MBA作业宝莱坞全球化战略案例分析.docx
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MBA作业宝莱坞全球化战略案例分析
目录
目录2
宝莱坞全球化战略案例分析4
一、案例简述4
二、宝莱坞实施全球化战略的必要性4
三、宝莱坞实施全球化战略的评估分析5
3.1市场环境分析5
3.2竞争对手分析6
四、宝莱坞实施全球化战略的SWOT分析6
4.1优势6
4.1.1文化资源6
4.1.2产量6
4.1.3政策7
4.1.4技术7
4.2劣势7
4.2.1创意不足7
4.2.2模式程式化8
4.2.3缺乏人才8
4.3机遇8
4.3.1文化全球化8
4.3.2经济增长方式的转变8
4.3.3世界电影文化产业的蓬勃发展9
4.3.4电影文化需求欲望的显现9
4.4威胁9
4.4.1后殖民时代的到来9
4.4.2国外电影文化产业的激烈冲击9
4.4.3电影文化体制改革的挑战10
4.5挑战10
4.5.1文化环境差异10
4.5.2差异化营销10
4.5.3网络传播11
五、宝莱坞实施全球化战略分析11
5.1EFE分析11
5.2IFE分析12
5.3市场竞争地位12
5.4宝莱坞实施全球化战略的建议13
5.4.1借力世界贸易组织,积极嵌入全球价值链13
5.4.2提升资本质量13
5.4.3加快电影产业行业整合,提升专业水平13
5.4.4强化品牌建设13
5.5.5合理整合、有效利用电影资源13
六、增强宝莱坞竞争优势的建议14
6.1完善制度建设14
6.2完善发行渠道建设14
6.3国际合作,合拍共赢14
6.4抵制盗版及非法下载14
6.5加强电影人才培育14
参考文献16
宝莱坞全球化战略案例分析
一、案例简述
印度电影业主要集中在孟买和陈奈,孟买多数制作北印度语的电影,陈奈则以制作印度南部四种语言的电影为主。
自上个世纪70年代开始,以孟买为中心的电影行业获得“宝莱坞”的称号,在印度国内具有较高的人气。
印度的电影产量在世界上首屈一指,每年产出800-1000部电影,但高产量并没有转化为高收入,以2004年为例,印度电影的销售量位居全球第一,票房售出31亿张票,年收入仅为11.6亿美元,相反,2003年美国出品的两部电影《海底总动员》和《指环王》的总收益就超过了12亿美元。
印度电影业的低收入主要可归结于下述两个原因。
首先,与其它国家相比,印度国内院线票价订得很低;其次,猖獗的盗版行为也对家庭影音市场的收益能力造成了阻碍。
对于印度电影业而言,向印度以外观众推广印度电影是有利可图的,走向世界,意味着范围更广的销售、较高的利润率以及视野的拓展。
随着世界经济全球化和一体化进程的加快,为了进一步拓展市场,宝莱坞迎来了全球化的市场竞争,来自美国、法国、日本、意大利、韩国等国的电影开始对印度电影文化产业形成了一定的冲击力。
其中,要数美国电影对印度电影市场的冲击最为强烈。
可以说,在经济全球化的背景下,宝莱坞实施全球化战略刻不容缓。
二、宝莱坞实施全球化战略的必要性
电影技术于1896年进入印度,在20世纪40年代期间,随着殖民主义的结束,印度流行电影开始作为“印度国家团结的唯一象征”浮现出来,当时,电影被用作社会批评的一种手段。
在20世纪50-60年代,印度电影迎来了黄金时代。
虽然大部分印度电影仍在大量强调色彩、音乐和舞蹈的运用,但在20世纪50年代,取材于现实主义的电影越来越受欢迎。
意识到孟加拉国电影界人才辈出,“宝莱坞”很快物色到一流的剧本作家、作曲家、导演,随着印度平行电影流派在电影节上崭露头角,传统宝莱坞电影也在海外越来越受欢迎。
宝莱坞的电影被译制成土耳其语、波斯语和阿拉伯语版本,在东南亚和中东深受好评,而且,由于冷战和苏联对资本主义的敌视,好莱坞电影在苏联遭禁,当时大部分的苏联电影均充斥着共产主义宣传。
宝莱坞奇妙和华丽的表现方式与苏联本土制作的枯燥无味的电影大相径庭,深受好评。
