精细化管理实施办1.docx
- 文档编号:10465706
- 上传时间:2023-02-13
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:22KB
精细化管理实施办1.docx
《精细化管理实施办1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精细化管理实施办1.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
精细化管理实施办1
依七高速A1三分部精细化管理实施方案
为了加强对依七高速公路建设项目提高我分部建设施工管理水平,也确保本项目施工任务的顺利完成,为全面实现依七高速公路A1合同段第三工区施工项目质量零缺陷、安全生产零事故目标特制订本方案。
管理目标宗旨:
管理上水平,质量更优质。
一、规范化管理:
1、建章立制、规范约束
根据依七高速公路建设项目工程目标要求和工程特点、我分部已建立如下规章制度:
(1)质量管理制度;
(2)质量管理措施;
(3)质量责任状;
(4)质检体系;
(5)质量培训上岗制度;
2、建章立制目的:
(1)使制度管理不缺位,执行制度不漏位,用各项制度推进规范化管理,减少工作随意性。
(2)严格执行项目施工基本程序,认真落实质量责任制。
在工程施工过程中严把材料关,配比关,工序检验关,工艺控制关。
严格工程缺陷责任期管理,系统地解决附属工程的完整性,排水防护工程结构的耐久性,养护维修的可行性,防洪减灾的有效性,竣工资料的完整性。
(3)抓好质量控制。
严格落实质量责任制,从施工过程的各环节入手,层层分解质量责任,签订质量责任书。
完善质保体系,严抓质量,有针对性地制定专项控制性施工技术方案及质量控制措施,强化专项施工质量控制流程和专项控制性工程质量监督管理。
(4)按照分项工程、分部工程、单位工程及标段工程进行质量管理,严格执行分项、分部,标段开工报告制度,质量评定制度和交验制度。
在保证总体工程经济合理的同时要重视局部,细节的技术处理。
保证科学合理的建设施工速度,坚持质量第一的原则不动摇,坚决消灭不合理的各方面与环境造成工程质量低劣现象的发生。
(5)严抓工程施工过程中安全生产,树立“安全第一、预防为主”的思想,以《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》为依据,制定安全生产管理办法及安全事故应急预案,贯彻执行以安全促进度,以安全保质量的理念,确保工程总体目标的全面实现。
(6)我分部将全面推行精细化管理,依七高速公路指挥部将在整个工程建设过程中加以检查监督。
二、精细化施工
我分部将在本项目施工过程中,牢固树立“细节决定成败,精细决定品质”的思想,狠抓我分部的精细化施工,切实做到“粗活细做,细活精做,精益求精”。
1)路基施工:
做到“粗活细做”
1、路基填筑,除了要满足现行的国家、交通部颁发的有关规范、规程和黑龙江省已发布的相应更新规定外,还应在施工过程中做到:
(1)每层路基填筑分为填筑区、碾压区、报验区和验收区。
并设立规范明显的标志;
(2)为提高路基施工质量,严禁超粒径的和不合格填料用于路基填筑,为保证路基压实均匀,全线各施工单位必须使用平地机精平作业施工。
严禁将路基施工剩料和超粒径料弃于边坡或坡脚,保证路基边坡美观。
同时严禁路基外乱采滥挖。
(3)路基搭接及端头处理必须开挖台阶,并重点碾压,作为重点自检抽检部位,不留死角。
(4)要做好路基施工过程的临时排水设施,防止雨水浸泡路基和冲刷路基边坡。
(5)路基清表、路基填方工程以标段的分项工程或自然段同一压实标准为单位实行工程首件制检查。
驻地办组织,总监办、建管办、施工单位参加,并在联检表签字。
联检表样附后。
(6)未尽事宜按《路基施工技术规范》执行。
2)路基挖方
(1)准确测量,精细放样,控制开口线,不超挖、不欠挖;
(2)在路堑施工过程中要做好路堑开口外的临时排水工程,保证边坡的稳定及施工安全。
(3)坡顶弃土必须按设计要求弃到弃土场。
同时要对弃土边坡、顶部整修,拍打密实,防止水土流失,与周边环境相协调。
