工程项目绩效考核表.docx
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工程项目绩效考核表.docx
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工程项目绩效考核表
附表1
工程项目绩效考核评分汇总表
项目名称
被考评单位
考核期
具体考核日期
序
公司评分
权重比例
实际得分
考核评分项目
(1)
(2)
考核主责部门
备注
号
(1)*
(2)
1
工程技术管理情况
8%
2
工程进度完成情况
12%
3
安质(环保)管理情况
10%
4
机械物资管理情况
10%
5
工程经济管理情况
12%
6
人事劳资管理情况
5%
7
综合事务管理情况
5%
8
项目利润完成情况
15%
9
资金上缴完成情况
15%
10
财务管理情况
8%
工程科技部
安质环保部
机械物资部
工程经济部
人力资源部
办公室
财务部
财务部
财务部
考核总分
项目绩效考核组:
考核组组长:
项目部确认意见:
年月日
1
附表:
2
工程项目
评价期
序号考评内容
1计划管理
2技术管理
3调度管理
4内业资料管理
5测量管理
6试验管理
7项目分级管理
8科技创新管理
项目“工程技术管理”分项考核评分表
被评价单位
考核部门
工程科技部
标准
评分标准
得分
1、按期召开年、季、月生产计划会议扣
3
分;
2、按时向公司上报年、季、月建议计划扣
2分;
10
3、编制计划内容完整,并行文下达施工队,签署齐全扣
5分;
4、计划编制按照网络计划的要求,明确关键任务(关键工序)
、明确工
料机等相关资源配置要求的得
5分,缺项扣
1分;
5、业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣
2分。
1、重大或重要施组方案没有评审意见扣
1
分,未履行公司或集团公司
审批手续扣2分,发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣
2分,
未编制专项施工方案扣4分;
2、技术交底未履行复核制扣
5分,交接双方未完善签字扣
1分,交底
20内容无指导性、操作性及数据错误扣2
分;
3、技术交底未进行跟踪检查执行情况扣
2
分;
4、单位工程未有开工报告扣
2分;
5、工程日志填写不规范扣
2分;
6、未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣
2分。
1、按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析,数据准确、真实,扣2分;
52、未建立调度台帐扣3分;
3、形象进度未上墙或未按时标绘扣
2分。
1、管理办法、制度不全的扣
2分;
2、资料未建立台帐扣2分;
10
3、资料与现场不同步扣
2分;
4、资料未分类归档,及时组卷扣
2
分。
5、使用过期规范、标准扣
4分
6、未执行精细化管理规范用表此项不得分。
1、测量监视和装置台账、检定台帐未建立扣
2
分;
2、测量组织机构建立、制度及方案编制扣
2
分;
10
3、测量原始资料记录不清、复核签发未履行手续扣
3分;
4、测量仪器检定及档案建立,未检定或未建档扣
2分;
5、测量仪器的组固、调动和报废程序要齐全扣
1分。
6、发生测量事故该项不得分。
1、实验监视和装置台帐、检定台账未建立扣
2
分
2、实验组织机构建立、制度编制扣
2分;
3、实验原始记录、报告不全、签字不清扣
3
分;
104、实验设备运转记录、维修保养计划及记录不全扣
1分;
5、实验仪器的组固、调动和报废程序要齐全扣
1分;
6、试验仪器设备档案、台帐管理扣
2分;
7、发生实验检测事故该项不得分。
5
依据集团公司项目分级通报,由
A级降至B级扣1分,由B级降至C
级扣2分,由C级降至D级扣2分。
1、科技创新体系,人员职责不明确到人扣
3
分;
2、编制项目科技创新计划书并报公司审批得
5
分;
20
3、未完成公司任务指标每项扣
2分;
4、按月、季上报科技创新实施进度、总结和成果得
5分;
5、研发费用归集合理得
5分;
6、按时上报半年报及科研补充立项得
5分。
9
项目执行力
10
1、办法、制度、文件执行情况扣
2分;
情况
2、上报资料的实效性、准确性扣
3分;
合计
100
2
考评部门:
分管副组长:
年月日
附表:
3
项目“工程进度完成”分项考核评分表
工程项目被评价单位
评价期考核部门工程科技部
序号考评内容标准分评分标准得分
1、有对计划的实施进行跟踪、监督、记录,
并按月对进度偏差的状况进行总结,分析偏
差产生的原因及采取的整改措施,扣20分。
2、监督、检查纠偏措施执行情况。
纠偏及
时并取得改善,措施执行差,连续两月进度
1进度管理
100
滞后扣20分;
3、因进度滞后,业主或集团公司发文发函
出现一次扣10分;
4、产值完成情况,按照产值完成的比例取
分值60分。
3
合计100
考评部门:
分管副组长:
年月日
附表:
4
项目年度“安全、质量、环保管理”分项考核评分表
工程项目
被评价单位
评价期
考核部门
安质环保部
序
考评内
标准
评分标准
得分
号
容
分
1
.项目部未依法设立安全生产管理部门、未足额配员
扣10分.