另一方面,宝莱坞电影在穆斯林国家也获得相当的成功,主要因为这些穆斯林国家缺乏高质量的国内电影,而印度电影相对而言能以较为廉价的方式获得。
宝莱坞式“爱情片”与好莱坞爱情片不同,后者着重于描述大家庭、家长制和孝行。
穆斯林国家的观众更认同宝莱坞电影对家庭生活的保守描写手法,宝莱坞电影的内容对这些国家的保守观众产生了吸引力。
在20世纪80年代之前,只有生活在大城市的南亚移民才有可能通过在少数的电影院中每月一次的放映观赏印度电影。
然而,随着技术的进步,如随着盒式录像机的发明,越来越多生活在郊区的南亚移民开始接触到印度电影。
虽然观众数量急剧增长,电影的出口市场相对而言规模仍比较小、无组织且一片混乱,在这个市场中,录像带被非法拷贝并在印度的杂货店大量销售36。
令电影产业遭受重创的是,猖獗的电影和音乐盗版接连发生并一直持续到今天。
20世纪90年代对于印度电影而言是深刻变革的十年,产生了两种主要和引人注目的趋势。
首先,印度经济的自由化使印度电影产业向跨国公司和外资开放。
其次,新媒体技术的发明,如卫星电视和互联网促进了电影的传播。
宝莱坞作为印度电影业的心脏,进一步拓展全球市场,实施全球化战略势在必行。
三、宝莱坞实施全球化战略的评估分析
作为印度电影的心脏,宝莱坞要实施全球化战略,笔者认为,作为先决条件,必须对市场环境和竞争对手作全面分析。
3.1市场环境分析
电影产业是文化产业的重要组成部分。
纵观全球,文化产业作为一种国家文化的基本形态,不仅是提升国家参与世界竞争的软实力之一,而且越来越成为一种强大的产业实体。
世界各国都越来越重视电影产业的产业竞争力和文化软实力。
从价值链而言,电影产业可谓文化产业中价值链拓展最为活跃的产业之一。
现今,全球十大电影市场分别是北美、日本、英国、法国、韩国、德国、意大利、西班牙、俄罗斯和中国。
其中,北美占据全球电影市场的最大份额,2010年北美票房收入达105.7亿美元,占全球票房318亿美元的33.2%。
虽然如此,但被誉为全球电影业未来至关重要的“金砖四国BRIC”——俄罗斯、中国、印度和巴西,则是全球电影业未来最重要的4个新兴市场,发展潜力可见一斑。
宝莱坞电影对世界各国电影人的吸引力与日俱增,一方面与印度全面启动市场经济改革的大趋势紧密相关,另一方面也在于印度有用之不尽的文化资源。
笔者认为,以合拍片为主的商业运作模式,加快了印度电影产业的发展步伐,并逐步成为宝莱坞电影“走出去”、实施全球化战略的主要模式。
3.2竞争对手分析
谈到竞争对手,就不得不提全球电影产业最具规模,发展最为成熟的好莱坞。
美国电影工业作为全世界电影业的引航者,在产业发展上一直处于超前地位,成为各国电影业发展的标尺。
从电影文化产业结构来看,好莱坞的主要优势在于以下几点,一是市场需求规模的优越性,美国民众收入水平较高,文化支出较大。
二是美国电影制作与发行拥有同步的效率。
三是大规模的市场运作体系确保了市场票房率。
电影发行系统完备,电影出口方面可以确保增加国际票房收入。
近年来,好莱坞有些大片的市场营销和发行费用已经达到5000万美元。
四是电影作品本身体现了独特的创造性。
电影作为典型的媒介产业,具有媒介产业共有的本质规定性,即创造力。
创造力或创意是包括电影产业在内的媒介产业的核心,它们由人而生,因此,具有创造力的电影人力资源就成了电影文化产业竞争的核心要素。
《阿凡达》将现实与科幻相结合,采用3D电子技术给观众带来了强烈的视觉新感受,同时精彩的故事情节也颇能打动人心。
影片画面唯美,丛林中闪动神异之光的灵树种子,就像轻盈飘飞的杨花柳絮,又如大海里漂浮的透明海蜇,散发着灵动而祥和的光辉。
纳美人的抵抗与拼搏之勇,像一面镜子照见了人类的暴力、占有欲望和无所节制的征服野心。
这些独特的艺术元素使得影片大放异彩。
综上所述,宝莱坞实施全球化战略,适当借鉴好莱坞电影的营销模式、产业链是扬长避短的关键。
四、宝莱坞实施全球化战略的SWOT分析
那么,宝莱坞实施全球化战略,具有哪些优势、劣势、机遇、威胁和挑战呢?
