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培训执行力心得体会.docx
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培训执行力心得体会
培训执行力心得体会
篇一:
执行力心得体会之我谈
执行力心得体会
(贾国华)
通过执行力的学习,使我认识到:
执行力就是按质按量标准和上级要求,不折不扣的完成工作。
虽然听起来很简单,做起来却未必简单。
对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中,我认为要提高工作执行力,必须解决好“执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念。
对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:
一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?
关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,被动应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里?
麦克默荒有一句话这样说:
“如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。
我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极向上的
工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。
只有更好,当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。
六、在展现目标的过程中,监督就是最好追踪考核。
确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作,我认为,现在单位实行的“绩效考核”制度,就是提高执行力的重要举措,对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用,监督是成功保证,执行铸造辉煌。
在今后的工作中,我将勤于思考、多学多干,在学习中实践,
在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,为单位的建设和社会的发展贡献力量!
篇二:
执行力培训心得报告
执行力培训心得报告
好的经验必须要经历失败才可以,为什么不寻找方法一次成功呢?
不找借口找方法体现的是我参加了杭州市时代光华教育发展有限公司的公开课—执行力培训课程,其中的观点让我倍受启发,受益颇丰写下了这篇执行力培训心得报告。
执行就是有结果的行动。
而结果=没有借口+100%的自我责任。
作为一名公司职员来说,即对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们企业来说,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑,所以要提高我们个人的执行能力,就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动。
下面,结合自身我浅谈一点个人的认识。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力,有这样一个例子:
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变,人没变,机器设备没变。
日方就一个要求:
把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样?
不到一年,企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么?
执行力,无条件的执行力。
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力,我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划,计划书看起来是即符合实际又富有挑战,可是往往到年底,我自己就会感叹:
这一年感觉没有做什么,述职报告怎么写啊?
原因出自哪里?
就是自己“说了”与“做了”的距离还太远,只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。
学了执行力,让我明白:
有一个远大的目标是好事,但是这只能让你得30分,但是如果注重了执行力的强化,同样的人、同样的条件、同样的计划,可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性,培养自己的自觉习惯。
观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。
培训课上有句话让我深有感触:
可怕的不是偷懒,而是找到了偷懒的理由。
在工作中常有的状况就是:
面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可的地步再做就可以了。
在日常的繁杂工作中,诚然,我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急:
既对“重要和紧急”的事投入更多精力,作一个计划更要注重一次策划。
然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。
但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格,找到了偷懒的理由,那么习惯就成了自然,这是一种消极的、不负责任的态度。
积极的人是主动的改变者,在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动,那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。
三不找借口找方法。
培训课程中有句话说:
坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱。
在我刚参加工作的时候,我因为没有经验做错了一些事情,受到了领导善意的批评,可是私下我自己还是觉得很委屈,我觉得自己不是没有做,只是没有经验啊,谁不都是从错到对,从没有经验到有经验,现在想想,我就是因为给自己找到了借口而逃避责任,我没有在做这个工作时找找方法,只是一味的找寻经验,认为一种负责,敬业的工作精神,一种诚实,主动的工作态度,一种完美,积极的执行能力.领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法,而不是找借口。
不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。
所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。
每一个人都会在生活,工作中找借口,每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为:
这件事与我无关.而更为可怕的是,一个人在去做了事而又半途而废时,就更冠冕堂皇地为自己解释:
我已尽力而为,所以责任不在于我。
执行力培训总结
历时四天,与局里的40位同事进驻市武警中队,接受全封闭的执行力培训。
因着这四天的执行力培训,难得体验了四天的军旅生活。
四天的时间,确实很短,倘若要面面俱到,学习部队的种种,确实很难实现。
然而,对于感受部队生活,领略其特色,却也已堪称足够。
部队的生活是团结严肃的,一切皆以服从为旨。
初来乍到,从一种随意自我的环境中一下子切换过来,不免有些无所适从。
特别是第一天,教官们的斥责声此起彼伏,不绝于耳,似乎我们身上总有某些东西让他们无法容忍。
然而,情况终于一天天好起来,虽然还有一些不足,但较之第一天却也改头换面,令人赏心悦目,教官们平和的语气便是一个明证。
有时,看着年纪大我们许多的老同志一改之前吊儿郎当的行径,一本正经地练习队列和军资,心中总会涌起一些感动。
大家都努力得使自己融入到培训的大集体之中,唯恐由于自身的不足造成大家的负担。
经过四天的训练,毅力终于战胜了随意,团结逐渐取代了自我。
乌合之众也凝聚成一支颇具战斗力的团队,确实振奋人心。
一个人、一个团队是非得历经锤炼不得成器的!
