企业规章制度试行doc.docx

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企业规章制度试行doc

公司规章制度（试行）1

公司规章制度月1年2O15

录目

第一章公司概要

经营政策第二章

员工基本守则第三章

会议、工作及学习制度第四章

设备使用规定第五章

第六章物资管理规定

合同管理制度第七章

文件、资料管理制度第八章

销售制度第九章

人事管理规定第十章

考勤管理规定第十一章

奖励惩罚规定第十二章

公司制度第一部分

公司概要第一章

公司概要1

工作时间2

上班时间2.1

00：

00~12：

08午夏季：

上2.1.1

30：

30~18：

14午下

00：

30~12：

08午冬季：

上2.1.2

30：

30~17：

13午下

2.2假期安排

2.2.1员工休假为周日单休；

享受国家法定带薪节假日；2.2.2

春节法定假期以外的延长假期不计发工资；2.2.3

员工基本守则第二章

为谋求公司发展与员工福祉，全体员工应遵守下列各项所订之服务守则：

公司员工应忠于职守，遵奉本公司一切规章，服从主管人员合理指挥，不得敷衍了事，1

主管人员对员工应亲切指导。

应保守公司员工对内应认真工作，爱惜公物，减少损耗，提高质

量，增加生产，对外2

业务或职务上之机密。

3公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，

除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。

公司员工工作报告，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限制。

4

公司员工在工作时间内，未经核准不得擅离工作岗位。

5

公司员工应自觉维护室内清洁卫生，保持工作场所肃静、整洁，严禁大声喧哗、聊天串6

岗、吃零食。

公司员工未经核准不得私带亲友进入公司。

7

公司员工不得利用职权为知己或他人谋取利益。

8

接听电话要用礼貌用语。

讲普通话，上班必须着装整齐，公司员工必须保持良好的职业形象，9

公司员工在职期间，不得为自己或他人经营从事与公司相同或类似的业务。

10

公司员工不得因职务便利，接受招待、馈赠、回扣或其它不法利益。

11

公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。

12

。

公司员工不得接触社会黑暗势力，不得参与对社会有害的行为13

公司员工应依照规定时间上下班，除出差请假外，必须亲自签写考勤表，亦不得迟到、14

早退或旷工。

公司员工在上班时间禁止在公共区域内吸烟。

15

会议、工作及学习制度第三章

为使公司工作正常运转，做到上传下达、相互沟通，按计划、有

步骤的开展公司经营活

动，特制定本制度：

总结其内容为传达公司新的决定和安排，每周一由总经理主持召开一次全体员工会议，1

上周工作，计划本周工作，听取大家意见等；

2提出下月工作计划及存在的问题；主要是总结本月工作，每月月底召开一次总经理会议，

有关公司的重大问题，总经理可以随时召开会议，沟通情况，研究解决对策；3

每次全体员工会议，由办公室文员负责记录，整理会议要点存档；4

公司将安排文职人员把会议纪要却因出差等公事不能参加，无故不得缺席总经理会议，5

以电子文档形式发送给缺席人员，缺席人员必须认真贯彻学习；

出差人员每周写一份工作计划。

每月向主管经理提交一份工作总结，公司员工应每周、6

工作记录和计划；

7公司工作管理实行总经理负责制；

公司根据各部门的实际需要，安排技术、管理等培训课程；8取长补短，还应该积极开展自学相互学习活动，全体职员除参加公司组织的各种培训外，9

逐步提高知识及业务水平。

合同管理制度第四章

范围1

合同系指公司从事对外活动所签属的专门文件，包括经济文件、技术文件、合作协议、

物资采购合同等。

经济文件2

经济文件是指进行商务活动中的合同、报价、商务标书、简介等有关文件；2.1

经济文件一般由市场部项目经理负责起草，公司经理审核；2.2以严谨的科学态度拟定文件条款；及公司有关文件，《合同法》销售人员要认真学习2.3

商务报价一律由打印形式发出，报价单应注明发往单位、地点等、送达人及发送2.4

人，由主管经理签字后方可发出并同时将原稿留底；

2.5经济合同的签定要由财务人员对成本进行核算。

技术文件3

技术文件是指技术协议、方案、措施、技术标书等一类文件；

3.1

技术文件实行三级审查制度：

3.2

由文件编写人员进行初审；3.2.1

由主管经理进行复审；3.2.2

由总工程师进行终审。

3.2.3

技术文件终审后，由总经理签字后发送。

3.3

合作协议4

合作协议主要是指技术开发合作、项目合作、经营合作等；4.1合作协议由涉及到的部门经理共同起稿，由总经理审核、批准；4.2

物资采购合同5

物资采购合同是指公司因工程、开发、办公所需要的产品、材料、设备等等一切5.1

物资的订货合同。

，经主管经理审核批或个人的“商品采购申请单”/采购合同由采购部根据各部门5.2

准后，与供应商签署的供货合同。

合同保管6

经济文件、技术文件、合作协议，由公司经理指定办公室人员管理，进行分类、6.1

建档、保存、备份等工作。

物资采购合同由采购部进行分类、存档管理。

6.2

公司规章制度是为进一步深化企业管理1

公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员

规切实维护公司利益和保障员工的合法权益，工的积极性和创造性，

范公司全体员工的行为和职业道德。

结合《公司法》和《劳动法》等

以促使公司从经验管理型模式向科建立的一套管理制度，相关规定，

学管理的模式转变。

