山西马堡煤业调度运行管理办法.docx
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山西马堡煤业调度运行管理办法
山西马堡煤业有限公司
安全生产调度运行管理办法
山西马堡煤业有限公司
2010年1月
安全生产信息调度运行管理办法
第一章总则
(一)为了加强我公司调度工作,提高企业的生产经营管理水平,明确调度职责,逐步形成综合的、统一的调度管理体系,提高调度工作质量,拓宽调度工作内容,充分发挥调度在安全生产、经济运行中的组织指挥、监督保证、综合协调的作用,建设质量标准化调度室,使调度指挥中心真正成为组织煤炭生产经营的指挥部和参谋部,全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产,以适应现代化矿井建设的需要,特制定本规定。
(二)调度指挥中心是矿井生产经营的综合管理部门,是联结煤炭生产经营各个环节的纽带,是组织生产经营、协调各部门共同完成生产经营指标的重要机构。
负责日常生产经营的组织和指挥调度工作,是各级领导加强企业生产经营管理、组织完成生产经营指标的重要手段。
(三)调度工作的作用:
随时掌握生产经营的变化情况,搞好综合平衡,及时解决生产经营中出现的部门之间、环节之间的问题,实行集中统一指挥,实现安全生产,取得最佳经济效益。
(四)调度工作的基本任务:
认真执行煤炭生产经营的有关方针政策和法律法规,以生产经营为中心,按照矿井发展计划,全面、均衡、安全地组织完成煤炭生产经营任务。
及时、准确地收集、传递和反馈生产经营信息,传达指示,全面掌握安全生产经营动态,协调各方面关系,落实生产计划,提出对策建议并组织实施。
组织指挥生产,监督安全生产,监督产品质量,协调平衡产、运、销、存等各环节之间的关系,负责冬季、雨季三防工作的组织和指挥。
(五)调度工作做到有令必行,有禁必止,下级必须服从上级,坚持实事求是原则。
(六)公司必须加强对调度工作的领导,充分发挥调度部门的作用。
调度人员必须加强学习,努力工作,不断提高业务和管理水平,严格履行调度职责,圆满完成各项任务。
第二章职责和权限
(一)调度职责
1、掌握并认真贯彻执行我公司安全、生产、质量、环境保护等方针,围绕各项目标的实现开展调度工作。
2、按照公司各项文件精神,不断完善调度规章制度,持续改进调度工作质量。
3、负责日常生产的协调和指挥,按班、日、旬、月调度原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭销售等计划及完成情况。
4、负责召开调度会、生产平衡会,及时解决生产中出现的问题,督促检查本公司各单位生产计划的执行情况。
5、认真执行安全生产方针,严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》指挥生产,对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令,并督促有关部门采取积极措施解决。
当发生重大事故时,根据领导指示,组织有关部门,调动所需人力、物资积极进行抢救,并组织尽快恢复正常生产。
6、及时掌握生产趋势和分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘工作面接续等重点情况重点调度,并汇总生产情况分析资料。
7、检查生产准备工作情况,督促有关部门及时做好生产准备工作,保证水平接续、采区接续、工作面接续等采掘接续计划的实现,检查“三量”(开拓煤量、准备煤量、回采煤量)的可采期,保证生产能力的相对稳定。
8、检查本公司主要设备的使用情况,督促各单位合理地利用设备,做好设备检修的调度工作。
9、组织均衡生产。
抓好夜班生产和月初、季初的生产。
搞好综合平衡、及时组织以超补欠。
