浅析新形势下如何当好煤矿企业的区队长.doc
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浅析新形势下如何当好煤矿企业的区队长
信息类型:
[安全文化]
发布时间:
[2005-12-23]
查看次数:
[1996]
改革开放以来,我国的经济始终在高速地增长,能源的需求也已比20年前翻了一番,煤炭需求达到每年20亿吨左右,可以预计需求仍然会继续增长;产量自然也在逐年递增,伴随生产的安全压力也越来越大,对煤炭企业的管理、技术、装备、人员素质的要求也越来越高,这就要求煤炭企业必须建立高素质的干部职工队伍,以适应形势和企业发展的需要。
作为基层组织的区队建设必须进一步加强;充分发挥基层组织的战斗堡垒作用,区队长起着极其重要的作用,要培养和造就一大批德才兼备、善于管理、经验丰富的区队长;同时,煤炭企业现有和潜在的区队长也应该刻苦学习,努力实践,不断提高自己的综合素质和管理水平,接受组织的挑选,为煤炭事业作出贡献。
那么,怎样才能算得上一个合格甚至优秀的区队长呢?
笔者认为,优秀的区队长应该具备以下素质和能力:
一、应具备较高的思想政治道德素质:
江泽民同志曾明确提出“以德治国”,“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述,什么样的思想决定了什么样的行动;司马光也曾说过:
“坏人的能力愈强,做起坏事来其后果就愈严重。
”充分说明从古至今都非常重视一个人的“德行”,强调“德”的重要性;有德有才的人才方能算得上是合格人才。
“德”高之人,在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力,才有凝聚力。
“德”首先表现在有较高的思想政治素质;区队长首先是干部,大多数是党员;党的宗旨是全心全意为人民服务;能否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益,在工作中切实践行“三个代表”,就充分体现了一个区队长的思想政治素质。
“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。
没有“三大纪律,八项注意”,中国的新民主革命也许就不会取得胜利,其中的第一条就是一切行动听指挥;也就是下级服从上级;作为区队长,就必须紧紧围绕矿党政工作目标,带领全区队职工,努力完成上级领导交给的各项任务。
区队长必须具备责任意识,有高度的政治责任感和工作责任心,积极主动地动脑筋、想办法、努力完成、做好各项工作,“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,这里的“思想”就包含了责任意识;没有了责任意识,工作就会听之任之,得过且过,强烈的责任意识是职业道德的高度体现,一个没有职业道德的人,作为员工都不合格,更别说是成为一位优秀的区队长,作为区队长一定要以矿为家,爱岗敬业,把区队作为自己的企业来进行经营和管理。
这也是一个干部“讲政治”的高度体现,切不可为自己的小事打自己的小算盘,我行我素,否则,自己对部下也将失去约束力。
“德”还表现在能否廉洁自律。
古人为官还讲究清正廉明,区队长也是一级组织的干部,手中握有一定的权力,一定要用好手中的权力,为广大的职工谋利益。
在这个问题上,有不少的区队长犯错误,轻者罢官免职,重者法办,因而区队长必须要有正确的人生价值观,要珍惜自己的岗位,世上没有不透风的墙,若要人不知,除非己莫为,党和人民在监督,不要为贪小利而忘大义,把好端端的队伍搞散搞垮,把自己的前途断送了。
“德”还表现在对待同事和职工的态度上。
作为区队长要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风,千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。
重大事情要和班子成员商量,充分尊重和听取他们的意见和建议,紧急情况可先处理,但事后最好相互通报情况,并做必要的解释工作,主动消除误会,对待同志工作中的不足和失误,可以进行批评和指正,但必须是善意和实事求是的,要坚持团结、批评、团结的原则,工作中要相互信任,拢好班子,团结力量。