(4)加强挖方路堑路床的处理,对于不符合工程质量要求的或存在可能引起工程质量隐患的路床必要时予以换填,确保路床施工质量。
(5)施工场地内排水要特畅通,严禁场地积水浸泡路基。
3)填挖结合部及与沟槽管线结构物台背回填处的施工
(1)填挖结合部及与沟槽管线处为路基施工的薄弱环节,工程质量难以控制,因此这些部位为重点夯实碾压区,作为重点自检、抽检区,确保工程质量。
(2)结构物台背回填质量的好坏是引起桥头跳车的直接原因,多年来一直是公路工程难以解决的病害,直接影响行车安全和公路使用寿命,因此除要求施工单位作为重点夯实碾压区、重点自检、抽检区,确保工程质量。
台背填料宜采用透水性材料或符合设计要求的材料填筑;涵洞基坑及台背应对称均匀分层回填压实,压实厚度应不大于15厘米。
材料粒径宜不大于15厘米,进场后填筑前应堆码成型。
4)土场的管理
路基施工中不准在两侧随意取土,应严格按设计文件指定取土场取土。
5)路基施工管理
(1)路基施工严格按设计文件要求的方法施工。
(2)路基施工中严把材料质量关,保证工程质量。
(3)路基施工必须做好施工监测,发现问题,及时处理。
6)排水及防护工程
(1)临时排水和永久排水工程统筹安排,防止水土流失,并注意与自然景观相衔接。
(2)路基防护及排水构造物要表面平整,勾缝密实均匀,石料色泽一致,整体美观。
(3)边坡护砌要按设计尺寸放样施工,坡面砌缝饱满,宽窄一致,平整美观,耐久稳定。
(4)砌筑砂浆要求集中拌和,运输过程中严禁离析,运距超过200米的应重新搅拌,卸料处铺钢板或厚铁皮。
7)施工便道
无论路基、桥涵、路面、防护排水等项目的施工材料、机械,都不得占用便道,各施工单位要经常维护、洒水,保证便道畅通无阻。
8)安全管理
(1)非机械人员,严禁操作机械。
严禁任何人员攀爬正在行驶的车辆。
严禁机械看管人员在机械下面和靠近机械休息、就餐。
(2)严禁施工机械在桥涵基坑及路基边缘停靠,严禁机械在河床、沟渠、断崖、峭壁等危险地方停靠。
(3)严禁车辆在上坡马道强行超车,严禁空车阻挡重车行驶,提倡爱护健康、珍惜生命。
三、桥梁结构施工,做到“细活精做”
1、混凝土结构物:
混凝土结构物以每标段的分项工程为单位实行首件工程联合检查制,。
(1)桥梁桥墩、立柱、盖梁、梁体等混凝土外观总的要求是表面光洁,色泽均匀,无蜂窝麻面。
结构物棱角分明,线条顺畅,做到内实外美。
(2)在混凝土浇筑过程中精工细做,浇注完成后要加强养生,对于墩柱及小盖板建议用厚塑料布覆盖洒水养生,对于盖梁、涵洞通道等结构物台身建议用土工布覆盖洒水养生。
防止产生裂缝,形成质量缺陷。
对于预应力混凝土T梁和箱梁预制要合理布置场地和养护供水管道,提倡活水养生,回收利用,防止污染环境,加强水土保持和提高经济效益。
(3)对于预应力混凝土T梁和箱梁施工,要特别注意预应力管道坐标和锚垫板位置及角度的准确性。
在混凝土浇筑过程中特别注意预应力管道漏浆而造成管道堵塞。
严格控制张拉力及钢绞线的伸长量。
注意管道压浆工艺,确保压浆质量。
(4)对于所有的钢筋混凝土结构,保正其保护层厚度,单件保护层厚度合格率不小于75%。
钢筋的制作加工要求在棚内作业。
(5)加强桥面铺装施工过程的控制,确保工程质量。
2、预制场地建设:
(1)应合理选择预制场地地点,并修建隔离围墙;
(2)材料堆放区,拌和区,模板,钢筋制作区应分开或隔离;
(3)场内主要作业区,堆放区及场内道路应作硬化处理。
(4)预制场地内排水系统设置合理,养护用水、雨水及时收集或排出,防止浸泡场地和梁板台座。
(5)按原材料质量管理程序,检验合格的与未检验材料分别堆放,并设立已检料和待检料标识牌。
不合格的必须清理出场。
(6)不同规格的水泥、钢筋、砂、石材料要严格分档、隔离堆放,并设置明显的标识牌并表明产地、名称、规格、用途,严禁混堆,特别是碎石要按2米一层、下层顶面予留2米的台阶堆放,防止离析。
对细集料设置覆盖设施。
防止材料污染和污染环境。
(7)钢筋、水泥等主材应在棚内存放,钢筋架空堆放防止锈蚀。
3、安全管理
(1)对于预应力混凝土T梁和箱梁以及大型结构的移动和吊装,必须编制施工方案和安全方案报批,并且进行技术交底,确保安全施工。
(2)桥涵施工的各个场地用电,要合理布置配电设施和线路架设,配置绝缘闸箱并设立明显的警告标志。
