杨煤矿发138号杨村煤矿关于进一步深化精细化管理工作的意见.docx
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杨煤矿发138号杨村煤矿关于进一步深化精细化管理工作的意见
杨村煤矿文件
兖矿集团
有限公司
杨煤矿发〔2011〕138号
杨村煤矿
关于进一步深化精细化管理工作的意见
矿属各单位,机关各科室:
为贯彻落实集团公司、煤业公司全面推进精细化管理的实施意见,进一步巩固拓展精细化管理成果,丰富精细化管理内涵,夯实管理基础,以健全完善精细化管理模式为契机,全面推进精细化管理工作,切实达到用制度规范约束企业管理行为、员工自觉约束日常行为,实现依法治矿的目的,不断追求卓越管理,使我矿的各项管理在精细化、规范化、科学化的轨道上更进一步,矿井的管理水平和经济效益不断提高,形成独具杨村特色的管理个性。
现将我矿进一步深化精细化管理的工作意见安排如下。
一、工作思路
紧紧围绕集团公司及矿“十二五”发展战略和矿井中心工作,以科学发展观为指导,以健全管理标准为基础,以对标管理为手段,以信息化建设为支撑,以推进6S(整洁、准时、安全、技能、作风、标准化)管理和定置管理为突破口,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,从精细标准、精细流程入手,培育精细化管理理念,理顺管理流程,规范管理行为,深化全面预算管理和内部市场化建设,大力推行全员业绩考核,运用科学适当的管理工具和方法,切实把“精、细、实、严、高”落实到现场管理工作的每个环节,不断提高矿井整体管理水平、经营质量和核心竞争力,有效促进矿井的可持续发展。
二、工作目标
(一)整体目标
通过全面推行精细化管理,用2年多时间,以“精”为目标,以“细”为手段,围绕精准、精确、精益、精美为内容的管理理念,分步骤开展精细化管理“升级”活动。
把精细化理念贯彻到安全生产、经济运营管理的整个过程,进一步培育精细化管理理念和意识,养成精细的工作作风;以精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算,实现从精细化管理理念培育,到员工行为养成,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
建立岗责设置科学、工作任务明确、管理责任落实、内部市场化机制高效、管理目标细分、管理标准全面、管理方法有效、管理手段先进、业绩考核科学的独具杨村特色的精细化管理体系,实现质量标准化高效矿井和本质安全型矿井,全面提升矿井管理效能和经营质量,力创集团公司试点单位。
1.努力构建“23610”精细化管理模式:
“2”:
推进两种精细化管理方法:
6S管理和定置管理;
“3”:
实现“三精”:
标准精细、流程精细、考核精细;
“6”:
突出六个重点环节:
安全管理精细化、现场管理精细化、成本核算精细化、质量管理精细化、后勤服务管理精细化、党群工作精细化;
“10”实现矿井“十化”:
发展思路明晰化、组织体系科学化、现场管理制度化,上岗操作标准化、工作流程链条化、制度管理整合化,执行任务军事化、计量单位最小化、管控指标精确化、绩效考核全面化。
2.从精细化管理理念培育,到员工精细工作行为养成,形成细致的工作作风,实现全员、全方位、全过程精细化管理。
3.通过精细质量标准化、双基建设标准,优化生产流程,细化、再造工序、岗位流程,实现质量标准化高效矿井、本质安全型矿井。
(二)阶段目标
第一阶段,精准分析,查找不足(2011年10月1日-2011年12月31日)。
组织各部门、各单位结合各自实际,客观分析工作现状,进行自我诊断,认真查找存在的各种问题和薄弱环节。
按照“哪里不合理,就从哪里入手”的原则,找准问题症结所在,动员全体员工积极行动起来,做到从现在开始、从现状开始、从自己开始,大胆探索查找本单位、本部门、本岗位实际的精细化管理方式、方法,消除管理信息量化不充分、闭环控制脱节、制度制定不完善、措施落实不到位等各项问题。
第二阶段,精确贯彻,实施整改(2012年1月1日-2012年3月31日)。
