重庆市办公楼室内装饰工程施工组织设计.docx

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重庆市办公楼室内装饰工程施工组织设计

重庆市渝地南部开发建设有限公司

办公楼装修工程

施

工

组

织

设

计

（方案）

重庆建工渝远建筑装饰有限公司

二O一七年一月十日

第一章、编制依据及编制说明

（十二）混凝土楼板施工

第二章、工程简况

（十三）玻璃幕墙安装工程

第三章、施工准备措施

第八章成品的保护措施

第四章、施工临设布置

第九章、质量目标及保证措施

第五章、项目管理者责任制

第十章、安全（含防火、防盗）措施

第六章、质量控制计划

第十一章、生产安全事故应急预案（Ⅱ）

第七章、主要项目及施工方法

第十二章、保证施工进度措施

（一）地面砖铺贴

第十三章、材料采购及成品的保护措施

（二）木地板地面安装施工

第十四章、文明施工管理及环境保护

（三）吊顶安装施工（暗龙骨）

第十五章、施工临时用电方案

（四）干挂墙砖施工

第十六章、项目部组织机构框图

（五）墙面砖挂贴施工

（六）墙面裱糊施工

（七）涂饰施工

（八）护栏和扶手制作安装施工

（九）灯具、开关、插座安装

（十）给排水安装工程

（十一）防水工程施工

第一章、编制依据及编制说明

（一）编制依据

1、重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程施工图

2、重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程施工合同

3、《装饰工程手册》

4、《中华人民共和国建筑法》

5、国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例

6、《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号

7、《西南地区建筑标准设计通用图》合订本1、2

8、本公司ISO9001质量管理体系、参照ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系有关工程设计、施工的管理程序文件

9、国家有关标准

序号

标准编号

标准规范名称

1

GB50300-2001

建筑工程施工质量验收统一标准

2

GB50203-2011

砌体结构工程施工质量验收规范

3

GB50209-2010

建筑地面工程施工质量验收规范

4

GB50210-2001

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

5

GB50242-2002

建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范

6

GB18580-2001

室内装饰装修材料人造板及其制品可甲醛释放限量

7

GB50303-2002

建筑电气工程施工质量验收规范

9

GBJ50-129-2011

重庆市建设工程档案编制验收标准

10

JGJ59-2011

建筑施工安全检查评定标准

11

JGJ46-2005

施工现场临时用电安全技术规范

12

GB6566-2010

建筑材料放射性核素限量

13

GB18581-2009

室内装饰装修材料溶剂型木器漆涂料中有害物质限量

14

GB18582-2001

室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量

15

GB18583-2008

室内装饰装修材料胶粘剂中甲醛释放限量

16

GB18584-2001

室内装饰装修材料木家具中甲醛释放限量

17

GB/T14683-2003

硅酮建筑密封胶

18

GB/T18601-2009

天然花岗石建筑板材

（2）编制说明：

该施工方案根据设计单位提供的施工图纸和电子文档图编制的施工方案。

（3）

第二章、工程简况

本工程位于南岸区新天泽国际总部城，该工程结构形式为框架结构，我单位施工重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程。

工期：

工期2017年3月31前完工。

工程规模:

施工面积2361㎡

工程质量要求：

达到国家有关施工质量验收规范要求，达到一次性验收合格。

工程名称

重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程

业主名称

重庆市渝地南部开发建设有限公司

建设地点

重庆市南岸区新天泽国际总部城A9栋3单元

监理单位

重庆亚太工程建设监理有限公司

设计单位

重庆市设计院

施工单位

重庆建工渝远建筑装饰有限公司

建筑面积

2361㎡

工程造价

277万元

结构形式

框架结构

第三章、施工准备措施

准备工作计划：

1、现场准备，选用现场一层房间作为临时办公室，库房设置在一层及车库临时区域。

2、物资准备

依据总体施工进度计划安排编制材料需用计划，按照甲方、监理确认的材料样本，由公司材料设备部组织材料按计划进场。

材料进场时须经专人验收，并及时上报监理、建设单位对进场材料进行验收。

严格执行管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，应协同设计人员、甲方、监理一同到厂家进行考察、洽谈，经四方同意方可订货。