公司规章制度

）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将1（

纠纷降低到最低限度；

规范化，好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、）2（

降低企业经营运作成本；

保护职工的合法权益；规章制度可以防止管理的任意性，）3（

比服从主管任意性的指挥更易于接受，对职工来讲服从规章制度，

制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工4（

能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使

命努力奋斗。

良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正）5（

常运行提供保障

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发

展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的

规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章

制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做

有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员

工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，

实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员

工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水

平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发

挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福

公司为;并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇利保证，

实行公司推行岗位责任制，;员工提供平等的竞争环境和晋升机会

考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

提倡厉行;提高工作效率公司提倡求真务实的工作作风，七、

倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合;节约，反对铺张浪费

作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规

章制度的行为，都要加以追究。

信瑞资本投资公司管理制度汇编1

业务管理制度

业务流程指引---------------------------------------------------------------------------2业务档案参考---------------------------------------------------------------------------5

行政管理制度

部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------21工作报告制度---------------------------------------------------------------------------24业务档案管理办法---------------------------------------------------------------------27

人事管理制度

员工考评办法---------------------------------------------------------------------------29工资实施细则---------------------------------------------------------------------------35

财务管理制度

费用管理办法---------------------------------------------------------------------------37

附：

行政常用表格

出差申请表------------------------------------------------------------------------------47请（休）假申请表---------------------------------------------------------------------48转正考核表------------------------------------------------------------------------------49员工信息表------------------------------------------------------------------------------51设备购置申请表------------------------------------------------------------------------52

部门及岗位职责

一、综合管理部

综合管理部负责公司日常经营管理及人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理的职能；同时负责为公司的经营管理、项目投资及其后期管理提供法律依据，维护公司的合法权益，具体职责如下：

