基础人事管理系统流程图全配图超详细docx.docx

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基础人事管理系统流程图全配图超详细docx

实用标准

50+16个基础人事和行政管理流程图

（全配图超详细！

）

文档

实用标准

公司发展战略

行政人事部工作流程图（总图）

组织

结构图机构职责

文档

实用标准

构置

工作分析位明

定定

年度制划

招聘效管理薪酬福利

考核薪酬

估福利

培展

位

整

人才

培

生涯

工关系⋯⋯

合同

入

用正

考勤

休假

档案

离

工活

文档

实用标准

员工入职程序招聘

合同

入

入培

用

享受公司支持

正

薪福培

酬利

正常工作

行公司制度

考考⋯

勤假核估⋯

接受位整

待晋降

升薪

招聘

用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程

文档

实用标准

人员空缺

有无编制

N

增补申请

取消或

延期

通过

复试

职位说明书

工作分析

Y

确定招聘

方式

外部内部

YY

发布招聘信息

N

审批审批

推荐自荐信

N

招聘会

确定招聘渠

媒体

道

猎头

校园

发布招聘信息

收集筛选简历

初试/笔试

简历

未通过

资格验证

未

存档

通

过

通过

复试

特殊岗位人

通过

员复试

通过

确定录用人

录用

选

通知

待遇谈判薪酬

不接受

接受

入职

录用

档案

文档

实用标准

绩效管理——考核

被考核人考核人行政人事部总经理关联流程

文档

实用标准

员工考核

项目自定

员工考核

项目自评

考核评审

确认

考核表反

馈

公司考核项目申请

员工考核项目指定

员工考核项目

确定

公司考核项目

评分

考核人评审

考核

启动

公司考核项

目申请表

公司考核项目

申请结束

当月考核

填写结束

当月考

核评审

启动

考核表

公司考核项目评

分表

当月考核评

审结束

考核记录

发布/归档

考核考勤表

审批

绩效评价

考勤

薪酬

文档

实用标准

绩效管理——评估

被评估人评估人行政人事部公司领导

工作表现

自评

个人

报告

书

评价

绩效是否符合

岗位要求

N

保持

Y

培养

晋升

奖励

培训

处罚

待岗

不续签

辞退

评价结论

沟通

确认

评价

改进计划

不

同意

绩效评

同

备案

估表

意

一次申诉

受理调查

N

维持原

结论

关联规程

绩效考核

劳动合同

人才储备

岗位调整

奖惩

培训

奖惩

岗位调整

劳动合同

离职

档案

Y

文档

实用标准

薪酬

外部信息员工行政人事部公司领导关联流程

文档

实用标准

职位

说明书

岗位级别

岗位评价表

地区差异

系数表

统计局统薪酬调查

计数据

工作分析

国家法律

法规

岗位津贴

基数

绩效评

估表

薪金调整方案

绩效评估

N

制定年度薪

金调整方案浮动工资调整

方案

销售人员奖金

调整方案

实施年度薪

金调整方案

岗位津贴基

制作通知

数调整通知

发布文件

签字确认

人事通知

单

考勤考核

表

计算制表月薪金表

接收月工资明细

福利——社保

审批

Y

考核

考勤

福利

奖惩

保险

N

审批

Y

财务部

文档

实用标准

参保人员

个人自行

缴费申请

集体户参

保/停缴/申请

行政人事部

制订年度社保基数调整方案

年度社保基数调整方案执行和备案

签署意见

缴纳标准备案

办理社保增员/减员/汇缴手续

主管领导总经理关联规程

福利

国家政策

审批审批

审批

档案

社保发票

原件提供

给公司人

事部

社保缴纳月报表

财务部

转账

社保个人扣缴/报

销明细表

薪酬

文档

实用标准

奖惩

员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程

文档

实用标准

效估

相关部

程

行表

及果

行表

及果

部理或相

关部取

并作面

行表理指派

取并作

及果

面

主管公司

或相关部

取并作

面

决定

批

Y

止并通知

N

提名人

一次申

机会

面形式

理由是否

提交

成立

Y

N

持原决定

取消或改原决定

批

Y

止并通

N

知提名人

布文件

通表

励

励

薪酬

秀工

⋯⋯

施

通批

款

薪酬

开除

离

起

法律程序

文件存档

档案

文档

实用标准

文档

实用标准

岗位调整

主管领导/总

员工部门/地区行政人事部关联流程

经理

文档

考核

固定时间的

部门经理会讨论，综合评价全体员工

岗位调整

实用标准

评估

评价结果