(3)场地内的机械要有专人管理,提高安全意识,杜绝安全事故。
要特别注意停电后关掉电源,防止通电后产生危险事故。
(4)严禁在起重机械、吊装机械下面站人,严禁攀爬起重机械,严禁任何人员利用非载人机械上下作业面。
(5)各单位要根据实际情况制订安全规程,采取一切措施杜绝安全事故。
四、路面施工,做到“精益求精”
路面施工以每标段的分项工程为单位实行首件工程联合检查制。
驻地办组织,总监办、建管办、施工单位参加,并在联检表签字。
联检表样附后。
1、材料控制:
(1)路面材料质量控制的好坏,是路面质量的关键,应严格进场材料控制及场地管理。
(2)沥青混合料所用集料必须专业化生产,集中供料,粗集料必须严格控制针片状颗粒含量、压碎值和含泥量,并为确保表面清洁及沥青与石料的粘附性,粗集料在加工生产过程中必须清洗干净不得混放,避免雨淋,堆放场地必须硬化。
进场道路不得泥泞而污染材料。
(3)对于不同规格的砂、石料要严格分档、隔离堆放,并设置明显的标识牌,并表明产地、名称、规格、用途,要设立已检料和待检料标识牌,严禁混堆。
(4)碎石堆放要按2米一层、下层顶面予留不小于1米的台阶堆放,防止离析。
对细集料特别是矿粉要设置覆盖设施或采取其他防污办法。
防止材料交叉污染和污染环境。
(5)堆放砂、石材料场地必须硬化。
进场道路不得泥泞而污染材料。
2、施工组织:
(1)施工前必须制定科学、周密的施工组织设计,严格按批准的施工组织设计进行施工。
(2)应通过试验路段确定各结构层合理的施工周期,施工间隔及机械组合,路面基层应有足够的养生时间,达到强度要求后,方可进行下一层施工。
(3)无机结合料施工要重点加强养生,建议采用土工布覆盖养生或喷洒透层油养生。
(4)沥青面层必须防止层间污染,特别是中央分隔带,路肩等的施工不得与沥青面层施工交叉作业,以保证路面的施工质量。
3、施工工艺:
施工工艺方面应注意如下五点:
一是要高度重视配合比实验和试验段试铺工作,根据试验结果,调整确定生产配合比;
二是要采用自动化程度高,计量准确,产量大的拌合站,并在生产过程中加强对拌和站稳定性控制;
三是在运输,装卸,摊铺,碾压过程中要采取严格措施减少温度损失和混合料离析;
四是要严格控制摊铺宽度,并加强接缝处的质量控制,防止产生裂缝;
五是要高度重视路面压实,配备数量、吨位满足压实要求的压实设备,控制压实工艺。
4、安全与环保
(1)安全参照路基、桥涵安全要求执行。
(2)无机结合料和沥青面层施工的富余料不得弃于路基边坡、便道、河流、沟渠、农田等地,不得乱丢乱弃,不得阻塞河道、占用农田、影响路容路貌。
不得污染环境。
五、质量管理加强过程控制,狠抓细部,创建过程精品
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。
一个工程项目的实施过程,工序繁杂,材料众多,只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品,狠抓细部,按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理,才能实现一流的工程质量的目标,最终建成精品名牌工程。
(1)根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,形成全员质量管理体系。
学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》,要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识,明确质量终身责任制的义务,使干好工程质量责任到人,并制定详细的质量管理过程奖罚措施。
(2)加强技术指导工作,策划先行,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,明确标准,明确要求。
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要,编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案,施工工长要对工人进行详细的操作技术交底,对一线施工班组工人要进行培训。
