核调整后上报业主和监理审批,并将审批后的进度计划以指令方式下达给各分包单位,并通过对各分包单位的管理、协调、配合来保证进度计划的实现。
3、对工程质量的管理
总承包单位对本工程质量负全责。
总承包方通过分包方的选择,对分包方管理人员的构成、分包方组织机构的建立以及人员职责分工等进行严格审核把关,同时在施工过程中对分包方的工作质量及有关资料进行抽检,使每个分包单位的施工质量达到要求,使每一项工程的施工质量达到要求的质量标准,这样才能保证整个工程的质量达到业主和规范要求的质量,避免由于某个分包单位或某个项目的质量问题影响整个工程的质量。
4、对施工安全进行总体管理和控制
总承包单位对整个现场的施工安全负全责。
总承包对现场所有安全设施负责管理和维护;对所有参建单位的现场安全管理和措施进行管理和检查;对特殊的工种进行统一的安全培训和持证上岗;制定完善的安全预案和安全制度;设置足够的专职安全员对施工进行全程的安全检查和监督;对机械安全、临电安全、高空施工安全等制定详细执行措施和制度,并监督执行情况。
总承包对整个现场安全的高度责任感,统一的完善管理,以及周密的安全制度管理和安全预案是保证整个工程施工安全的前提条件。
5、对图纸会审、深化设计、工程资料等统一组织和管理
本工程工程项目多,总承包负责组织自有人员和各分包技术人员进行图纸分析和会审,保证施工图纸的全面、正确和完善;同时由于工艺的复杂,加工和安装的精度要求,总承包对一些关键、复杂的工序,组织自有和参建单位的深化设计工程师进行深化设计,对图纸进行详化,使其符合加工制作和安装的要求;本工程资料数量和种类将非常繁多和复杂,并且工程资料是工程施工中非常重要的原始证据和档案,总承包将对工程资料进行统一的管理,全部采用电脑和专用软件处理,按照政府和档案馆的要求,统一规格、形式,由总承包负责进行定时检查和汇总,形成完善的工程资料。
6、对工程材料、设备采购工作的管理
对于本工程的材料设备,无论是由我方自行采购,还是业主约定分包项目的材料采购,我方均实施严格的质量控制和过程管理,确保工程所用材料满足设计师要求,同时符合国家相关质量标准要求。
对于由我方自行采购的材料设备,采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及设计提交样品及相应质量证明文件;对于同一分项工程,我方有义务负责协调不同分包商所采购材料设备的统一性、适用性;总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划,报监理、业主并严格监督实施。
1.2总承包组织管理方案
1.2.1建立总承包管理机构的原则
总承包项目部肩负实施项目管理、履行总承包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和组织保证,为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时,将严格遵守下列原则:
1、精干、高效的原则
从总承包项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员,我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员;
2、层次分明、职责明确的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间要做到职责划分明确。
3、发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神,否则,如果大家各行其是,即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
1.2.2总承包管理组织机构及管理体系
XXXX四期一区工程总承包组织机构由总承包项目现场组织机构承担总承包管理任务,在总承包管理中首先应建立健全的总承包管理体系,总承包管理体系详见下图。
总承包管理体系图
1.2.3总承包管理机构的特点和保障作用
1、从全局的高度进行施工管理