与有关部门配合,及时解决影响生产的问题,并进行督促检查落实,保证生产有序进行。
10、了解和掌握综采、连采工作面的准备、安装、调试和日常生产情况,协助有关部门和采掘区队开展竞赛,提高单产单进水平。
11、经常深入采掘一线,调查研究、熟悉生产情况,掌握第一手资料,了解生产变化的趋势,及时向领导专题报告或提出建设性意见,及时解决安全生产中的关键问题。
12、建立完整的原始记录,按时填写图表。
调度资料要定期归档保管。
13、执行领导调度值班责任制,以及业务部门负责人轮流调度值班制度。
14、认真做好上情下达,下情上报工作,对上级及领导指示,及时检查贯彻执行情况;对基层区队反映的安全生产经营活动情况,以及出现的重大问题,如实迅速上报。
15、加强调度业务建设。
充分发挥现有通讯、监测监控、综合自动化的效能;不断更新调度装备,采用现代化调度手段。
开展调度专业质量标准化达标工作,不断提高调度工作质量。
16、圆满完成公司交给的各项临时性任务和对各单位的考核任务。
(二)调度权限
1、对影响安全生产经营的问题,调度部门有权对公司各单位进行统一调度。
凡涉及威胁安全生产的重大问题,有权根据上级或领导指示下达通知或调度命令。
2、调度人员有权主持或参加生产经营计划的编审工作。
有权参与安全、生产、运输、销售、产品质量、非煤产业等经济技术指标以及奖罚规定的制定和审查工作。
3、有权召集或参加有关生产经营会议,平衡解决安全生产经营活动中的问题,牵头处理各单位之间的纠纷。
4、根据领导指示和生产需要,有权调动全公司的人力、物力以及车辆,各单位必须坚决服从调度命令。
必要时代表本公司对外联系。
5、根据工作需要,有权了解计划、安全、生产、经营、运输、销售、产品质量、非煤产业、安全措施和领导指示的落实情况,有关单位和人员必须如实提供情况和资料。
6、对不服从调度指挥的单位和个人,调度人员有权按照公司有关规定进行处理。
第三章调度工作的依据
(一)依据计划组织生产
作业计划是保证完成年度计划的具体的执行计划,调度指挥中心依据生产作业计划,逐班按日地进行监督、检查、考核,出现问题及时解决,积极组织完成计划。
在编制生产计划时,制定的具体实施措施,同样是日常监督检查的重要依据。
调度工作是加强计划管理的重要手段之一。
(二)按照有关规定进行监督检查
《煤矿安全规程》和公司印发的《操作规程》、《作业规程》以及其它各种规程、规定、制度等,是调度工作必须遵循的基本法规。
调度人员必须认真掌握,严格执行。
坚决制止违章指挥、违章作业,消除隐患,保证安全生产。
(三)按领导的指示进行调度工作
调度指挥中心必须遵循领导的指示,灵活、果断地进行指挥生产,以保证领导意图的实现。
(四)依据现场的实际情况进行调度
现场的实际情况是调度工作的重要依据,调度人员必须经常深入现场,掌握第一手资料。
第四章调度指挥中心应具有的资料
(一)调度指挥中心应具有的计划
1、年度、季度、月度计划和作业计划。
2、公司及所属单位的月度作业计划和经营计划。
3、矿井灾害预防与处理方案。
(二)调度指挥中心应掌握的规程措施
1、采掘作业规程和技术组织措施。
2、新工作面初采初放顶和老工作面结束回撤与封闭的安全措施。
3、采、掘工作面遇有特殊变化、临时采取的特殊安全措施。
4、探放水安全措施。
5、启封火区恢复生产措施。
6、排放瓦斯措施。
7、井口和井下电火焊措施。
(三)调度指挥中心应具有的报表
1、测风、测尘和瓦斯报表。
2、采区注浆和火区观测报表。
3、煤炭质量和煤炭外运报表。
4、主要经济技术指标完成情况报表。
5、职工伤亡和生产事故报表。
6、各类质量状况报表。
7、主排水泵开动情况报表。
8、职工出勤报表。
(四)调度指挥中心应具有的图纸
1、年度水平、阶段、分层采掘接续计划图。
2、采掘接替图和采掘工程进度图。
