1确保铝单板吊顶施工质量河池供电局.docx
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1确保铝单板吊顶施工质量河池供电局
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
确保轻钢龙骨铝单板装配施工质量
河池供电局调度办分大楼修缮工程QC小组
2011年05月
确保轻钢龙骨铝单板施工质量
广西三建河池供电局调度办公大楼修缮工程QC小组
一、工程概况
河池供电局调度办公大楼修缮工程位于河池市西环路402号,总建筑面积5500m2,地下一层,地上十二层。
装修工程包括办公楼一层至十一层室内地面工程、隔墙砌筑、墙面抹灰及饰面、轻质隔断、干挂洞石墙面、天棚抹灰、埃特板吊顶、铝扣板吊顶、卫生间洗漱台、防雾银镜等零星项目,另包含电气、给排水管线及器具安装。
本工程为现有建筑的改造装修,主体完工多年,现对主体结构进行全面装修,装修规格较高,办公楼普通办公室、走廊、电梯厅及部分会议室均采用轻钢龙骨铝单板吊顶。
本工程轻钢龙骨铝单板吊顶工程量大,且造型较复杂,为保证施工质量,施工中采用专用铝板装配龙骨这一较新的施工工艺。
二、小组简介
小组概况表表1
小组名称
河池供电局调度办分大楼修缮工程QC小组
课题名称
确保铝单板施工质量
成立时间
2010年11月01日
注册时间
2010年11月01日
活动次数
5
小组注册号
广西三建QC-装饰-2010**
活动日期
2010年11月~2011年03月
课题类型
现场型
姓名
性别
组内分工
项目部职务
文化程度
年龄
李海华
男
全面负责
项目经理
本科
45
陈坚伟
男
方案策划
项目副经理
本科
47
杨东宏
男
具体操作
施工队队长
高中
35
覃超平
男
对策实施
施工员
本科
28
练酉均
男
对策实施
施工员
本科
25
韦小龙
男
具体操作
施工人员
高中
29
韦乔俊
男
质量检查
质检员
大专
32
姚胜慧
男
对策实施
施工员
本科
26
梁强
男
资料收集
资料员
大专
24
TQM教育情况
小组成员经过TQM教育均达到48小时以上。
制表人:
覃超平制表时间:
2010年11月2日
三、选题理由
理由一:
铝单板是采用优质铝合金板材为基材,再经过数控折弯等技术成型,表面喷涂装饰性涂料的一种新型材料。
属于国家大力推广的绿色低碳产品,全球低碳经济发展趋势将对中国发展也产生了重大的影响。
铝单板的发展也一直在更新换代,走向低碳化的生活。
理由二:
铝单板广泛应用于建筑装饰,如旅社、酒店、写字楼、商场、车站、机场、体育馆等现代化建筑。
有着以下几点优势1、重量轻,钢性好、强度高 2、耐候性和耐腐蚀性好。
3、工艺性好。
4、涂层均匀、色彩多样。
5、不易玷污,便于清洁保养。
6、安装施工方便快捷。
7、可回收再利用,有利环保。
铝板可100%回收。
理由三:
铝单板吊顶是本工程的重点,难点,同时也是对观感效果影响较大的施工内容,是业主、设计、监理等单位高度关注的一大亮点。
经QC小组全体成员研究决定:
以“确保轻钢龙骨铝单板施工质量”为QC小组活动课题。
四、现状调查和数据分析
1、QC小组确定攻关课题后,组织小组成员于2010年11月3日对班组在4层电梯厅安装的样板吊顶进行了检查,按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)的相关标准进行检查评定,发现轻钢龙骨铝单板安装存在不同程度的质量问题,我们针对发现的问题进行了调查统计,并列出如下调查表:
轻钢龙骨装配法安装铝扣板施工质量问题调查统计表
序号
项目
频数(点)
频率(%)
累计频率(%)
1
板间连接不稳
35
81.5
81.5
2
接缝不顺直
15
10.8
92.3
3
表面不平整
10
4.6
96.9
4
拼接缝大小不一
7
1.6
98.5
5
接缝有高低差
4
1.5
100
6
其他
2
1.5
100
合计
N=73
调查人:
练酉均制表人:
覃超平制表时间:
2010.11.04
板间接缝不够平整
顶上有大梁,工作面窄
龙骨挂件松动,吊杆螺丝松动