要重点考察该厂家是否能按时按量完成供货需求，及供货能力。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关规定进行标识和放置铺垫。

3、技术准备

已由项目经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审。

根据图纸和招标文件的要求，按照工程的总进度计划提前编制好施工方案，并做好书面交底工作，落实到各作业班组和操作人员。

根据本工程要求准备需用的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。

在工程开工前邀请设计、建设单位、监理进行设计交底办理变更洽商。

根据总包土建单位提供的条件和实际情况，做出适合本工程的水平基准参照点。

为确保本工程的优质完成，我们拟对全体施工人员做好以下交底：

本工程的施工特点、《施工组织设计》的主要内容和公司及项目经理部对本工程的总体部署，本工程质量安全、文明施工的目标及要求、分部分项工程的具体实施交底等。

为合理利用场地，事先对现场进行统一布置和整体规划,并做好实施计划安排,以保证施工的顺利进行。

图纸会审

进场后即组织工程技术人员，对装修图纸及原结构图纸进行全面熟悉，结合工程现状，全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。

并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，一周内组织图纸会审和设计交底，以保证各项工作正常开展。

使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。

方案编制

进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，根据施工进度安排编制出更进一步切合实际的施工方案，提前上报甲方、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂节点。

使工程正常进展。

第四章、施工临设布置

施工现场的总平面布置是否设计得当和管理是否有科学性和先进性是直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平。

因此，规划一个比较合理的施工平面布置，可以为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。

也是确保施工进度所不可缺少的主要环节。

本工程施工面较大，为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置：

1、材料堆放

装饰工程材料的品种多，稍不注意会产生很大的材料浪费，增加施工成本，根据现场实际情况，搭设临时库房。

各施工班组根据需要，按规定在库房领取材料，并有义务保管好领用的材料。

各施工班组领用的材料堆码一定要整齐，不能随意乱放，要堆码在指定区域内。

堆码一定要分类，贴上标签。

在材料堆码现场一定要注意防火，要配备一定数量的灭火器。

2、施工机械

按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械主要有：

空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、锣机、修边机、切割机、手提刨、压刨、冲击枪、射钉枪、磨机、台钻、电焊机等。

3、材料的垂直运输及水平运输

根据现场的实际情况，配备足够的装饰材料，合理调配。

材料的水平运输主要用杂工搬运；材料的垂直运输主要利用甲方提供的电梯搬运。

由于电梯打挤，要充分利用夜间搬运材料，为保证施工进度，必需按施工的进度需要配备足够的搬运工。

第五章、项目管理者责任制

1、项目经理的主要职责

承担工程承包合同规定的各项责任和义务,协调处理项目的外部关系,在实施过程中严格履行合同。

负责施工全过程的组织、控制与管理工作,要预见问题,抓住主要矛盾,高效率进行决策和处理。

贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和责任分工。

组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以使全面考虑施工部署与施工方案,还应着重找出在施工操作中特殊材料、设备能力,以及物质条件供应等方面有实际困难之处,及时与建设单位或设计单位研究解决。

决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。

主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等进行全面深入的讨论。

结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织、设计以及工程有关的新技术等。

经常深入现场检查重点项目和关键部位,检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况,对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提供给有关部门和人员研究处理。

