中外合作办学项目计划书.docx
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中外合作办学项目计划书.docx
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中外合作办学项目计划书
中外合作办学项目计划书
篇一:
合作办学商业计划书模板
郑州经略支撑企业管理咨询有限公司为大家提供一份《合作办学商业计划书》模板供大家参考
合作办学商业计划书模板
1.项目概要
2.办学企业与办学思路
2.1.办学企业
2.2.办学动机
2.3.办学目标
2.3.1.总体发展目标
2.3.2.阶段发展目标
2.3.3.FF企业办学目标
2.4.办学优势与机遇分析
2.4.1.国家与地方政策支持
2.4.2.地理位置与市场优势
2.4.3.企业办学条件与资源
2.5.特色化办学思路
2.6.市场化创新发展思路
2.7.“产学研一体化”办学发展思路
2.8.校企结合发展策略
2.9.中外合作办学思路
2.10.可持续发展策略
3.职业教育与培训服务内容
3.1.学校性质、校址与规模
3.2.专业设置原则与特点
3.3.拟开设的专业
3.4.职业技能培训服务
3.4.1.培训课程内容设计
3.4.2.预期培训作用与效果
3.5.技工人才信息服务
4.职业教育与就业市场分析
4.1.中国职业教育市场
4.1.1.中国职业教育的现状
4.1.2.中国职业教育的主要问题
4.1.3.中国职业教育前景
4.2.中国就业状况分析
4.2.1.就业形势分析
4.2.2.毕业生就业形势分析
4.2.3.中国未来就业前景
4.2.4.中国政府积极的就业促进政策
4.3.职业培训市场分析
4.4.中国技工人才供需状况分析
4.4.1.各地有关“技工荒”的报导
4.4.2.数控人才的需求状况
4.4.3.汽车维修行业人力资源需求状况(见附件2a)
4.4.4.护理人力资源需求状况(见附件3a)
4.4.5.计算机应用专业人力资源需求状况(见附件4a)
4.4.6.包装、会展等专业人才的市场需求分析
4.4.7.“技工荒”的原因分析
4.5.中国民办学校市场竞争分析
4.6.区域民办教育状况
4.7.学校所在的地方经济发展状况
4.7.1.学校所在的省
4.7.2.学校所在的市
5.核心竞争力培育与品牌发展策略
5.1.学校组织结构设计
5.2.产权股权结构治理
5.2.1.建立完善的法人治理结构
5.2.2.股份制章程及专家持股方案
5.3.师资队伍建设
5.4.素质教育策略
5.4.1.素质教育目标
5.4.2.素质教育策略
5.5.品牌战略与传播策略
5.5.1.品牌资源利用与媒介工具选择
5.5.2.媒介传播工具实施的细分策略
5.5.3.品牌的口碑传播策略
5.6.形象设计与塑造工程
6.教育集团化发展战略
6.1.组建职业教育集团的必要性
6.2.职业教育集团化发展思路
6.3.职业教育集团化实施策略
6.4.职业教育集团组建时机选择
6.5.职业教育集团组建步骤与章程
7.招生、培训与就业服务策略
7.1.招生策略
7.2.招生策划指导思想
7.3.招生策划关键环节
7.4.培训市场拓展模式
7.5.培训市场拓展策略
7.6.毕业生就业服务
7.6.1.毕业生就业服务工作基本原则
7.6.2.具体策略与措施
8.学校基础建设计划
8.1.基础设施建设计划
8.1.1.学校筹建准备工作进展
8.1.2.校园建设规划的原则与思路
8.1.3.实践教学基础建设
8.2.实训基地建设计划
8.2.1.实训基地功能
8.2.2.实训基地特色
8.2.3.实训基地建设内容
8.3.教师与管理人员发展计划
8.4.合作伙伴与顾问团
8.5.项目建设进度表
篇二:
学校商业计划书
篇一:
教育培训学校(机构)创业计划书(全)
一、执行总结........................................................3二、公司概
述........................................................5
2.1、企业的文化
2.2、公司的组织结构
2.3、管理人员及职责
三、产品与服务......................................................9
3.1、服务产品
3.2、与旧“国学教育”的对比
3.3、服务特色
3.4、服务优势
3.5、品牌的服务
四、市场分析.......................................................14
4.1、市场现状分析
4.2、市场定位