2
.未建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,未层层签订安全质量责
任书,扣10分.
3.项目领导、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等未按要求持证上岗,每人次扣2分。
4、未建立安全生产责任制度,扣10分部门、各级(岗位)安全生产责任制
安全生产
10
度不健全,扣1~5分;
1
5
、未建立安全生产责任制考核制度,
扣5,各级对各自安全生产责任制未执
保证体系
行,每起扣2分;
6
、未按安全生产责任制考核制度组织考核的,扣
10分,考核不全面扣
1~
5分;
7
、未建立安全生产、文明施工奖金保障制度扣
5分
8
、安全生产、文明施工奖金保制度无针对性和具体措施的,扣
5分;
9
、未按规定对安全生产、文明施工措施费的落实情况进行考核,扣
5
分.
1
、对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划,编制安全生产策划书,
内容应包括编制依据、工程概况、总体策划、保证体系、过程控制(重大危险源
安全及质
评价、安全教育培训、安全检查等)、资源配置计划、安全费用投入计划等的落实
6
情况不到位的,扣6分,内容不全的每缺一项扣
2分。
2
量策划
2
、未根据公司确定的质量目标及顾客需要,结合项目工程实际情况,在项
目开工之初制定项目质量目标,编制质量计划、创优规划等质量管理文件,未落
实相关部门和岗位质量职责,扣
6分。
1
.进场作业人员未按要求接受不少于
32学时的岗前安全教育培训考核的,
扣10
分
2
、未对每个作业人员建立三级安全教育培训卡,在转序、转岗及新工序施
安全教育
10
工前未接受再教育。
每人次扣
2分。
3
3
20学时的再教育;
培训
.主要管理人员及专职安全管理人员每年未接受不少于
每人次扣2分。
4
、项目所有特种作业人员必须持有效证件上岗,每年未接受不少于
24
学时
的再教育。
每人次扣2分。
4安全检查
20
1
、项目经理未按规定组织月度综合安全大检查、专项安全检查、息工后和
复工前安全检查、季节(节假日)安全检查等的,扣
10分。
4
2、项目经理未对检查中发现的问题组织召开分析会,未按照“五定”(定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人)原则下发
检查通报的,扣10分。
3、分析会未录音留存的(录音中必须体现时间),检查通报未闭环的,每起
扣3分。
4、未组织开展每周例行检查和日常检查,并在交班会上进行通报,对整改
不彻底或严重问题未按规定进行处罚的,扣5分。
5、对安全专项方案及安全技术交底执行情况、机械技术员对机械设备运转、
操作人员维修保养及交接班情况未进行检查的,扣
5~10分。
6、未对施工现场临时施工用电线路、配电箱、分配电箱、开关箱进行日常
巡视并填写巡视记录,发现问题未及时整改的,扣5分。
7
、未及时购置、发放个人防护用品,并经常指导、检查、监督佩戴情况的,
扣5
分。
8
、未认真执行“四口、五临边”安全防护、施工用电安全防护、机械设备安全
防护、防火、防台风、防汛、防地质灾害等防护措施的及未开展经常性检查的,
扣5
分。
1
、未进行危险源辨识及制定重大危险源清单的,扣
5分。
2
、未建立危险源监管制度,扣
5分;
3
、制度不齐全、不完善的,扣
2分;
4
、未针对识别评价出的重大危险源制定专项方案及专项应急预案的,
扣5分;
危险源控
5
、未建立危险源公示、告知制度及施工现场未进行公示的,扣
5分。
6
、未按照审批的应急救援预案配齐配全设备、器械、人员和物资,确定工作
5制及应急
10
5分。
救援
方法及职责,并组织演练,形成演练记录或评审报告的,扣
7
、综合应急预案未备案,扣
5分。
8、未组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次,专项应急预
案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次的,扣2分。
9、应急演练结束后,未撰写应急演练效果评估报告,未分析存在的问题,并
对应急预案提出修订意见的,扣
2分。
1