以下笔者将结合SWOT模型,一一阐述。
4.1优势
4.1.1文化资源
印度文化不乏精髓之处,文化积累十分深厚,文化类型极其丰富,为我们积累了难以估价的文化资本,启动这些文化资本,就有可能生产出大量具有印度特色的文化创意产品。
印度是一个文明古国,有着丰厚的历史文化积累,有着无可替代的题材优势,当下转型期的印度更有许多的电影题材资源可供挖掘。
4.1.2产量
在产量上,印度宝莱坞一直傲视世界。
自2005年以来,印度年产电影就一直保持在千部以上,2008年印度电影发展到顶峰,产量达到历史最高1325部。
即使是比较弱势的南印度电影年产量也高达200部。
不过受到金融危机的影响,2009年和2010年电影产量发生了小幅下降,分别为1288部与1274部。
尽管如此,印度2010年1274部的产量依然远超中美。
图4-12003年-2010年印度电影产量
4.1.3政策
过去,印度政府长期把宝莱坞归于二等产业,在电影团体游说几十年之后,印度政府终于把电影业列为正式的产业,使其在印度的经济体系下有了正式的名分,并首次能合法地得到银行贷款、发行债券并获得安全保障。
20世纪90年代,印度经济的自由化使印度电影产业向跨国公司和外资开放。
最近六年来,印度工业发展银行成为进入电影融资业的银行。
它大量贷款给14个宝莱坞制片商,至今没有受到任何损失。
4.1.4技术
印度一些电影特效工作室正凭借低廉成本迅速上位,介入美国影城好莱坞“工业光魔”等知名工作室把持的特效市场。
宝莱坞与好莱坞在电影特效技术和质量方面的差距正在缩小。
不少人甚至乐观预计,宝莱坞赶超好莱坞只是时间问题。
印度特效工作室不断扩张,抢走不少美国小型工作室的生意。
受经济衰退影响,不少美国工作室把电影特效交给印度同行完成,能节省成本多至40%。
4.2劣势
4.2.1创意不足
近几年,业界对宝莱坞的评论都是“情节太老套,炒好莱坞冷饭”,针对影片质量下滑的现状,影评人士指出,从情理上讲,宝莱坞由于承载着年产数百部影片的盛名,日子久了难免力不从心。
一些剧作家和投资商在利益驱使下,把精力过分集中到作品的商业收益上。
他们要么一味抄袭模仿西方电影的拍摄手法,把故事情节搞得不伦不类;要么因循守旧,题材雷同,情节总是老一套——歌舞加爱情,英雄斗黑帮。
这种缺乏创意的制作,很大程度阻碍了宝莱坞全球化的步伐。
4.2.2模式程式化
从电影本身来看,印度电影音乐和舞蹈是印度文化中最具特色的艺术形式,但过于单一的舞蹈使观众看得乏味。
比照欧美歌舞片的节奏及喜感的掌控,惟一没有抛弃歌舞片的印度,它的“唱”完一遍再“演”一遍的方式就显得拖拉。
此外,印度电影程式化的特点,虽然带来了拥有数量上的优势,但在世界影坛中名声平平,只能立足本国市场取悦印度观众,难以真正问鼎世界市场。
4.2.3缺乏人才
建设电影强国,必须扩大电影人才培养规模。
据不完全统计,目前美国拥有超过150所影视院校,仅加州地区就有超过30所影视院校,并且还有近百家影视职业培训机构。
与此相比,印度每年电影专业高校毕业生也不过千余人,并且增长速度缓慢。
百年大计,教育为本。
电影人才的培养与印度不断增长的电影经济总量和产业的发展极不相称,显然,目前印度的电影专业高等教育承担不起支撑印度电影产业跨越式发展的重任。
4.3机遇
4.3.1文化全球化
随着经济全球化的出现,世界各国加强了贸易往来和资本流通,形成了麦克卢汉所说的“地球村”。
现代科技的发展更是为跨区域交流提供了可能性,并提高了信息传输的效率,将整个世界牢牢地联系在一起。
现在的世界不仅仅满足于政治、经济、外交的交往,渐渐将触角伸向了文化。
文化的力量浮出水面。
“文化实践处于全球化的中心地位”。
哈佛大学亨廷顿教授认为,在后冷战的世界中,人民之间最重要的区别不是意识形态的、政治的或经济的,而是文化的区别。