在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上,站在全局的高度,对工程的质量、进度、安全、现场等进行管理。
将所有参建单位进行有力的整合、协调和管理,优化各项资源,有效地解决以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题,保证整个工程的目标实现。
2、部门设置齐全,人员配备合理
在项目部设置过程中,我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求,因此,在部门设置和人员配备方面,都给予了高度重视,做到了部门设置齐全、人员配置合理,提前对各项复杂的工序和环节进行深化设计,有力配合加工制作和现场安装,从而确保工程的顺利进行。
因此,该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用,为搞好工程管理奠定坚实的基础。
3、理顺总分包以及指定专业分包之间的关系
施工总承包管理的原则之一是“公正”,因此,作为总承包方,在管理过程中,对总包承建(自行完成部分)、自行分包单位和业主指定分包单位应采取同样的管理方式,做到一视同仁,为此,我们把总承包自己的职能管理部门和所有分包单位置于施工总承包项目部的统一调动和指挥之下,使其公平、公正的开展管理工作。
1.3总承包采购管理
实现工程总体建设目标,加强总承包商自身管理,选择优秀的专业分包商和材料供应商尤为重要。
总承包采取招标方式,确定相应的专业分包人,最终由总承包方与专业分包方签订分包合同。
对总承包自行施工范围内的分包以及材料供应商选择,采取社会公开招标的方式,择优选择,招标管理办法经业主审批后执行,拟采用的招标管理方法如下:
1.3.1成立招标组织
由总包项目经理部项目经理为组长,商务副经理、项目总工程师为副组长,商务部、技术部、工程部、质量部、物资设备部组成招标小组,商务部为主承办部门。
1.3.2编制招标文件
1、由总包项目经理部确定专业分包项目、范围后,由商务部填写、商务副经理签发工作联系单,通知招标小组各成员部门。
2、技术部根据分包项目和范围,以书面形式提出招标图、材质要求、技术指标、检验、试验要求以及总承包向专业分包提供的施工场地等作业条件,专业分包投标应提供的施工方案等。
3、工程部根据分包项目、范围的年度计划要求与实际进度计划情况,提出对专业分包项目要求的开工日期与竣工日期,以及总承包提供的现场施工方面的条件。
分包单位应提供进度计划和场地要求,以及需要总承包方提供施工配合的条件。
4、质量部书面提供该分包工程质量目标和质量验收标准,材质要求、标准等。
5、商务部提出专业分包单位的报价要求,各参加投标的分包商必须统一取费标准,预付备料款数额,结算与付款方式,保修期限与保留金额;回标日期;分包商应提供的资质证明文件。
6、总承包各部门在规定时间内提交上述资料文件,由商务部汇总编制成招标文件,招标图纸由技术部提供。
1.3.3发标工作
1、由商务部收集分包商信息,业主和总承包方均可推荐分包商。
将分包商资质、业绩、履约能力等信息统一汇总到商务部,召开第一次评标小组会议进行初选,每个分包项目确定三~五个发标对象。
2、由项目商务副经理组织技术部、工程部、商务部参加发标,其工作程序:
商务部通知投标的单位前来领取招标文件,技术部门负责技术交底工作。
3、各参加投标的分包商拿到招标文件后三天内若有疑问,将问题提交到总承包商务部,安排答疑时间,并通知招标小组成员与参加投标单位参加答疑会,解答的问题以会议纪要方式发至各投标方,作为招标文件的补充。
4、各分包商的回标文件封好后,按招标文件规定时间投放到商务部投标箱内。
1.3.4开标与评标
1、由项目商务副经理组织投标小组全体成员,并邀请业主与监理工程师参加,各分包商逐个当场验封开标,将有关投标资料分发有关管理部门进行分析评比,并确定是否需要对分包商进行考察,同时总承包内部做好保密工作。
2、各分包商情况考察完成后,由商务副经理组织评标小组成员,对分包商技术条件、质量保证措施、造价、履约能力等进行综合评比,择优选用。
