出差学习心得体会同名60094.docx

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出差学习心得体会同名60094

出差学习心得体会

　　篇一：

出差心得体会

　　出

　　差

　　心

　　得

　　体

　　会

　　出差心得体会

　　第一次出差，有好多话想说却又不知从何说起，下面就简单的分三个方面谈谈我出差的感受以及来公司后想说而没机会说的一些话。

　　一、出差的收获

　　这次去西峡出差，心中即激动又忐忑，对于我来说一切都是新的尝试、一切都得从新开始！

第一次考虑设备如何布局、第一次考虑设备管道如何连接、第一次尝试独立安装设备、第一次与业主和项目监理沟通交流、第一次考虑如何为公司节约成本。

这两个月吃了不少苦，挨了不少骂，认识了不少人，长了不少见识，也学到了不少东西！

这两个月的历练使我从一个对工程一窍不通的菜鸟开始逐渐入门，也深刻的意识到了自己还有很多的东西要学，还有很长的路要走，所以也请领导们多给我这样历练的机会！

　　二、出差的体会

　　1、想要做好一个项目必须要有一个端正的工作态度。

拿五里桥的项目来说，虽说业主有些吹毛求疵，但是卢工（对于卢工本人来说我是没什么偏见的，他虽然脾气有点坏,但是人品和技术方面是非常值得尊敬和学习的）他们的工作态度也是工期的一再延误的重要原因之一！

他们一开始就怀着“这项目压根不会运行”的侥幸心理，做事情得过且过，图纸上要求用50的进水管他们非得用40管、要求九米高的硝化罐做成七米五、楼梯做成了五十公分宽，结果导致一遍又一遍的返工，不仅增加了十几万的成本，还白白耽误了两个月的工期！