针对查找出的问题,立即着手组织整改,逐步扩展延伸,实现由点到面、由线到面,优化整个流程;在此基础上,合理划分工作职能,清晰界定工作权限,杜绝职能的交叉、重叠;优化组织结构,能合并的合并,能撤除的撤除,减少管理层次,提高管理效能;根据各部门的工作者职责,优化劳动组合,按照精干高效原则,该充实的充实、该精简的精简,实现员工工作的快节奏、高效率。
同时,根据不同岗位要求,分别制定出具体的工作标准和规范操作标准,落实到每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项作业、每个动作,并建立科学合理、切实可行的评价体系与考核机制。
第三阶段,精益整合,提炼升华(2012年4月1日-2012年8月31日)。
实施整改完成以后,要“回头看”,认真评估实施效果,客观评价成败得失,对行之有效的做法和经验用制度的形式固定下来,进行全力推广;对执行过程中出现的各种问题,及时反馈、及时分析、及时纠偏,实现管理水平的有效提升。
在此基础上,着眼于提高整个系统的运作效率,进行系统思考,加以整合提炼,最终形成一套完整的精细化管理制度。
第四阶段,精美追求,持续改进(2012年9月1日-2012年12月31日)。
针对改进后执行过程中出现的新问题,进一步实施再分析、再完善、再总结、再提高,做到循环递进,螺旋上升,最终形成持续改进、不断创新的工作机制。
第五阶段,精细运作,全面推进(2013年1月1日到2013年底)。
全面实现精细化管理,规范精细化管理体系运行,实现管理手段信息化和开展全员业绩考核,全面提升矿井管理水平和经营质量。
三、工作内容
针对矿井当前管理现状,解决生产经营管理中存在的问题。
以抓好关键环节、重点细节为着力点,结合开展的对标管理、全面预算管理、全面风险管理、质量标准化建设、名牌战略管理、内部市场化管理、地面管理规范化建设等工作,在原有的精细化管理基础上,全面实施精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,全面推进精细化管理,对现有的安全管理、现场管理、成本核算、质量管理、后勤服务、党建工作等业务板块,分析查找不足,认真制定措施,狠抓整改落实,进行系统思考,加以整合提炼,形成一套科学适用的精细化管理制度,形成持续改进、不断创新的工作机制。
(一)精确定位,健全完善管理制度。
一是完善精细化标准体系。
按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求,分系统、分专业、分岗位、分工种完善5E岗位精细化管理标准,全面细化工作目标、管理流程、管理制度,把每个人、每一天、每件事、每一处、每一环节的工作量化、具体化。
将本岗位涉及的安全、生产、质量、技术、环保、节能、职业健康、持续改进和上下工序接口等管理要求进行梳理规范,把岗位标准细化、量化成衔接顺畅、闭合无隙的精细作业标准体系,促进企业管理科学化、制度化、规范化。
二是细化目标、精细整合、细化考核。
对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;完善细化规章制度。
对现行各项规章制度进行全面汇总、清理、修订、整合,细化规章制度的执行程序,细分业务流程,细化服务标准。
根据实际,推行纲领性文件会审制度,全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。
将制定的标准体系落实到管理和职工操作中去,确保执行到位。
对各项业务监督检查、考核奖惩进行分类系统整合,不做重复检查,不做重复奖惩,力求全而不繁、多而不重、具有可操作性。
三是规范员工行为。
夯实“6S”基础管理地位,狠抓员工良好行为习惯养成。
进一步加强综合治理督导巡查,强化细节管理,严格奖惩考核,澄清部分干部职工认为推行“6S”管理是做“表面”文章、多此一举的错误认识,改变模模糊糊的“差不多”心态和做事不彻底的习惯,从习惯和细节上塑造认真做事、彻底落实的意识。
四是细化职责,严细考核追究。
按照分口管理、分口考核、逐级负责的原则,科学界定矿、区队(科室)、班组的职能定位,建立权责明确、管控有力、灵活高效的企业运行机制。
