建峰乌江大桥复建工程质量保证体系.docx

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建峰乌江大桥复建工程质量保证体系

建峰乌江大桥复建工程质量保证体系

编制：

审核：

审定：

重庆建工桥梁工程有限责任公司

建峰乌江大桥项目经理部

二OO八年二月十二

一、质检机构及人员设置

（一）、质检机构

为保证工程质量，本工程设置专门的质检机构，现场设试验室。

机构设置情况如下：

（二）用于质检的仪器、设备

编号

仪器设备名称

规格型号

单位

数量

备注

1

全站仪

2110

套

2

已检定

2

红外线测距仪

WILLDD14L

套

2

已检定

3

经纬仪

JD2

台

4

已检定

4

经纬仪

JD6

台

4

已检定

5

水平仪

S3级

台

4

已检定

6

万能材料试验机

WE-1000

台

1

已检定

7

液压式压力机

YE-200

台

1

已检定

8

混凝土材料实验设备

套

1

已检定

9

传感器

YBR-4

套

1

已检定

10

水泥检验设备

套

1

已检定

11

土工检测仪

套

1

12

重型击实仪

套

1

已检定

13

轻型击实仪

套

1

已检定

14

Ф150灌砂筒

套

1

15

Ф75×52环刀

套

1

16

钻芯机

套

1

（三）人员、设备安排说明

质检机构设负责人1人，下面设试验室设负责人1人，原材料专检员1名，质检档案员1名，主桥施工质检员2名，引桥基础及下部结构施工质检员1名，引桥上部结构施工质检员1名，各班组质检员、互检员10名。

试验室设试验员2名，质试验档案员1名，杂工3名。

各类人员均具有丰富的经验，持证上岗。

设备方面，我司将为本工程调配优良、齐备的各项质检设备，并根据本工程的特殊需要新增部分设备，以保证实现优质工程的目标。

（四）质检机构的地位

质检机构在项目管理中拥有非常高的地位，“百年大计，质量第一”，质检机构对项目经理负责，保证各分项、分部、单位工程的质量受到控制，达到优良工程的质量目标。

质检机构对不符质量要求的原材料、工序拥有一票否决的权力。

任何材料未经质检人员认可，不得用于本工程。

（五）质检机构工作计划

材料进场前后，由原材料专检员进行检查，报质量检验负责人，符合要求后，方可投入使用。

各施工队施工作业期间，先工序班组进行自检，然后请施工队现场质检员检查，再报质量检验负责人。

最后通过现场监理工程师检查符合要求后进入下道工序。

质检资料档案员收集整理原材料专检员和各施工队质检员送呈的质量检验资料，并收集保管其它与质量有关的资料，便于查阅。

二、质量目标、方针及保证体系

（一）质量目标及质量方针

全部工程达优良标准。

合格率100%，优良率96%，质量总体目标是获巴渝杯，创鲁班奖。

以ISO9002质量管理体系标准为指导，认真贯彻执行本公司质量方针，即：

以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。

（二）质量保证体系

为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。

根据ISO9002质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从思想教育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。

具体详见质量保证体系框图（见下图）。

1、施工计划质量控制

施工计划质量控制程序图

2、施工过程质量控制

施工过程质量控制程序图

3、工程质量回访和信息反馈控制

工程质量回访和信息反馈控制程序图

（三）保证工程质量的措施

1、组织保证措施

建立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目经理部相关部门负责人、项目队队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组。

根据工程情况在各项目队建立以项目队长为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导。

由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。

将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。

全面质量管理领导小组成员分工职责表

职务

职务

职责

项目经理

组长

协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。

总工程师

副组长

组织项目经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定本标段创优规划。

项目副经理

副组长

负责全项目经理部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习。

项目副经理

副组长

负责全项目经理部施工生产的具体实施，在施工中组织施工人员切实履行质量职责，协调好进度与质量的关系。

质检部部长

组员

组织项目经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作，协助驻地监理工程师作好质量管理工作，制定季度质量计划。

工程部部长

组员

协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。

物资部部长

组员

负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。

机电部部长

组员

负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。

实验室主任

组员

负责工程材料的质量检验工作，收集实验检验报告单。

项目队队长

组员

对项目队范围内的工程质量总体负责。

项目队技术主管

组员

在总工程师的领导下，制定常规作业技术措施，制定月、周质量计划。

全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。

由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。

每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。

2、思想教育保证措施

在本工程参战职工中，由项目副经理牵头，各项目队党支部和各级工会组织配合，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：

百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，不断建造精品工程，才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。

在施工过程中，由各级党组织牵头，各级技术、安质部门配合，不定期组织职工夜校，深入开展全面质量管理教育。

使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大要素对工程质量的影响，从而围绕五大要素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。

不定期由技术、安质部门组织本工程职工学习业主对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。

3、技术管理保证措施

建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度。

做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量。

（1）认真编制施工组织设计及专项施工方案

运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织设计，并报业主或监理工程师批准。

在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。

认真编制施工技术方案，分项工程由项目队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师。

由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。

（2）、由工程部部长按有关规范的规定收集整理文件。

组织工程部和项目队两级技术部门的内业工程师抓好技术资料管理。

施工过程各级技术、安质人员敦促各级施工人员做好详细记录，搜集齐全各种原始资料。

在施工过程中，每完成一个分部工程的施工即对应地完成相应的竣工文件，并保证在本标段交工验收前56天按业主指定套数提交监理工程师审查。

4、施工保证措施

控制源头，把住材料采购关。

按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。

不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。

各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工程师审查。

搞好技术交底，坚持按章操作。

每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准。

作业人员严格按照技术交底要求和标准施作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。

抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。

中标后，由安质部部长拟定报监理工程师批准《项目经理部质量动态管理办法》，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查。

在施工工艺中，使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。

建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。

建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。

上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。

同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。

对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，施工全过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。

我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。

（四）工程试验及质量检测程序

1、工程试验

本工程所有材料试验与检测均按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定实施。

按照建设主管部门有关文件规定制定有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，报监理工程师审定确认后，填写《有见证取样送检见证人备案书》送承建工程的质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。

建立工地试验室后及时申请相应资质，实验室成员都经培训合格，持有检验员证书，并配齐试验所需的各类检测仪器。

工程中所采用的全部建筑材料，如：

粗骨料、水泥、掺和料、钢筋等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格的原材料、成品、半成品进场。

用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。

无材质证明的材料，在监理工程师的监督下补作材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。

施工所使用的各种计量检测仪器、设备定期进行检查和鉴定，确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。

对所有影响工程质量的工程建筑材料负全面责任。

对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。

加强工程试验，建立台帐和施工记录。

按照现行有关规范的规定，对现浇混凝土进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。

焊接材料试验严格按规定和设计要求进行。

2、质量检测程序

（1）、质量检验总程序

（2）、试验质量检验过程程序

（3）、混凝土、砂浆质量检验程序

（4）、主要工程材料、试验质量控制程序

主要工程材料、试验质量控制程序图

建工重庆桥梁有限公司

乌江大桥项目部

2008年2月12日