IE手法与动作经济原则.docx
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IE手法与动作经济原则
第一节现场IE手法
现场的管理
------将好的制品“轻松地”
“快速地”
“便宜地
-------杜绝浪费、勉强、不均匀
●IE简介
IE是(industrial,engineering)开头的两个大写字母,也称为“生产技术”,“生产工学”,“管理工学”.也就是说:
IE是围绕人,,材料,设备的综合系统,并对工作系统进行设计,改善,设定,从而推动生产效率的提高的一门技术.
设计:
制作新的系统
改善:
将现在的系统进行更好的修正
设定:
将疫定改善好的系统导入.并使之按期待的那么样,定格在能充分发挥出其机能.
目的:
1.最佳方法的发现
2.方法,材料,设备,工具的标准化.
3.标准时间的正确决定.
4.新方法的维持,定着.
●制造的总时间
1.基本时间:
理想状况下的的最短时间.可以出售的工作.
2.多余时间:
不能出售的工作
3.无效时间:
由管理不当而引起
基本时间
设计缺陷
多余时间
现状下的作业方法不当
总制造时间
管理人员疏失
无效时间
作业者疏失
其中A:
1.不好的制品设计,妨碍着最经济的工程利用.
2.标准化的欠缺,妨碍高标准生产工程的利用.
3.不合适的品质基准,是导致不必要作业的原因.
4.由于设计问题,引发多余的物品移动.
B:
1.错误的机械使用.
2.不正确的工程或恶劣条件下的操作.
3.错误的工具作用.
4.恶劣的配置,是导致浪费的原因.
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- 关 键 词:
- IE 手法 动作 经济 原则