单块组件过长运输过程变形破坏
2、从以上统计表可以看出,板间连接不稳占质量问题的81.5%>80%,是影响轻钢龙骨铝单板装配施工的主要问题。
五、目标及可行性分析
目标
确保轻钢龙骨铝单板装配施工质量验收一次合格
形成良好观感,达到业主提出的美观的要求
可行性分析
根据厂家提供的资料,我项目部派人到正在进行轻钢龙骨铝单板装配施工的项目进行考察,对该工艺有了一定的认识。
充分利用项目管理人员具有的轻钢龙骨装配施工的施工经验,铝板供应商派技术人员入驻工地进行跟踪指导。
小组技术力量雄厚,文化素质高,施工经验丰富,具有较强的解决问题的能力和丰富的QC活动经验。
制图:
覃超平制图日期:
2010年11月05日
结论:
QC小组成员讨论分析后一致认为,有公司领导的重视支持和项目部全体员工的努力认真对待,确定的目标一定能实现。
六、原因分析
1.施工人员对新材料、新工艺缺乏了解,材料性能认识不足,首次施工工艺操作程序不成熟,缺乏安装经验、安装思路零乱。
2.管理人员技术交底不够详细具体,交底内容没有具体落实到位。
七、要因确认
要因确认表
表4
序号
末端因素
确认方法
确认情况
验证人
是否要因
1
技术交底没有现场跟踪检查
调查分析
施工人员对新材料、新工艺缺乏了解,材料性能认识不足,是要因。
覃超平
是
2
工人质量意识薄弱
调查分析
首次施工工艺操作程序不成熟,是要因。
练酉均
是
3
质检力度不够
调查分析
现场的很多问题,在施工过程中都应该加强检查控制,是要因。
韦乔俊
是
4
安装方式不正确
现场检查
工人分段施工安装,中间接缝无法对上,应从一边顺序安装。
练酉均
是
5
工人缺乏安装经验、安装思路零乱
现场检查
工人对图纸不熟,板件的安装全然无序,经常导致返工,加强指导。
练酉均
是
6
吊杆密度不够、龙骨连接不稳
现场检查
吊杆、龙骨的连接影响较大,是要因,需加强检查。
姚胜慧
是
7
部分板件变形
现场检查
经与厂家联系改进装箱运输方式,并严格检验,确保半成品的质量。
姚胜慧
否
8
顶面操作空间小导致部分板固定难
调查分析
其实安装方法很简单,只要工人耐心,细心地工作,问题即可解决,非要因。
姚胜慧
否
9
异形板较多安装难
调查分析
只要认真负责地安装,问题即可解决,必要时可指派技术较好的工人安装,非要因。
姚胜慧
否
制表人:
练酉均时间:
2010年11月10日
八、制定对策
对策表
表5
序号
要因
对策
目标
措施
地点
责任人
1
技术交底没有现场跟踪检查
针对现场存在的问题进行多次技术交底
各作业人员熟悉和掌握所从事工作的技术、质量要求
1、将轻钢龙骨装配施工方案及技术要求及规定由技术员向班组长进行技术交底,班组长向作业人员交底的两级交底形式;
2、技术人员和质检员随时进行交底检查
施工现场
练酉均
2
工人质量意识薄弱
对工人进行培训、并建立质量奖罚制度
增强作业人员质量意识,抽查合格率100%
1、对工人进行质量目标教育和企业精神教育;
2、建立健全奖罚制度,提高作业人员质量意识。
会议室
覃超平
3
质检力度不够
将责任落实到
人头上,明确项目部管理制度
增强质检员责任感,抽查合格率100%
1、制定项目管理制度;
2、加强项目部质量大检查
施工现场
韦乔俊
4
安装方式不正确
经样板试验总结出最有效安装方式
保证安装质量的前提下提高安装效率
由技术人员跟踪协助
施工现场
姚胜慧
5
工人缺乏安装经验、安装思路零乱
加强与队组施工人员沟通
杜绝返工
1、班前由技术人员与队组长商讨当天工作区域的相关技术及施工方法;
2、班组长对工人讲解,现场交底,做到各人员都有清晰的思路
施工现场
姚胜慧
6
吊杆密度不够、龙骨连接不稳
加强材料进场验收,做好日常质量检查
保证龙骨面板连接稳固
1、对班组长和安装吊杆专职人员开会交底,确定吊杆按规范设置,施工;
2、随时到楼层上进行检查
会议室
陈坚伟
制表人:
覃超平时间:
2010年11月11日
九、对策实施
【实施一】:
将技术交底工作真正落实到位
实施负责人:
覃超平、练酉均
1、建立严格的技术交底审批制度,将技术交底工作做到有针对性,全面,重点突出关键控制点的施工;
2、实行二级技术交底:
2010年5月15日先由副组长覃超平对项目部管理人员的一级交底,然后再由管理人员对班组长和操作工人进行二级交底;
3、技术组对技术交底工作进行跟踪检查,随时检查已经交底内容的落实情况,并对仍然存在或者新发现的问题进行再次交底,如此循环。
实施结果:
通过一段时间的实施后,2010年5月18日QC小组成员对各个班组随机抽样三名工人进行调查,工人对本项目部的质量目标和关键过程的控制点均已掌握,工人安装水平有所提高。
【实施二】:
对工人进行培训,建立质量奖罚管理制度
实施负责人:
梁世才、李海华
1、2010年5月16日由小组组长梁世才组织小组成员分别对工人进行质量目标教育和企业精神教育,增加工人的责任感和荣誉感。
培训后进行了小型测验,合格率达到了100%以上,并通过施工现场黑板报、小型演讲会形式加以巩固。
2、由李海华负责建立奖罚制度,奖优惩劣,建立小黑板报,各班组施工质量情况和奖罚情况及时通报,对质量完成情况好的班组进行适当奖励,对质量较差的班组进行人员调整和经济处罚。
实施结果:
奖罚措施落实实施后,各班组人员在项目部的管理规定下积极工作,吊顶安装质量得到很大程度的提高。
【实施三】:
加强质量控制,实现操作规范化
实施负责人:
练酉均、,姚胜慧
1、制定岗位责任制:
编制各项岗位职责,其中包括项目经理、技术负责人、施工员、技术员、材料员、安全员、质量员七个岗位,并落实到人,充分发挥各个岗位的岗位职责,以提高检查力度。
2、制定现场质量检查制度:
包括每天的例行检查、每周的小检查、每月的项目部大检查、每季度的公司质量大检查。
3、按房间分配施工任务,并制作相应的表格,表格内容包括房间编号、操作人员姓名及操作人员签字栏,做到操作人员和房间编号一一对应,发现质量问题直接追究相关人员的责任。
实施检查:
项目部的质量管理体系规范化,施工人员全部达到操作规范化,抽查合格率100%。
【实施四】:
确保安装方式正确
实施负责人:
练酉均、姚胜慧
应从一边顺序安装,避免发生板中间对接缝错开,高低不平等现象。
实施检查:
每天每个房检查工人是否按协商好的方案施工。
【实施五】:
杜绝返工,确保安装顺利有序进行
实施负责人:
练酉均、姚胜慧
1、利用建筑CAD将每个房间的吊顶进行放样,画出具体的吊顶平面图,平面图上对每块板进行排版编号,工人只需按编号安装。
2、铝单板吊顶供应商指派专业技术人员至现场随时指导。
3、由姚胜慧负责每天检查工人安装是否按排版编号。
实施检查:
经过检查100%按照要求进行安装,安装质量进度达到预期的效果。
【实施六】:
确保吊杆、龙骨、面板的连接稳固,符合规范要求。
实施负责人:
姚胜慧
1、经与队组开会后商定,每个房的吊杆、龙骨安装完后由姚胜慧检查,如发现有松动的情况,按规定对班组长进行经济处罚。
2、项目部检查合格后再报监理验收,合格方能进行下步面板安装。
实施结果:
吊杆、龙骨严格按照每天每个房检查,验收合格都有监督人员的签字认可。
十、效果检查
经过全体人员的共同努力,我项目轻钢龙骨铝单板吊顶的施工质量较好,具体如下:
1、经过现场抽样检查,如下图及下表所示,铝扣板的吊杆、龙骨满足规范的要求,达到预期的目标。
检查统计表
抽取部位
1F
4F
8F
11F
检查方法
表面平整度
(mm)
2
1
1
1.5
用2m靠尺和塞尺检查
接缝直线度
(mm)
1
1
1.5
1
拉5m线,不足5m拉通线,用钢尺检查
接缝高低差
(mm)
1
0.5
1
0.5
用钢尺和塞尺检查
制表人:
练酉均时间:
2011年03月2日
2、按照《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)的相关标准进行检查评定,吊顶工程一次验收合格,达到预期的目标;
3、本工程轻钢龙骨铝单板装配吊顶施工采用轻钢龙骨装配法这一较新的施工工艺,改善传统焊钢架方法的麻烦工序,有效减少工人的工作量,避免出现表观质量问题。
目前为止,没发现面板松动、不平整等问题出现,达到预期的目标。
十一、总结与进一步打算
通过此次活动,我们根据质量控制的关键点解决了轻钢龙骨装配法施工中出现的问题,本工程轻钢龙骨装配法施工采用装配法这一较新的施工工艺,装配法施工就是省去传统焊钢架方法的麻烦工序,有效减少工人的工作量,避免出现表观质量问题。