3、井上下对照图。
4、矿井水文地质地形图。
5、矿井避灾路线图。
6、矿井通风、排水、供电、运输、通信系统图。
7、地面输变电、通信、供水、供气等系统图。
公司各有关单位必须及时、准确地提供上述有关资料。
第五章调度工作制度
(一)调度会议制度
1、生产调度会议
(1)时间:
早上6点30分,下午4点30分。
(2)参加人员:
公司领导、部门、区队及各施工单位主要负责人。
(3)内容:
调度值班领导汇报当天安全、产、运、销、质量等运行状况。
主要分析安全生产中存在问题,针对安全生产经营的薄弱环节,制定和落实安全生产经营措施。
2、事故分析会议
(1)时间:
按通知时间。
(2)参加人员:
分管副总,有关事故的单位负责人和当事人。
(3)要求:
在进行事故分析之前,调度指挥中心分管人员先到事故现场进行详细的情况核实,而后向安全科和有关区队、部室下达事故分析通知。
各部室和区队的分工是:
井巷工程事故分析由生产技术部主持,通风瓦斯责任事故分析由通风队或安全科主持,机电和运输事故分析由机电科主持,人身事故由安全科主持。
(4)分析事故坚持“四不放过”原则;做到“一事故一分析”,找出原因,提高认识,接受教训,制定措施,提出处理意见。
3、会议纪律规定:
(1)与会人员应提前了解本单位需要协调解决的生产问题,凡是应本单位能解决的问题,应立足于本单位解决;凡是兄弟单位之间能够自己协调解决的应自己解决;如果单位之间协调解决有困难的可以在生产调度会上提出来进行协调解决。
(2)与会人员原则上是各单位主要负责人,如果主要负责人因工作等原因不能参加会议者,应安排本单位其他负责人参加,并向其交代清楚,与会人员作好记录,回去后应立即向本单位主要负责人进行汇报并立即安排解决。
(3)凡是迟到或早退者,对单位主要负责人罚款50元;凡是无故不参加者,对单位主要负责人罚款100元。
(4)开会期间,不准喊人,不准换人,不准早退,不准顺便进出会议室,关闭手机或调震动;严禁会议期间交头接耳,大声喧哗,轻者给予批评,重者给予亮相罚款50元。
(5)与会人员对所提出问题,要简明扼要,突出重点,严禁在会议上推委扯皮。
各业务部室或辅助单位对生产单位提出的问题,必须有明确的答复。
(6)凡是调度会议上平衡协调的问题,各单位回去后应立即办理,在规定的时间内完成或解决;凡是无故不及时办理,影响生产的,对责任单位主要负责人每次罚款500元。
(7)特殊情况应提前向调度指挥中心汇报,否则,对影响生产的单位,每推迟一天罚款500-5000元。
(二)调度汇报制度
1、班、日安全生产汇报制度
(1)各采掘区队向调度指挥中心汇报:
采掘工作面跟班副队长每班三汇报,即班初、班中、班末汇报;特殊情况随时汇报。
汇报内容:
工作地点、出勤人数、工作安排及工作量、安全情况,设备运转、地质变化情况、日检修计划及完成情况等。
各单位值班人员遇有特殊情况要及时汇报。
凡是出现迟报、漏报、汇报内容不全、慌报、错报等情况,每次罚汇报人或值班人员50元。
(2)公司调度值班调度员按规定的时间和要求,向神南公司调度汇报前一天安全和生产情况、火车装车情况、汽运情况、安全生产存在问题等。
做到汇报及时、内容具体、数字准确,并做好记录。
2、专题汇报制度
对领导和神南公司调度临时部署的专题任务,由调度指挥中心主任或指定专人,按照上级要求的时间,内容进行专题调度汇报。
凡是专题汇报的内容都必须整理成文字材料,留存底稿。
公司调度指挥中心对夏季防汛、防排水、防雷电、冬季防寒、防冻、法定节假日期间逐日生产、检修的情况和产量安排,应准确及时汇报到神南公司调度指挥中心,汇报材料要按时间顺序,编号存档。
3、事故汇报制度
对伤亡事故和重大恶性事故,按规定的程序和内容立即向本单位有关领导和上级调度指挥中心汇报,事故一时难以弄清的,也必须先汇报概况,然后可多次补充汇报。
