EPC项目质量管理措施.docx
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EPC项目质量管理措施.docx
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EPC项目质量管理措施
EPC项目质量管理措施4
质量管理措施
根据招标文件我们编制了一份完整、目标明确的《质量管理方案》,建立健全质量控制机构,明确各方职责。
并按照工程质量目标,编制了施工图设计、采购和施工实施的《质量检验计划》,提出了满足计划所需资源以及相应的质量控制措施。
本工程地处安徽省滁州市来安县,我们分别从设计、采购、施工三个方面进行质量管理,充分发挥EPC项目部的组织协调以及其它EPC工程管理经验,通过项目协调会等手段提高项目总体质量水平。
1、质量方针
(1)质量方针
为实现业主满意的目标,确保业主的需求和期望得到满足,EPC项目部确定的质量方针是:
至精、至诚、更优、更新;
勇于跨越、追求卓越。
(2)方针实施
1)EPC项目部质量方针是项目承包遵循的总的质量宗旨和方向。
2)在项目承包中认真贯彻实施质量方针并做到:
a.以一流的设计工艺、合格的采办物资、优良的施工组织,高质量、高水
平、高效益、高速度地完成工程承包任务,创建精品工程、业主满意工程。
b.在设计、采办、施工等过程中,遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和标准、规范,做到严密组织,科学管理、文明施工,确保业主的需求和期望得到满足,实现业主满意的目标。
2、工程质量控制目标
(1)设计质量目标:
设计交付质量合格率100%;按计划组织各级设计审查企鹅问题跟踪率100%;设计变更率小于5%。
(2)采购质量目标:
采购物资交付质量合格率100%;凡实施监造的产品,应100%进行监造。
(3)施工质量目标:
单位工程竣工交验一次合格率100%;衬砌不渗不漏。
3组织机构、职责
1、EPC项目质量管理组织机构图
2主要人员、部门职责
(1)项目经理
1)项目经理对整个项目的质量管理负责;
2)负责组织项目质量体系的建立,确定各部门质量职责和权限;
3)组织实现项目质量管理目标,为实现质量目标提供资源;
4)监督质量体系对项目质量的控制情况。
5)定期或不定期主持项目质量管理工作会议,对项目质量管理中的问题进
行决策。
(2)项目副经理、安全总监负责各系统质量控制,是专项质量工作直接责任人。
(3)总工程师职责
1)协助项目经理做好工程项目质量管理工作;
2)在项目经理的领导下,负责组织编制项目质量手册、程序文件和质量管理方案,并组织实施;
3)负责监督、检查项目部相关部门和施工单位贯彻执行EPC项目部的有
关
质量管理体系文件和项目质量管理方案的实施情况,及时发现过程管理方面的质量问题,并参与研究解决问题的方法;
4)对工程质量、产品质量、服务质量及不合格品问题,组织有关责任人分析产生问题的主要原因;
5)对发现重大的质量问题,有权直接向项目经理报告;
6)按质量计划规定,组织检查工程主要质量控制点;
7)负责组织就工程有要求的检验、试验和复验工作,与业主和其它授权机构进行沟通与协商;
8)组织日常质量管理体系的运转工作,组织质量管理体系内部质量审核工
作;
9)协调管理质量体系各部门和各专业工程师的工作;
10)掌握工程质量信息,对重大质量问题组织召开现场质量分析会,制定纠
正措施,提出处理意见,并及时上报项目经理。
(4)质量部
1)负责按照GB119001标准和业主质量管理体系的要求,组织编制项目质量手册和程序文件及项目质量计划,建立和实施项目质量管理体系;
2)组织开展项目质量管理活动,组织确立质量管理目标,并提出实现目标
的管理措施。
负责现场施工质量的监督检查,有权处理现场质量问题,直
接向项目经理汇报;
3)配合业主、监理的监督检查工作,并及时提交有关文件和检验结果;
4)监督检查质量管理体系的运行情况,组织开展内审和管理评审;
5)负责项目监视和测量装置的配备、报批、检定及监督检查工作;
6)组织质量教育培训及质量信息的传递工作;