（一）行政管理

1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；

2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；

3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；

4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；

5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；

6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；

7、负责公司文件、信函的发送、接收工作；

8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；

10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。

（二）人力资源管理

1、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；

2、拟定公司机构设置或调整方案；

3、负责公司员工的定岗定编工作；

4、负责公司员工的招聘工作；

5、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施；

6、负责人力资源培训工作的组织与协调；

7、管理员工休假和考勤。

（三）业务辅助管理

1、负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查；

2、负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置；

3、完成公司交办的其他任务。

二、投资发展部

投资部负责投资项目的开发、投资与跟踪管理，并对相关行业、市场进行前景分析及研究。

具体职责如下：

（一）项目投资

1、负责与创新的项目联系工作；

2、负责项目投资，包括项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设

计投资方案及退出方案、落实投资过程等；

3、负责投资项目的跟踪管理直至投资退出；

4、负责项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调；

5、为企业提供咨询、策划及财务顾问工作。

（二）研究策划

1、负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究；

2、负责与证券市场及证券业务相关的宏观经济发展、宏观经济政策研究，为公

司发展规划提供支持；

3、负责投资业务及方案创新研究；

4、公司拟发起和设立新风险投资基金（公司）时负责制作募股文件，为公司再

融资提供文件支持；

5、完成公司交办的其他任务。

三、资金财务部

资金财务部负责公司融资等财务管理工作，并发挥会计核算职能，具体职责如下：

1、负责公司对外融资，制订融资计划，具体协调各部门实施融资方案；

2、制订公司拟发起和设立新风险投资基金的资金规划；

3、拟订公司会计核算制度与核算办法；

4、负责会计核算和会计出纳工作；

5、负责资金的调拨及公司税金缴纳等事务；

6、完成公司交办的其他任务。

四、资产管理部

资产管理部负责公司对权益类证券的投资，其主要职能是在有效控制投资风险的基础上为公司获取最大的证券投资收益，具体职责如下：

1、在公司授权范围内，制订阶段投资策略及年度/半年投资计划方案，并组织实

施；

2、负责新股申购及机构配售证券的买卖业务；

3、负责与创新相关部门进行业务协调；

4、负责证券市场趋势研究、政策效应分析及其预测，对深沪两地二级市场运行

机理进行分析；

5、完成公司交办的其他任务。

工作报告制度

第一条建立工作报告制度，目的是使公司管理层及时了解员工工作动态及业务人员项目进程，为加强管理、加强业务指导及风险防范、正确决策

提供信息依据。

第二条本制度适用于公司所有业务及行政人员。

第三条项目阶段性工作报告

一、项目阶段性工作报告为业务人员在进行项目审查过程中的不定期报

告，即每次出差后的工作小结。

此报告向直接上级主管保送。

二、项目阶段性工作报告包括项目的进展情况、出差前项目存在的问题、

出差后该问题的回馈情况，其他尚存在的问题及其拟解决措施，项目

调查过程中的其他心得（收获）。

三、如单次出差调研了多个项目，则阶段性工作报告按项目填写。

第四条、月度工作计划与总结

一、月度工作报告。

必须于每月5日前提交月度工作报告。

向部门经理及

公司领导保送。

二、月度工作报告包括月度小结及下月工作计划。

第五条、年度工作报告

一、年度工作报告于次年元月15日前提交，包括年度总结和计划。

二、年度工作报告内容包括年度计划的实施和完成情况，存在问题及原因，

解决措施、改善及协调管理的建议，下年度工作的计划。

第六条、员工工作报告执行情况由部门经理负责监督、并作为员工考核的重要依据。

附件：

一、项目阶段性工作报告

二、工作月报（样本）

公司规章制度是为进一步深化企业管理1

公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员

规切实维护公司利益和保障员工的合法权益，工的积极性和创造性，

范公司全体员工的行为和职业道德。

结合《公司法》和《劳动法》等

以促使公司从经验管理型模式向科建立的一套管理制度，相关规定，

学管理的模式转变。

公司规章制度

）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将1（

纠纷降低到最低限度；

规范化，好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、）2（

降低企业经营运作成本；

保护职工的合法权益；规章制度可以防止管理的任意性，）3（

比服从主管任意性的指挥更易于接受，对职工来讲服从规章制度，

制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工4（

能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使

命努力奋斗。

良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正）5（

常运行提供保障

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发

展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的

规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章

制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做

有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员

工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，

实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员

工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水

平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发

挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福

公司为;并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇利保证，

实行公司推行岗位责任制，;员工提供平等的竞争环境和晋升机会

考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

提倡厉行;提高工作效率公司提倡求真务实的工作作风，七、

倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合;节约，反对铺张浪费

作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规

章制度的行为，都要加以追究。

信息管理制度1

信息管理制度

4.1总则

4.1.1目的：

为使本集团信息工作有所依据，特制定本制度。

4.1.2适用范围：

本集团全体工作人员

4.2网站管理

4.2.1贯彻执行国家和上级部门有关信息产业和技术的法律、法规，结合实际，搞好网站的发展规划工作，做好网络的安全和保持网络信息内容的健康。

4.2.2制订集团信息管理和网络管理的各项规章制度，并做好解释、实施工作。

4.2.3负责互联网信息资源的开发和利用，以及网站的日常管理、维护工作，保证集团网络主干的通畅，能及时发现问题、及时解决问题和及时更新网上信息，做好网上发布信息的监督和审核，保证信息的健康、合法与安全。