对各类人身事故和非人身事故,按类别及时向领导汇报。
死亡事故必须按要求及时汇报,公司调度指挥中心接到电话后积极采取措施,及时汇报公司有关领导,公司24小时内向上级传真事故报告。
公司各单位严禁隐瞒各类事故,凡是迟报、错报、漏报者每次罚责任人100元,单位500元-1000元。
隐瞒事故发现一次罚单位2000-10000元,由于隐瞒事故出现问题及后果,各责任单位自负。
4、月汇报制度
月逢二向公司领导汇报每月,产、销、运、等生产经营完成情况、安全情况、停工误时的非人身事故及增欠产原因、下一月的安排和措施。
(三)领导干部调度值班制度
1、公司领导按一定的顺序参加值班,必须坚持24小时值班,有事向值班组长请假并告知值班调度员,组长委派1-2人在调度指挥中心值班。
值班人员一般在调度值班室值班或办公室值班。
2、值班领导全权负责当日全公司的安全生产经营指挥工作,对重要岗点,重要工作地点要进行检查,发现问题及时调度处理,对基层请求解决的问题要及时解决。
3、掌握安全生产动态,发现问题指示调度主任,值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理,必要时亲临现场指挥,以保证正常生产。
4、综合分析当日安全生产情况,总结经验教训,安排好第二天安全生产工作及事项。
主持召开当日的安全生产专题会议。
对上级下达的安全生产指示要及时阅办并组织值班调度员迅速准确地下达到基层或叫有关部门办理,并认真检查贯彻落实情况。
5、在值班时间内发生重大事故,在总经理、生产副总经理、总工程师未到调度指挥中心之前,担负起事故抢救的临时指挥工作。
6、负责当日派工单的审批工作,派工单必须由调度员,公司值班领导共同签字方可有效。
只有当井下发生影响安全生产事故(如风、水、电、堵仓、溃仓事故等),由现场汇报到调度指挥中心,需要紧急进行处理,由公司调度指挥中心委派有关单位和人员下井处理,方可签发派工单。
属正常生产安排的工作,一律不签发派工单。
7、严格执行交接班制度,做好值班记录,对本值班未办及待办的事宜都要向接班人交待清楚,否则第二天将对值班人员罚款100元。
8、为了激励值班人员多跑现场,掌握准确的安全生产情况,及时解决安全生产经营中出现的问题,实现稳产、高产、安全、优质,对参加调度值班人员每半年进行一次奖励,由公司调度指挥中心进行考核,经公司领导同意发放。
(四)调度资料保管制度
1、班、日调度记录要保存5年以上。
2、调度日报、旬报和文字分析,保存2年以上。
3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知通报传真电文原稿要保存2年以上。
4、月度及月度以上调度台帐和专题报告保存5年以上。
5、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计,以及年度生产简报,作为永久保存资料。
6、统计员负责保管,并定期归档。
(五)调度指挥中心保密制度
各项生产经营数据和事故伤亡人数,不经过有关领导批准,任何人不得擅自对外公布,否则,追究当事人的责任。
(六)调度信息化管理制度
1、逐步完善生产管理系统。
包括矿井生产接续、设备配套方案和生产调度报表,能够对各类生产数据进行统计分析,调度报表数据准确无误,为领导层的生产组织、经营决策提供依据。
2、逐步完善调度网络和通讯系统。
值班调度员直接将各类数据按需要填入,形成数据报表,并发布在调度网站上,方便工作人员在不同的地方、不同的时间浏览、查询资料。
调度员可以给各个生产环境下的工作人员下达指令、协调工作,实现井上、井下调度指挥与行政办公通讯互联、互通、互操作。
3、工作面数据上传系统。