而文化的差异性同样促使了互通有无的发展。
文化藏于无形之中,需要有合适的媒介为载体,文化产业作为生产这种载体的母体,应运而生,融内容和形式为一体,为文化的传播和扩散发挥桥梁和纽带的作用。
4.3.2经济增长方式的转变
从农业经济到工业经济,人们一直在寻找新的突破,力求摆脱传统的以消耗资源、扩大规模获取经济增长的模式,试观当今世界经济的发展,一股新的经济实力正在崛起——文化经济。
“文化的经济因素,作为文化生长过程中的社会机制和经济的文化因素同时伴随着人类独立于生物界而产生的,因而是一种久远的、人的另一种与生存相适应的发展的需要。
”所以,不管是国家还是生产者个人,为了实现经济的增长,都把眼光对向了这块新大陆,从广阔的土地上谋求生存的空间。
这种全新的经济增长方式符合了知识经济时代来临的趋势,一个文化带动经济腾飞的时代已经到来。
4.3.3世界电影文化产业的蓬勃发展
目前,世界各国纷纷致力于电影文化产业的发展,美国的强大态势有目共睹,适时发展电影文化产业顺应了世界发展文化产业的浪潮,世界电影文化产业的发展为印度提供了借鉴的经验,尤其是西方国家起步早,有着丰富的实践经历,后起的印度可以从其电影文化产业的概念界定、相关理论著作的学习到电影文化产业发展的模式中有所收获。
4.3.4电影文化需求欲望的显现
电影文化产业的发展得益于人们文化消费意识的提高,而电影文化消费意识则来源于人们文化需求欲望的增长。
“美和适用是一样有用的,也许更有用些”。
在满足了基本的物质需要以后,人们渴望更多地的精神上的满足。
这从根本上为电影文化产业的发展提供了动力之源。
4.4威胁
4.4.1后殖民时代的到来
今天帝国的概念超越了地缘的划定,电影文化霸权成为谁属帝国的标志,随之而来的是电影文化主权地位的撼动。
文化,与军事力量相比,没有暴力的优势,没有强烈的对抗,但却“能以较小的代价索求并非无关紧要的较大的功效”。
美国正以其独特的生活方式、娱乐方式、规范和价值观来维护其对全球的吸引力,事实证明,美国的确做到了这一点。
各国的电影文化“攻击”涌向印度,呈现压倒性趋势,电影文化产业扮演着“帮凶”的角色。
在今天的电影文化发展格局中,孰强孰弱还是一个未知数。
优秀的电影文化并不代表强势的电影文化,印度的电影文化产业在获取经济利益的同时,还要担负起与之抗衡的责任,增强自身的竞争力,捍卫自己的一方领土。
4.4.2国外电影文化产业的激烈冲击
当今世界,美国不断实施知识产权战略,强行要求它的影视、视听产品进入各国市场,电影文化市场作较为敏感的话题在谈判过程有所保留和承诺,但在现实操作中不是人力所能掌控的。
国外电影文化企业积极地以各种姿态抢占印度市场,稚气未脱的印度电影文化产业面临着诸多难题,印度的电影文化产业竞争力不足以与国际文化市场竞争力相抗衡,印度的电影文化企业规模小,与国外资金雄厚的文化企业集团难以相提并论,加之理论对话不对称,不能与之抗衡。
4.4.3电影文化体制改革的挑战
印度的电影文化产业脱胎于文化事业,不同于美国开始即产业化的文化产业,与事实上应该为工业与科技结合体的电影文化产业存在差异。
这根本上是受到电影文化体制的影响。
与世界上发达的电影文化产业国家相比,印度拥有自己特殊的国情,要想从根本上解决困扰的关键所在,并非易事,因为综合考虑的因素还有很多,而且不排除人为的潜意识抗拒。
印度电影文化产业要走出自己的发展之路,只能另辟蹊径。
4.5挑战
4.5.1文化环境差异
全球化为电影文化产业发展提供了契机的同时,也带来了文化同质性的危险,民族文化在全球化浪潮的冲击下日益失去自身的个性。
正如论者所指出的,“全球化时代的传播特征,是用消灭时间差距的传播手段把世界压缩为一个没有地方性的平面,用一个时间来代替多个空间。
由于传播权力分配的不平等,掌握着世界性传播网络资源的发达国家的时间成为传播当中的世界时间,在某种意义上也就等于取消了其他文化的存在。
