瑞辰施工组织设计 1.docx
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瑞辰施工组织设计 1.docx
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瑞辰施工组织设计1
瑞辰·福园1#楼
施工组织设计
编制(项目技术负责人):
审批(公司总工):
河南省鑫河建设有限公司
2015年12月
【第一章】编制说明
第一节编制依据
本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本施工组织设计依据以下几项编制:
一、本项目工程招标文件。
二、本项目工程施工总平面图、施工图纸。
三、本项目工程工地现场实际情况。
四、本项目工程施工合同。
五、现行国家有关规范、标准、图集和规程和相关地方规定。
1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)2011
3、《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011)
4、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)
5、《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)
6、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
7、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
8、《建筑地面工程质量验收规范》(GB50209-2010)
9、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011)
10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
11、《玻璃幕墙工程技术规范》(JG102-2003)
12、《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2009)
13、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)
14、《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2010)
15、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
16、《建筑工程冬期施工规程》(JGJT104-2011)
17、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
18、《建筑工程质量检验评定标准》(JGJ301-2001)
19、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
20、《脚手架搭设规范》JGJ130-2011
21、《墙体材料应用统一技术规范》GB50574-2010
22、《建筑施工模板安装技术规范》JGJ162-2008
23、《工程建设标准强制性条文》(2009版)
24、其他现行的有关规范和法律、法规制度。
第二节适用范围
一、施工图纸内包括:
本工程结构形式为剪力墙结构,地下一层,地上十七层。
建筑分类为二类高层住宅建筑。
施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
二、施工图纸外包括:
1、施工现场临时设施的布置。
2、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。
3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护,安全和环境保护等措施。
4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。
5、工程完工后建筑物周围10米内的清理平整。
【第二章】工程概况
第一节工程概述
◆工程名称:
瑞辰·福园1#楼
◆建设单位:
开封瑞辰置业有限公司
◆监理单位:
开封建工监理有限公司
◆设计单位:
华创建筑设计有限公司
◆勘察单位:
开封市三联岩土工程勘察有限公司
◆施工单位:
河南省鑫河建设有限公司
◆工程地点:
开封市原老啤酒厂院内
◆结构形式:
剪力墙结构
◆建筑层数:
地下一层,地上十七层
◆建筑面积:
11576.53m2
◆质量目标:
。
第二节工程特征
一、建筑特征
1、建筑面积
本工程建筑工程等级为三级,是由地下一层,地上十七层构成,结构形式为剪力墙结构,总建筑面积11576.53m2。
2、结构特征
本工程为剪力墙构建筑,基础型式为钢筋混凝土平板式筏板基础,地基基础等级为一级。
工程等级为三级,建筑分类为二类高层住宅建筑,建筑耐火等级:
地下为一级,地上为二级。
工程合理使用年限为50年,抗震设防烈度为七度,抗震设防分类为丙类,结构安全等级为二级,防水等级为一级。
主要建筑材料技术指标
一、钢材
钢材技术指标
Ⅰ级光圆钢筋HPB300
ф8-ф20fyk≮235N/mm2
Ⅱ级螺纹钢筋HRB300
Ф12~Ф40fyk≮335N/mm2
Ⅲ级螺纹钢筋HRB400
Ф10~Ф40fyk≮400N/mm2
预应力钢绞线
ф58.6~15.2fPtk=1860N/㎜2
钢板、型钢
Q235—B.F
2、国产钢筋、钢材的技术指标均应符合国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》,《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》,当采用进口钢材时,应按有关规定,经过强度、伸长率、冷弯、可焊性、化学成本分析等试验合格后方可使用,并且按国家有关规定执行。
3、钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.25。
钢筋屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值应不大于1.3,钢筋的最大力F总伸长率不应小于9%。
4、焊条:
a、E43型,用于焊接Ⅰ级钢;
b、E50型,用于焊接Ⅱ级钢;
c、E55型,用于焊接Ⅲ级钢。
5、在施工时代换钢筋应按钢筋抗拉强度设计值相等原则进行,不得以等面积高强度钢筋代换低强度钢筋。
二、基础垫层C15,基础、剪力墙、框架(支)柱、梁、板C30,构造柱、过梁C20,屋面构架、雨棚、飘窗、空调板、悬挑梁等室外露天构件混凝土强度等级C30。
筏板基础、地下室外墙构件采用防水混凝土,抗渗等级P6。
三、±0.00以下墙体采用MU20粉煤灰蒸压砖,其他各层墙体采用A3.5(B06)的加气混凝土块。
本工程采用预拌砂浆,±0.00以下砌体采用M10水泥砂浆,厨房、卫生间墙体采用M5水泥砂浆砌筑,顶层、女儿墙采用m7.5混合砂浆砌筑,其他均采用M5混合砂浆砌筑。
【第三章】施工部署
第一节施工组织机构
一、工程目标
该工程是我公司的重点工程项目,工期紧质量技术要求高,根据本工程的重要性和特殊性,特制定以下目标:
■进度目标:
根据合同有关要求,确保合同工期天完成。
■质量目标:
。
■安全文明目标:
杜绝死亡和重伤事故。
二、施工组织机构
为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:
2000版标准GB/T28001标准及公司质量、职业健康体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、施工负责人、技术负责人、安全员、质量员、材料员、保卫、机械管理员和后勤部等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收计划。
经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
四、项目经理部组织机构
施工部:
由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。
质量部:
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
资料室:
资料整理,材料送检。
水电部:
水电施工现场指挥。
材料部:
材料采购、装卸、保管、发放。
后勤组:
现场保卫、食堂管理。
三、施工管理人员名录
管理人员名单
序号
职务
姓名
职称
备注
1
项目经理
工程师
2
技术负责人
工程师
3
质检员
助工
4
施工员