操作者的水平有了一定的提高。
同时,QC小组成员的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识也有了一定的提高,为今后继续开展QC小组活动打下了坚实的基础。
综合素质评价表
序号
评价内容
活动前(分)
活动后(分)
1
团队精神
60
80
2
质量意识
70
90
3
进取精神
90
90
4
QC工具运用技巧
60
90
5
工作热情和干劲
80
85
6
改进意识
60
80
自我综合评价雷达图
我们将抓住创优这一契机,围绕“质量”这一永恒的话题,不断学习和创新,为企业和社会做出更大的贡献。
十二、活动记录表
QC活动记录表
小组名称
河池供电局调度办分大楼修缮工程QC小组
活动时间
2010.11.20
活动地点
项目部办公室
主持人
梁世才
记录人
梁强
活动次数序号
1
参加人员
梁世才、李海华、陈坚伟、覃超平、姚胜慧、梁强、韦乔俊
活动内容:
1、针对轻钢龙骨铝单板装配法质量的控制成立QC小组,并根据每个人的工作岗位确定小组内的任务分工;
2、对轻钢龙骨装配法施工中经常出现的问题进行讨论,确定小组本次QC活动的内容;
3、选择下一步需要进行的现状调查的方法和实施人员,对QC小组下一步需要进行的工作进行具体安排。
QC活动记录表
小组名称
河池供电局调度办分大楼修缮工程QC小组
活动时间
2010.12.02
活动地点
项目部办公室
主持人
梁世才
记录人
梁强
活动次数序号
2
参加人员
梁世才、李海华、陈坚伟、覃超平、姚胜慧、梁强、韦乔俊
活动内容:
1、分析现状调查的数据,确定本次QC活动需要解决的问题;
2、参观其他轻钢龙骨装配法施工工地,并查阅相关资料及规范,了解轻钢龙骨装配法施工工艺全过程;
3、根据掌握的现状的情况和现有的技术能力确定合理的目标,并对确定的目标的可行性进行全方位的分析,对解决问题的难点提出初步的解决思路;
4、集中讨论产生问题的原因,大家发表自己的见解,各抒己见;
5、对讨论归纳出的末端因素总结归类,并给各成员分配下一步要因确认的工作。
QC活动记录表
小组名称
河池供电局调度办分大楼修缮工程QC小组
活动时间
2011.01.01
活动地点
项目部办公室
主持人
梁世才
记录人
梁强
活动次数序号
3
参加人员
梁世才、李海华、陈坚伟、覃超平、姚胜慧、梁强、韦乔俊
活动内容:
1、要因的确定:
根据前期QC活动中要因验证的结果确定要因;
2、小组成员对各要因进行深入地分析,提出解决问题的方法,QC小组组长根据大家讨论的结果确定针对每个要因的对策;
3、对QC小组下一步要进行的对策执行作出安排,指定对策执行的人员和效果检查的相关人员。
QC活动记录表
小组名称
河池供电局调度办分大楼修缮工程QC小组
活动时间
2010.01.10
活动地点
项目部办公室
主持人
梁世才
记录人
梁强
活动次数序号
4
参加人员
梁世才、李海华、陈坚伟、覃超平、姚胜慧、梁强、韦乔俊
活动内容:
整理对策执行后检查验收的相关数据,分析每条对策执行的得与失,修改对策中不能执行或执行效果不好的部分,并对收到较好效果的对策制定相关的巩固措施。
QC活动记录表
小组名称
河池供电局调度办分大楼修缮工程QC小组
活动时间
2011.02.27
活动地点
项目部办公室
主持人
梁世才
记录人
梁强
活动次数序号
5
参加人员
梁世才、李海华、陈坚伟、覃超平、姚胜慧、梁强、韦乔俊
活动内容:
1、总结对策实施的结果,对整个QC活动中采取的有效的措施制定具体的巩固措施,保证取得的成果、经验能指导今后的具体工作;
2、盘点本次QC活动总采用的方法和使用的分析工具,提高小组成员的QC活动水平。
小组成员分别谈谈个人在本次活动中的感受,对工作中存在的难点提出合理化的建议,提高公司QC活动水平;
3、QC小组组长对小组每个成员的表现进行评价,总结本次QC活动的得与失,宣布本次QC活动取得的成果。
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