半年工作总结球团竖炉车间车间主任存在问题和下半年工作打算.docx
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半年工作总结球团竖炉车间车间主任存在问题和下半年工作打算
半年工作总结球团竖炉车间车间主任存在问题和下半年工作打算
篇一:
车间主任年终总结
车间主任年终总结
篇一:
年车间主任工作总结范文自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面:
一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份到12月份达到,提高了
,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。
但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。
如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
篇二:
车间主任工作报告桃花落去,梅雪冬阳.自从××××年××月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso××××认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面:
一、产量方面产量从×月份入库量为××××××pcs到××月份dem产量达到×××××××pcs,oem××××××pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面×.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由××月份××.×%到××月份达到××.×%,提高了×.×%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
×.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
×.从×月到××月生产制程重大质量事故共发生
了两起,××.××××mhz/s和太莱的××mhz/s印错字。
三、人员管理方面×月、××月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
××月、××月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训.四、物耗方面×.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
×.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在××××年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso××××质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面×.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在××月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
×.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、×s管理在iso××××质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。
但在×s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略×s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。
如果说××××年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望××××年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
××××年八个方面中存在的不足,在××××年中要加强改进,具体实施以下五方面:
一、产量方面×.加强员工的稳定性;×.加强提高员工的操作技能,提高生产效率;×.有效的安排好生产,减少时间的滞留性。
二、质量方面×.加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;×.加强对设备的保养;×.加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面×.加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;×.加强对原材料物掉地现象的管制;×.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;四、×s管理方面×.加强对员工素质教育的培训;×.要求领班坚持持之以恒的×s管理,加强在产品工艺中因×s易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。
在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的注意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完备,一旦出现安全事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想.我建议公司在××年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.为了方面管理,我希望在××年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行××小时两班倒制度,很多员工反映到晚上×点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家我建议在××年,公司能在这方面有所改善及提高。
篇三:
车间主任工作总结xx年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下,突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。
一至六月份综合车间维修台次3021。
定点客户维修台次1265。
现金客户维修台次1239。
保险客户维修台次511。
领用配件金额元、工时金额1260013元、合计金额元、月平均销售额元。
成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水,在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。
就车间方面做了以下几个方面:
第一:
规范公司各项管理制度,统一执行标准,我们不仅要在制度上完善和加控,还加强了对制度执行期间的管理,对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决,确保制度执行的有效性。
第二:
加强培训工作,提高员工的整体素质。
一流的企业需要一流的人才。
要成为地区领先、管理先进的公司,就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。
公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上,把合适的人才用在合适的岗位上。
制定出了科学的培训机制,激发员工的学习动力。
将培训作为一种奖励办法,奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。
第三:
控制车间生产安全及卫生。
为了提高车间的生产安全和清洁状况,在三月中旬开展了5s管理,对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。
并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。
原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫,清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。
及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱,维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。
使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。
第四:
提高员工在维修过程中的的服务意识。
为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距,今年三月份增添了客户回访制度,通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。
通过这种方法班组在实践中找到了差距,做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高,员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了,客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人,在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。
虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务,但细分客户群体和毛利润的情况来看,我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户,但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。
定点客户和现金客户各站百分之三十左右。
通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时,加大现金客户和定点客户的巩固。
在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。
作出自己卓越的品牌!
在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行,高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标,使车间的各项工作做的更好!