1、目标市场定位
2、目标消费群定位
4.3、市场需求趋势与学府招生规划
4.4、市场优势
4.5、竞争者分析
五、市场营销.......................................................185.1、营销策略
5.2、营销手段
5.3、目标人群
5.4、价格定位
六、人力资源管理...................................................20
6.1、教师的招聘
6.2、对内部工作人员的管理
6.3、对学生的管理
6.4、上课安排
七、采购管理.......................................................29
7.1、选址及构建
7.2、采购
八、财务分析.......................................................35
8.1、资金分析
8.2、财务预算
8.3、财务比率分析
8.4、综合财务分析
8.5、长期财务分析
附录.............................................................47附件一:
团队介绍
附件二:
社会调查问卷
附件三:
调查报告
第一部分执行总结
“国学”,顾名思义,中(:
中外合作办学项目计划书)国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。
在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。
借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。
我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。
因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介
1.公司名称:
北辰文化传播有限责任公司
2.学校名称:
知行学府
3.公司地址:
雨花区湖南省林业科学院内
4.经营业务:
国学类培训机构
5.注册资金:
100万元
6.公司目标:
创建明星企业,打造国学品牌
7.企业的消费人群为:
中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业ceo以及喜爱国学的其他人群。
企业发展规划
在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势
1、迎合消费者的市场需求2、特色的私塾教学
3、长沙有足够的消费群
4、本地还没有一个完善的私塾学堂
5、优秀的营销策划方案和企业管理制度
6、两会的召开,再次引起国家和政府对国学的重视,可以得到当地政府和社
会广大人士的支持和帮助
营销策略
“要想效益高,还得宣传好”。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。
宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组织一场古典文化演出,以扩大影响力;
中期,即公司经营了三到五年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;
后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大,发展成为世界性国学交流会。
另外还将举行一年的游学活动,挑选表现积极、学有所成的学员,公司指派两名经理和两名专业老师一起带队,分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战”,互相交流。
租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑,比如岳麓书院等,在这里教授精品课程。
竞争分析
虽然现在的培训机构很多,类似的私塾也有不少,其中以“明伦书院”的实力最强。
但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大,相反,正是这样的现状给了我们更大的发展空间。
培训机构多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突,甚至还有新、奇、特的优点;就同类私塾来说,周边地区确有办学,但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。