在同等条件下,对业主推荐的分包商采取优先选用的原则。
3、初步选定分包商后,暂不公布中标单位,由商务副经理组织分包商、商务部议价。
4、由商务副经理组织第二次评标会议,商务副经理将议标压价情况向招标小组汇报后,讨论确定中标单位,并以书面形式通知中标分包商。
1.3.5签约程序
签订分包合同和材料供应合同由商务部负责起草,并与中标分包商根据招标文件和回标承诺,对合同文本内容进行磋商、修改,双方意见统一后,报商务副经理及项目领导审阅修改后,返回商务部再与分包商协商,取得一致后,双方签字盖章。
1.3.6专业分包商进场的条件
专业分包商进场前,必须向总承包方提交由业主和总承包确认的专业分包商的证明文件:
即中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)、专业分包商的经营范围及资质等级证书复印件等文件。
同时按照总承包有关现场管理要求填妥“专业分包商情况登记表”,包括:
分包商应按国家法律法规法令取得合法资质等级证书、提交施工许可证复印件,确保施工队伍能进入现场施工。
在分包合同签订后十五日内,分包商将分包项目深化设计、专业工程施工组织设计报到技术部门审查后,转报业主、监理与设计单位审批之后,方可进场进行施工。
材料供应商将材料样板以及有关材质性能指标,经总承包报设计、监理、业主审批后方可组织进场。
1.4总承包深化设计管理
1.4.1深化设计概况
1、深化设计的重要性
深化设计管理是总承包管理的核心职责之一。
总承包商将完善及深化由设计单位提供的施工图纸,同时负责组织所有的分包商绘制和报审必要的施工深化图及大样图,并负责总体配合协调工作。
总承包商还将根据各专业的设计图纸组织制作综合机电协调施工图及土建配合图纸。
本工程机电系统多,安装工程专业分包商多,各分包商完成施工图的深化设计后,提交总承包商进行施工图纸上的协调以及组织综合机电协调施工图的制作。
为保证本工程的顺利完成,项目总承包部将设置深化设计部,对包括机电、装修、发电机房、市政绿化等施工图深化设计在内的深化设计统一协调,保证深化设计中各专业的充分技术协调,避免各专业工种在施工中产生矛盾。
深化设计是项目实施过程中的重要环节,关系到工程的工程质量、工程进度和工程造价,切实有效的深化设计流程以及其他质量保证制度来保障工程的顺利完成。
2、本工程深化设计的主要内容
本工程深化设计的重点和难点主要是总承包进行协调和管理的一些专业分包工程项目,主要包括以下内容:
各部位精装修深化设计;
市政绿化深化设计;
发电机房深化设计;
水、电、通风系统深化设计(含机电系统预留预埋图、综合机电图等);
对于以上项目如果是总承包施工范围,将组织总承包深化设计人员进行深化设计;如果是业主指定分包单位施工,将由总承包深化设计部组织该分包单位的深化设计人员进行深化设计,并且总承包负责将深化设计成果进行审核后提交给设计签字,然后再返还给分包单位。
1.4.2深化设计组织模式
本工程在项目经理部内组建深化设计部,下设土建结构深化设计小组、机电深化设计小组和装修深化设计小组。
负责深化设计和组织材料报批工作。
为了保证本工程深化设计的质量和进度,我们拟派专业人员对深化设计进行指导和内部审核。
1、认真做好图纸会审。
图纸会审之前,施工人员应认真熟悉图纸,通过图纸会审,领会设计意图,涵盖各分包系统,绘制机电配合总图,包括机电综合施工图与综合土建要求图。
图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。
包括详细的平面、立面和剖面图。
效果既能满足设计与验收规范,又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便,尽可能减少返工现象的发生。
2、经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后,制定施工方案并进行评审,在评审的基础上对施工方案进行优化,经审批后的施工方案作为指导安装、规范施工行为的重要技术文件之一。
施工方案强调技术先进,经济适用,可操作性强。