告知相关人员

签字确认

非固定时间

的岗位调整

因个人爱好特长

等提出岗位调整

的书面申请

获知

根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告

书面意见

获知

获知

人事通知单

（评价结果）

存档

档案

根据公司发展或规划需

要，提出岗位调整议案

汇总并形成处理意见

审批

经理例会讨论决定

Y

N

取消岗位调整

执行批示

调薪

薪酬

晋升

劳动合同

降职

劳动合同

转岗

劳动合同

待岗

劳动合同

文档

实用标准

人才储备

员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程

文档

实用标准

绩效评估

表现提名

表现

表现提名

确认

工作表现

工作表现考察

考察报告

条件突出但

暂未加盟公

司的求职者

反馈给各

提名者

编入人才

发展名单

终止并通知

提名人

素质测评

考察

培训计划

工作内容拓

展计划

编制培养

计划

计划实施

考察报告

储备人才库

人才储备报告书

提名提交讨论

Y

审批审批

NY

N

确认

培训

考察

考察报告

N

审批

Y

岗位调整

提交总经理

文档

培训

员工部门

培训需求

参加

培训

参加

考试

总结批转

培训评估表

实用标准

行政人事部公司领导关联流程

人才储备

绩效评估

工作分析

培训需求职位说明书

目的分析

满足必备

知识技能

入职培训

满足发展

在职培训

知识技能

选择培训方式

选择培训课程

制定培训场地

确定预算

N

制定培训计划审批

实施培训计划Y

培训测试

培训效果

评估

绩效评估

远期

近期

记录

档案

培训档案

文档

实用标准

文档

实用标准

劳动合同

员工行政人事部总经理/代理人总办备注

文档

实用标准

管理人员

确定

签署后勤人员

合同

类别

销售人员

兼职人员

确定合同编号

劳动合同书

制

作

兼职劳务协议

合

亲笔签名

同

保密协议

一式两份

个人留存存挡

劳动合同

变更

制作变更协议

劳动合同

续订

劳动合同续

订书

劳动合同

解除/终止

人事通知单

签名确认

入职

公司领导合同

拟定和签署

亲笔签名盖章

档案

岗位调整

绩效评估

离职

岗位调整

文档

实用标准

入职

新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程

文档

部工

外埠工

到

置MIS

限

并遵

照行

入

用期

实用标准

招聘

施提供

提前一个工作日

布入通知

入准工作确

照片一寸两

收

身份

取

学

学位

料

称

⋯⋯

存档

合同

熟悉工作境

入

新工入通知

信息部开通

合同

公司箱

置MIS

部理

工卡

限

新工知

工手册

档案

入培/考核培

用

文档

实用标准

文档

实用标准

试用转正▲返回顶部

试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程

文档

实用标准

入职

进入试用期

工作表现

绩效考核

考核及反馈

转正申请书

提交直接领导抄送人事部

直接领导对试

用员工工作评

试用考核单

绩效评估

价，签署意见

人事部签署

意见审批

不合格

终止合同

离职

员工留存

人事通知单

合格

（转正）

试用期结束

转为正式员工

存档档案

转正

薪酬

文档

实用标准

考勤

员工直接领导行政人事部主管领导总经理关联流程

文档

实用标准

员工刷卡

考勤记

记录录说明

计划

总结表

不计考签署意见

勤员工

考勤统计

有无

异常

Y

N

考勤确认考核考勤表

事实调查并

提出处理意见

执行批示

休假

薪酬

审批

Y

N

薪酬

离职

文档

实用标准

休假

员工直接领导行政人事部总经理关联流程

请假申请单

请假（总部）

申请

请假主题的

EMAIL（外阜）

N

延迟或取

审

签署意见

批

消请假

Y

请假3

天（含）以上

审

批

Y

存档

N

反馈给员工员工休假表

个人

考勤统计

考勤

文档

实用标准

档案

员工行政人事部主管领导存档机构关联流程

文档

档案转入/转

出申请

档案自带

个人认为有必

要放入档案的

资料

个人认为有必

要放入档案的

资料

实用标准

人事档案

关于调入/调出职

工档案的申请

商调函转递

档案转递

保存回执

定期核算存档费用

费用结算

建立公司内部

员工档案

身份证明

学历学位证明

各类证书

招聘资料

劳动合同及附件

试用转正文件

各类人事通知单

奖惩文件

绩效评估报告

离职文件

公司内部员工档案

整理保存