说到“明伦书院”,我们的优势也是非常明显的,我们拥有专门的办学场地,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但喜爱国学的人群。
人力资源管理
在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。
里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理
采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。
优势如下:
1.清雅、灵动的特色学习环境
2.优质的国学学习氛围
3.精打细算的房屋租赁和装修设计体制
4.齐全的教学设备和后期采购管理机制
投资与回报
我们的启动资金是100万,这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多。
第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过篇二:
学校商业计划书模板
学校商业计划书模板
1.项目概要
2.办学企业与办学思路
2.1.办学企业
2.2.办学动机
2.3.办学目标
2.3.1.总体发展目标
2.3.2.阶段发展目标
2.3.3.ff企业办学目标
2.4.办学优势与机遇分析
2.4.1.国家与地方政策支持
2.4.2.地理位置与市场优势
2.4.3.企业办学条件与资源
2.5.特色化办学思路
2.6.市场化创新发展思路
2.7.“产学研一体化”办学发展思路
2.8.校企结合发展策略
2.9.中外合作办学思路
2.10.可持续发展策略
3.职业教育与培训服务内容
3.1.学校性质、校址与规模
3.2.专业设置原则与特点
3.3.拟开设的专业
3.4.职业技能培训服务
3.4.1.培训课程内容设计
3.4.2.预期培训作用与效果
3.5.技工人才信息服务
4.职业教育与就业市场分析
4.1.中国职业教育市场
4.1.1.中国职业教育的现状
4.1.2.中国职业教育的主要问题
4.1.3.中国职业教育前景
4.2.中国就业状况分析
4.2.1.就业形势分析
4.2.2.毕业生就业形势分析
4.2.3.中国未来就业前景4.2.4.中国政府积极的就业促进政策
4.3.职业培训市场分析
4.4.中国技工人才供需状况分析
4.4.1.各地有关“技工荒”的报导
4.4.2.数控人才的需求状况
4.4.3.汽车维修行业人力资源需求状况(见附件2a)
4.4.4.护理人力资源需求状况(见附件3a)
4.4.5.计算机应用专业人力资源需求状况(见附件4a)
4.4.6.包装、会展等专业人才的市场需求分析
4.4.7.“技工荒”的原因分析
4.5.中国民办学校市场竞争分析
4.6.区域民办教育状况
4.7.学校所在的地方经济发展状况
4.7.1.学校所在的省
4.7.2.学校所在的市
5.核心竞争力培育与品牌发展策略
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5.1.学校组织结构设计
5.2.产权股权结构治理
5.2.1.建立完善的法人治理结构
5.2.2.股份制章程及专家持股方案
5.3.师资队伍建设
5.4.素质教育策略
5.4.1.素质教育目标
5.4.2.素质教育策略
5.5.品牌战略与传播策略
5.5.1.品牌资源利用与媒介工具选择
5.5.2.媒介传播工具实施的细分策略
5.5.3.品牌的口碑传播策略
5.6.形象设计与塑造工程
6.教育集团化发展战略
6.1.组建职业教育集团的必要性
6.2.职业教育集团化发展思路
6.3.职业教育集团化实施策略
6.4.职业教育集团组建时机选择
6.5.职业教育集团组建步骤与章程
7.招生、培训与就业服务策略
7.1.招生策略7.2.招生策划指导思想
7.3.招生策划关键环节
7.4.培训市场拓展模式
7.5.培训市场拓展策略
7.6.毕业生就业服务
7.6.1.毕业生就业服务工作基本原则
7.6.2.具体策略与措施
8.学校基础建设计划
8.1.基础设施建设计划
8.1.1.学校筹建准备工作进展
8.1.2.校园建设规划的原则与思路
8.1.3.实践教学基础建设
8.2.实训基地建设计划
8.2.1.实训基地功能
8.2.2.实训基地特色
8.2.3.实训基地建设内容
8.3.教师与管理人员发展计划
8.4.合作伙伴与顾问团
8.5.项目建设进度表
9.投资估算及资金筹措
9.1.项目建设资金需求与解决方案
9.2.投资估算说明
9.3.投资估算
9.4.资金筹措方案
10.财务分析与评价
10.1.基本财务假设