进一步明确管理边界,明晰管理职能,规范管理程序,确定部门职责权限。
针对每个岗位编制职位说明书,明确岗位工作职责要求,对照岗位职责和相关制度要求,明确每个岗位的工作流程、质量标准、目标考核和责任追究。
五是提炼升华,打造“十美十力”精细管理品牌文化。
在树立“事事有人管、人人都管事”的管理理念,把“精、细、实、严、高”的要求落实到管理与生产的每个环节,全面细化业务流操作规范,提升员工职业素质,形成管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理系统的同时,要积极学习先进企业的管理精华,精通管理的方法、工具和渠道,积极打造精品和品牌,培育精益求精的企业文化,打造“十美十力”精细管理品牌,“十美”即心灵美、语言美、行为美、兴趣美、追求美、价值美、成就美、形象美、品牌美、环境美;“十力”即感召力、凝聚力、亲和力、执行力、管控力、协调力、学习力、创新力、提升力、文化力。
(二)精细流程,强化精细管理职责到位。
围绕公司及矿井“十二五”发展战略目标的展开和落实,系统识别、梳理、优化矿井现有管理流程、业务流程、生产流程,设计务实的工作流程。
在原有工作的基础上,细化、再造每个工序、岗位的流程。
明确接口责任,确保管理职责落实。
1.安全管理精细化。
一是细化落实安全责任。
按照“安全主体责任强化落实年”活动的工作部署,把安全责任细化分解到现场、岗位和每一名干部职工。
二是深化安全预控管理。
对照上级一系列安全新要求和行业安全新规范、新标准,完善安全预控管理制度,提升安全管理的全面性、可靠性和精细化程度。
完善现场作业自动化监测监控与报警处理系统,及时发现并处理安全隐患。
三是完善安全设施管理。
运用现代化设备和信息技术实现安全信息精确、及时地传递和应用,达到事前有效预防、事中及时救援、事后分析查处,实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化,实现“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”的本质安全目标。
成立安全管理精细化管理小组,安监处长马金年任组长,其他矿分管领导及各专业副总为副组长,由安监处牵头,按照矿井业务职责分工组织相关安全生产管理部门制定具体实施意见及考核标准。
2.现场管理精细化。
大力开展质量标准化、地面管理规范化建设,在生产现场全面推行6S管理,进一步拓展定置管理的应用范围,实现设备、区域、物料和人的全面定置管理。
推广应用标识管理、编码管理和看板管理等现代管理方法,使现场的人流、物流、信息流畅通有序,现场作业环境文明整洁。
加强生产工艺优化管理,严格按工艺要求组织生产,使生产过程始终处于受控状态。
以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,保证均衡高效生产,提高劳动效率。
各单位要结合各自的生产经营特点,分专业全面细化、再造流程,完善管理标准,细化管理责任,培育精细化管理示范单位,选树标杆单位,组织召开现场推进会,总结经验,精细各环节的管理,提高管理效率。
采掘单位要重点搞好质量标准化建设、“双基”建设、“六好”区队建设、精品工程创建,抓好采掘工程质量、材料管理、安全管理、文明施工、设备管理等工作精细化;生产辅助单位要重点搞好质量标准化建设、“双基”建设、“六好”区队建设,抓好工作质量及服务质量、材料管理、设备管理、安全管理、工作现场文明卫生等工作精细化;地面生产单位要重点搞好地面质量标准化建设、地面管理规范化建设,抓好工作质量、产品质量、材料管理、设备管理、安全管理、工作现场文明卫生等工作精细化;后勤服务单位要重点搞好地面管理规范化建设、温馨家园建设、温馨医院建设,抓好服务质量、设备管理、文明卫生等工作精细化;机关科室要重点搞好“五型”科室建设,抓好工作质量、服务质量、文明卫生等工作精细化。
成立现场管理精细化管理小组,生产矿长王道广任组长,其他矿分管领导及各专业副总为副组长,井下现场管理由质检科牵头,地面现场管理由安监处地面科牵头,地面管理规范化由企管科牵头,按照矿井业务职责分工组织相关单位制定具体实施意见及考核标准。