”
在全球化信息不平等传播的态势同样反映在影视跨文化传播方面,表现为美国等西方发达国家“传播权力”的支配,使得印度及其他一些发展中国家一度都是影视产品的进口者,电影文化产业实力微乎其微。
全球化语境下。
印度主流商业电影为了追求出口数量和利润,过分关注全球化对“趋同”的诉求。
一些电影产品无论在题材的选择上还是风格上都带有一种自觉的文化适应共至迎合西方的趋向。
这种对国外观众心理需求的迎合给印度的电影文化产业发展带来了一定的风险,影响了民族文化的塑造和围家形象的提升。
这是印度电影文化产业发展中所面临的严重挑战。
4.5.2差异化营销
从电影票房可知,印度宝莱坞的电影营销模式并不成熟。
对比之下,宝莱坞难以与好莱坞匹敌。
好莱坞电影的成功,与其强大的营销体系紧密相连,电影开拍前期需要对市场进行有效调研,从而获得大量的一手资料,并在掌握充分的数据后,分析和了解大众的消费心理,精确定位产品,然后入手制作,这是一种完全以消费者为导向的营销理念,如今已日趋成为商业电影的营销运作策略。
美国有着发达而成熟的电影、电视市场。
一级、二级、三级等窗口化的市场,为影视制作业提供了足够的收入来源。
同时,也使制作业能够投入更多的资金,比如使用一流明星、特技等等,其大制作又带来了更多的受众与强势品牌效应。
4.5.3网络传播
注射式营销模式也使美国电影营销的主要形式,即将所要传播的产品或者信息通过不同的传播方式传播给其他的受众,然后受众成为以自发的方式呈几何递增的速度传播给其他的易接受人群。
这种营销模式具有传播速度快、营销成本低廉、传授双方角色呼唤、传播者的亲和力等特点,其实质上是建立在精准的市场细分基础之上的成功的人际传播。
现今的网络传播就是注射式营销的主要方式,也是运用最广泛、接触受众群体数量最大、效率最高的载体。
相对于其他具有完善知识产权法律保障的国家,印度对于知识产权的保护力度显然不足,非法下载的现象无处不在,对于电影票房的打击是巨大的。
五、宝莱坞实施全球化战略分析
笔者将借助EFE矩阵和IFE矩阵,判断宝莱坞的市场竞争地位,从而分析宝莱坞如何实施全球化的战略。
5.1EFE分析
变数
比重
评分
比重后得分
文化全球化
0.1
2
0.2
经济增长方式的转变
0.1
3
0.3
世界电影文化产业的蓬勃发展
0.2
4
0.8
电影文化需求欲望的显现
0.05
1
0.05
后殖民时代的到来
0.15
1
0.15
国外电影文化产业的激烈冲击
0.2
2
0.4
电影文化体制改革的挑战
0.05
2
0.1
文化环境差异
0.15
1
0.15
差异化营销
0.2
1
0.2
网络传播
0.1
1
0.1
总比重后得分
2.45
备注:
比重:
产业内不重要因素(0.00)—产业内最重要因素(1.00)
评分:
1=企业反应很差,2=企业反应一般,3=企业反应佳,4=企业反应优
5.2IFE分析
变数
比重
评分
比重后得分
文化资源
0.15
3
0.45
产量
0.2
4
0.8
政策
0.1
2
0.2
技术
0.2
2
0.4
创意
0.15
1
0.15
电影模式
0.15
1
0.15
人才
0.1
1
0.1
总比重后得分
2.25
备注:
比重:
产业内不重要因素(0.00)—产业内最重要因素(1.00)
评分:
1=企业反应很差,2=企业反应一般,3=企业反应佳,4=企业反应优
5.3市场竞争地位
5.4宝莱坞实施全球化战略的建议
综上所述,在全球化进程中,笔者认为宝莱坞属战斗型的市场挑战者。
全球化改变了竞争的边界和视域,融入全球价值链的产业升级才能获得发展和生产的空间,分享全球化带来的利益和机遇。
立足电影产业目前的发展现状和全球价值链的升级模式,宝莱坞需采取积极有效的策略,才能避免被“边缘化”,顺利“走出去”。