10.2.年经营收入和经营税金及附加估算10.3.成本估算10.4.利润总额及分配
10.5.财务盈利能力分析
10.6.经济风险分析
10.6.1.盈亏平衡分析
10.6.2.敏感性分析篇三:
英语培训学校商业计划书威特英语学校创业项目商业计划书
篇三:
立项计划书
第一届中国(成都)美容美发及饰品展览会项目编号:
20XX10220001立项策划书策划单位:
成都华夏会展文化公司策划时间:
20XX年9月—10月第一届中国(成都)美容美发及饰品展览会项目策划书
一、美容美发及饰品展环境分析2、3、4、5、6
二、展览的宗旨与目的7、8、9
三、基本框架9、10
四、展会价格及初步预算方案11
五、展会工作人员分工计划12、13
六、展会筹备速度计划13
七、具体计划(外包)略14
八、应急预案15
九、相关法律文件16展会时间:
20XX年11月8日—12日展会地点:
成都世纪城新会展中心主办单位:
四川美容美发行业成都美容美发协会成都市商业委员会承办单位:
四川成都华夏会展文化公司成都景程会展公司协办单位:
成都市人们政府成都市工商业联合会成都市卫生局
一、美容美发及饰品展环境分析
(一)、美容美发产业信息
1、产业性质及状况:
我国的美容产业属于正在成长中的朝阳产业,我国美容产业实际上已经形成包括美容、
美发、化妆品、美容器械、教育培训、专业媒体、专业会展和市场营销等八大领域的综合服
务流通产业。
根据对规模以上单位的调查,20XX年美容服务业产值为2600亿元人民币,在
过去三年中,年均增长率为31.91%,高于同期国民生产总值9.5%的增长率,另外从业人员
达到1600多万员,展示了良好的行业发展前景和发展空间。
生活水平的提高及物质产品的不
断丰富使人们在这样安逸的环境下的居民更懂得享受生活以及对美的追求。
2、产业发展趋势:
⑴、直销逐步崛起。
在直销大军领头羊雅芳的带领下欧莱雅等化妆品公司开始分食行动。
各种国内饰品公司如富佳、益发、晶艺三大饰品异军突起。
⑵、连锁特许经营规模化,已经成为大品牌企业的制胜法宝。
⑶、展会经济将越发集中。
各种名目的主题展会,展会经济在中国正在趋于规模化。
越
是竞争白热、各类名目繁多的同时,也就越是整合统一的成熟时机。
而未来的展会经济势必
会围绕产品、行业、企业更专业化、集中化而兴盛起来。
⑷、边缘产业火速扩张。
美容美发产业的培训产业、服务产业、文化产业、会议产业开
始走上行业舞台。
特别是相关饰品行业和机械设备行业正在迅猛的发展。
⑸、男士美容迅速填补空缺。
男士美容市场的空缺是众多商家的必争之地,相关的配套
产品如男士美容会所,男士化妆品,男士功能产品,男士美发及造型创新都将成为市场热点
项目。
尤其是美发生发将成为向男士公关的要塞。
⑹、消费界限更加泾渭分明。
在产品的产品线设置上,企业和产品要充分考虑到其所有
辐射的目标消费者,使其消费者能在众多的产品、服务中快速找到所需产品,成功完成心理
对接。
(二)、美容美发市场信息
1、品牌影响力扩大。
化妆品消费逐步向高端产品过渡,消费水平的快速提升让高端化妆
品市场更兴旺。
主流消费也从过去的“三欧”玉兰油、欧莱雅、欧珀莱为代表的合资品牌单
品均价200元以内,通过引进进口品牌资生堂、伊丽莎白?
雅顿、高丝、兰芝等单品均价升级到300至400元左右,逐步向高档化妆品主流消费单品均价500至600元的雅诗兰黛、
倩碧、兰蔻层次靠拢。
2、消费群不断扩大。
美容美发用品化妆品消费群由过去的年轻女士扩展到男士和中老年
人,甚至是青少年和婴幼儿。
同时也带动了农村美容美发用品化妆品市场的销售,尤其是中
低档化妆品销路看好,进入新世纪后社会对男性审美观的巨大变化引发中国男性化妆品市场
获得巨大成长。
其中中国男性护肤品市场20XX年增长27%,而20XX年正以40%的速度增长,
约为女性护肤品市场增长速度的5倍,到20XX年仅男性护肤品的市场容量将接近40亿元,
男性市场已经成为中国化妆品市场最大惊喜之一。
(三)、相关展会情况
1、北京、上海、广州等地每年都举行各种各样的美容美发综合性或专业展。
办展数量大。
知名的有中国(上海)美容美发展、广州美容美发节。
(四)、政策对美容美发产业的态度卫生部、商务部颁布《化妆品卫生规范》、《医疗美容服务管理办法》、《美容美发管理暂
行管理办法》对美容美发业的发展起到了积篇二:
项目立项计划书模板1项目立项计划书项目名称:
项目编号:
时间:
12345篇三:
立项策划书
中国(杭州)国际教育展览会立项策划
一、展会基本信息
(一)展会名称:
中国(杭州)国际教育展览会
(二)展会地点:
杭州市曙光路122号浙江世贸展览中心
(三)办展时间:
布展时间:
20XX年8月7—8日,每天8:
00—20:
00展览时间:
20XX年8月9日—8月11日,每天9:
00—17:
00观众开放:
20XX年8月9日(专业观众开放日)20XX年8月10—11日(公众开放日)撤展时间:
20XX年8月12日,8:
00—21:
00
(四)办展频率:
每年一届
(五)办展机构:
主办:
杭州市教育局、浙江新通出国留学服务有限公司
浙江浙大出国留学服务中心
(六)展会规模:
展览总面积:
10000平方米。
,国际标准位:
400个,特装展位:
200
平方米
(七)展会定位:
中国(杭州)国际教育展览会以“服务全球学子,成就国际人才”为主题,为各地区的
学生提供一个深入的了解国外教育和出国深造的机会,同时为各个海外教育机构、中外合作
学校、语言培训机构和一些留学配套服务机构互相交流和向广大学生展现自我的机会。
参展
商主要为一些海外院校、教育机构,中外合作办院校和一些语言学历培训机构。
(八)展品范围:
海外院校/教育机构:
经过国家教育部或者中国驻外使领馆登记注册的国外大学、学院、
语言学校、预科学校等教育机构及其在华代理机构中外合作办学院校:
经过国家教育部或者省级教育主管部门审批备案的中外合作办学院
校和项目、国际教育交流项目、独立招生院校语言学历培训机构:
语言培训机构、mba/dba/emba学历教育机构、远程教育留学配套服务机构:
金融机构、教育基金会、学历认证机构、国际考试中心以及与留学
相关的媒体等。
二、办展市场环境分析
(一)产业环境
(二)举办地的经济环境:
浙江省的经济实力不断上升,20XX年全省生产总值(gdp)从20XX年的15718亿元增加到
32000亿元,按可比价格计算,年均增长10.9%,gdp总量继续列广东、江苏、山东之后居全
国第四位;人均gdp为58665元,约合9083美元,列天津、上海、北京、江苏之后居全国第
五位,五年年均增长9.1%。
20XX年浙江省全面小康社会实现程度为96.9%,比20XX年提高
10个百分点,24项指标中已有16项指标100%达到并超过全面小康目标。
城乡居民收入增长
较快,城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入从20XX年的18265和7335元增加到
20XX年的30971和13071元,年均实际增长7.6%和8.4%。
也就是说,城镇居民五年平均增
加了1万多元收入。
城镇居民人均可支配收入连续11年列上海、北京后居全国第三。
农村居民人均纯收入连
续27年居全国各省区首位。
五年来,城镇居民人均消费性支出由20XX年的13349元增加到20XX年的20437元,增
加了7000多元。
居民生活更加宽裕,人均储蓄从21298元增加到43964元,翻了一番。
(三)举办地的社会环境杭州是一个美丽的城市,是我国七大古都之一,也是浙江省省会,早就被民间誉为“人
间天堂”。
杭州历史悠久,自秦时设钱塘县以来,已有2200多年历史。
杭州是华夏文明的发
祥地之一。
早在4700多年前,就有人类在此繁衍生息,并产生了被称为文明曙光的良渚文化。
杭州曾是五代吴越国和南宋王朝两代建都地,是我国七大古都之一。
杭州古称钱唐。
隋朝开
皇九年(589年)废钱唐郡,置杭州,杭州之名首次在历史上出现。
南宋建炎三年(1129年),
高宗南渡至杭州,升杭州为临安府。
绍兴八年(1138年)南宋正式定都临安,历时140余年。
民国元年(1912年)以原钱塘、仁和县地并置杭县。
民国十六年(1927年),析出杭县城区
设杭州市,杭州置市始此。
1949年5月3日杭州解放,从此揭开了杭州发展新的历史篇章。
杭州市辖上城、下城、江干、拱墅、西湖、高新(滨江)、萧山、余杭8个区,建德、富
阳、临安3个县级市,桐庐、淳安2个县。
全市总面积16596平方千米,其中市区面积3068
平方千米。
杭州市总人口大概在660万左右,也是我国人口密度比较大的城市之一,更何况
每天还有成千上万来这里旅游观光的游客。
杭州可以用四句话,十六个字来概括:
人间天堂、丝绸之府、茶叶之都、美食之城。
说
到杭州是人间天堂那可来不得半带虚假,古人有云:
上有天堂,下有苏杭。
把杭州比喻为人
间天堂,历代的文人墨客也对这座天堂般的城市留下了许多耳熟能详的篇章由于城市的改造,许多老地方的身影已经看不到了,可是杭州对景点的保护和开发还是
可以的。
如今的杭州是一个美丽而现代化的城市,高楼大厦、高架高速与青山绿水并存,这
个城市会给你更多的惊喜和感叹的!
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- 关 键 词:
- 中外合作 办学 项目 计划书