篇四:
车间主任工作总结xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下:
1、强化安全意识,落实安全措施:
高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度:
全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率:
人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设:
(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改进的:
xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。
以上问题,我们会在下年的工作中重
点解决。
xx年自己需要加强的:
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。
4、培养沟通,协调能力。
xx012将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。
篇五:
车间副主任年终总结站在年未回顾过去时,大家都会惋惜的说时间过的太快,而收获得太少。
今年与去年相比,我的这种感觉淡了很多,多了几份收获与满足的喜悦。
xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色,也是个人素质提高的一个标志。
xx年的6月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配、包装、出货车间,负责整个生产的人员调配,生产计划与进度按排、生产异常的跟踪,肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中,因为工艺熟悉,又不面临直接出货,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺利。
在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美,行动的也很快,但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。
经过反复的总结不足再行动,边走边摸索,又通过8月到11月份的iso培训与学习,
让我越来越靠近这个角色。
以下是xx年的工作总结生产流程上问题点与处理方法:
1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多,相同的作业流程分给多个小团队来完成,产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中,管理沟通容易遗漏。
改善前工艺流程图……改善后工艺流程图……生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装,烤机。
部份工作接口重复,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多时间浪费在产品周转过程中。
2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能,初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机,也间接性的影响了产品质量的提高。
。
经讨论后,取消初始化的独立管理,模拟流水线的形式。
将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组,出厂初始化合并包装组,改善后解决了上述问题点。
总结缺点:
因工位调整过于仓促,未提前考虑到作业员的适应能力,导致初始化人员作业时情绪不稳定。
也失去了团队中的核心技术力量。
工作效率,成品率下降。
2、取消物料在线库存,成立物料组生产车间为了物料供应及时,都会把常用的物料领到车间备用。
如装配组的左右饰、常用线类。
包装因小单比较多,所以几乎所有的物料都有在线库存,数量多对生产组长来说物料管理就要加强,但我们并没有指定专人管理,而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大,(经常做着做着就没料了,库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象,现场混乱,不仅影响着出货的及时性。
而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现,做到有计划的生产。
对生产物料作了次改革,把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组,(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序,而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。
)隔离生产线,重新盘点建帐,指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。
生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别,这样既不会耽误生产,每次盘点时数据也明朗,整个流程体系也顺畅了很多。
篇二:
Xx车间上半年工作总结及下半年工作打算
Xx车间上半年工作总结及下半年工作打算
上半年,车间认真贯彻执行阳极公司各项工作部署,紧紧围绕安全生产、减亏提效等组织工作,实现了安全生产。
现将上半年工作情况和下半年工作打算汇报如下:
一、上半年工作总结
在阳极公司统一部署下,余热车间、煅烧车间进行了业务整合,车间合并后,重新修订了车间相关管理制度、安全生产责任制等,调整了管理人员分工和班组设置。
总体上讲,合并后两个系统的协同效应有所提高,为开展安全生产、减亏提效奠定了基础。
(一)严格落实车间安全管理主题责任、加强现场管理,杜绝人身伤害事故和三级以上非人身责任事故实现安全生产。
1.加强了检修工作安全管理,从施工措施编制、人员安全教育、现场风险评估、工作票证管理、劳动组织等各方面着手,杜绝检修作业出现事故;
2.根据上级要求和车间特性相续开展易燃易爆危化品、消防、电气、皮带保护等多次专项检查,对现场存在的隐患进行了积极整改;
3.加强车间现场管理力度,提高车间整体形象。
