年度工作计划模版.doc
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年度工作计划模版.doc
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填写说明—依照目前组织架构归属来填写。
。
×××有限公司
填写说明—例如:
业务部部长室
业务部技服处
生产部扬州厂管理课
XX部×××
备注说明:
为了不使文档容量太大,故2016年年度计划中,所有的超链接只允许设一阶文件夹,不能设多层文件夹,超出要求的文件请各报告人员开会时自带,以便需要可调出来使用。
2017年度工作计划
PPT制作说明:
1.经年度会议后,核准批示通过的年度计划,即为第0版,在未定案前,都以第0版表示;
2.2017年,在年度计划实际实施过程中,如有修改,则版次即第1版、第2版……。
3.以下所有用蓝色“O”或“标注图形”表示的部分,都不要显示在PPT报告资料中。
(适用于生产部)
年度计划批示标准:
1.区/课级:
副理/课长提报、处长/厂长审核、部级主管批示;
2.处/厂级:
处长/厂长提报、部级主管审核、批示;
3.部级:
部级主管提报、总经理审核、批示;
备注:
1.区/课级、处/厂级,部级主管核准即可;
2.部级主管的年度计划,则须呈总经理核准,年度会议后,核准通过的年度会议资料“第0版”,经总经理批示后,由总经理室负责下发给各部门。
3.处长/厂长审核前,必须要先经过处助理/厂助理的审核;
部级主管审核前,必须要先经过部助理的审核;
总经理审核前,必须要先经过总经理室的审核。
(版次:
第版)
批示:
审核:
制订:
日期:
日期:
日期:
批示:
审核:
修订:
日期:
日期:
日期:
备注:
①第一次提报的版次以“第0版”进行标示(在年度会议未通过前都以第0版表示),核准定案后如再有修订时则以第1版、2版…表示。
②第一排日期即为第一次提报资料的制订日期,且此日期则不再变更、更新。
③第二排日期即为提报修订版次的修订日期,且每次修订时,修订日期都要重新设置,以此类推。
例如:
当修订到第2版时,此修订日期就要有两个,分别为第1版和第2版的修订日期。
④此部分备注说明,在PPT资料报告时不要显示。
目录
1概述 1
1.1概况 1
1.2本部门存在主要问题探讨 3
2年度SWOT分析 4
2.1优势分析(聚焦+速度) 4
2.2劣势分析(培训+改造) 4
2.3机会分析(掌握+速度) 5
2.4威胁分析(迂回+攻克) 5
3部门年度经营策略 6
4部门年度经营方针展开 6
5部门2015年度目标 6
6年度工作计划(结合2015年经营方针、质量目标、销售目标、区域规划、市场占有率、组织职责规定等编定) 7
6.1年度工作计划 7
6.2其它专案计划1 8
6.3其它专案计划2 9
7人员配置 10
7.1组织架构图 10
7.22015年度教育培训计划汇报 11
8年度费用预算汇报 12
9年度资本性支出项目汇报 12
1.PPT制作时,不要显示页码,即此部分不要显示在PPT报告资料中。
2.以上用蓝色“O”表示的部分,即不要显示在PPT报告资料中。
1概述
1.1概况
(1)一般信息
概况
2013年
2014年
2015年
计划
实际
计划
实际
预计
直接人员
人数
车间
其他
间接人员
人数
技术
品管
生管
财管
厂长室
部长室
其他
月均人均产值
(元/月)
月均工资产值
(元)
生产的销售金额
(万元)
供应商
数量
铸造
加工
电机
备注:
①请严格按以上表格中要求的“单位”进行填写,且都为“含税”值;
此部分备注说明,在PPT资料报告时不要显示。
②月均人均产值、月均工资产值的计算方式,由管理部统一规范,对于未达标部分要用超链接进行说明。
(2)2014年度1-9月份工作计划执行情况说明(需包括以下内容):
A.重要事项说明:
序号
项目内容
执行结果情况说明(结合实际情况进行分析)
改善对策
或优化措施
执行是否到位
成效是否达标
执行未到位
执行已到位
成效未达标
成效已达标
具体事项可用超链接表示
(超链接2014年PTSC计划)
未到位的真正原因请务实分析(可用超链接表示)
已到位,请具体说明(可用超链接表示)
未达标的真正原因请务实分析(可用超链接表示)
已达标,请具体说明(可用超链接表示)
××××××
链接2015年PTSC计划
此部分备注说明,在PPT资料报告时不要显示。
备注:
执行未到位、成效未达标的要提报“改善对策”;执行已到位、成效已达标的则要有持续优化的措施。
B.未完成项目明细:
n培训状况分析:
2014年度教育培训计划表,要显示“具体的执行结果”。
培训状况
自评培训效果
存在的问题
改善对策/优化措施
规划培训项目:
项
实际完成项目:
项
(链接2014年度教育培训计划表)
(链接2015年度教育培训计划表)
用超链接方式来表示
用超链接方式来表示
用超链接方式来表示
n人员离职及招募分析:
岗位
人数
人员离职与公司内部
有关的原因分析
改善对策/优化措施
用超链接方式来表示(备注:
如确实不属于本公司原因时,则可用文字进行说明。
)
合计
备注:
对于每一岗位的异动,都要进行“改善对策”分析。
此部分备注说明,在PPT资料报告时不要显示。
C.2014年度部门质量目标执行成效说明,未达标项目要分析原因及改善对策计划(列入2015年度计划)。
2014年质量目标
执行结果
比对分析
存在问题
原因说明
改善对策
优化措施
要具体可用超链接表示
具体可用超链接表示
链接××专案计划或SOP
链接××专案计划或SOP
链接××专案计划或SOP
链接××专案计划或SOP
链接××专案计划或SOP
备注:
1.“对策”在PPT报告时要用链接的方式来表示;
2.“存在问题原因说明”:
对于未达标的,要进行原因分析;
对于已达标的,则要分析存在的问题点。
3.“对策”:
对于未达标的,要提报改善对策;
此部分备注说明,在PPT资料报告时不要显示。
对于已达标的,要提报持续优化的对策。
1.2本部门存在主要问题探讨
问题现象描述
(请勿轻描淡写)
问题原因分析
(请找出真正核心问题的原因)
具体有效对策
(填写专案计划名称)
具体可用超链接表示
具体可用超链接表示
链接×××专案计划
链接×××专案计划
链接×××专案计划
链接×××专案计划
链接×××专案计划
链接×××专案计划
链接×××专案计划
链接×××专案计划
链接×××专案计划
链接×××专案计划
链接×××专案计划
链接×××专案计划
链接×××专案计划
备注:
①“具体有效对策”栏只要填写专案计划名称即可,但专案计划必须按照PTSC原则进行编制,并列入2015年年度工作计划中。
②专案计划在PPT报告时要用链接的方式来表示。
此部分备注说明,在PPT资料报告时不要显示。
2年度SWOT分析
2.1优势分析(聚焦+速度)
分析说明
发挥优势的对策
聚焦
有链接的用链接方式表示即可,无链接的用文字进行说明。
速度
聚焦
速度
聚焦
速度
2.2劣势分析(培训+改造)
分析说明
劣势补强的对策
培训
有链接的用链接方式表示即可,无链接的用文字进行说明。
改造
培训
改造
培训
改造
2.3机会分析(掌握+速度)
分析说明
抓住机会的对策
掌握
有链接的用链接方式表示即可,无链接的用文字进行说明。
速度
掌握
速度
掌握
速度
2.4威胁分析(迂回+攻克)
分析说明
迂回克强的对策
迂回
有链接的用链接方式表示即可,无链接的用文字进行说明。
攻克
迂回
攻克
迂回
攻克
3部门年度经营策略
(思路主轴:
以年度经营方针、目前存在问题点对策、SWOT具体对策、主管的要求、本单位的需求之内容综合归纳出部门的年度经营策略,准备怎么做?
)
此部分年度经营策略着重文字描述各部门2015年度的经营重点,具体执行步骤在年度工作计划中以PTSC方式体现即可。
4部门年度经营方针展开
5部门2015年度目标
1)
2)
3)
4)
1.此部分要求:
要具体转化成为本部门自己的细项目标来进行报告。
2.请依照公司总体质量目标的精神,聚焦时效、品质及产品方面转化分解成各部门实务、具体的目标。
实施策略:
年度工作计划部分:
在PPT中,只显示此表的内容,具体的PTSC专案计划,全部采用“超链接”的方式,链接Word文档形式进行表示。
6年度工作计划(结合2015年经营方针、质量目标、销售目标、区域规划、市场占有率、组织职责规定等编定)
6.1年度工作计划
部门(区域)名称:
页次:
项次
计划工作项目
欲达成目标、成果
(绩效指标)
负责人
计划执行期间(月)
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
一
×××××××××
(超链接×××PTSC专案计划)
*
*
二
三
四
五
六
七
此部分备注说明,在PPT资料报告时不要显示。
备注:
“欲达成目标、成果”栏即填PTSC“验收结案目标”的内容;“负责人”栏即填PTSC“计划总负责人”的内容。
6.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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