4.2.4积极协调与各职能部门关系，保证职能部门提供的信息能及时更新。

4.2.5网站管理员应每天监控网站的运行状态。

对于突发事件，要及时进行处理，并向信息中心主任汇报，避免造成损失。

4.2.6网站动态信息栏目内容的更新，由相关人员整理内容后，根据有关的信息发布程序，更新动态信息。

4.2.7网站静态信息栏目内容的更新，由各相关部门组织材料，提供电子文档，信息中心负责网页制作，定期更新。

4.2.8为防止泄密事件的发生，对于某些重要信息要经过相关部门的领导批准后方可使用。

信息中心监测到涉密信息后，要向相关部门提出通报。

4.3集团计算机局域网管理

4.3.1集团信息中心是集团局域网的管理部门。

4.3.2局域网管理工作由信息中心网络维护员负责。

4.3.3局域网内个人使用的计算机由个人负责,多人使用的计算机应明确专人负责维护，报信息中心备案。

4.3.4局域网网络出现问题，信息中心负责排除；各终端机因管理使用不善出现问题，各部门自行解决，信息中心只负责微机维护的技术指导。

4.3.5计算机出现问题、故障或发现病毒，应及时通知信息中心，由网络维护员及时处理和排除，并做记录。

4.3.6严禁在未杀病毒的情况下发送电子邮件和拷贝文件到其它单机上。

4.3.7局域网内的单机不得擅自更改计算机上的各系统设置，除信息中心网络维护员外，其它人员不得在计算机上任意安装和删除软件。

4.3.8上班时间不准使用局域网聊天、玩游戏或看电影。

单机下载软件须经信息中心批准方可下载。

凡影响局域网网络正常运行的单机，信息中心有权暂停其使用局域网。

4.4集团计算机管理

4.4.1未经信息中心技术人员同意，任何人不得私自对计算机各零部件进行拆装，也不能在计算机里面加装、更换或取出任何零部件。

4.4.2任何人未经信息中心技术人员同意不得私自安装或删除/卸载任何办公软件，亦不能更改计算机的各种系统设置（如计算机名、网络属性、注册表设置、硬件驱动程序及控制面板里面各种其它设置等）。

4.4.3个人使用计算机应保持本机操作系统和各种应用软件所需文件的完整性。

任何人不得移动或删除各种系统文件和原有的应用程序执行所需的文件。

4.4.4任何人或部门未经信息中心同意不得私自改变计算机用途，也不得在部门间或部门内转移或调换计算机设备，若需改变计算机用途或转移、调换计算机设备应获得计算机所在部门和信息中心双方领导同意方可进行。

4.4.5日常工作中应该加强病毒防护工作，所有联网计算机都应由信息中心统一安装杀毒软件，非联网计算机也应安装杀毒软件并经常更新病毒库，计算机之间进行文件拷贝或邮件收发之前都应进行病毒检查工作。

已确认感染病毒的计算机在未经信息中心处理之前不能与其他计算机进行网络连接和文件交换。

4.4.6计算机如需送外维修，应在信息中心技术人员的指导下备份各种资料，并删除与业务有关的文件，避免泄密。

4.4.7任何部门或个人未经信息中心同意不得私自报废计算机及其零部件或外设，零件或外设经信息中心确认无法使用方可报废处理，报废零件或外设由信息中心统一管理调配，任何人不得据为己有。

4.4.8电脑使用管理规定

4.4.9集团公司信息中心为办公个人电脑的归口管理部门。

4.4.10信息中心负责电脑的日常管理和维护，每月、季、年进行整体的配置检查、系统维护、例行维修工作。

4.4.11集团公司电脑由员工专人使用，每名员工对其使用的电脑负全部责任。

4.4.12未经批准，员工不得随意使用他人电脑，违者处以警告处分。

4.4.13集团公司员工应熟练使用电脑，如使用不当造成直接经济损失或公司数据、程序的损坏，由责任人负经济和行政责任。

4.4.14集团公司禁止员工在电脑上安装和玩游戏，如经发现视情节处以50—200元罚款，严重者处以行政记过或辞退处分。

4.4.15员工不得擅自修改电脑程序，为确保数据安全员工应按时备份以防数据流失。

4.4.16员工应对电脑上的公司文件、商业情况、存储的数据保密。

4.4.17信息中心应对员工电脑配置情况进行登记，并由员工签字，以备员工离职时审核。

4.4.18员工如有技术问题，可咨询集团公司信息中心人员，不得随意处置。

4.5信息发布与管理

4.5.1集团信息中心负责集团网站与思创网站信息发布系统的维护工作。

4.5.2网站上所有信息必须经过信息中心的审核和主管领导的批准，才能上网发布。

4.5.3集团及下属公司各部门需发布信息，必须经过信息中心的审核和主管领导的批准，由信息中心上网发布。

4.5.4网站采用信息应按照“华翔集团信息中心稿件操作程序”操作。

4.5.5对于互联网和其他公共信息网上提供或发布的各类信息的保密及管理，坚持"谁发布谁负责"的原则。

4.6信息保密制度

4.6.1规划、建设、研制、安装和使用各类计算机信息系统，应当同步规划落实相应的保密设施，必须符合保密要求。

4.6.2各部门的计算机信息系统，应采取有效的安全保密措施，配置合格的保密专用设备，防泄露、防窃密，所采取的保密措施应与所处理信息的密级要求一致；对涉及秘密的信息，严格访问权限控制，不得越级越权操作。

4.6.3存储保密信息的计算机媒体（如磁盘、磁带等），应按所存储信息的最高密级标明密级，按照相应密级的文件进行管理，并采取相应的保护措施；存储过秘密信息的计算机媒体不能降级使用，不再使用的媒体应及时销毁；存储过秘密信息的计算机媒