某物业公司工程外包项目管理工作规程.docx
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某物业公司工程外包项目管理工作规程.docx
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工程外包项目管理工作规程
1范围
本标准规定了工程外包项目的管理要求,适用于指导对各类工程外包项目的管理。
2编制依据/引用文件
2.1工程服务合同
3基本要求
3.1工程外包项目类别
按工作类型分:
a)建筑物的中、大修、翻修、综合维修、改建、扩建工程;
b)建筑装饰装修工程:
本公司内部或客户中介;
c)专业设备维护保养:
特种设备(电梯、锅炉)、电气设备、空调系统、智能化系统、二次供水等。
按合作方式分:
a)一次性合作;
b)长期合作/定期服务。
3.2工程外包项目的控制要点
3.2.1人员监控要点
a)进行持证上岗人员的资格确认;
b)现场施工人员的监督管理;
c)安全生产与个人安全防护的监督。
3.2.2设备监控要点
a)特种作业设备的检验合格证书确认;
b)监测、计量设备的检定合格证书;
c)关键设备的技术状态检测情况;
d)施工现场消防器材的配备;
e)设备的维护保养状况。
3.2.3材料控制要点
3.2.3.1由承包方提供的关键材料的供货渠道、产品检验合格证明及必要的试验报告,如:
a)钢材的材质证明;
b)水泥的试验报告;
c)成品仝的试验报告
d)电器的安全认证标志与合格证明;
e)其他。
3.2.4施工方法监控要点
a)有详细的施工方案;
b)有正式的操作规程;
c)有相应的检测手段和验收标准;
d)关键质量控制点的设立与控制措施;
3.2.5施工环境监控要点
a)施工中对危险源的安全防护措施;
b)施工中的现场管理情况;
c)施工中对重大环境因素的保护措施;
d)需要满足的环境条件。
3.2.6施工过程的监控要点
a)关键工序要现场监督;
b)特殊过程要现场确认;
c)中间过程要参与验收;
d)完工验收要亲自参加。
4工作流程、工作内容与质量要求
工作流程
工作内容
工作要求/标准
指定管理人员
1
Ü根据分包项目的专业及内容选择合适的外包方管理人员。
1.专业对口、组织管理能力强。
2.责任明确。
工作准备
2
Ü熟悉合同,了解外包项目的特点、主要内容、管理要求、技术质量要求、验收条件。
Ü根据项目类型和专业特点确定监管工作重点。
Ü与承包方负责人建立联系,了解其基本的管理和人员情况。
3.熟悉项目特点,合同要求。
4.有明确的监控重点和工作方案。
5.建立了良好的工作关系,沟通顺畅,工作协调,基本情况清楚。
索取相关文件
3
Ü进场施工前要求承包方提供以下文件:
a)分包方组织架构、人员岗位资格证明及联系方式;
b)工程进度计划;
c)施工方案;
d)工艺标准及材料清单。
e)技术质量标准及安全、质量控制措施。
6.人员持证上岗。
7.熟悉计划、内容、措施及标准。
安全、技术交底
4
Ü交现状。
场地、设备、设施状态。
Ü交意图。
维修、改造、保养的目的、技术要求。
Ü交安全。
安全组织、安全措施。
Ü交文明施工。
人员着装、形象。
现场环境、垃圾处理。
8.目的、要求清晰。
9.安全有组织、措施保证。
10.甲乙方责任明确。
11.规定人员活动区域、时间;垃圾清运时间、频次、路线。
5
外包方进入现场
Ü人员办理出入证。
Ü工具、材料定点规范放置。
Ü出场材料办理出场证
12.进入现场佩戴出入证。
13.容易扬尘材料进行覆盖。
14.材料出场出示证件。
6
中间检查、记录
Ü管理人员对分包方工作进行全程跟踪、并且做好记录。
Ü材料质量、环保合格证。
Ü是否按质量、安全措施操作。
Ü成品保护。
15.记录工作时间、内容、质量状态。
16.材料符合合同及相关规范规定。
17.安全防范措施有效执行。
7
中间验收、记录
Ü参与中间验收,记录验收情况。
Ü现场验收。
观感、数据测量、试车。
18.工程部相关人员参加。
19.验收记录齐全、工作质量符合合同及相关规范要求。
8
竣工验收、记录
Ü参加竣工验收,做好验收记录。
Ü现场验收。
观感、数据测量、试车。
Ü签署验收意见。
Ü检查、验收中发现的问题要求整改。
20.公司/物管中心相关人员参加。
21.验收记录齐全、工作质量符合合同及相关规范要求。
22.验收意见明确。
23.问题沟通充分,得到解决。
9
外包方评价
Ü施工完成后从以下几方面对供方进行评价,填写相应的业绩评价记录:
a)工程质量;
b)施工组织;
c)文明施工;
d)工程进度。
24.意见明确,沟通充分,不合格得到整改。
5记录
5.1外包方业绩评分表
5.2品质监督检查表
5.3工程验收表
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