5.4.1借力世界贸易组织,积极嵌入全球价值链
根据全球电影产业的发展状况,分析宝莱坞电影产业的价值来源、价值构成、价值分布以及各战略性价值环节的进入壁垒;动态全球电影产业价值链的变化,寻找全球价值链的合理嵌入点和核心价值环节,促进流程升级与品牌升级;通过创新培育电影产业的集群优势,使产业转向更加有利可图的价值链环节,实现功能升级与价值链升级。
通过借力世界贸易组织,通过世界贸易组织对成员国的约束力,开放各成员国的市场,与世界各国进行平稳、自由、公平的贸易,借力打进世界市场。
5.4.2提升资本质量
提升电影产业的资本质量,增加资本内在的知识含量,变低素质资本为高素质资本,变低技术含量资本为高技术含量资本,促进电影产业价值链由低端向高端攀升;积极完善电影产业资本市场,加快完成电影产业链的纵向整合和横向延伸,拓展电影产业市场规模,实现电影产业规模经济。
5.4.3加快电影产业行业整合,提升专业水平
完善企业运行机制和业务结构,把宝莱坞打造具有跨媒介、跨行业、跨国界的市场运营能力的综合性电影企业,以领军性企业对电影行业的影响力、引导力和带动力,带动印度电影产业的整体发展,提升印度电影产业在全球价值链中的地位。
5.4.4强化品牌建设
印度源远流长的文化是宝莱坞电影文化的瑰宝,是其他竞争对手如好莱坞所没有的,因此,宝莱坞应在品牌建设上扬长避短,以传统印度文化为内涵,并适当添加创新元素,将印度文化、宝莱坞电影的文化品牌带到全世界。
5.5.5合理整合、有效利用电影资源
通过价值创新、理念创新、制度创新、技术创新,实现电影产品的流程创新和功能创新,开拓全新消费领域,改造电影产业价值链;通过打造印度元素、印度特色、印度品味的电影品牌,提升价值链。
六、增强宝莱坞竞争优势的建议
6.1完善制度建设
印度政府要完善科技、产业、财税、金融等关系电影产业发展的相关政策,鼓励电影企业自主创新,积极融入全球价值链,参与更多高附加值的经济活动,提升电影产业的文化软实力和产业竞争力,实现在全球价值链上的攀升。
6.2完善发行渠道建设
借鉴好莱坞的运作模式,设定海外发行网络以垂直整合方式迅速向海外市场进行拓展,打通印度电影的全球发行渠道,建立全球营销发行网络,聚集资源、控制终端客户、驾驭产业链,从而引导印度电影产业价值链的提升。
6.3国际合作,合拍共赢
印度知名报纸《经济时报》的电影产业分析师史蒂文·贝克的认为,如今宝莱坞与好莱坞之间的关系,逐渐变成了“合作”。
一方面,印度看好美国的资金。
印度电影和电视产业的收益与好莱坞相比,差距巨大。
双方合作首先有利于印度电影产业分享好莱坞充裕的资金,实现“借力使力”。
另一方面,美国看重印度的市场。
美国电影业者近年来进军印度市场有赢有输,虽然《贫民窟的百万富翁》、《阿凡达》、《2012》等电影获得了良好的票房,但也有不少为印度量身打造的电影惨遭败绩。
印度是世界上的人口第二大国,宝莱坞电影在南亚次大陆拥有的观众比好莱坞电影在美国的观众多出数倍,与宝莱坞合作有利于好莱坞电影进一步深入南亚,实现“借船出海”。
通过强强联合,宝莱坞的全球发展道路将更为顺畅。
要让印度电影走向国际市场和国际电影节,采用国际化的合作方式可能是一条捷径。
积极参与国际合作,借鉴世界先进的电影理念和运作方式是印度电影产业快速融人世界的必然选择。
6.4抵制盗版及非法下载
盗版的泛滥是制约印度电影产业发展的最大问题之一,盗版以及非法下载每年导致印度电影收入流失超过50%。
抵制盗版及非法下载将有利于保护印度电影的知识版权,有助于印度电影产业的良性发展。
6.5加强电影人才培育
针对印度电影人才不足的问题,首先亟须构建灵活、务实、多元的高等教育格局。
全面加强电影专业教育,特别是电影产业设计、
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