、所有工序施工前,未由现场技术负责人对相关管理人员及执行该工序作
业层的所有人员进行书面交底并签字确认,未对交底内容现场进行详细讲解的,
扣5
分。
2
、施工过程中未严格执行“自检、互检、交接检”制度,未填写检查记录的,
三检、隐
扣5
分。
3
、隐蔽工程未经现场专职质量员验收合格后,填写隐蔽工程检查证,未报
蔽施工、
驻地监理对隐蔽工程检查验收合格并在隐蔽工程检查证上签字确认后施工的。
未
6
工程旁站
8
1-5
及工程首
进行工程旁站,并按有关规定留存相关影像资料的,扣
分。
4
、项目施工前,未由工程管理部对关键工序、特殊工序进行界定,编制作
件制
业指导书,制定旁站计划的,扣
5分。
5
、专职质量员未按要求执行旁站计划的(包括旁站内容、人员分工、旁站
记录等),旁站计划为经项目经理签批后执行的,
项目安质部每月汇总的旁站资料
电子文档,未于下月5日前上报公司安质部的,扣
5分。
6
、未对现场首次采用的工艺或关键工序实行“工程首件制”的,扣
5分。
7
领导带班
8
1
、《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法
>的通知》(建质
〔2009〕87号)中规定的,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,未实
5
施领导带班制的(项目领导指项目经理、副经理、安全总监、总工程师)
,扣5
分。
2
、项目施工前,未明确领导带班作业项目及带班计划(带班计划包括带班
内容、人员分工、带班记录、交接班记录等),未填写带班生产记录并签字存档的,
扣5
分。
1
、项目部要根据工程实际情况,未制定切实可行有针对性的半成品和成品
成品保护
保护措施的,扣3分。
8
及质量评
8
2、铁路工程施工,分部分项工程及单位工程完成后,未按照验标要求由相
定
关单位组织进行质量检验评定(其他工程执行相关行业验收规定进行质量评定,
无相关要求的可参照铁路工程进行评定)的扣
3分。
1
、项目施工前,未进行环境因素识别评价,制度重要环境因素清单并对重
要环境因素进行管控控制和监测的扣
8分。
2
、对易引起环境污染事件的重要环境因素,未制定专项应急预案,配备必
要的应急材料和设备,适时进行演练、评审和改进的,扣
8分。
3
、根据当地施工环境,对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境未编制
环保及职
专项水土保持方案的,扣
5分。
9
业健康卫
10
4、项目部未辨识、列出可能发生职业病危害的作业场所、职业病危害因素
生管理
的种类和人员,未确定职业健康卫生管理目标的,扣
5分。
5
、未根据职业病危害因素,及时向当地职业卫生管理部门、上级公司职业
卫生管理部门进行作业场所职业危害申报和注销等工作的,扣
5分。
6
、对接触可能发生职业病场所的人员未组织进、退场健康体检(体检由省
级卫生行政部门批准的医疗卫生机构承担)
,对异常情况未进行紧急处理,
未建立
健康体检档案的,扣3-5
分
1
、未建立文件上传下达台账、台账不完善、不齐全、扣
3分。
项目执行
2
、没有传达文件的记录、会议纪要和签到表,扣
2
分。
10
10
3
、对公司的管理办法执行不到位或流于形式主义,应付了事,扣
3
分。
力情况
4
、对各级检查整改落实情况整改落实不到位、反馈不及时、问题超过规定
时间闭合的,扣2分
总计
100
考评部门:
分管副组长:
年月日
附表5
项目“机械物资管理”分项考核评分表
工程项目被评价单位
评价期考核部门
序号考评内容标准分评分标准得分
6
1.建立有满足机械物资管理要求的相关制度、办法、流程。
包含(不限于)机械物资招标采购、电子商务应用、二三
制度、机项料网络采购、供应商管理、周转材料管理、成本管理等;
1构、人员8机械四大管理办法。
3分
建设2.管理体系健全,人员配备齐全,满足精细化管理要求。
编制机械物资管理流程。
3分
3.管理职责明确,分工合理。
2分
1.项目机械物资总量需求计划。
项目机械使用总控计划,
包括租赁机械总控计划。
3分
2
机械物资
3分
82.项目机械物资采购、购置计划。
计划管理
3.审批项目周转材料购置及机械物资租赁总量需求计划。
2分
1.建立健全的采购管理机构。
招标采购前进行市场调查。
1分
2.