3.成本管理精细化。
进一步完善成本费用倒逼机制,细化分解成本费用构成要素,层层分解全矿经营指标,精细分析成本构成项目,突出重点控制项目,推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。
深化内部市场化建设,完善“三级核算、四级管理、六级分析”的成本费用监控管理体系。
开展与行业先进水平对标活动,分析对比找差距,突出改进方向,降低单耗水平。
加强标杆数据库建设,建立对标管理预警机制,依托ERP系统、人力资源系统、全面预算管理系统等应用平台,实时监控对标运行情况,做到“季度评比分析、半年考核兑现”。
以定额管理为重点,细化预算单元,强化全面预算管理工作。
完善计量管理,健全各种计量设备、设施、工具,为成本管理精细化提供数据支持。
成立成本管理精细化管理小组,总会计师杨祖亭任组长,其他矿分管领导及各专业副总为副组长,财务科、劳资科、内部市场办、计划科、供应科、煤质运销科及生产业务科室为小组成员,按照矿井业务职责分工组织相关单位部门制定各自分管范围内的具体实施意见及考核标准。
4.质量管理精细化。
严格质量管理,探索整个煤炭生产工艺流程及各环节之间的关系,形成反应迅速,运行通畅,质量一流的工作格局。
不断深化“三零工程”,拓展“三零工程”领域,培育名牌产品,巩固、提升杨村品牌形象。
一是加强营销管理精细化。
建立和完善现营销体系,细分客户群,积极开展客户回访,定期开展顾客满意率调查,充分了解顾客需求和市场信息,以用户需求引导内部生产,以用户满意为目标,不断改进产品质量,不断提升用户满意度、忠诚度。
二是加强物资、设备采购管理精细化。
建立健全供应商管理各项管理制度,对供应商实行信誉分级,完善供应商采购信息档案,定期评价,动态更新。
健全完善物资、设备检验、入库、放行各项规章制度,实行物资、设备采购质量责任追溯制度,杜绝不合格材料配件流入下道工序。
三是提高统计工具应用水平。
推广普及控制图、直方图、因果图等统计方法,监控生产过程状态,及时预警异常状态,保证生产系统能力和产品质量。
四是建立产品(工程)质量责任追究制度。
完善产品标识管理,实现产品(工程)质量的可追溯性。
成立质量管理精细化管理小组,总工程师王建沪任组长,其他矿分管领导及各专业副总为副组长,计划科、技术科、机电科、综机办、通防科、地测科、质检科、煤质科、供应科等单位为小组成员,按照各自分管职责组织相关单位制定具体实施意见及考核标准。
5.后勤服务管理精细化。
巩固温馨家园建设的成绩,进一步优化社区形象,提升后勤服务水平,对后勤服务系统实行分账管理,精细后勤服务的各个环节,提高后勤服务质量,以良好的社区形象和优质的服务温暖职工,鼓舞士气。
成立后勤服务管理精细化管理小组,工会主席盖庆华、副矿长司书巍、冯立、总会计师杨祖亭任组长,副总经济师时峰为副组长,社区管理中心、职工服务中心、接待服务中心、职工医院、水电暖工区、机修厂、修缮队等单位为小组成员,组织相关后勤服务单位制定具体实施意见及考核标准。
6.党建工作管理精细化。
坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的原则,根据“精、细、严、实、高”的目标要求,把精细化管理思想及手段融入矿井党的建设中,努力提升党建工作水平。
一是实现党委工作精细化,坚持以党的十七届五中全会精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,以严、精、细为基本要求,全面实施“三创一争”党建品牌工程建设,进一步明确目标任务,清晰工作思路,灵活方式方法,突出重点特点,提高工作标准,提升服务水平,推动党委工作更加科学化、制度化。
二是实现党支部工作精细化。
扎实开展“五好党支部”创建活动。
进一步制定完善精细的考核标准,对全矿31个党支部实行动态考核,选典树标、以点带面、推进党支部建设逐步走向规范化、精细化。
三是实现稳定工作精细化。
坚持稳定压倒一切思想,进一步精细政策学习宣传,精细离退休管理,精细信访,精细突发事件预防等工作,确保矿井稳定。