2年销毁

试用转正

商调函

公司指定人才

机构存档

N

审批

Y

财务部

入职

入职

招聘

劳动合同

试用转正

奖惩

绩效评估

离职

文档

实用标准

离职

员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程

文档

患病或非工伤医疗

期满后，不能胜任

工作的

因公司机构调整无

合适工作安排的

实用标准

辞退

奖惩

员工

绩效评估

经培训或岗位调整

后仍不能适应工作

要求的

试用期间不符合录

用条件的

书面

严重违反公司规章

制度的意见被依法追究刑事责

任的

终止并通

知部门

N

处理意见经理会讨论审批

Y

员工

员工离职

辞职

申请表

取消申请审批

N

Y

指定工作接

收人

预估最后

工作日

员工离职期

预告表

工作交接

交接中

断30日

部门经理书

面意见

发布开除文件社保停缴

并送达员工扣发薪金

员工离职通知记入档案

发布离职预告获知

若有协办事

宜书面通知

交接顺利可办理

离职审批手续会签

社保停缴

人事调出档案调出

离职面谈

结算薪金

邮箱取消

签署意见

离职审批手续

社保停缴

扣发薪金

员工离职通知记入档案

社保

薪酬

档案

审批

YN

取消MIS

权限

社保

薪酬

报备

社保

薪酬

档案

文档

实用标准

节假日管理工作流程图

流程名称

节假日管理

编码

工作流程图

执行者

监控者

行为实施环节

行政部

行政部经理

总经理

流程开始

确定节假日

休息方案

否

否

管

制定休息值班

审批

审批

方案

理

通知放假

行

安排值班

为

安全检查

登记备案

流程结束

文档

实用标准

考勤管理工作流程图

流程名称

考勤管理

编码

工作流程图

执行者

监控者

行为实施环节

各部门

行政部

行政部经理

流程开始

填写员工考出勤记录

勤表或打卡汇总

否

管

编制员工出

审批

勤报告

理

行

处理考勤结果

为

报财务部

流程结束

文档

实用标准

辞退管理工作流程图

流程名称

辞退管理工作流程

编码

图

执行者

监控者

行为实施环节

各部门

行政部

行政部经理

总经理

流程开始

对员工进行

考核

否否

部门经理

汇总考核意

审批

审核

审核

见并处理

管

理

行

为

下达辞退

通知书

办理辞退

手续

流程结束

文档

实用标准

劳动合同管理工作流程图

流程名称

劳动合同管

编码

理工作流程

执行者

监控者

行为实施环节

部门经理

行政部

总经理

流程开始

整理新入职人员及

劳动期满者资料

是

审核审核

管

理否否

办理离职

行手续

为

是

签订合同

存档

流程结束

文档

实用标准

培训计划定制管理工作流程图

培训计划定制管理

流程名称

工作流程图

行为实施环节各部门

培训需求

管

理

行

为

编码

执行者监控者

行政部行政部经理总经理

流程开始

培训需求调查

汇总培训

需求

否否

制定培训计

审核审批

划

培训实施

流程结束

文档

实用标准

试用期考核管理工作流程图

试用期考核管理工

流程名称

作流程图

行为实施环节各部门

被考核人填

写转正申请

管

理

部门经理

审核

行

为

编码

执行者

行政部

流程开始

将转正名单交部门经理

汇总考核意

见并处理

办理转正手续

流程结束

监控者

行政部经理总经理

否否

审核审批

文档

实用标准

招聘录用工作流程图

流程名称

招聘录用工

编码

作流程图

执行者

监控者

行为实施环节

各部门

行政部

行政部经理

流程开始

对面试合格人员

发出入职通知

办理入职手续

管

入职培训

理

带新员工到相关

行

部门报到

为

业务培训

新员工工作安排

试用期管理考核

合格

是

办理转正

手续

否

办理辞退

手续

流程结束

文档

实用标准

招聘管理工作流程图

流程名称

招聘管理工

编码

作流程图

执行者

行为实施环节

行政部

流程开始

制定招聘计划

根据计划发布招聘

对简历进行筛选

管

通知面试

理

人员需求部门

行

经理参加面试

为

初试

复试

背景调查

办理入职试用

流程结束

监控者

行政部经理总经理

否否

审核审批

是

否

审核

否

审核

文档

实用标准

招聘计划制定管理工作流程图

招聘计划制定管理

流程名称

工作流程图

行为实施环节各部门

流程开始

提出用人需求

人员资格要求

管

理

行

为

编码

执行者监控者

行政部行政部经理总经理

汇总人员

需求信息

否否

确定招聘需求审核审批

确定招聘

方式及渠道

确定费用

确定时间

编写招聘计

划书

流程结束

文档