对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划,有的还要进行二次设计,使工程观感不但要达到设计和规范要求,力求美观,体现建筑艺术、塑造时代丰碑。
(3)把好原材料和半成品的质量关。
材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价,所有大宗材料都必须招标采购,材料供应商必须是本企业合格材料分供方,材料动力组和技术质量组对所采购的材料,要检查其外观、品质,检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告,按规定做好材料的检验和试验工作,并对进场材料做好标识,防止不合格的材料混入工程实体施工中。
(4)加强过程控制,实行样板引路制度,施工样板在达到要求情况下,再大面积展开施工。
严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度,隐蔽验收制度,上道工序不合格,坚决不允许下道工序的施工,技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成,需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求,资料上各责任人的签字一定要本人署名,要牢固树立“过程精品”的理念,把每道工序都要建成精品。
六、加强物资采购及收发料的管理
1、所有大宗材料和主要材料的采购,如钢筋、水泥、建材、外加剂、土工格栅、等材料,均要有材料采购合同,并报财务、计合部门备案,作为核算与付款的依据;
2、采购部门对收、发料要严格进行管理,建立收、发、存物资台账,对每一批材料的来龙去脉要认真复核,任何时候都能查到每一批材料的具体来源和去向
3、要加强现场的物资管理,每月月末要进行库存的盘点和现场物资的清点,年末要进行全年年终盘点,要查实物资的月末、年末实际库存,做到帐实相符,不允许满进满出,月末账面为零,实际却有库存,帐实不符。
这样会严重影响当期成本的真实性,也不符合公司和指挥部的要求;
七、交通安全设施:
严格控制反光材料的质量,确保反光的效果和耐久性。
标线线形流畅醒目,与道路线形相协调,交通标志信息准确,设置醒目规范的警示、警告和指路标志。
八、组织实施检查提高
推行精细化管理三个阶段:
1、安排部署阶段,侧重组织机构建设和实施方案制定。
为切实做好精细化管理实施工作,加强组织领导,我分部将成立精细化管理工作领导小组。
各部门及各施工队成立相应的工作小组,制定切实可行的精细化管理实施方案,召开精细化管理动员大会,通过会议等形式积极开展精细化管理培训活动,切实提高各级人员的精细化管理意识,做好精细化施工的宣传工作,为下一步实施精细化管理工作打下坚实基础。
2、组织实施阶段。
我分部将在施工全过程中不断修订和完善精细化管理规章制度和工作规则,强化现代管理意识,规范公路建设行为。
针对路基路面结构物各分部、分项工程精细化施工的要求,施工单位要以施工技术规范为基础,制定分部、分项工程每道工序施工工艺的具体要求,并将工艺,工序要求设置在相应的作业点上,强化细节管理,实现不同层面质量精细化管理。
树立精细化管理亮点,以点带面。
为达到以点带面的良好效果,我分部在每月进行自检,并制定具体措施进行控制,确保达到亮点目标。
3、总结深化提高阶段,侧重总结精细化管理成果,形成精细化管理长效机制。
各单位要坚持精细化管理常抓不懈,落实精细化管理制度,建立完善的精细化工作长效机制,对存在的问题进行认真地分析,研究,提出改进措施,同时,加强精细化管理相关档案的管理和建设,提高精细化管理的能力,并随着精细化管理工作水平的不断提高和深入开展,提高整个工程建设质量。
组织、检查:
1、安排部署
我分部根据工作重点、精细化管理内容及实施步骤,明确我分部的主要内容,重点方法和步骤,严格的工作要求,制定具体周密的实施方案。
2、检查
我分部将经常进行自检。
并将根据施工现场进行简评,并要对检查发现提出的问题限期解决。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精细 管理 实施