通过井下设备上的传感器将煤机、支架运输机的数据采集上来,主要包括煤机电机电流、电压、温度、煤机速度、位置运行时间、支架压力、推移千斤顶的行程、运输机负荷等,并具有自动报警、自动故障记录,值班调度员必须关注系统上传的数据,如支架压力大和周期来压,立即通知综采面注意控制顶煤、及时拉架、煤壁片帮、大块煤等,若故障显示及时通知部门专业人员和检修人员,为排除故障节省时间。
4、人员、车辆定位系统。
可实现下井人员进出的有效识别,实现井下人员的可视化,为管理人员提供考勤作业、人员进出限制等多方面的信息查询。
在发生安全事故时,通过该系统立即可以知道巷道、工作面工作人员的数量,保证抢险救灾和安全救护工作的高效运作,调度员可以在紧急情状态下,向井下每个工人定位卡,发出紧急撤离信号。
调度值班人员要经常观察系统是否通讯正常,发现问题要及时通知信控中心进行处理。
5、工业电视监控系统。
以现场的实时图像作为信息内容,为调度人员提供综采面、皮带运输、各井下变电所、水泵房、工业厂区等系统的现场实际情况,实现从采掘、运输、洗选、装车的全过程监控。
值班调度员时刻观察监控图像,如皮带煤量、停机、大块煤、水煤、煤仓仓位及工业厂区生产系统运行情况,直观地协调指挥生产,提高工作效率。
6、安全监测系统。
监测瓦斯、风速、负压、温度、一氧化炭、风门、风窗等环境参数,值班调度员通过计算机上显示信息及报警提示,若某一区域一氧化炭超标或风门打开,调度员立即通知通修队处理,同时利用人员定位系统向该区域工作人员发出撤离指令,也可以通知就近的瓦检员、系统检查员前去检查处理。
调度员要实时观测系统的显示信息,发现问题及时汇报。
第六章主要生产环节的安全管理规定
(一)顶板管理
1、掌握回采工作面采空区处理情况。
严格调度采区投产后顶板变化和初次放顶情况,直到老顶垮落以后方可转为正常调度程序。
2、掌握回采面过空巷(老硐)、断层、破碎带、控制伪顶安全措施执行情况。
3、掌握分层回采面的假顶铺设、老空区注水和注浆等情况。
4、掌握回采面收尾措施执行情况。
5、掌握综采面遇顶板、底板岩石变化,煤层变薄或变厚以及煤层倾角变大所采取的措施执行情况。
6、掌握掘进和巷修顶、帮支护措施执行情况。
主要掌握工程质量、永久支护和临时支护距迎头的距离,做到不空顶、空帮。
掌握巷道开口和贯通措施执行情况。
(二)通风管理
1、掌握掘进工作面与其它巷道贯通前的通风措施的落实情况。
2、掌握掘进工作面暂停施工的措施执行情况。
3、掌握采区风量、气温变化情况。
4、掌握结束生产的回采工作面和其它不用的巷道密闭情况。
(三)瓦斯管理
1、每天要检查通风、瓦斯日报,并根据总经理、总工程师签署的意见和措施检查落实情况。
2、掌握矿井灾害预防计划,每天采掘工作面瓦斯检查制度执行情况。
3、各采区和采掘工作面进风、回风流中瓦斯超限和有害气体处理措施执行情况。
4、掘进工作面过断层、破碎带和有异常变化和防瓦斯措施执行情况。
5、新水平开拓、第一次接近未揭露各煤层的预防瓦斯措施执行情况。
6、暂停生产的采掘工作面停产期间和恢复生产的预防瓦斯措施执行情况。
7、掌握日常由救护队负责排放瓦斯安全措施的执行情况。
(四)消、防尘的管理
1、掌握回采工作面、掘进工作面和运煤系统的转载点等处的消防尘措施的执行情况。
2、掌握煤层(体)打钻注水情况。
3、掌握巷道掘进的综合防尘措施的情况。
4、对不执行综合防尘措施的单位和个人有权停止作业和限期整改。
(五)预防水害的管理
1、对探放水巷道的掘进,掌握施工进度和安全措施执行情况。
2、煤层顶板、底板有含水层的回采工作面,在回采前要掌握疏水情况。
3、在采掘工作中,地质部门预测的坐标在采掘工程实测图上的水害隐患点,要随时掌握工程进度、透水预兆及防范措施。
4、当发生透水事故时,掌握透水点涌水量和水压变化情况以及水质化验结果。
5、发生透水事故,要掌握排放积水或老空积水情况,掌握透水点涌水量和水压变化情况以及水质化验结果,包括水位下降和排水水量.