所以我们公司一定要吸取这个教训，不仅能节省成本、缩短工期，还能为公司赢得好的口碑！

　　2、项目建设中业主提出的疑问，一定要抱着负责的态度做好沟通交流，解决分歧。

这次在五里桥工地卢工就是对于业主提出的问题不管不顾，什么事情都按照自己的意愿去做，结果导致风机房重做了一次、楼梯重做了两次、进水管换了四次！

所以我们在以后的项目建设中要吸取这个教训，一定要与业主做好沟通，业主指出的项目建设中存在的问题，我们要勇于承担责任积极改正！

当然与业主沟通时也要做到不卑不亢，对于不该我们承担的责任也不能无休止的忍让妥协。

（PS：

建议每个项目都设计施工图纸，按图施工，会少很多麻烦。

）

　　3、投标前项目标书一定要做仔细！

可以说造成这次我们一直和业主扯皮的罪魁祸首就是刘伟他们公司的投标标书！

他们的标书可以说就是胡乱编造的，给我们的施工造成了很大的麻烦，甚至标书上写的厂家根本不生产那种配件！

所以我们公司一定要吸取教训，在投标之前就把标书做仔细，这样做项目时就会少很多麻烦。

　　4、安装设备前要有长远的规划。

这次出差遇到了好几次在工地上没事做等配件的事情，陈伟和钟华也反映经常遇到这种情况。

如果把项目中用到的配件提前统计好，在配件用到之前就发到工地就可以避免这种情况的发生。

这样做即节约成本，又缩短了工期。

　　三、对公司内部管理的建议

　　1、孵出更多的“鸡”才可能生出更多的“蛋”。

一只鸡生出的蛋是应该拿去卖钱还是应该拿来孵小鸡？

我想稍微有点经济头脑的人都会选择长远的投资，先拿鸡蛋孵出小鸡，然后生出更多的蛋再来卖钱。

我觉得做企业也应该是一样的道理，要敢于做长远的投资，利用老员工带出更多成熟的新员工，这样才能把企业不断做大。

明年我们公司准备转型做大型项目，我们三个也要回唐河组建工程部。

不可能把所有的重担压在小朱一个人身上，所以公司目前应该尽早培养几个像小

　　朱一样能独挡一面的大将。

　　2、留住“鸡”才能生出“蛋”。

毋庸置疑优秀员工是一个企业最宝贵的财富，留住了他们企业才能有更好的发展。

在公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司，而且员工所追求一般也只有三点：

a、舒心的工作环境。

b、大的发展空间。

c、较高的薪资待遇。

对于我们公司我认为前两点我们都具备，我也了解过少林他们离开的原因，几乎都是因为第三点选择离开的。

我们明年就要开始接大项目了，公司的效益也会慢慢变好，希望到时候我们的待遇也可以得到相应的提高，毕竟留住了“鸡”才能生出“蛋”！

　　3、不要把工龄当做衡量薪酬的唯一指标，把工作能力和工作态度也纳入薪酬考核指标。

如果给予勤劳员工和懒惰员工一样的薪水，时间长了勤劳员工也会慢慢变懒，这样就会陷入恶性循环。

反之，如果将二者区别对待，明确告诉员工“想涨工资可以，让我看到你的能力你的付出，你为公司创造的越多，你得到的就会越多！

”这样对于勤劳员工不仅更公平，而且也能督促懒惰员工不断上进。

　　纠结了好多天，终于把它写完了，由于是学理工科的，所以可能有些地方写的有些言不达意，多担待！

　　郑凯飞

　　篇二：

出差体会和感想

　　浙江出差体会和感想

　　这次有幸能随公司领导一起去浙江各污水处理厂参观学习和改造，能够亲自参与到其中，使我更加了解到了公司的工艺之先进和它的优势，并学习到了各厂工作人员是如何操作的，我感到很荣幸，也是通过这次出差，是我真实的体会到了怎样才能把事情办的更好。

　　以前出差，从没有想的太多，只想着要去办的事，其他的事都与自己无关，办完回来后交差就算完事。

并没有以一个主人翁的身份来看问题，而最近的这次出差，有幸得到董事长许总和枫总的亲自指点，使我知道了该如何去办事，该怎么去办好事。

　　通过这次出差，我看到了我自己很多的不足之处，如：

做事急噪，导致不过细致，从而让工作出现偏差，有时较顽固，不被自己认可的东西则很难让自己接受，同时工作重心不够明确，越是希望全面发展，越是顾此失彼。

　　也是通过这次出差，我知道了在做一件事时，事前我们要明白我们的“目的”；过程中我们要学会“思考、学习和反思”；事后我们要“总结”。

有了这三步，我们做事就会收到良好的效果。

如果说我们没有事前、事后这两步，也没有过程中的思考、学习和反思，只想着具体的事情，那么我们把事情办完也就可以了。

对过程中发生的一些值得我们学习和借鉴的东西不会留意，可能它会在你的脑海中一闪而过，但也会像风吹过一样，不会留下一丝痕迹，使我们错过了很多锻炼自己、提高自己的机会。

　　这次随枫总出差一共去了三个污水处理厂，钟管污水处理厂，岱山污水处理厂，华都污水处理厂。

现在就这三个污水处理厂谈一点自己的看法和发现，如果看法不对或有偏差，请各位领导给予批评和指正，使我以后能够更好的工作。

　　首先谈一下钟管厂，我们在钟管厂呆的还不到两天，钟管厂给我的第一感觉是很干净、很整洁，环境很优美。

在厂区参观一圈，从进水口到出水口都看了一圈，乍一看各个池子的水都很正常，都很清澈，可是细看水中悬浮着有很多的悬浮物，特别是初沉池，在初沉池的出口能看见很多的悬浮物都随水流进了生化池，这就说明悬浮物在初沉池沉淀的不好，但是影响初沉池沉淀不好的原因有很多，可能是表面负荷增加了影响到了有效沉淀效果，也有可能是水的性质影响的，如水中的悬浮物的性质、水的温度，PH，出水的速率，排泥的情况，也有可能是前期的操作原因，前面的沉沙池的运行状况可以直接影响初沉池的沉淀效果，初沉池沉淀不好，水带悬浮物进入生化池，就会给生化池的生化效果带了负荷，在从生化池中拿出的活动生物带就可以看出，生物带上布满了颗粒沉淀，菌膜很少，说明进入了生化池很多的悬浮物，验证初沉池沉淀效果不好，生物带上布满了颗粒，可能就是硫酸钙和碳酸钙，它们附着在生物带上就影响了微生物的附着，微生物量的减少就会严重影响生化效果，那么出水就很难达标，所以钟管厂必须把悬浮物严格的控制在初沉池内，不能让其进入到生化池中，不然，整个厂的工艺就会受到严重影响。

　　更有可能整个工艺流程就会瘫痪掉。

在钟管厂就觉得这点比较重要，其他的觉得都还是很好的。

　　至于岱山厂，可能是由于处理的生活污水，水量又不是很大，觉得岱山整个厂运行的很稳定，各个阶段的PH控制的也很好，出水也很好，没有发现什么重要的问题。

　　重点还是说一说华都厂，这次出差的重点就再这里，这里给我的第一感觉是很乱很杂，可能是因为正在改造，东西比较多吧，在这里呆了一个多月，发现存在很多的问题，才去的时候正在改造，那里的每个池子里都是污泥，而且都是泥满池，经过半个月的清理才把主要的池子清理干净，现在就谈谈我在那里工作范围所涉到的问题，我在那里主要是搞协助运行方面的：