助工
5
预算员
6
资料员
助工
7
材料员
8
安全员
助工
4、管理人员岗位责任:
1、项目经理岗位责任:
切实贯彻公司的管理方针、目标,并组织实施;项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人;严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工;根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况,负责项目部组织机构的设置,职责的分配,健全项目部管理网络,对项目部管理体系的建立与完善全面负责;负责收集施工信息资料,加强部门间联系,协助公司职能部门搞好工程结算;坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件;定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高;负责对工程分承包方的施工管理和控制;负责工程质量、安全事故的调查处理,重大事故及时上报公司。
2、技术负责岗位责任:
掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例,并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标,认真贯彻实施;组织学习本工程的施工图纸,会同设计、业主、监理单位进行图纸会审,领会设计意图,掌握本工程的特点、难点;负责编制项目部工程质量计划(施工组织设计),安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施,报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施;负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作,对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权,对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核,并参加分部工程验收及不合格品的技术鉴定工作;坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件;定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高;负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供的工程技术文件(施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件);根据设计图纸和工程特点,积极应用“四新“技术,组织QC小组进行技术攻关;负责对本部门工程技术资料管理监督工作;组织对工程施工情况进行旬检,对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改;参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作;负责施工过程中的各项技术交底。
3、施工员岗位责任:
掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术(操作)规程,认真贯彻本公司的管理方针和管理目标;按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术(操作)规程,本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制;负责对分部分项工程进行技术交底,并做好记录,对实施过程进行控制;坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施,并督促班组认真执行其技术措施;对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人,及时制止违章行为,并做严肃批评,采取相应果断防范措施,防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生;协助设备管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力,发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告,予以协调解决;协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况,发现在职权范围的无法解决问题,应会同安全员及时向项目部负责人报告,予以协调解决;负责施工现场的文明施工,协助安全员搞好安全标化工作。
4、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例;参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施,予以督促落实;经公司授权行使本部门质量检验验证权限,围绕公司管理方针和管理目标,切实按质量计划要求进行实施;负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准,并对质量要求进行交底;负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验,应对检验结果的符合性负相应责任,并做好质量记录。
发现异常质量情况要及时报告主管领导;负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作;经常深入施工现场,了解工程质量、进度情况,进行监督检查,发现质量问题,及时采用有效措施进行整改;负责处理一般质量事故,参与重大质量事故的调查,分析处理,并严格按“四不放过”的原则办理;负责过程检验用的检测设备完好受控,以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。
5、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例,并贯彻执行;认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标,熟练地掌握各项安全生产规章规定,环境污染控制等制度,协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作,并有针对性地制定一套技术措施;因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作,增强安全和环境意识;指导班组搞好安全生产,督促班组正确使用劳保用品;在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素登记表》,并负责将该表上报工程公司;在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识,风险评价和风险控制策划工作,并填写《重大危险源清单》报公司工程部审批;负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案,以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案,并组织实施;负责施工现场的安全生产宣传教育工作,做好分部分项技术交底和上级安全教育工作,如实做好安全台帐;负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作,督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。
有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品,有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为;组织人员对井架、脚手架、塔吊、施工电梯等设施的验收挂牌,以及张挂警告标志;在项目经理的组织下,根据工程实际情况制订等急预案并负责实施;参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。
并按有关规定及时向上级部门报告,按照“四不放过”的原则,负责整改措施的落实;负责对食堂卫生的检查工作。
2.1收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知,并贯彻执行。