(六)防灭火的管理
1、掌握封闭火区的检查情况。
包括密闭前的气温、水温、有害气体和空气压差变化情况。
2、掌握启封密闭后,准备恢复生产的安全措施落实情况。
3、掌握采区回风巷道内,定期检测的其它高冒点和高温点的风流、温度和取样化验结果。
4、协调通风部门做好井下及地面存煤的自燃发火监测工作,对沿空掘进、顶空掘进及巷道断层处、冒顶区和采煤工作面停采线要积极采取防火措施,进行预防性处理。
5、参加对井下火灾治理方案的编审工作,并督促实施,掌握灭火进度,及时协调灭火用的人员、设备、材料。
6、做好地面煤仓、煤场煤炭自然发火的预防工作。
把地面煤仓上的电火焊纳入井下管理来执行。
第七章处理安全紧急情况规定
当出现透水、发火、进回风巷道冒顶、瓦斯超限、气温超限、主扇故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时,值班调度员接到汇报后,立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。
1、在矿井停产检修期间或其它原因停产期间,当巡视人员汇报井下发生事故或发现异常时,要问清地点、现状、需要谁处理等,立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。
2、当有人汇报井下巷道空气成分不符合规定时,立即通知通风队派人前去检查处理,并向总工程师汇报。
3、当主扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时,一面立即令其开动备用扇风机,一面向总经理、总工程师汇报,并通知通风、机电、机修中心派人前去检查处理。
4、当矿井突然停电,主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时,迫使井下或一翼停风时,应立即通知受影响的地点停止作业,切断电源,把人撤到进风道听候通知,并向总工程师汇报。
根据总工程师的指示,组织恢复生产或撤退人员。
在恢复生产时,值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风、排放瓦斯和送电的安全措施执行情况。
5、当接到汇报掘进工作面要求临时停工时,应令其局扇照常运转,否则必须切断电源,设置栅栏,树起警标。
6、当通风值班人员汇报井下某处瓦斯超限严重需要处理时,值班调度员立即通知井下人员撤离现场,并向总工程师汇报,按总工程师指示办理。
7、当井下汇报某处发生火灾时,值班调度员要问清原因,并按矿井避灾路线撤出现场工作人员,再请示总经理、总工程师进行处理。
8、当接到井下汇报某处有透水预兆时,应问清情况,如果情况紧急则应立即撤离受水威胁人员,并向总经理、总工程师汇报和通知地测部门派人赶赴现场检查处理。
9、当接到井下打钻探水巷遇有透水预兆的汇报时,应按探水安全措施要求处理,并派有关人员前往检查处理。
如果情况紧急则应立即撤出受威胁人员,并向总经理、总工程师汇报,采取措施处理。
10、当井下汇报探水钻孔接近老空有有害气体超过规定时,要立即通知停钻,切断电源,撤离人员听候处理,并向总工程师汇报。
11、当井下汇报放水点水量或水压突然变大时,立即通知地测部门派人赶赴现场观测,并向总工程师汇报。
12、当接到地面煤场出现高温火点等异常情况,问清情况,并向值班领导和总经理汇报,立即派人到现场查看情况后汇报公司领导,采取措施处理。
16、当接到地面某处出现火灾等情况时,详细了解灾情,及时组织人员进行处理或通知有关部门处理。
第八章调度指挥中心指挥抢救事故程序
(一)调度指挥中心的职责:
在发生重大事故时,立即汇报总经理、总工程师和有关部门,请公司领导来调度指挥中心指挥抢救。
在总经理、总工程师未到之前,负责协助值班领导指挥抢救工作。
到成立指挥部后,按总经理、总工程师的指示做好抢救工作,并负责作好全部记录。
(二)抢救事故方法:
1、公司调度指挥中心在接到事故汇报时,要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势,通知受影响区域的人员由班组长带领撤至安全地点,并把事故性质、严重程度通知公司矿山救护队、医院及有关部门派人赶赴现场抢救。
2、立即按规定的汇报程序向总工程师、总经理与其他领导和上级有关部门汇报。
3、按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情,研究抢救措施,并通知有关部室维持现场秩序和做好各井口的保卫工作。
4、迅速在距事故地点较近的地点架设临时电话,并派设专人看守,以便调度指挥中心同现场随时取得联系。
5、通知受灾的区队查清当班出勤人数,现场遇灾人数和估计所在的地点,并通知人力资源部找出死亡者的劳动管理卡片备查。
6、按总经理、总工程师指示,调度人力、物力抢救,并掌握事故抢救进展情况,做好详细记录。
第九章季节性调度
(一)夏季三防调度
重点抓好防汛、防排水、防雷电的应急准备。
1、公司在每年5月初组织机电技术部、生产技术部、安环部、规划部、供应部和生活中心等单位对地面进行现场检查,研究制订当年的防汛、防排水、和地面防雷电计划。
同时开始检修井下主要水泵、清理水仓、疏通水沟及进行地面的避雷器检查安装和高压输变电线路检查整定等。
对检查出的问题列出施工图表由调度指挥中心督促检查、组织完成。
2、公司成立三防指挥部,下设办公室(调度指挥中心),负责检查施工进度,筹备
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- 山西 煤业 调度 运行 管理办法