　　首先是PH不好控制，那里的进水量大，碱度高，不时也会有偏酸的水，由于原水的酸碱度会有变化，前期时，调节池内提升泵处用酸来中和碱。

边中和边抽进初沉池，这样的方法是水的PH很不稳定，时高时低，因此影响到了初沉池的沉淀效果，污泥沉淀不下去就随水进入各个池子，是各个池子都有很多的泥，影响各个池子的效果，就影响了出水的COD。

这个问题在近期已得到了稍微的改进，还需要完善。

　　再者是各个池子的排泥不及时，没有安排专门的排泥人员，是想排就排不想排就不排，是有时一天三次，有时三天一次，我在那里上了好几个夜班，很少看见有人去排泥，本来工业废水产泥量就大，本来五米深的初沉池一夜内就可以聚集四米五的污

　　泥，这样就难免没有污泥不被带到生化池。

　　还有压泥的效率低，应该给每班压泥的工作人员设一组长，由他来管理、监督压泥人员的工作效率，有几次上夜班，偶去压滤机那里看了一下，带式压滤机在空转，根本没有泥被压出来，流的都是清水，旁边也没有压泥人员在，板框压滤机只听见机器响，可是也没有人照看，还有一次去，看工人都在那里站着，带式压滤机停了，问其原因，说是电路出问题了，他们也不找人来修。

这样出了问题不管不问，严重影响了压泥的效率。

　　没有固定的运行人员是最大的问题，一个厂要运行好，运行人员是关键，应固定几个运行比较好的运行人员，，而且还要对其进行培训，提高他们的运行水平，让他们懂得污水处理的基本原理，懂得厂内各个构筑物的作用和管理方法，懂得厂里的各个管道的分布和使用方法，还要懂得各个指标的含义，该厂的指标范围，还要使其会合理的分配气配泥，会排除运行中遇到的故障等，不能随便抓住个人就让其搞运行，什么都不懂怎么来运行？

这样会适得其反的。

　　还有就是生化池的曝气量不足，把强曝气全部打开就感觉曝气量不足，曝气量不足生化效果就达不到，还觉得曝气盘装的不是很好，曝气盘数量不够，觉得每个曝气盘离的很远，不紧凑。