要经常关心职工工作、学习、生活中遇到的问题,努力解决他们的困难,常言说得好“良言一句三冬暖”,对待自己的职工要给予春天般的温暖,夏天般的热情,这样干部在职工中才有向心力,有威信,职工才会支持你,帮助你,队伍就有战斗力。
二、应具备一定的文化、专业素质。
没有文化的队伍是愚蠢的队伍,区队长要想带领好一支队伍打胜各类大仗硬仗,完成各项任务和目标,必须具备一定的文化素质,才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质,并及时将其精神向下传达,同时将本单位的具体问题和事项、请示、要求等上传,以取得上级领导的支持,而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作,没有一定的文化素养,就难以完成此类工作。
煤矿企业内部专业分类很多,包括采、掘、通、运、机等几个大专业,每个大专业又可分为多个小专业,一般的区队长至少管一个专业,有的甚至是包括多个专业综合管理,如果没有一定的专业知识,就看不懂相关的设计方案,制定不出相应的措施,提不出合理的建议和意识,无法有效地组织好该专业的安全生产工作,更无法处理好出现的相关问题。
区队长还必须看懂施工工程的方案、设计,熟悉和掌握施工工艺原理,做到心中有数,深入现场解决实际问题,这些都要求区队长有一定的业务素质,专业素质。
既要求区队长具备一定的专业知识基础,更要求区队长有较丰富的实践经验及解决实际问题的能力。
区队长本身文化、业务素质的高低,还决定了所带队伍的素质的提升速度,采用科学化、正规化管理的职工素质,一定要比粗放型管理的职工素质提高的更快、更好。
也就是说,职工能从他们的区队长身上学到更多的知识。
三、区队长必须要有较好的身体素质:
“身体是革命的本钱”,煤矿企业的区队长由于工作环境较为恶劣,工作时间长,体力消耗大,各种有毒有害气体对人体的侵蚀,潮湿空气对心血管及关节的伤害,工作艰苦,饮食作息时间没有规律,没有较强健的身体,更加难以适应煤矿安全生产工作的需要。
一个区队长,有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术,如果没有强健的身体,就不能深入井下现场。
有的时候甚至要亲自动手,带领职工去兑现各项工作目标,因此,强健的身体是完成使命的保证。
作为区队长,除了具备以上三种素质外,还应该具备以下几种能力:
一、学习能力。
当今世界科技发展十分迅速,煤矿科技也在不断发展,新的管理、技术、设备层出不穷,这就要求区队长能与时俱进,充分利用书本、网络、音像设备等方法和途径,学习掌握新的管理方法和技能,了解煤矿安全生产新技术、新动态,学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具;善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法;特别要求区队长要有危机意识,善于自我加压、自学成才;同时还必须善于从实践中总结经验教训以丰富自己的理论知识,虚心向老工人、老干部学习,学习别人的好思路、好方法、好经验,取长补短,使自己在管理和决策时始终保持先进性和科学性,不断提高自己的综合素质。
落后就要挨打,对于区队长来说,落后就会被淘汰。
学习能力体现在:
明白学习提高的重要性,能摸索出一套符合自己实际情况的学习方式方法,培养自己对新事物、新技术、新方法的浓厚兴趣,学以致用,学有所用,持之以恒,必定会学有所成。
二、组织领导能力。
区队长的职能就是如何将属下的所有员工,有效地组织起来,充分发挥每位员工的聪明和才智,主动完成上级组织和领导交给的任务。
组织领导能力体现在:
区队长有号召力,有识别和发挥人才作用的能力,善于制定和运用政策措施,赏罚分明,言必行、行必果;在工作中不仅能发挥个人的管理能力,更重要的是能把区队所有(至少是绝大多数)的班子成员团结起来,形成一个战斗力强、奋发向上的团队,带领员工去实现工作目标。
一位区队长就应该是一面旗帜,指向哪里、队伍就能打到哪里,不仅能打硬仗,而且善打胜仗。
三、宣传发动能力。
区队长要带领队伍打胜仗,首先是要凝聚人心,鼓舞斗志,调动所有积极因素,特别是员工的劳动积极性。
