生产与运作管理专升本模拟题.docx
- 文档编号:10490967
- 上传时间:2023-02-13
- 格式:DOCX
- 页数:37
- 大小:26.42KB
生产与运作管理专升本模拟题.docx
《生产与运作管理专升本模拟题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产与运作管理专升本模拟题.docx(37页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产与运作管理专升本模拟题
<生产与运作管理(专升本)模拟题>
<单选>
<1<组织创造价值的主要环节是( )。
<2<下列不是并行工程特点的是( )。 > <3<质量屋主体矩阵表示顾客要求和技术要求间有强正相关关系的图形是( )。 > <4<在判断因果关系方面有显著作用的管理工具是( )。 > <5<现代生产管理认为,产品质量在( )就已决定了70%左右。 > <6<虚拟—真实系统是( )的一个重要支撑技术。 > <7<产品在生产中被发现不合格而造成的损失是( )。 > <8<下列不属于生产运作管理基本问题的是( )。 > <9<相对大量生产而言,成批生产更追求生产过程的( )目标。 > <10<以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是( )的战略。 > <11<准时生产方式(简称JIT)是( )公司的首创。 > <12<若分组不当(太多)时,产品质量特性值的波动会呈现出( )图形。 > <13<( )所形成的费用属于鉴定成本。 > <14<下列不属于生产运作基本问题的是( )。 > <15<西方企业往往通过( )的手段来实现成本下降的目的。 <><> > <16<直方图和控制图是调查( )的有效工具。 < <17<准时生产方式强调由( )来调节整个生产过程。 > <18<工序能力指数为1.68,表示工序能力等级为( )。 > <19<如果在生产过程中操作者疲劳,则直方图会呈( )图形。 > <20<工作轮换是避免( )及其缺陷的一种早期努力。 > <21 > > > > <22<竞争力排序、竞争绩效目标和行动方案是构成生产运作( )的基本框架。 > <23<基本MRP的依据是主生产计划、物料清单和( )。 > <24<大规模定制模式的关键特征是多元化的细分市场和( )。 > <25<在制造业,成本控制的主要对象是( )。 > <26<趋势图是( )的有效工具。 > <27<工序能力评价为不充足,表示工序能力等级为( )。 > <28<存在一个统一的标准化产品市场是( )成功运行的永恒前提。 > > > <29<下列属于大量生产方式特征的是( )。 > <30<以下概念,基于质量的战略最关注的是( )。 > <31<企业流程再造的四个关键词是根本、彻底、( )和流程。 > <32<经常使用的、最简单的用来确认问题的质量管理工具是( )。 > <33<下列属于订货型生产特点的是( )。 > <34<如果直方图呈陡壁图形,则往往是因为( )。 > <35<下列费用,不属于鉴定成本的是( )。 > > > <36<追求产品质量的尽善尽美是( )的显著特征。 > <37<企业流程再造的过程可分为四个阶段,其中第三阶段是( )。 > <38<下列属于装配加工型生产的行业是( )。 > <多选> <1<质量成本包括( )。 > <2<生产运作管理的基本问题是( )。 > <3<生产运作战略是由( )组成的。 > > > > < <4<相对大规模生产,大规模定制的关键特征是( )。 > <5<产品质量波动的来源主要有( )等因素。 > <6<下列符合并行工程特征的表述是( )。 > <7<下列各项属于企业流程再造关键词的是( )。 > <8<精益生产方式的特征可以总结为( )。 > <9<在制造成本法下,产品成本构成部分是( )。 > > > <10<按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度,可将制造性生产分为( ) > <11<企业的外部环境包括( )。 > <12<工作测量法中直接测量法是( )。 > <13<下列能作为生产运作主体的组织是( )。 > <14<鉴定预防成本和内外损失成本的关系可表述为( )。 > <15<质量小组作为持续改善的小组工作方式,其特征有( )。 > > > <16<并行工程的团队工作方式由下列人员参与( )。 > <17<大规模定制的实施需要企业进行一定的企业变革,其内容包括( )。 > <18<企业流程再造的实施和运转阶段的内容包括( )。 > <19<企业在成本、质量、交货、服务和灵活性等五个方面的竞争力同时达到最优既不可能也无必要是因为( )。 > <20<偶然性原因的特点是( )。 > <21<库存的弊端可体现为( )。 > > <22<在产品开发上,精益生产和大量生产的不同体现在以下四个方面( )。 > <23<缩短交货期的三个对策措施是( )。 > <24<成本控制的途径可概括为( )。 > > <25<下列属于服务性运作的产业是( )。 > <26<企业流程再造过程第二个阶段的内容包括( )。 > <27<常见的异常波动图形有( )。 > > <28<根据ABC分类控制法,A类物资的特点及管理要点是( )。 > <29<就资源而言,生产运作的特殊能力可体现在( )。 > <30<工艺设备选择的相关性要求强调工艺设备的选择要与( )相适应。 > <31<下列关于精益生产内涵的表述,正确的是( )。 > <32<企业流程再造后,工作的变化表现为( )。 > <33<大量生产方式面临的挑战表现为( )。 > > > <34<若企业的生产期短于顾客要求的交货期,则有下列情况出现( )。 > <35<库存信息的主要内容包括( )。 > <36<串行工程是传统的产品开发工程,必须依次经过( )各阶段。 > <判断> <1<非工艺性损耗往往是由于管理不善造成的。 ( ) > <2<依据生产方法和工艺流程划分,飞机制造属于流程型生产。 ( ) > <3<相对服务性运作,制造性生产的资本密集程度高。 ( ) > <4<工作日历的一个月,一般以三十天计。 ( ) <><> <5<大量生产方式是强调“以质取胜”的生产方式。 ( ) > <6 ( ) > <7<最简单地说,衡量质量的标准就是顾客是否满意。 ( ) > <8<流程再造后的企业,流程工作小组将取代职能部门成为基本工作单位。 ( ) > <9<企业流程再造是对企业某些方面进行调整和修补。 ( ) > <10<系统性原因是不可避免的原因。 ( ) > > < <11<生产运作就是使一定的原材料转化为一定的有形产品。 ( ) > <12<在流程图中,矩形表示工序中的决策点。 ( ) > <13<质量屋中表示技术要求和顾客要求有强正相关关系的图形是圆形。 ( ) > <14<在服务业,物料消耗占成本很大比重,是成本控制的首要对象。 ( ) > <15<生产运作过程就是一切社会组织将输入转化为输出的过程。 ( ) > <16<在大量生产条件下,定额时间的构成可忽略布置工作地时间。 ( ) > <17<并行工程的开发小组不必考虑顾客的参与。 ( ) > <18<流水线的劳动对象采取平行移动方式。 ( ) <><> <19<工作丰富化强调给予员工更多的责任,更多参与决策和管理的机会。 ( ) > <20<判断控制图,若点子在界内,但排列不随机也可判异常。 ( ) > <21<“动作之父”吉尔布雷斯创立了生产领域的第一条流水线。 ( ) <><> <22<准时生产的特点之一是小批量生产,小批量传递。 ( ) <><> <23<相对制造性生产,服务性运作的“选址”问题显得更重要。 ( ) > <24<福特汽车公司是应用基于质量的战略最为成功的企业。 ( ) > <25<设备的物质寿命决定了设备的最佳更新年限。 ( ) > <26<生产运作管理的基本问题的重要性排列依次是质量、成本、交货期。 ( ) > <27<一般而言,服务性运作的进入壁垒要比制造性生产低得多。 ( ) > <28<在操作过程中,若刀具磨损会使直方图呈平顶型。 ( ) > <29<大规模定制能以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化定制。 ( ) <><> <30<在成批生产条件下,定额时间的构成可不考虑准备和结束时间。 ( ) > <31<精益生产的精髓可以概括为“消灭浪费。 创造价值”。 ( ) <><> < < <32<工序能力越高,产品质量特性值的分散度就越小。 ( ) > <33 ( ) > <34<流程再造只需要合并,不需要分散。 ( ) <><> <35<并行工程的开发小组必须考虑顾客的参与。 ( ) > <36<工作扩大化强调给予员工更多的责任,更多参与决策和管理的机会。 ( ) > <综合题> <1<全部工时消耗可分为定额时间和非定额时间> <2<定额时间包括( )。 > <3<非定额时间包括( )。 > <4<制造性生产可分为存货型生产和订货型生产。 <5<存货型生产的特征是()。 <6<订货型生产的特征是( )。 > > <7<“5W2H”的提问方法能帮助我们找到改进的途径。 > <8<5W的提问内容包括( )。 > >
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产与运作管理专升本 模拟题 生产 运作 管理 模拟
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)