水在生化池的停留时间也不够。

　　认真工作只能把事情做合格，用心工作才能把工作做优秀。

用心工作才能让自己体验巨大的幸福感和收获的快乐，我发现。

　　有领导的指引、同事的帮助，再通过平时的工作以及在工作中面临的挑战，不断思考，不断学习，不断进取，不断投入，然后进行自我观察，自我体验和从中慢慢地积累经验。

相信每一天的积累都是一种凝聚，从而让自己都有一个新台阶的跨越。

最后，还需要自己在理论知识方面、技术方面多多充电。

继续学习，进一步提高自身素养，争取在以后的工作中有更大的进步，相信自己，一定能行。

　　以上是我本次出差的一点体会和感想。

希望各位领导批评指正。

　　篇三：

　　出差心得体会出差心得体会

　　一、出差的收获

　　这次去西峡出差，心中即激动又忐忑，对于我来说一切都是新的尝试、一切都得从新开

　　始！

第一次考虑设备如何布局、第一次考虑设备管道如何连接、第一次尝试独立安装设备、

　　第一次与业主和项目监理沟通交流、第一次考虑如何为公司节约成本。

这两个月吃了不少

　　苦，挨了不少骂，认识了不少人，长了不少见识，也学到了不少东西！

这两个月的历练使我

　　从一个对工程一窍不通的菜鸟开始逐渐入门，也深刻的意识到了自己还有很多的东西要学。

　　还有很长的路要走，所以也请领导们多给我这样历练的机会！

　　二、出差的体会

　　1、想要做好一个项目必须要有一个端正的工作态度。

拿五里桥的项目来说，虽说业主有

　　些吹毛求疵，但是卢工（对于卢工本人来说我是没什么偏见的，他虽然脾气有点坏,但是人品

　　和技术方面是非常值得尊敬和学习的）他们的工作态度也是工期的一再延误的重要原因之一！

　　他们一开始就怀着“这项目压根不会运行”的侥幸心理，做事情得过且过，图纸上要求用50

　　的进水管他们非得用40管、要求九米高的硝化罐做成七米五、楼梯做成了五十公分宽，结果

　　导致一遍又一遍的返工，不仅增加了十几万的成本，还白白耽误了两个月的工期！

所以我们

　　公司一定要吸取这个教训，不仅能节省成本、缩短工期，还能为公司赢得好的口碑！

　　2、项目建设中业主提出的疑问，一定要抱着负责的态度做好沟通交流，解决分歧。

这次

　　在五里桥工地卢工就是对于业主提出的问题不管不顾，什么事情都按照自己的意愿去做，结

　　果导致风机房重做了一次、楼梯重做了两次、进水管换了四次！

所以我们在以后的项目建设

　　中要吸取这个教训，一定要与业主做好沟通，业主指出的项目建设中存在的问题，我们要勇

　　于承担责任积极改正！

当然与业主沟通时也要做到不卑不亢，对于不该我们承担的责任也不

　　能无休止的忍让妥协。

（ps：

建议每个项目都设计施工图纸，按图施工，会少很多麻烦。

）

　　3、投标前项目标书一定要做仔细！

可以说造成这次我们一直和业主扯皮的罪魁祸首就是

　　刘伟他们公司的投标标书！

他们的标书可以说就是胡乱编造的，给我们的施工造成了很大的

　　麻烦，甚至标书上写的厂家根本不生产那种配件！

所以我们公司一定要吸取教训，在投标之

　　前就把标书做仔细，这样做项目时就会少很多麻烦。

　　4、安装设备前要有长远的规划。

这次出差遇到了好几次在工地上没事做等配件的事情。

　　陈伟和钟华也反映经常遇到这种情况。

如果把项目中用到的配件提前统计好，在配件用到之

　　前就发到工地就可以避免这种情况的发生。

这样做即节约成本，又缩短了工期。

　　三、对公司内部管理的建议

　　1、孵出更多的“鸡”才可能生出更多的“蛋”。

一只鸡生出的蛋是应该拿去卖钱还是应

　　该拿来孵小鸡？

我想稍微有点经济头脑的人都会选择长远的投资，先拿鸡蛋孵出小鸡，然后

　　生出更多的蛋再来卖钱。

我觉得做企业也应该是一样的道理，要敢于做长远的投资，利用老

　　员工带出更多成熟的新员工，这样才能把企业不断做大。

明年我们公司准备转型做大型项目。

　　我们三个也要回唐河组建工程部。

不可能把所有的重担压在小朱一个人身上，所以公司目前

　　应该尽早培养几个像小朱一样能独挡一面的大将。

　　2、留住“鸡”才能生出“蛋”。

毋庸置疑优秀员工是一个企业最宝贵的财富，留住了他

　　们企业才能有更好的发展。

在公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经

　　较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司，而且员工所追

　　求一般也只有三点：

a、舒心的工作环境。

b、大的发展空间。

c、较高的薪资待遇。