7)组织工程质量的考核、验收、评定工作。
(5)设计部
1)确保设计组织、技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证
和设计确定活动是有计划的,并使整个过程始终处于受控状态;
2)按设计计划完成规定的设计内容,达到规定的设计深度,对设计水平、
设计质量和执行法规、标准全面负责;
3)设计变更应严格控制并有记录;
4)在施工过程中监督设计文件的实施,配合处理施工过程中出现的设计问题。
5)有权拒绝一切会导致设计质量降低的指令;
6)所有的设计变更和修改在实施之前应由授权人加以确认,形成文件,评
审后批准实施。
(6)采办部
1)物资生产加工的质量职责
a.物资生产加工单位是工程质量的直接责任者,向EPC项目部提供质量满
足
合同要求、符合技术规范以及国家和行业的质量标准的合格工程;
b.在工程保修期满前向EPC项目部承担因物资质量原因所造成的一切质量
问题的责任;
C.有权拒收不合格或质量证明文件不全的原材料、设备与零配件;
d.有权拒绝擅自提高或降低的材料、设备与零配件的标准;
e.物资生产加工的全过程接受物资生产监理(驻厂监造)的监督管理;
2)代表EPC项目部执行物资采购合同的质量职责
a.EPC项目部委托的代表执行物资采购合同的单位是工程质量的直接责任
者,负责检查生产供货单位向EPC项目部提供的物资的质量是否满足合同要求、符合技术规范以及国家和行业标准。
b.有权拒收不合格或质量证明文件不全的物资、工程、设备及配件;
C.物资供应、仓储、运输等的全过程接受EPC项目部的监督管理;
d.认真执行EPC项目部、业主项目经理部质量管理文件、规定及技术规范
e.维护质量管理体系运行;
f.按质量管理体系文件要求填写、上报各种记录;
g.开展质量管理活动,进行相关质量培训;
h.对物资中转站的质量管理运行情况进行检查、监督。
(7)工程管理部
工程管理部负责项目施工管理和与施工质量活动相关的工作。
其质量职责
包括:
1)施工指导。
2)施工期间的材料控制。
3)设计文件输入及设计输出的可行性审查。
4)施工计划及施工程序、施工标准的执行。
5)负责工程日常施工生产的组织和调度工作;
6)负责组织施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作,按时向业主、监理汇报进度情况,掌握进度计划,确保信息的上传下达;
7)负责组织召开项目部的生产例会;
(8)控制部
1)负责合同(包括分包合同)实施全过程的计划、进度、费用控制;
2)组织总承包合同的谈判工作;
3)组织编制分包合同文本,报业主批准;
4)审查和报告工程进度,组织编制和下达年度计划、季度计划和月度计划
5)负责合同范围内的变更和索赔工作。
(9)HSE部
负责项目健康、安全、环境管理方面的质量管理工作。
(10)对外协调部
负责工程施工对外协调工作,确保工程施工顺利进行。
(11)信息文控部
1)负责整个项目运行期间文件信息的登记、编码、分类、接收、分发、借
阅、归集、整理、传递、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作
2)按照合同的规定和项目管理的自身需要,负责文件数据库的建立与管
理。
编制有关文件信息控制的程序文件;编制文件系统编码规则;制定文件传递流程;建立内部网络信息传递网。
(12)综合管理部
1)组织项目行政事务管理工作;
2)负责筹建办公室,提供必须的办公和食宿条件。
(13)各工区
1)组织实施质量检查计划和保证措施。
2)开展好全过程的质量控制工作。
做好工程质量“三检制”的实施工作、
工序交接工作。
3)及时向EPC质量部反馈各种质量信息。
参加质量事故的调查、分析,提
出处理意见,有权对施工班组实施质量否决。
4)参加对工程所需材料入场前的质检工作,有权对不合格品提出处理意见。
4设计过程质量控制
4.1设计过程管理范围
(1)项目部提出对设计资源和管理资源的要求。
(2)设计提交一份设计执行计划,并在实施过程中应进行监督、协调、考评。
(3)项目部设计部按EPC项目规定的全面审查和确认初步设计或文件,对初