这就要求区队长通过熟悉和掌握公司(矿)及本区队各种政策,特别是劳动竞赛等优惠的经济政策,吃透政策的精神,以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式,明白无误地向员工进行宣传,让员工感到工作要求合理、目标明确、结果完美、经济诱人,明白自己的成就、人生价值与工作成果息息相关,工作热情自然就高涨。
宣传发动能力来源于平时对知识的学习和积累,对演讲口才的培训和锻炼,对政策精神的熟悉和理解,自己工作的高度热情对员工的感染,再通过晓之以理、动之以情,宣传发动的目的就自然能实现。
四、决策能力。
煤矿,特别是井下采矿自然条件千变万化,遇到的问题五花八门,有很多的工作不能等和靠,上级领导只能是对工作任务、目标进行宏观掌握,有许多的方案、措施、办法、问题需要区队一级干部自行制定和处理,要求区队长一定要有决策能力,决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法,决策要具有科学性、针对性、合理性,杜绝盲目性;正确的决策来源于对事物的正确了解和认识及正确的决策态度;决策前要善于听取不同的意见,作充分的调查和研究,弄清楚决策后的利弊,尽量扬长避短,对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施,再行决策。
看准的问题,要敢于决策,复杂的问题,要善于决策。
五、安全生产及经营管理能力。
煤矿生产,安全为天;“以人为本”“依法治矿”已经深入人心。
安全生产责任重于泰山,区队长不仅要有强烈的安全意识和责任意识,更重要的是要有确保安全生产的管理能力,努力消除生产过程中人的不安全因素,物的不安全状态,善于发现和及时处理生产过程的安全隐患,将事故消灭在萌芽状态,区队长要学习和掌握生产过程中不同工种、不同工艺程序、不同环节的《安全规程》、《技术规范》、《安全技术措施》、《安全制度》、《操作规程》,制定本工区的一整套安全管理办法并严格执行;严格工程质量,夯实安全基础;善于运用培训、奖罚、批评教育等手段不断提高本工区员工的安全意识和素质,完善施工地点的安全系列化装备,最终实现安全生产目标。
企业的最终目的是获取利润,在确保安全的前提下,区队长必须瞄准生产目标,精心组织,巧妙安排,努力兑现任务。
要求区队长要熟悉本工区的工作目标、工作性质、工作程序,劳动组织结构,合理安排工作,充分挖掘每位员工的生产潜能,了解和掌握生产条件、生产系统以及设备状况,掌握生产动态,根据生产要求及时调整人员结构和人力资源的配置,完善生产系统,建立健全一系列的人力资源管理、生产管理、技术管理、设备管理制度,同时要求区队长有较丰富的实践经验,能及时、果断、准确处理生产过程中遇到的一些基本问题。
从一定程度上讲,区队也是一个小企业,它包含工资、材料、消耗、工效、劳动竞赛奖罚、设备管理、人力资源管理等经营管理工作,区队长一定要有经营意识、经营头脑、经营技能,也就是经营管理的能力。
要善于通过劳动竞赛提高工效,提高员工的工资和资金收入,努力降低材料消耗,掌握矿(公司)的经营政策,对每一笔收入和开支都做到心中有数、精打细算、增收节支。
经营管理首先是要抓带头指标的完成,如产量和进尺,在安全允许的前提下,尽可能增产。
经营管理的第二项工作就是要降低消耗,主要是材料消耗,现在许多煤矿(公司)均将材料消耗与工资收入及奖罚挂钩,这样区队长就必须考虑投入与产出的比率,力争投入(消耗)最少,产出最高,能少投入的决不多投入,如果不对消耗进行监控,不注意材料消耗的合理性和科学性,不堵塞材料消耗的漏洞,随意浪费,必定会造成材料消耗“吃”工资的现象。
经营管理还包括工效管理;在同等工程单价的前提下,要组织员工在八小时以内尽可能完成更多的工作量,提高劳动效率,可以通过工效竞赛等劳动竞赛方式,调动员工的劳动积极性和劳动潜能,这样不仅能增产,也能提高员工的收入。
经营管理要重视设备管理,注意设备的维修保养,尽量保证设备的有效运转时间,确保生产的正常进行,也就不会因为设备事故影响造成人力资源的“窝工”浪费。
经营管理必须重视质量管理,生产的产品、完成的工程必须确保合格,力争优良,杜绝返工现象,达到真正提高劳动效率的目的。
经营管理还有重要的一项工作,就是搞好本单位的工资、资金分配,这项工作某种程度上决定了队伍的强弱、工作的成败,在分配的过程中一定要坚持“公平、公正、公开”的原则,将工人的收
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