组织机构详见下图。
深化设计组织机构
1.4.3深化设计审批流程
1、外部流程
深化设计及材料审批需要经过监理、设计院和业主审核,为了提高审核的效率,承包商在提交深化设计和材料资料时,同时提交监理公司,具体审批流程见下所述。
深化设计外部流程
2、内部流程
各专业深化设计及材料选型的内部流程详见本章下面相关各节。
1.4.4设计变更流程
设计单位将会提供建筑规划、建筑功能、外观、室内装饰、建筑设备、建筑节能等全方面的协调发展的设计资料,但是在设计阶段,仍然会有大量的信息尚不明确,所以需要在进入施工阶段后,会有一个进行深化设计的过程,做好变更服务正是完成这一设计深化的工作,可以说设计变更将是设计的延伸。
施工阶段的设计变更,起到了跟随工程进展对项目进行细化和明确定义的作用,这在施工阶段是一项必要和不可或缺的工作,大量的变更是不可避免的正常现象,我们只能主动适应和积极应对,制定严格的设计变更流程,认真实施,才能确保工程的顺利进行。
1.4.5机电深化设计和设备材料报批的管理及要求
1、内部深化设计及材料报批流程:
机电内部深化设计及材料报批流程
2、深化设计内容
在机电工程施工前,相关分包单位需完成机电综合管线布置图和预留预埋图,以及必要的详图,经各方审核后才能正式施工。
机电深化设计的主要工作是:
在预留预埋阶段,提供准确的预留预埋图。
在管线施工阶段,提供完善的机电综合管线布置图。
所有图纸在绘制完成后,由总承包商负责初步审核,协调各专业交叉工序,在得到设计师或监理工程师认可后交由各分包单位实施。
工程结束前,相应分包商需根据工程修改图完成最终的符合工程实际情况的竣工图。
(1)水、电、风预留图
全楼按每层画出预埋套管、预留洞口位置、尺寸大小及标高,避免将来施工时管线与管线之间或管线与结构发生矛盾。
避免因未进行图纸的深化而造成套管安装位置不合适,管线及管道无法安装,需进行剔凿的现象。
套管预留图需得到设计方及监理方认可,方可施工。
(2)综合管线布置图
逐层绘制楼层内卫生、消防工程、通风空调工程及电气工程管线的综合布置图,平面图按各专业的管线分不同的颜色绘制,同时将各专业的管线在电脑内分成不同的层,便于识别与修改。
在平面图中应反映出管线需转弯的地方,管线安装标高。
(3)每层剖面图和局部放大图
将每层的平面图加以剖面,剖面图中具体表明梁底,吊顶标高,墙与墙的间距,机电安装各种管线安装底标高,安装尺寸,管线之间的有效空间,管线翻高或降低的标高由多少变为多少均需标注清楚。
(4)设备基础图
设计往往只明确设备的使用参数,并不具体到厂家,所以在设备选定厂家后,我方还要根据厂家提供的型号进行参数的对照,而且还要通过对现场的测量,保证选用的设备能顺利的满足现场的安装尺寸。
有时需重新对机房进行布置,再拿出最合理的布置方式及基础图交由设计、监理确认后,交由总承包商施工。
3、机电深化设计
(1)各阶段深化设计考虑因素
阶段施工
深化设计考虑
因素
出图内容
结构配合阶段
预留预埋图
各楼层预留预埋套管图;各楼层预留预埋洞口图。
管道安装阶段段
CAD图
楼层、管井、竖井内立管排布图
机房设备安装阶段
机电各专业机房内大样图
机房内设备、管路位置排布。
精装配合阶段
末端设备附件排布图
机电末端附件标高、位置排布图、吊顶排布图。
(2)预留、预埋图
1)预留预埋阶段:
图纸深化设计主要分为预留洞口图和预留套管图。
内容
深化设计考虑因素
预留洞口图、预留套管图
1.画出每层楼板及墙体内预埋套管和预留洞口的位置、尺寸及标高的图纸,避免将来施工时管线与管线之间或管线与结构发生矛盾;
2.尽量避免对结构进行二次剔凿的现象;
3.应注意一些钢梁上预留洞是由土建方进行预留,在土建施工的过程中应及时将需要预留的洞口位置、大小用预留图的形式交由土建施工;
4.预留预埋图需得到设计方及监理方认可,方可施工。
2)机电安装阶段:
逐层绘制机电综合管线图、平面图中按各系统的管线分不同的颜色绘制,同时将各专业的管线在电脑内分成不同的图层,便于识别与修改。
在平面图中只反映出管线需返弯的地方和安装标高。
内容
深化设计考虑因素
CAD图
设计原则:
将每层平面图中管线集中的部位加以剖面,剖面图中具体表明梁底、吊顶标高,与墙的间距,各机电管线安装的管中心标高、安装位置和尺寸,以及周围其他专业管线的位置及有效空间,管线标高的变化均需标注清楚。
1、机电各专业的管道、阀门、附件标高、位置以及各专业的管道综合协调。
2、电气桥架、空调管道、给排水管道、消防管道的标高位置协调。
3、保温管道必须考虑保温厚度的空间。
4、阀门、管道附件位置必须考虑维修空间和检修口位置,方便物业日常维修检查。
5、设备及附件型号、规格确定后设计管道末端甩口位置。
3)机电专业各机房大样图(设备基础图、剖面图和局部放大图)
内容
深化设计考虑因素
机电各机房大样图
设计原则:
设备选型确定后,根据厂家提供的产品参数与设计参数进行对照,与电气专业配合,复核其电功率,同时对现场进行测量,复核所选用设备的安装尺寸,进行设备基础图的设计。
有时需重新对机房进行布置,拿出最合理的布置方式及基础图交由设计、监理确认后,交由土建施工。
1、设备基础必须在设备选型确定后进行设计。
2、设备的主要安装尺寸必须按照工程的设计相符偏差值不能过大,须得设计同意。
3、设备及管道的综合排布必须布局合理,美观大方,考虑检修空间。
4)末端设备附件排布图
末端机电设备、附件包括灯具、开关面板、风口、喷头、洁具、地漏、清扫口等,其安装定位直接关系到功能使用和安装效果,因此在做好末端机电设备附件的定位图就显得尤为重要。
内容
深化设计考虑因素
末端设备附件排布图
设计原则:
机电末端设备附件必须在设备选型确定后进行;
开关、暗装插座应采用专用接线盒,在厨房、卫生间、大堂等墙面上贴石材磁砖的地方,开关、插座的面板布置在磁砖的几何中心,并紧贴墙面,安装端正。
1、末端设备附件安装布局合理、美观大方。
2、所选定的机电末端型号、规格必须符合设计要求和施工验收规范规定。
3、要密切同精装图配合,做好机电末端设备、附件的排砖、吊顶定位图。
1.4.6装饰装修深化设计管理及要求
1、装修内部流程
装修深化设计决定最后的建筑效果,非常重要。
和材料报批有密切的关系,材料的性能将确定安装方式和使用部位,材料的规格和模数将决定了分格尺寸。
因此为了满足建筑设计的效果要求,对材料的性能和规格提出较高的要求。
所以材料报批必须和深化设计同时进行,详细流程见下表。
装修深化设计内部流程
2、装修深化设计和材料选择
(1)材料对深化设计的影响
本工程主要材料对深化设计的影响见下表所述:
材料对深化设计的影响
材料
影响因素
石材
1)选用石材的厚度将决定结构面到完成面最小的距离,同时如果采用背栓将必须保证石材最小厚度;
2)石材的材质和性能确定了使用的部位,石材材质是否疏松,强度是否满足受力要求,是否容易污染,耐候性是否满足部位要求等。
地砖
1)瓷砖的规格确定了可采用最理想的分格和缝的宽度,此部分也将影响表面期间的选用;
2)地砖的吸水性、防滑性、强度要求等决定了使用部位。
踢脚
1)踢脚规格确定了内凹的预留厚度(如果是内凹),同时也决定了在门框和壁纸收边的尺寸;
2)踢脚的材质决定了安装方式,是粘接还是气钉还是其他的安装方式。
吊顶板及吊顶龙骨
1)板块的规格决定了吊顶分格尺寸和龙骨配合的方式,通常这也是建筑师所确定的;
2)不同的体系需要采用不同性能的材料。
而体系的确定是根据建筑师对本工程的建筑效果的确定,并考虑今后维修和使用的便利。
台面洁具
洁具选用的规格将直接影响台面开洞,相互之间的配合必须满足建筑功能要求。
电梯
电梯门框的尺寸必须和石材的收口同时考虑。
当然所有的深化设计的前提是满足建筑效果。
因此深化设计的原则应该是在满足建筑效果和确保材料性能的基础上尽可能选取合理的材料和体系,并保证今后的维修和使用的便利。
(2)深化设计举例(卫生间)
控制点
深化设计考虑因素
类似工程节点图
找坡及防水
1)防水至完成面的高度必须满足上返大于250mm的要求。
在洗手盆部位的防水宜上返洗手盆高度1200mm,
2)防水层须深入入口门槛石下方。
因此门
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