下井领导跟班制度.docx
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下井领导跟班制度.docx
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下井领导跟班制度
内蒙古齐华矿业有限责任公司
领导下井带班制度
执行日期:
2010年11月15日
制度审批表
汇签
签名
日期
总经理
总工程师
安全副总经理
生产副总经理
机电副总经理
副总工程师
通风区队长
公司领导下井带班制度
为了进一步加强矿山企业安全生产主体责任落实和责任追究,充分发挥矿山企业公司领导在安全生产中关键作用,及时发现和消除安全隐患,确保安全生产有效遏制采矿生产安全事故发生,结合本公司的实际情况,我们制定了公司领导下井带班奖罚制度。
一、所有带班人员必须按时下井跟班,有事提前和领导请假,以便安排他人下井跟班,无故不入井每次罚款500元。
二、所有带班人员必须在井下指定地点交接班,否则每次罚款100元。
三、带班人员不履行自己的职责,发现问题不解决,发现隐患不彻底处理,每次罚款200元,如当班发生不安全事故,要严格按本矿制定的责任追究办法进行严肃处理,情节严重者按《特别规定》追究。
四、对积极排除重大隐患,避免人员伤亡事故发生的带班人员给予100元~1000元的奖励(奖励事宜由公司安委会决定)。
公司领导现场交接班制度
一、值班、跟班人员按规定的方式和值跟班轮流表值班,不能擅自缺勤或者替班,如有特殊情况必须报安全副矿长批准后,方可更换班或替班。
二、值班、跟班人员需要按规定的时间接班,未履行交接手续之前,交班人员不准离岗。
三、禁止在事故处理时交接班,交接班期间如遇事故应停止交接班,交班人员负责处理,接班人员在交班人员指挥下协助处理,一般事故未处理完时不得进行交接班。
四、交班应口对口进行交接,交接班必须严肃认真,做到交的清楚,接的明白。
五、交班人员向接班人员全面讲清楚后,交接班人员方可离岗。
六、交接班内容
1、井下各工作面生产系统运行情况。
2、事故处理、设备检修、工器具等情况。
3、相关作业遗留情况,安全措施落实、布置情况。
4、工作面爆破情况及工作面,巷道顶板管理情况。
5、仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。
6、领导指示、上级部门的工作安排。
7、与安全、生产有关的其它事项。
公司领导带班入井跟班制度
为了进一步加强矿山企业安全生产主体责任落实和责任追究,充分发挥矿山企业领导在安全生产中关键作用,及时发现和消除安全隐患,确保安全生产,有效遏制采矿生产安全事故发,结合我矿的实际情况,我们制定了公司领导下井带班制度,主要有以下几个方面:
1、我们建立了以公司总经理为首的入井跟班机构,下面包括公司总工程师、安全副总经理、机电副总经理、副总工程师、采矿通风区队长为主要入井跟班领导小组。
2、要求入井跟班领导与工人同上同下,跟班领导在井下进行交班,保证当班各工作面安全工作。
3、当班各工作面发现隐患不能排除的要与当班跟班领导进行联系,不得盲目蛮干。
4、当班发生不安全事故,要追究跟班领导的责任,绝不迁就。
5、跟班入井人员要严格按跟班表进行,如果因培训或者其它原因不能跟班的要和总经理请假,总经理要安排人员进行替班,请假结束后,要立即与总经理联系,及时安排跟班。
二、时间安排
每天分三班,每班至少有一名公司领导管理人员,实行井下现场带班(交接班地点在主平硐配电室),确保生产期间井下24小时有主要管理人员跟班。
总经理每月至少入井不少于10天,分管安全生产技术的副矿长每月带班不少于15次,严格执行井下交接班。
三、带班职责
1、下井带班人员要把保证当班安全生产作为第一位的职责,切实掌握当班井下的安全状况,加强对重点部位,关键环节的检查巡视,及时发现和组织消除不安全隐患,及时制止违章作业行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。
2、下井带班人员发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向生产调度值班领导和公司总经理汇报。
3、必须坚持在井下指定地点(特殊情况在现场)交接班,上一班带班人员要像接班的带班人员详细说明井下安全状况,存在问题及原因,需要注意事项等,并认真填写交接班记录。
4、下井带班人员开井后,要将下井时间、地点、经过路线、发现问题及时处理意见等有关情况进行详细记录,并交调度室存档备查。
公司领导下井带班公示制度
为了保证公司领导下井带班及时,不出现空班、缺岗,并能接受职工的监督,我公司指定了井下带班公示制度。
1、每天早上开调度会议前,由调度人员按照规定的值班跟班表,在调度室挂牌公示当天的值班、跟班、人员姓名,如有调整必须要在调度会议上明确安排当天的值班、跟班人员。
2、每班入井前由井口值班人员挂牌公示当班人员姓名、职务、接受工人监督,无跟班人员入井带班工人有权拒绝入井。
3、每班下班后,当班带领导必须公示当班井下主要安全隐患,提醒接班人员的注意,预防事故发生。