对于我们

　　公司我认为前两点我们都具备，我也了解过少林他们离开的原因，几乎都是因为第三点选择

　　离开的。

我们明年就要开始接大项目了，公司的效益也会慢慢变好，希望到时候我们的待遇

　　也可以得到相应的提高，毕竟留住了“鸡”才能生出“蛋”！

　　3、不要把工龄当做衡量薪酬的唯一指标，把工作能力和工作态度也纳入薪酬考核指标。

　　如果给予勤劳员工和懒惰员工一样的薪水，时间长了勤劳员工也会慢慢变懒，这样就会陷入

　　恶性循环。

反之，如果将二者区别对待，明确告诉员工“想涨工资可以，让我看到你的能力

　　你的付出，你为公司创造的越多，你得到的就会越多！

”这样对于勤劳员工不仅更公平，而且

　　也能督促懒惰员工不断上进。

纠结了好多天，终于把它写完了，由于是学理工科的，所以可能有些地方写的有些言不

　　达意，多担待！

　　郑凯飞

　　篇二：

出差体会和感想浙江出差体会和感想

　　这次有幸能随公司领导一起去浙江各污水处理厂参观学习和改造，能够亲自参与到其中。

　　使我更加了解到了公司的工艺之先进和它的优势，并学习到了各厂工作人员是如何操作的。

　　我感到很荣幸，也是通过这次出差，是我真实的体会到了怎样才能把事情办的更好。

以前出差，从没有想的太多，只想着要去办的事，其他的事都与自己无关，办完回来后

　　交差就算完事。

并没有以一个主人翁的身份来看问题，而最近的这次出差，有幸得到董事长

　　许总和枫总的亲自指点，使我知道了该如何去办事，该怎么去办好事。

通过这次出差，我看到了我自己很多的不足之处，如：

做事急噪，导致不过细致，从而

　　让工作出现偏差，有时较顽固，不被自己认可的东西则很难让自己接受，同时工作重心不够

　　明确，越是希望全面发展，越是顾此失彼。

也是通过这次出差，我知道了在做一件事时，事前我们要明白我们的“目的”；过程中我

　　们要学会“思考、学习和反思”；事后我们要“总结”。

有了这三步，我们做事就会收到良好

　　的效果。

如果说我们没有事前、事后这两步，也没有过程中的思考、学习和反思，只想着具

　　体的事情，那么我们把事情办完也就可以了。

对过程中发生的一些值得我们学习和借鉴的东

　　西不会留意，可能它会在你的脑海中一闪而过，但也会像风吹过一样，不会留下一丝痕迹。

　　使我们错过了很多锻炼自己、提高自己的机会。

这次随枫总出差一共去了三个污水处理厂，钟管污水处理厂，岱山污水处理厂，华都污

　　水处理厂。

现在就这三个污水处理厂谈一点自己的看法和发现，如果看法不对或有偏差，请

　　各位领导给予批评和指正，使我以后能够更好的工作。

首先谈一下钟管厂，我们在钟管厂呆的还不到两天，钟管厂给我的第一感觉是很干净、

　　很整洁，环境很优美。

在厂区参观一圈，从进水口到出水口都看了一圈，乍一看各个池子的

　　水都很正常，都很清澈，可是细看水中悬浮着有很多的悬浮物，特别是初沉池，在初沉池的

　　出口能看见很多的悬浮物都随水流进了生化池，这就说明悬浮物在初沉池沉淀的不好，但是

　　影响初沉池沉淀不好的原因有很多，可能是表面负荷增加了影响到了有效沉淀效果，也有可

　　能是水的性质影响的，如水中的悬浮物的性质、水的温度，ph，出水的速率，排泥的情况。

　　也有可能是前期的操作原因，前面的沉沙池的运行状况可以直接影响初沉池的沉淀效果，初

　　沉池沉淀不好，水带悬浮物进入生化池，就会给生化池的生化效果带了负荷，在从生化池中

　　拿出的活动生物带就可以看出，生物带上布满了颗粒沉淀，菌膜很少，说明进入了生化池很

　　多的悬浮物，验证初沉池沉淀效果不好，生物带上布满了颗粒，可能就是硫酸钙和碳酸钙。

　　它们附着在生物带上就影响了微生物的附着，微生物量的减少就会严重影响生化效果，那么

　　出水就很难达标，所以钟管厂必须把悬浮物严格的控制在初沉池内，不能让其进入到生化池

　　中，不然，整个厂的工艺就会受到严重影响，更有可能整个工艺流程就会瘫痪掉。

在钟管厂就觉得这点比较重要，其他的觉得都还是

　　很好的。

　　至于岱山厂，可能是由于处理的生活污水，水量又不是很大，觉得岱山整个厂运行的很

　　稳定，各个阶段的ph控制的也很好，出水也很好，没有发现什么重要的问题。

重点还是说一说华都厂，这次出差的重点就再这里，这里给我的第一感觉是很乱很杂。

　　可能是因为正在改造，东西比较多吧，在这里呆了一个多月，发现存在很多的问题，才去的

　　时候正在改造，那里的每个池子里都是污泥，而且都是泥满池，经过半个月的清理才把主要

　　的池子清理干净，现在就谈谈我在那里工作范围所涉到的问题，我在那里主要是搞协助运行

　　方面的：