控制施工进度、质量安全以及成本等各专项费用。

负责各作业班组工程量完成的检查,验收和承包费用计算。

负责交工验收和结算工作。

负责竣工的一切善后处理。

2、技术负责人主要职责

所承担的工作对项目经理负责,接受项目总工程师的工作安排,协助总工程师的工作。

编制施工组织设计和方案。

主持本专业的设计图纸、会审和工程技术交底。

学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。

制定保证工程质量和安全措施,主持本专业工程质量检查及工序开工检验,处理施工质量和施工技术问题。

负责技术总结,汇总竣工资料及原始凭证。

编制本专业的技术革新计划,负责技术革新、技术改造和合理化建议。

参加质量检查和竣工验收工作。

积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的有关作业。

3、现场技术内业的主要职责

在项目技术负责人的领导下,开展以下工作：

负责项目工程内的技术内业工作。

负责为项目工程作好工程图纸的保管和发放,保证质量不出差错。

负责项目工程的技术档案收集、整理、保管及有关技术业务书籍、杂志的保管和发放。

负责施工现场每日晴雨表的正确填写,生产需要时及时向气象部门联系气候情况,为生产提供准确的资料。

负责提供有关技术评比资料,并负责项目工程内有关仪器、制图工具的管理工作。

4、施工员的主要职责

所承担的工作对项目经理负责,接受项目经理的工作安排。

督促检查各阶段的施工准备工作进度情况。

组织施工现场测量放线及复核。

工作中及时发现和施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题和薄弱环节,协调和解决各单位之间的矛盾和关系。