4、每天值班人员公示带班人员出入井时间,并接受工人监督。
领导带班下井及安全检查制度
为了保证采矿安全生产,落实矿山领导带班下井责任,根据《金属非金属地下矿山的企业领导带班下井及监督检查暂行规定》(国家安全生产监督管理总局令第33号),结合本公司的实际情况,特制定本制度。
一、带班下井人员
公司经理、总工、安全副经理、生产副经理、机电副经理、副总工程师。
二、每月下井带班次数
总经理不少于5次、总工不少于8次、安全副总不少于12次、生产副总不少于12次、机电副总不少于10次、副总工不少于10次。
三、井下带班工作时间
领导带班下井实行“三人”制度,早班8-16点、中班16-0点、夜班0-8点。
四、下井带班任务及职责
1、加强重点部位,区域及关键部位检查巡视,全面掌握井下安全生产状况。
2、及时发现和组织人员消除事故隐患和险情,及时制止“三违”行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。
3、凡是可能对安全生产造成影响的问题,必须立即停止作业,并组织现场有关人员当场进行处理,检查人员在现场进行监督、指导,确认问题得到正确处理后方可离开。
4、现场无法处理的问题立即通知有关人员进行处理。
5、现场未处理完毕的安全问题要及时安排下一班继续处理。
6、遏制险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时,有序撤离到安全地点。
五、群众监督及考核奖惩
1、每班下井带班领导姓名,在井口进行公示,接受全体职工的监督,公示由井口值班人员负责。
2、每月领导下井次数及上井、下井时间由调度室负责统计,总经理审核,并于下月5日前在井口进行公布。
3、没有特殊情况所有人员必须严格遵守本规定。
4、考核依据为入井升井登记为准
5、少一次下井罚款200元,由于特殊原因造成下井班次不够者,必须在月底以前报总经理进行说明。
6、发现违章行为及安全隐患不及时处理的罚款300元/次。
7、事故隐患未处理完毕便离开现场承担事故的直接责任,并处500元以上的罚款。
8、升井后未及时做记录的罚款100元/次。
9、发现井口记录弄虚作假,对井口值班员罚款100元/次,对当班领导罚款500元/次。
10、对下井带班领导每班次补助200元。
领导带班下井管理制度
为确保领导带班下井档案规范管理,根据《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)结合本公司实际情况,特制定本制度。
一、领导带班下井记录管理
1、领导升井后必须在30分钟内填写完领导带班下井记录。
2、记录内容包括:
下井时间、升井时间、带班检查线路、当班发现的问题,及处理情况,未处理的隐患及处理建议。
3、领导带班下井记录严禁随意涂改,发现涂改每处罚款100元。
4、记录填写完毕,由调度室负责交档案员存档,保存时间不少于一年。
二、领导带班下井交接班记录管理
1、交接班记录由交班人员负责填写。
2、记录内容包括;当班生产完成情况,本班的安全隐患以及处理情况,对下一班的建议、下一班的安全注意、重点部位及注意事项。
3、领导下井接班记录严禁随意涂改,发现涂改每处罚款100元。
4、交接班记录本填写完后,由当班交接班负责将交接班记录本送档案室存档,保存时间不得少于一年。
三、出入井记录
井口出入井记录,由井口值班员负责填写,填写完成后交档案室存档,保存时间不得少于一年。
领导带班下井记录档案管理制度
为认真落实《金属非金属地下矿山企业领导带班下井监督检查暂行规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令),有关管理规定要求,结合《公司领导带班下井制度》的规定,搞好领导下井带班记录的管理,特制定本制度。
1、领导下井带班记录的项目(内容)包括;下井时间、地点、经过线路,发现的问题及处理情况、意见等。
2、《领导下井带班记录》必须由当班领导自行填写,严禁他人代办填写,以确保记录的真实性。
3、每天由调度负责人对领导下井带班记录进行查阅,对存在的隐患未能现场处理的及时通知相关部门,由相关部门负责按规定进行落实整改,严格执行“隐患闭合”管理。
4、领导下井带班记录由调度人员收集后,如实按相应的项目(内容)录入电脑,形成电子文档《领导带班下井记录档案》,档案内容包括;姓名、下井时间及班次地点,经过线路,发现的问题及处理情况。
5领导下井带班记录与领导下井带班记录档案一一对应,由于录入人员的工作失误造成记录与档案不一致的,给予录入人员罚款100元。
6、调度人员每月未将打印的领导下井带班记录、档案妥善保管,检查时及时提供纸质档案。
7、领导下井带班记录档案的纸质文档和领导下井带班记录由调度负责人负责收集、装订、保存,保存期限不少于一年。
8、历年领导下井带班纸质记录和领导下井记录档案销毁,必须经分管领导批准,严格按照批准销毁的时间段进行,上年度的记录和档案一律不得销毁,电子数据在不影响内存的情况下,一律不得销毁。
9、本制度从二0一0年十一月十五日起执行。
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