对车间长期以来存在现场粉尘、卫生死角多,物品摆放混乱等问题,车间下大力气对现场形象进行整治,组织人员对现场死角、设备卫生、皮带机架进行了重点清理,将车间所管辖的区域进行重新划分明
篇三:
提升车间上半年工作总结及下半年工作计划
XX年上半年提升机房工作总结、下半年工作计划
今年上半年以来,在公司的正确领导下,提升车间上下统一思想,扎实工作,认真贯彻落实公司工作精神,坚持以科学发展观为指导,以完成生产任务为首要目标,大力实施科技兴矿战略,不断优化工艺流程,谋求持续发展,动员和依靠全体职工,不断加强各项管理,精心组织生产,取得了各项工作的新成绩,下面将上半年工作情况汇报如下:
一、生产提升指标完成情况:
针对矿山年产150万吨的生产任务,我们狠抓生产措施的落实,并严格按计划均衡持续组织生产,1-6月份副井累计生产提升废石21774车X6t=130644吨,下料4888车X6t=29328吨。
维修保养时间136小时55分钟,完成年计划的百分之十二。
主井1-4月份20日安装调试,主井提升机为井塔式多摩擦轮提升机。
提升机型号,摩擦轮直径米,首绳直径32mmX6根,48mmX3的扁尾绳,采用低速直流-交-直-交变频,双绕组TPTD2300-24型交流同步电动机拖动,功率2300KW,转速55r/min,提升高967米,最大提升速度/s,由洛阳中信重工生产制造,其主要工作任务提升矿石,装备一对6绳15吨箕斗。
5月份-6月20日试运行,提升矿石23509吨。
二、下半年工作计划:
1、鉴定工作信心,下半年,我队重点工作是副井提升人员和矿渣及材料下放任务。
主井提升矿石全年生产任务的50%,75万吨,及设备的维护保养,在各项工作开始之前要做好应对各种突发事件的准备,力争全年完成矿石提升150万
吨,确保安全上杜绝事故的发生。
2、加强劳动纪律的管理,深入开展‘三像’‘俩度’创建活动,狠反三违,加倍考核。
确保今后安全上用心,坚持班组责任考核制度,在发现三违人员后实行班组联责考核。
3、进一步加强标准化工作,正视日常工作中的问题,确保实现职工现场操作程序化,规范化。
4、加强职工学习培训,切实提高职工安全意识,及班组长人员的管理水平,强化责任机制,鼓励职工学技术、用技术,鼓励职工开展合理化建议。
5、努力完成全年的各项工作计划和公司下达的各项生产任务,为我矿的发展做出积极贡献。
提升车间
XX年6月19日
篇四:
长丝车间工作总结及下半年工作计划
长丝车间上半年工作总结及下半年工作计划XX年上半年工作已经过去,半年来,在公司的正确领导、关心下,车间围绕公司的各项指标,克服困难加强内部管理。
努力降低生产成本,提升产品质量。
总结半年来的工作主要有以下几点:
一、XX年上半年总结1.产质量完成情况(1—5月份)总
产量:
4117吨一等品率:
%2.上半年车间所做主要工作
(1)克服人员少的困难今年以来,车间纺丝面操作人员每月流失情况相对较少。
但实际操作工数量仍然紧缺,同时还有12人支援长丝2车间,使得纺丝面操作
力量很紧张,针对这一状况。
车间组织部分操作工加班,班组长全部挡车来缓解这一现象。
(2)强化现场管理工作针对车间现场管理相对薄弱的现象,今年以来车间采取循序渐进、逐步引进的策略,重点加强了这方面的工作,应该说通过一段时期的努力,现场管理工作取得了一定进步。
但我们深知这方面还存在很多不足,我们坚信通过下半年的努力。
现场管理工作一定能得到明显改善。
(3)强化操作规范性针对操作工操作不规范的现状,今年以来车间重点加强了对运转班和常日班一些操作不规范现象的管理。
运转班着重加强对工艺上车合格率和现场管理操作规范,加强交接班制度的执行。
常日班着重加强现场管理以及维修等工作的规范性。
使得常日班和运转班的工作有所推进。
但还存在不足。
篇五:
XX车间管理工作总结
车间管理工作总结
(一)
一年的工作就这样结束了,在XX年的工作中我做到了尽职尽责。
我在自己的工作岗位上付出了最大的努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现大的失误。
XX年的工作负责了两大项:
上半年负责成衣车间,下半年负责所有产品的质量。
在生产方面:
在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益、保市场。
在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比XX年的月效益提高了近三分之
一。
从中也找到好多的不足,人们的潜力很深以前为挖掘出来,不要小看每一个人。
在其中还有好多的不足,最不足的就是数量不准。
在车间好的就是XX年的目标完成了,员工跟着我挣了钱,比去年增加了员工,员工无流失现象。
我感到非常高兴。
在质量方面:
从到技术以来深深感受到自己的繁忙,责任重大;大事、小事,压在身上。
重视了这头忽视了那头,有点头轻脑重。
没能全方位的进行工作。
主要以下几点:
进入技术工作不久,没有足够的经验能力,对所有程序理解不够深,对个别部门掌握不够扎实。
虽然有些问题对工作的影响力不是很大,但我总觉得没有做到自己的职责。
我要严格要求自己不合格样品不下车间,工艺不准确不下流车间,不合格产品不出厂,更要严格要求自己对所有部门的检查力度加大,作好记录。
在今后的工作打算,通过总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩但在这些方面还有好多不足,没有创新性的思路。
个别工作做得不够完善。
在今后的工作中将会努力找到自己的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还多找经验,掌握好产品的重要性,提高自己工作能力,加强责任感及时做好个人的各项工作,不断的总结与反省,不断的让自己充实能力提高自身素质,适应企业的发展与公司共同进步、共同努力。
产品质量这项工作对公司来说很重要,没有质量就会没有市场,质量觉定公司的命运。
这项工作对我来说压力也很大,既然上级领导把这项工作交给了我,也就是信任我相信我能把这项工作做好,既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好,不会辜负上级领导对我的期望,也不会让上级领导失望。
XX年已经过去了,展望XX年的工作我还是会继续和XX年的工作一样坚持不懈,积极进取。
在自己的工作岗位上发挥自己的能力。
完美的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。
我相信
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