协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。

检查协调半成品构件生产、施工机具供应情况,督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。

对进场劳务进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导,且经常进行检查、督促。

关键工序施工要亲临现场,以便及时解决施工中突发事件。

根据施工进度计划向各班组安排施工任务,并对其进行技术、质量、安全指导监督。

根据现场实际情况,合理调度现场各种资源,包括材料、人员、机具等。

积极配合业主、监理、设计、质监等单位在现场的有关工作。

按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容,负责分管工程的施工技术管理工作,并保证工程质量。

按照国家规范、规程验收标准和上级有关文件及施工图纸组织工人实施,并按标准验收,作好自检、互检、隐蔽验收等记录签字。

参加分项、分部工程质量评定工作。

检查督促对砼、砂浆、钢材、焊接件及材料、水电器材设备等试件的取样、制作、试验,并认真审阅试验结果,并作好标识。

5、成本控制员的主要职责

所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。

遵守职业道德，不高估冒算，讲求工作质量，不得低估漏算。

预算的整个编制过程，应贯穿标准化管理、方针目标管理、全面质量管理、计量管理等现代化管理手段，运用微机及时、准确地完成预算编制工作。

成本控制员应依据现行法规、办法、实施细则、预算定额、工程造价信息以及相应配套文件及资料进行编制预算工作。

报价资料由于有其特定的竞争性，有关人员必须严守秘密。

不得扩散和泄漏，遵守企业的有关规定，杜绝给企业造成损失的事情发生。

预（结）算的工程造价资料是为企业生产经营和决策服务的，是参与市场竞争、投标报价的重要参考，也是企业转换经营机制、行使定价自主的重

要基础资料，专业人员必须把造价资料积累当作一件大事抓，建立全过程、规范化、制度化的管理体系，不允许应付了事。

6、现场质量员的主要职责

在项目经理的领导下,开展以下工作：

随时检查工程质量,督促施工人员按规范、标准和设计要求组织施工,签发“整改通知单”限期整改。

认真执行隐蔽验收制度,由项目负责人组织施工技术人员、质量员和施工班组长参加，必要时应通知建设单位和监理机构参加。

质检员在检查核对后在隐蔽验收记录中填写检查意见并签字,在建设单位和监理单位人员参加时,还应由他们复核并在记录中填写意见并签字。

核定分项工程和分部工程（基础、主体两个分部除外）的质量等级,核定班组的质量自检记录和隐蔽记录。

参加竣工工程的使用功能试（检）验、预验和验收,参加单位工程质量等级的评定与核定。

有权随时向公司反映项目施工过程中的违章行为。

对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查,制止使用不合格品。

加强工序产品的控制,防止上道不合格工序流入下道工序,严格工序把关。

参与本人所管工程的回访保修工作。

7、项目安全员的主要职责

在项目经理的领导下，根据安全法规、规范，参加项目施工安全方案的编制，并负责实施。

负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对职工进行安全教育并

作好记录。

每天对施工现场的“三宝”和“四口”、“五临边”的防护进行检查，确保使用正确，防护完整，对违反安全操作规程的现象要及时处理，并及时向项目经理汇报。

参与对外架的搭设安装、拆除的安全措施的编制，并配合实施。

参加公司对项目的安全检查，作好记录，对检查出的问题积极组织整改，完后书面向生产安全处汇报。

收集现场各班组安全学习及有关资料分类成册，随时备查。

发生安全事故及时向项目经理汇报，并积极采取措施防止事态扩大，重大事故保护好现场，同时向生产安全处汇报，并参与事故调查、处理。

8、现场材料员的主要职责

作好材料报验工作，及时将材料样品报送监理封样。

作好施工前的现场进料、布置工作,按施工平面布置图合理堆放,方便施工,减少转运,适当储备的原则堆放施工材料。

按计划进料,做好入场记录,验收有单据,质量有证明,数量应准确无误。

收发退料帐要细,三单（验收单、调拨单、领料单）三表（材料入场记录表、现场临时借用工具记录表、工程材料定额使用消耗节超对照表）一帐（材料明细帐）及时准确地向项目经理提供。

联系供应应及时,避免过失性停工待料,并对其负责,要保证做到工完料清,余料及时退转,周围架料及时清理归还,办理完租赁手续。

对施工现场的材料堆放整齐、顺畅、清洁卫生负责,确保文明工地建设。

对材料库房防火、防盗加强管理,对施工现场完工后的废旧材料的处理

要事先向项目经理及有关部门汇报同意后方可处理。

负责项目工程施工中所需物资（材料）的供应管理工作。

按有关程序规定,搞好物资检验、标识、贮存,保证施工中用质量合格的物资。

收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量资料记录,并及时向有关部门和人员传递。

第六章、质量控制计划

为确保本项目工程质量，在实施和管理中全面贯彻质量体系标准，依据GB19001-2008，质量管理体系要求，建立项目的质量保证体系，建立相应的过程监控和阶段审核机制使本项目的一切实施和管理均在质量保证体系的框架内运用，实行项目施工全过程的质量控制，实现本项目的质量目标。

1、目的及适用范围

目的

建立项目的质量保证体系，使本项目的开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行，实现项目施工全过程的质量控制，实现本项目的质量目标。

适用范围

本质量保证计划适用于本装饰工程的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。

2、指导思想和质量目标

指导思想

为确保本工程能够在合同规定时间内或以前，按规范要求施工，优质、高

速、安全地完成本工程项目，实现我公司质量方针：

“用户至上，质量第一、信誉为本，科学管理”和“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，实现本工程施工的总体工作目标和工程目标。

工作目标：

管理科学化、工作规范化、现场标准化；工程目标：

分部分项工程检验合格率100%；项目工程的质量等级为一次交验达合格。

“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。

为保证总体目标的实现，我公司对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。

要圆满实现业主和承包人共同的目标，必须强有力地抓好以下系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：

一中心：

是指以项目经理部为中心，在公司领导下，抓好本项目认真执行甲、乙双方合同及国家有关法规基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。

二重点：

在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上，重点抓好：

①确保使用功能的质量控制；②在施工过程中做到安全生产、文明施工及环境保护。

三协作：

为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：

①内部作业点与公司各职能部门协作关系；②同业主、监理、设计共同创建优质工程；

注重环境保护所建立的融洽合作关系。

四控制：

安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。

五制度：

在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：

是指授权人全权负责制，项目目标责任制，竞争激励制，工程三检制与工程监理和质量一票否决制。

六方法：

在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：

①采用计算机动态网络计划技术；②进一步推行全面质量管理，进行QC小组攻关活动；③积极推广与应用“四新”成果；④执行ISO9001：

2008标准；⑤成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；⑥推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。

质量控制

该工程施工要充分体现ISO9001：

2008标准程序文件所制订的宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。

特别要抓好硬质材料的施工，隐蔽工程施工、卫生间防水施工，水、电、安装等关键部位的质量，来确保每一道工序的质量，使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。

为此，制定了如下质量目标：

2.2.1所有交付的工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。

2.2.2严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工，严格按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）检评分部分项工程，确保工程一次性交验达合格。

2.2.3强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访。

发现保修责任或接到投拆，保证24小时内上门服务。

质量保证计划

2.3.1管理职责

针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合理的组织，认真的规划，周密的安排，严格的管理是搞好该工程的关键所在，将拟组建本项目的组织机构与职责详后有具体安排。