四是实现思想政治工作精细化。
针对生产建设的重点、群众反映的热点、改革发展的难点,努力实现思想政治工作精细化。
大力推行“三知一精细”思想政治工作方法,改进思想政治工作方式,精细思想政治工作预警机制,健全职工个人详情档案,及时发现职工群众中存在的苗头性、倾向性、群体性问题,把矛盾化解在萌芽状态。
五是实现包保帮扶机制精细化。
坚持开展党员与非党职工交朋友活动、扶贫帮困结对子活动。
建立精细的包保机制和困难职工帮扶机制,党员干部经常与扶贫对象或交朋友取得联系,与他们经常谈心,常沟通,常见面,共谋脱贫之路。
成立党建工作管理精细化管理小组,党委副书记、纪委书记王铭修任组长,党办牵头,组织组干科、纪委监察科、新闻宣传科、地企信访办、保卫科、武装部、计生办、离退休中心等相关单位制定具体实施意见及考核标准。
(三)优化创新,构建精细化管理体系平台。
一是制定完善生产现场6S管理标准,细分管理单元,精细管理标准,量化考核指标。
推广应用定置管理、标识管理和看板管理等现代管理方法,进一步细化质量标准化工作内容,优化现场作业条件,改进作业环境,达到文明清洁生产,提升现场管理水平。
二是执行“三工”(明星职工、合格职工、促进职工)并存动态转换激励机制,并严格推行精细化、人性化管理考核办法,坚持每天每班按标准进行考核打分,月底与收入挂钩,促进员工基本素质的提升和日常安全行为的养成,调动全矿员工“立足岗位、尽好本职、干标准岗、出标准活”的积极性。
三是规范班前会程序,建立了“一诵、二评、三讲、四誓”班前会制度。
具体内容是:
一诵杨村煤矿安全理念;二评是“三工”讲评;三讲是总结上个班的工作,安排当班注意事项;四誓是安全宣誓。
通过执行班前会程序,推行准军事化管理,大力开展“红黄旗”区队、“五好”班组竞赛活动,培育区队的团队精神,提高班组的战斗力和凝聚力。
四是实施“班组全程管理制度”,通过紧紧抓住班组和班组长这个安全生产管理体系中最基础的环节,以统一的班组责任为目标,形成统一行动,做到从入井到出井的全程管理,推动区队整体受控,为安全高效奠定坚实的基础。
五是实施“安全程序化管理”制度,强调生产工艺的规范化、程序化。
矿将通过不定期地审核、修改本单位的作业规程和操作规程,结合工作实际情况,分工种制定出符合《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》和上级各项规定的所有工种的操作程序,真正在生产上实现安全程序化管理,确保矿井安全质量标准的国家一级水平。
(四)监管约束,大力推进全员业绩考核。
实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核,全面、客观、公正、准确地考核员工履行职责、完成任务情况,对员工实施有效的管理与监督、激励与约束。
一是建立全员业绩考核制度。
制定完善各层次员工业绩考核制度,实现全员业绩考核。
二是细化考核目标。
按照定性与定量相结合的原则,逐步由定性考核向定量考核过渡,合理设置考核目标值,并逐一逐级分解落实到各部门和每位人员,形成自下而上、层层负责的目标管理体系。
加大对目标任务落实的考核力度,将考核结果与员工流动、职级升降、薪酬增减紧密挂钩,逐项落实责任和奖罚兑现。
三是加强分类考核。
根据不同单位、不同部门制定相应考核标准,增强考核的科学性、合理性和可操作性。
四、保障措施
(一)加强领导,落实责任。
成立精细化管理工作领导工作小组,矿长、党委书记任组长,领导班子其他成员任副组长,各副总及相关科室(单位)主要负责人为成员,领导小组下设精细化管理办公室,办公室设在企管科,企管科科长兼任办公室主任。
精细化管理办公室具体负责矿精细化管理及“深化年”活动的整体策划、组织推进和总结考核等工作。
督导考核办公室要对各单位、部门的精细化管理给予经常性的指导,检查督促各单位对本意见贯彻落实及活动开展情况,定期对各单位精细化管理情况进行检查考核。