　　首先是ph不好控制，那里的进水量大，碱度高，不时也会有偏酸的水，由于原水的酸碱

　　度会有变化，前期时，调节池内提升泵处用酸来中和碱。

边中和边抽进初沉池，这样的方法

　　是水的ph很不稳定，时高时低，因此影响到了初沉池的沉淀效果，污泥沉淀不下去就随水进

　　入各个池子，是各个池子都有很多的泥，影响各个池子的效果，就影响了出水的cod。

这个

　　问题在近期已得到了稍微的改进，还需要完善。

再者是各个池子的排泥不及时，没有安排专门的排泥人员，是想排就排不想排就不排。

　　是有时一天三次，有时三天一次，我在那里上了好几个夜班，很少看见有人去排泥，本来工

　　业废水产泥量就大，本来五米深的初沉池一夜内就可以聚集四米五的污泥，这样就难免没有污泥不被带到生化池。

还有压泥的效率低，应该给每班压泥的工作人员设一组长，由他来管理、监督压泥人员

　　的工作效率，有几次上夜班，偶去压滤机那里看了一下，带式压滤机在空转，根本没有泥被

　　压出来，流的都是清水，旁边也没有压泥人员在，板框压滤机只听见机器响，可是也没有人

　　照看，还有一次去，看工人都在那里站着，带式压滤机停了，问其原因，说是电路出问题了。

　　他们也不找人来修。

这样出了问题不管不问，严重影响了压泥的效率。

没有固定的运行人员是最大的问题，一个厂要运行好，运行人员是关键，应固定几个运

　　行比较好的运行人员，，而且还要对其进行培训，提高他们的运行水平，让他们懂得污水处理

　　的基本原理，懂得厂内各个构筑物的作用和管理方法，懂得厂里的各个管道的分布和使用方

　　法，还要懂得各个指标的含义，该厂的指标范围，还要使其会合理的分配气配泥，会排除运

　　行中遇到的故障等，不能随便抓住个人就让其搞运行，什么都不懂怎么来运行？

这样会适得

　　其反的。

　　还有就是生化池的曝气量不足，把强曝气全部打开就感觉曝气量不足，曝气量不足生化

　　效果就达不到，还觉得曝气盘装的不是很好，曝气盘数量不够，觉得每个曝气盘离的很远。

　　不紧凑。

水在生化池的停留时间也不够。

认真工作只能把事情做合格，用心工作才能把工作做优秀。

用心工作才能让自己体验巨

　　大的幸福感和收获的快乐，我发现，有领导的指引、同事的帮助，再通过平时的工作以及在工作中面临的挑战，不断思考。

　　不断学习，不断进取，不断投入，然后进行自我观察，自我体验和从中慢慢地积累经验。

相

　　信每一天的积累都是一种凝聚，从而让自己都有一个新台阶的跨越。

最后，还需要自己在理

　　论知识方面、技术方面多多充电。

继续学习，进一步提高自身素养，争取在以后的工作中有

　　更大的进步，相信自己，一定能行。

以上是我本次出差的一点体会和感想。

希望各位领导批评指正。

篇三：

出差心得体会出差心得体会

　　多媒体公司王雷雷

　　做为一名刚毕业的学生来说，能有机会参加广交会，认识公司的一些高层领导和合作伙

　　伴，我真的非常荣幸。

能够在刚进公司就得到这样一个机会也非常感谢领导对我的信任。

怀着激动且紧张的心情来到了广交会，广交会可以让我们开拓视野，接触国际国内的人。

　　了解我们公司与竞品之间的差距，扩大我们在国内外的影响力和品牌效应，广交会的人流量

　　很火爆，老外也很多。

　　走进广交会的现场，看到我们公司的产品非常的激动，原来这里是一个国际开放式的交

　　易平台，很多采购商都会来这里参观、考察，真是一个展示公司品牌形象的机会，但是公司

　　展厅的设计不是非常的好，应该将我们产品的亮点摆放到显眼的地方，合理的布局效果会更

　　好。

展会是最好的沟通平台，要尽可能地把握一切机会，给客户留下好的印象。

在广交会公司展厅接触过形形色色的外国人，不同的人给我不同的感觉。

有个老外过来

　　问我一些产品相关知识，用英语在和我交流沟通，听了几句感觉有些困难，这样交流的机会

　　真的很难得，英语不好真的有些惭愧，所以我在以后的工作中多学习英语，英语是国际交往

　　中最广的语言，以后有机会更好地跟外国人交谈。

在和公司领导、合作公司交流过程中，我也学到了很多做人做事的道理，做人一定要真

　　诚，直爽，学会融入团队，与他人合作，提高自己的沟通能力和沟通技巧，在出差中，领导

　　送给我三句话：

1、在工作中一定要直爽，多听，多思考；2、交给你的事情，如果行，你该怎么做；3、交给

　　你的事情，如果不行，你又该如何处理。

凡事要学会思考，多沟通交流，这是是我们在职场

　　中一门必修的课程，需要我们自己去摸索，去实践。

任何时候都要端正自己的态度，树立正

　　确的人生观和价值观，诚恳做人，踏实做事，要有一