机械物资采购前能按要求审核采购方案,
并将采购方案
上报履行审批手续。
1分
3.
在招标文件发布前对招标文件进行评审,
保留有评审资
料。
1分
机械物资
4.能有效组织权限范围内机械物资招标采购。
1分
3
8
1分
采购管理
5.能按要求通过股份公司电商平台实施招标采购。
6.
招标完成后,招标文件、投标文件、评标记录表、评标
报告、中标通知书、采购合同等相关资料完整并分类归档。
1分
7.
执行机械物资购置、租赁限价标准。
建立《物资发票管
理台帐》1分
8.
按规定程序进行二三项料网上竞价采购。
1分
1.
每批次采购金额在20万元以上机械物资,在采购前应
签订采购合同。
2分
采购购置
2.
采购合同在签订前应按要求组织采购合同评审,
合同评
审记录完整。
2分
4租赁合同
8
管理
3.
使用股份公司合同范本签订合同,合同的内容完整,要
约明确,签订规范。
2分
4.
建立有采购合同台账,能对合同执行情况实施监控。
及
时上传V1.0/V2.0。
2分
供应商管
1.
建立有供方评价制度。
每半年进行一次供应商评价管
3理。
1分
5
理
2.
供方评价内容完整,评价记录完备。
1分
7
3.建立合格供方名录,在名录范围内实施机械物资采购。
1分
1.每季度开展一次本公司的机械物资成本分析。
2分
2.学习并存档机械物资责任成本价格,严禁超机械物资限
机械物资
价。
2分
8
3.
6
机械物资成本分析的内容完整,数据真实准确。
每次成
成本管理
本分析应形成书面报告,成本分析资料详实。
2分
4.
成本数据出现异常,提出预警,采取管控措施。
1分
5.
对项目机械物资成本实施过程监控。
1分
1.
新购置大型周转材料及时上报审批。
1分
2.
建立周转材料管理台帐,台帐记录完整,周转材料摊销
周转材料
5
合理。
1分
7
3.大型周转材料的处置审批手续齐全。
1分
管理
4.
对周转材料实施内部调剂使用。
1分
5.
对周转材料的购置和租赁实施价格监管。
1
分
1.
在建项目应用信息系统全面实施管理。
包含V1.0,V2.0,
V7.0,鲁班电子商务平台、阿里巴巴电子采购。
2分
机械物资
2.
有效应用项目信息系统实施机械物资管理。
1
分
5
3.
8
各类信息系统数据保持一致,数据真实有效。
机械物资
信息管理
各类报表按要求上报,及时准确。
1分
4.
通过成本信息系统对项目部机械物资采购、
结算进行管
控。
1分
1.
物资进场验收形式多样准确,各项手续齐全,填写《物
资进场管理台帐》,验收标准、责任人明确。
3分
2.
物资报检单填写正确、完整,留存实验室的检验结果。
机械物资
12
3分
9
3.存储发放制度健全,限额发料,存储仓库满足要求,标示
现场管理
牌清晰,物资领料手续齐全,有权领料人明确。
3分
4.
设备外观清洁,润滑良好,技术状况良好;现场设备标
志标识、操作规程均完整有效、操作人员证件有效。
3分
废旧物资
废旧物资处理前是否有申请报告,
是否挂网公示,处理手
2
10
续是否齐全,符合处理程序要求。
处理款项是否上交财务
处理
部门。
2分
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- 工程项目 绩效考核