2.3.2文件和资料控制

按照ISO9001：

2008标准及公司质量体系文件《文件控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：

①项目部的所有受控文件，由项目技术负责人配发，由项目内业负责登记、编号、保管，受控文件包括：

质量体系文件（包括质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与质量体系有关的由各级建设主管部门和公司制定的各种管理文件）；技术性文件（包括设计图纸文件、施工技术性文件、技术规范、规程、标准和标准图集）；合同性文件。

②专业工长负责各分部分项工程组织班组质量自检，并将填报自检资料送质检员核定；安全员负责安全文件资料的积累、收集和管理；材料员负责材料方面的资料积累、收集和管理；内业负责竣工资料的积累、收集和管理。

所有这些资料经项目分管领导核查后由项目技术负责人审核按月交内业归档、建档管理。

③项目受控文件必须按有效版本的质量体系文件如质量手册、程序文件的有关要求进行管理，有重大修订或新版发布时，旧版本即予作废；技术性文件如规程、规范、标准等必须采用有效标准。

项目使用受控文件由项目技术负责人负责控制其有效性。

④涉及以上工作的文件资料审批由项目技术负责人负责。

项目自编的工艺措施也由项目技术负责人负责，并交公司存档、备案。

对公司质量体系文件中的质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与公司制定的各种管理文件的修订和换版由公司总工程师审批。

2.3.3采购控制

按照ISO900标准及公司质量体系文件《物质采购控制程序》、《生产过程控制程序》和《工程分包控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：

供应商的选择

①劳务分承包方的选择

根据对劳务分承包方的资质、历史业绩和管理能力；劳务分承包方的技术素质、施工质量和管理能力；劳务分承包方对质量体系的理解和认证取证情况；劳务分承包方近期施工工程的质量跟踪记录；对以上这些内容进行综合考虑和综合评价的基础上，填写“分承包商资格审查记录”，报公司或项目部批准列出“合格分包商名单”。

每种劳务分承包方不少于两家，工程所需劳务在所列“合格分包商名单”的分承包方（以下也统称为供应商）中选择。

②对供应商所提供的物资，应建立“跟踪质量记录”，并每月定期的和不定期的对供应商进行考核，对其进行动态控制。

当供应商提供的物资发生质量下降，而又无改善的可能时，由审批人批准，取消其合格供应商资格。

③材料用量计划由项目部负责编制，A、类材料和主要设备由公司负责采购供应，B类材料、小型设备和电动工具由项目负责采购。

④进场材料和设备，应开箱检查，按规定进行抽检，合格后方准入场使用。

材料负责人负责材料数量、质量验收（结论由质检员给出）和标识，并与库管员办理好交接手续后入库。

对进场的劳务分承包队伍应检查其资质和岗位证书，并应考核其技能，达到要求后方准使用。

项目经理负责劳务验收及对劳务的全面管理，项目技术负责人负责对劳务队伍的技术指导和协调管理，专业工长负责对劳务队伍的具体工作内容进行管理，质安员负责对劳务队伍的成品质量进行监督、对劳务队伍的安全进行监督管理和文明施工管理。

2.3.4产品的标识和可追溯性

按照ISO9001：

2008标准及公司质量体系文件《标识和可追溯性控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：

所有进场的材料由材料员负责标识，进场的设备由设备员负责标识，成品、半成品和施工过程中的状态由质检员和各专业工长负责标识，并按其要求和特点，由材料部门及项目部以规定的方式如标签、化验单、试验单、台帐、挂牌、标牌、质量记录、施工记录等进行标识，以防止物资和半成品的混用、误用，防止工序交接不清，同时对形成产品的过程提供依据以实现可追溯性。

2.3.5过程控制

按照ISO9001：

2008标准及公司质量体系文件《生产过程控制程序》的有关规定和要求，其质量保证及质量控制要点：

对项目工程工序过程中影响产品质量的各种因素进行有效控制，确保施工生产出符合设计和规范、质量检验评定标准的质量要求的工程在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施施工过程控制。

施工技术