军训生活终于还是过去了,其中的点点滴滴也已成记忆,虽然军训的几天过得很苦,但却依然那么令人回味和向往,彷佛那些汗水今天仍在流淌,那些欢笑声今天仍在响起。
很多事情是只有在过去之后方值得回味的,而且时间越久,越令人回味,犹如好酒,年限越久,酒味越醇。
培训的目的无非是提高员工的工作积极性,促进企业的健康成长。
一个人在同样的岗位上服务的时间长了,对工作的热情总会随着新鲜劲的褪去而日趋冲淡,自身的惰性和各类消极的情绪就会伺机肆虐起来。
倘若没有修正自己的心态,重新寻觅热情的支点,则很有意志消沉的倾向。
有些人能通过自身的努力,重新恢复自己的健康的心态,积极投入到日常的工作中;有些人还在心态的死结里纠缠,甚至越缠越乱,作茧自缚,不能自拔。
四天的军旅生活,我们的一切活动都被严格限制,多如牛毛的条条框框压得人有些喘不过气。
有些人无法理解,认为毫无人性化可言。
但关键就在于此,俗话说“到什么山上唱什么歌”。
部队有其自身的规则,任何人一旦踏入其中,就得无条件严格遵循。
也许在外人的眼中,规则过于苛刻,但没有人可以去更改。
要么严格遵守,要么接受惩罚,这就是我们仅有的选择。
军训的意义也在于此,身在其位,就当谋其职,无论你愿意与否,都必须竭力做到最好。
回头去看,此次的军训生活就如一声短促的警铃声,向所有的人们,无论是警醒的还是麻痹的,发出一个警报。
生活仍在继续,倘若不想在生活的洪流里被无情淘汰,我们自身所能做的便只有一件——竭尽全力去适应新生活,竭尽全力去适应新环境。
这些大约就是组织者所要传达的要义吧。
西点执行力培训心得体会
2010年3月6日,我校有幸请到深圳集成文化西点执行学院邓成伟老师对全校教职工进行培训。
轻松和谐的氛围,热烈激昂的互动,
培训现场掌声阵阵。
培训结束后,我通过大量相关内容的学习,最大的体会就是:
要有目标意识。
我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的,永不放弃。
要有责任意识。
责任有三大标准:
1、坚守承诺:
做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向:
无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。
结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃:
领导以及员工团结一心,永不放弃。
在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。
对学校工作要有责任心,增强主人翁意识。
比如我校每年中、小学新生分班问题,为响应国家教育部的号召,优质资源平均分配。
我校对学生、老师实行平均分配原则。
本来对学生而言更加的公平合理,然而却有一些别有用心的老师对外发表一些损人又不利己的言论,没有把学校的利益放在第一位。
说某某老师素质差、教得不好、脾气暴躁,你孩子千万别分到这个班!
等等不负责任的言论。
不知发表这些言论的老师是趋于什么心理?
是爱校、是帮友、是标榜自己?
还是在打击报复某位老师?
局外人都不得而知。
不知他(她)是否想过这样做的严重后果。
损害了我校的形象,降低了我校声誉,在社会上造成不良影响。
我想无论做哪项工作心中应多想着学校,团结一心、认真负责,学校的荣誉高于一切。
追求结果和完美,努力再提升自身素质。
为学校的发展尽职尽责、全力以赴!
“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。
因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力:
1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强部门
沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。
认真第一、聪明第二。
集体决定的事情,必须不折不扣的执行!
执行的过程中认真第一,聪明第二!
我对此的认识是:
集体决定的事情,是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策,应该立即去执行,即使过程中出现偏差也是正常的,那就需要我们认真的对待,及时的通过集体的智慧去修正。
而不是以下两种状况:
一是等待所有的事情再度清晰,然后再去执行;因为时间是宝贵的,未来是未知的,只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的,也许你是对的,但是对与错总是各占50%的可能性,如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的,不但会影响学校发展,还会影响到个人的前途。
自我检查:
这些方面我的工作方法和心态还是基本到位的,需要调整的是在原方案需要调整时能够尽快的适应改变,同时自己发现了新的问题或方向时需要及时和团队进行沟通,而不是特立独行!
更不能让消极抱怨的情绪影响自己!
应以积极向上的心理带领我段做好各项工作,发现问题及时解决。
强化团结协作精神,对于一些小肚鸡肠、斤斤计较的朋友,及时沟通排解。
综上,通过这次学习,让我原来正确的方面得到了进一步的肯定,有了更加充足的信心;让我查漏补缺,找到了自己的不足。
一个学校,要有竞争力,必须提高执行力。
我们提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。
我们永远要牢记:
“校园无小事,教师无小节”,我们的一言一行都在给学生做榜样,我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完美,切实执行,为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础。
篇三:
关于执行力的培训心得体会
关于执行力的培训心得体会
通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习,使我受益匪浅,感触很深。
特别是让我明白了:
做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人,对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务
的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。
最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
建议实行细化流程管理,建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的积极性。
通过这次培训,使我认识到要:
无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。
只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。
作为员工要切记:
上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。
只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长
期发展。
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