6、资料员负责做好本部门工程资料(质量文件和质量记录)的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作;负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制,文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作;负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料(文件和质量记录);参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收,并做好相关记录。
7、材料员岗位责任:
熟悉常用工程材料的性能(质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性)等基本知识;收集并掌握工程材料的采购信息,并及时编制材料采购计划;采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准,收集提交材料合格证,试验报告,产品使用许可证等资料;确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资;供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施;对劳动保护用品的采购、保管、发放,按规定必须保证质量,并进行定期检查,按期更新报废;对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量,并定期检查和试验,对不合格的及时更新、调换;参加对产品供方的评价工作;按批准的采购文件,在合格供方名单中采购,当生产急需,要在合格供方名单之外采购时,应提出申请,经工程公司经理或其授权人批准后方可采购;对合格供方的供货质量应随时检查,并填写《合格供方不合格品记录》,如发现问题应及时向部门负责人汇报,以采取必要的措施,保证采购物资的质量;配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。
8、仓管员岗位责任:
熟悉《仓库保管员责任制度》,并认真贯彻执行;熟悉《有毒化学物品名录》;做好物资的进货验收和保管工作,并合理做好进货物资的贮存、堆放、防护及不合格品的隔离工作;严格执行凭据收发货物;检查库内贮存物品,发现腐烂变质,受潮锈蚀,提出处理意见;做好易燃、易爆危险品的保管工作,落实三防措施,保证仓库安全;做好有毒有害物品的挥发、流失防止工作,以防有毒挥发气体和有害物品污染空气和水质、土壤的破坏;负责(场)库内物资分类堆放,达到标准化管理要求;做好库存物资月报工作,做好物资盘点工作,做到帐、卡、物保持一致。
五、施工程序
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下:
一、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
二、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。
三、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。
四、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
五、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
六、做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。
1、施工顺序
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
本工程为五层加半地下室建筑;采用平行流水立体交叉作业,遵守“先地下、后地上,先结构、后装修,先土建、后安装”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。
基本要求是:
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。
施工流向是指对时间和空间的充分利用。
特别是采用平行流水立体交叉作业时,合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。
如上部结构仍在施工时,装修施工提前插入的适宜时间和部位,结构和装修仍在施工时,设备专业穿插进行的适宜时间和部位等,这些均须进行周密的安排。
特别是土建与安装及设备专业的关系,一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始,内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。
但是,土建装修可以按层施工,而上下水、暖气、通风、煤气、电力、通讯等设备专业则要按系统施工,不可能按层划分区段,因此,必须安排好时间与空间的利用,处理好穿插施工的关系。
本工程一开工我方即进入土方清理工作。
并集中“抢”基础及半地下室工程,半地下室施工按后浇带合理分段施工,尽可能的组织流水作业。
基础及半地下室工程完成后,主体结构应及时跟上,并尽可能的缩短结构工期。
施工顺序安排:
初期以主楼主体结构施工为先导,实施立体分层、主体分段流水的施工方法,同时在结构验收合格后室内、外装饰装修工作要全面展开,组织员工现场交流学习、交底,装饰工程从上向下单向跟进,交叉流水。
在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装饰、收尾工程中,在时间和空间上要充分紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,相互爱护成品,避免交叉污染。
施工总体顺序为:
准备工作→基础及地下室工程施工→主体各层结构→装饰工程→室外、扫尾工程。
2、施工流水段划分
划分流水段的目的,是将此庞大的建筑物群进行合理地分段,以适应平行流水作业的要求,做到均衡施工。
建筑施工流水段的划分与建筑施工基本相同。
主要处理好以下几个问题:
1、有利于建筑结构的整体性:
如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。
确需在整体结构处分段时,应采取有效措施,确保结构的整体性。
2、各段的主要工种工程量大致相等:
这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近,便于组织连续作业,进行均衡施工。
3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力:
流水段的多少和大小,直接影响着劳动力和机械能力的发挥,对结构总工期也有很大影响。
流水段过多,有可能延长结构总工期,施工流水段过少,又会引起劳动力、模板和机械过分集中,工序穿插过紧,造成施工混乱。
根据上述原则和本工程的实际情况,确定本工程的施工顺序和施工流水段。
4、施工各阶段流程
本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则,按平面分段,立体交叉流水的作业程序进行施工,主体结构至1层时,管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步进行,要求在主体结构封顶屋面工程完工后完成,之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。
地下室设备安装和电梯安装要求在主体结构封顶后进行,其总体施工程序如下:
六、施工进度计划
本工程合工期共天,我公司计划于2015年月日开工,开工时间以开工报告为准。
分阶段控制时间为:
±0.00以下基础工程天
±0.00以上主体结构工程天
装饰装修工程天
收尾竣工天
分阶段工期为各阶段单独占用时间,平行作业时间未重复计算。
第二节施工劳动力计划
1、根据工程规模,结构特点和装饰要求,按照合理分工,密切协作的原则,组织高效率的施工班组。
2、根据施工进度计划,合理安排劳动力。
劳动力使用计划
序
号
工种
工程施工阶段投入劳动力
土方工程
基础工程
主体结构
砌筑工程
木作工程
楼地面
工程
屋面
工程
装饰
工程
1
泥工
10
15
10
30
2
砼工
10
10
3
木工
15
60
6
4
钢筋工
40
30
4
5
抹灰工
25
25
25
6
电焊工
8
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