安全管理、现场管理、成本核算、质量管理、后勤服务、党建工作各业务板块精细化管理小组要组织召开小组座谈会,认真学习贯彻《兖矿集团有限公司关于推行精细化管理的实施意见》(兖矿集团发〔2011〕314号)和《兖州煤业股份有限公司关于全面推进精细化管理的实施意见》(兖煤股发〔2011〕241号)文件精神,认真研究制定实施意见及考核标准(集团公司、煤业公司及矿考核标准详见附件)。
同时要求各级领导干部特别是单位主要负责人要亲自抓,各单位都要制订活动规划,从组织发动、舆论引导、措施保障、落实责任和领导到位等各个方面切实推动这项工作的开展,积极动员广大职工群众参与到活动中来。
(二)选点树标,三级联创。
各单位、部门要建立健全区队(科室)、班组和岗位三级联创制度,完善精细管理拓展体系,形成层层抓拓展的良好局面。
矿将适时组织召开推进会或经验交流会,推广先进典型经验。
宣传新闻部门要充分发挥新闻媒体作用,搞好基层单位创建工作报道。
各业务部门要深入基层,抓好调研,发现亮点,大力推广,在全矿上下营造良好的活动氛围。
(三)搞好结合,务求实效。
在继续深化精细化管理工作中,要注重与矿井安全质量标准化和“双基”建设结合,塑造安全文化,创造质量精品,打造本质安全型矿井;与温馨家园建设结合,充实社区文化、家庭文化建设内涵,营造宽松、和谐的人文环境,提高职工群众生活质量和品位;与全面预算管理、对标管理、风险管理、体系建设等工作结合,打造具有杨村特色的精细管理体系;与健全制度结合,细化制度编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,完善责任性制度、规范性制度、激励性制度和专业性制度管理体系,实现工作程序、制度落实、考核机制和责任追究的闭合循环,全面提高整体工作水平,力求活动取得实实在在的效果。
(四)量化责任,全员参与。
科学确定矿各级组织和岗位的年度目标任务,切实将规划变为计划,将计划变为责任,推动矿战略规划目标落实到位。
系统识别、梳理、优化现有管理流程、业务流程、生产流程,明确接口责任,形成机构扁平,责任分明,管理层次清晰、精干高效的管理格局。
将管理的责任措施量化、细化到每个岗位、每位员工,从制度制定到制度执行,形成自下而上的完整体系,充分调动基层员工的积极性和主动性,实现效益最大化。
(五)严格考核,奖惩并举。
一是企管科要结合“ORM”管理考核办法,修改单位(科室)精细管理示范点考核办法,每月定期检查考核一次,每季分片评选精细管理示范单位(科室),挂牌命名,表彰奖励,并对精细管理示范单位(科室)实行动态管理,对考核达不到标准要求的,矿将取消单位和部门的精细管理示范点称号。
二是对精细化管理工作成绩突出、活动成果明显的单位,矿将给予通报表扬,对精细化管理工作落实不力、拓展成果不显著的单位,矿将给予通报批评。
附件:
1.兖矿集团有限公司推行精细化管理考核标准(矿、厂、处部分)
2.兖州煤业股份有限公司精细化管理工作考核标准
3.杨村煤矿精细化管理工作考核标准
二○一一年九月十五日
主题词:
经济管理精细化管理意见
杨村煤矿矿长办公室2011年9月15日印发
附件1
兖矿集团有限公司推行精细化管理考核标准(矿、厂、处部分)
考核项目
考核内容
标准分
考核标准
得分
一、培育精细化管理理念(5分)
组织宣贯、学习精细化管理知识
1
开展精细化管理知识普及教育,得1分。
培育精细化管理核心理念,并与管理文化
相结合
4
形成精细化管理理念,得2分;与管理文化相结合,得2分。
二、建立健全标准体系(15分)
分系统、分专业、分岗位、分工种制定精细化管理标准
10
标准体系不健全,每少一个扣1分;管理职责不明确,一处扣0.5分;管理权限不明晰,一处扣0.5分;作业标准不全,一处扣0.5分;岗位责任制不全,一处扣1分;部门或岗位接口不清晰,造成推诿、扯皮、影响工作的,一处扣1分。
建立6S行为养成体系,制定6S行为规范
5
每缺一个规范,扣0.5分。
三、深化内部市场化建设(20分)
完善矿、区队车间、班组成本核算和监控
2
有核算制度和办法,得1分;划小核算单位进行核算,得1分。
成本和费用控制
5
对主要成本项目进行对标分析控制,成本比考核指标每超1%,扣1分;各
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