步设计文件中设计方案、设计数据、工艺流程、设备材料规格/数据、标准
规范要求等内容一致性进行确认,指出初步设计文件任何错误,遗漏或与前期专项评价批复的误差,并通过项目部向业主提交澄清确认报告,以获取完成该项目所必需的资料。
业主批准后的设计确认报告作为合同的补充。
(4)项目进度计划编制需要设计、采办、施工等部门人员共同参与,明确施
工图设计各项活动逻辑关系与采办、施工衔接的合理性,加强在其衔接点上的控制,以保证设计工期。
(5)项目设计部审查施工图设计计划、设计手册、设计程序文件。
设计计划
至少要包括:
1)设计组织机构;
2)设计范围;
3)设计原则;
4)施工图设计内容和要求;
5)施工图设计采用标准和规范;
6)施工图设计人力和资源;
7)设计管理程序文件清单;
8)设计进度安排,包括设计文件提交审查的各时间点;
9)施工图文件清单;
10)与项目部沟通和报告的方式。
(6)项目部对设计计划、设计手册、设计管理程序文件进行审查,并将审查
结果和上述文件报事业部设计管理部备案。
(7)项目按照设计管理程序的要求,加强运行过程中对设计的监督、检查,
强设计过程质量控制管理。
设计各专业设计应尽可能在协同设计平台上进
行。
4.2设计过程管理重点
(1)项目实施中,设计部按管理规定向项目部提交设计周(月)报,经项目
审核后发布在工程建设管理平台规定的栏目内。
周月报中包括设计进展特别是控制性工程的设计情况、文件提交、审批情况和采办请购文件与供货商资料的审批确认、设计变更与现场设计问题的跟踪解决情况等。
(2)项目部检查关键的衔接点,保证关键点的控制。
项目部定期召开月(季)
度计划会,负责处理设计在设计进度、设计与采购、施工,设计质量等方
面存在的问题。
必要时,采办、工程部相关人员参加会议,协助处理。
(3)项目部对设计过程的检查主要以不定期抽查为主,根据情况聘请咨询公
司或第三方机构进行检查。
检查的重点是设计是否按程序进行,设计输入
文件是否满足设计要求,设计输出是否经过评审和验证,专项评价结论中的各
项要求是否得到落实。
检查设计不合格项是否及时得到纠正等。
4.3设计文件过程控制的要求
(1)设计文件出版前,严格按照施工图校审细则进行评审,设计文件有设计、
校对、审核三级签署。
(2)设计文件提交审查时按版次进行。
首次提交文件为A版,得到批准之前
的修改,依次升版为“B、c”,得到批准为“0”版,批准后,现场设计变更,再次修改时,依次升版为“1、2.、.”。
(3)不需进行审查的设计文件,直接用于施工或其它活动时,设计文件直接
为“0”版,发生变更重新出图时,依次为“1、2、3、
.”。
(4)未归0版的图纸,不得提交项目部用于施工。
4.4设计文件的审查
(1)项目部设计部按照业主下发的《设计文件/方案审查管理办法》确定设
计文件审查的范围,提交第三方咨询机构或专家审查。
项目部将组织专家对项目控制性工程的设计方案、设计文件进行专项评审或审查。
(2)项目部将审查意见及设计文件进行存档,监督设计按专家审查意见修改完善设计。
(3)项目所在地相关地方行政管理部门和行业审批的施工图(如建筑、消
防、防雷、抗震,河流、铁路、公路等),由项目部设计部负责向有关部门进行报批。
4)批准后的设计文件用于采办和施工。
4.5现场设计管理
(1)项目设计部根据计划组织各工区进行设计交底、交桩和施工图会审。
(2)项目设计部负责交底记录及记录备案,负责准备交底汇报材料和澄清答疑。
3)项目设计部负责现场设计服务,未经项目经理批准,设计服务人员不得离开现场。
4.6设计变更控制
(1)由于错、漏、碰、缺造成的一般设计变更,不涉及设计原则,不影响质量
和安全经济运行,不超出合同范围的变更内容,不涉及工期和费用调整,由项目部批准。
(2)由于设计错误造成了较大的设计变更,可能影响工期、费用、质量、环境、安全等,引起了工作范围的变化,经项目部上报业主批准。
(3)由施工公司提出的现场变更,经监理管理审查,经业主书面确认后方可实施。
(4)由业主提出的变更,经项目部评审后由项目设计部组织进行设计变更,
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