西昌园林工程施组.docx
- 文档编号:10454995
- 上传时间:2023-02-11
- 格式:DOCX
- 页数:90
- 大小:81.19KB
西昌园林工程施组.docx
《西昌园林工程施组.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《西昌园林工程施组.docx(90页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
西昌园林工程施组
第一章编制说明
第一节编制依据
一、国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包1施工招标文件;
二、国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包1施工图纸;
三、国家和行业现行法律、法规和施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
四、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
五、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本公司执行的ISO9001、质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件。
六、本工程施工现场的实际情况。
第二节编制范围及说明
一、编制范围
为国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包1施工图纸所包括的土建、装饰、园林绿化及花卉工程。
二、编制说明
1、本工程施工组织设计是按照工程质量一次性验收合格的标准进行编制的。
2、工程进度计划是按合同签订后2个月内完工为施工周期,确保在施工周期以内完成施工任务进行的策划。
3、施工质量策划是以本工程施工图设计为基础,在满足国家有关工程质量的法律、法规和工程建设强制性标准条文及有关技术标准、施工工艺标准的要求,招标文件的要求为前提进行编制。
4、安全生产、文明施工、环境保护管理策划是以本工程施工图设计特点、施工场地和环境条件等为基础,在满足国家、行业、省市有关安全生产、文明施工和环境保护的法律、法规和工程建设强制性标准条文等的要求为前提进行编制。
按照创建安全生产文明施工标准化工地的要求进行策划。
5、本施工组织设计贯彻了我公司ISO9001质量管理体系程序文件、作业文件以及我公司系列规章制度的要求。
6、本施工组织设计充分考虑了本工程的特点,对本工程采用的新技术、新工艺、新材料的运用,进行了有效的策划。
7、因本工程在小区内施工,因此降低施工过程中的噪音和文明施工、安全生产,不引响小区及周边居民正常生活次序将在本工程的施工过程中放在首位。
第三节采用的施工规范、规程及标准
一、土建工程采用的施工规范、规程及标准
1
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
2
《建筑工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
3
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002(2011版)
4
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
5
《工程测量规范》
GB50026-93
6
《装饰装修工程施工规范》
GB50327-2001
7
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46—2005
8
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
9
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
10
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
11
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
12
《砌体工程现场检测技术标准》
GB/T50315-2000
13
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》
JGJ/T23-2001
14
《建筑工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
二、园林工程采用的施工技术规范、规程及标准
1
《公路绿化工程施工及验收规范》
CJJ/T82-99
2
《园林绿化施工规范》
2011最新版
3
《园林绿化管养规范》
DB4403001/T6-99
4
《草坪与地被规程规范》
5
《垂直绿化技术规程与规范》
6
《大树移植施工技术规程》
7
《园林树木养护技术规程规范》
8
《园林栽植土质量标准》
9
《园林植物养护技术规程》
10
《园林植物栽植技术规程》
第二章工程概况
工程名称:
国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包1。
建设单位:
国家电网公司运行分公司。
标段名称:
包1.
建设地点:
位于四川省西昌市裕隆乡长村裕隆换流站。
施工类型:
公路绿化。
工程施工规模:
为裕隆换流站(备班区、值班区、设备区等区域及公路沿线两侧)约6.5万平方米的绿化面积。
第三章施工部署
第一节施工管理目标
一、质量目标
1、确保各分项分部工程合格率100%,工程竣工一次性验收合格;
2、顺利完成备案,争创优良。
二、职业健康安全目标
1、无重大伤亡事故及火灾事故;
2、无职业病发生。
三、文明施工与环境保护目标
1、无重大环境污染事故;
2、粉尘、污水、噪声和固体废弃物达标排放;
3、创建安全生产文明施工标准化施工工地。
四、工期管理目标
提前完成合同施工任务,力争工期提前5%。
五、成本管理目标
1、采用“四新技术”,优化施工方案和工艺,科学管理,提高工效,降低成本;
2、加强“过程”和“环节”控制,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力降低工程成本和造价;
3、管理成本降低率为5%。
第二节施工准备
一、技术准备
(一)本工程开工前将组织好图纸会审,及时落实解决设计变更及施工图会审中的技术问题,以利加工订货和组织施工。
(二)根据本工程管线、土建装修材料品种和规格较多的特点,应及时提出加工订货的技术、质量和数量要求,指派专人落实货源和供货日期。
(三)随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好上报审批及贯彻和交底工作。
具体安排如下:
1、基础结构施工方案由项目总工程师主持编制;
2、装修施工方案由项目总工程师主持编制;
3、园林绿化(乔木、灌木种植、移裁、成活养护)管理方案由项目总工程师主持编制。
同时各主要分包单位、分包商应按有关技术标准确定的构造及详图编制专题方案。
(四)本工程技术含量较高,为此应作为新技术、新工艺、新材料综合应用推广的重点工程。
对以下项目要做好技术上的准备和人员培训工作。
1、模板早拆系统的应用。
2、绿化种植成活养护
3、树木、花卉移裁管理
(五)检查核对土建和安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关的技术准备工作。
(六)作好与各区段关联施工的技术交接,配合校核各区段预留钢筋、预埋件位置及结构尺寸,技术上保证各区段结构和后续施工的施工质量。
二、施工现场准备
(一)现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。
(二)根据有关资料测设控制轴线网,定好轴线桩,将水准点引入现场适当的位置。
基础开挖施工前,请建设单位、勘测单位进行验线。
(三)按施工平面图做好现场临设,加工棚用钢管搭设和铁花件定做,上面铺彩钢瓦,围墙按南充市绿色环保工地的要求设置。
(四)场内运输通道、材料堆放场地、搅拌站、办公和生活及库房等位置地面采用混凝土进行硬化处理。
(五)按平面图设置钢筋、木工加工房、水电加工区等并布置好供水供电管线,建好现场排水系统。
详见施工平面布置图。
三、水、电准备
(一)施工用水:
水源由施工现场建设单位指定的水源引入,给水干管管径100mm,管网按枝状布置,设在地面,生活用水管选用25mm的给水塑料管(详见总平面布置)。
(二)场内用水采取有组织排放,场内雨水采用自然排水利用场内地势和临时道路边沟排至城市污水管网内。
(三)现场设一间临时配电房,设两个总配电箱,下设四个分配电箱,安排四路供电,垂直运输机械、钢筋木工加工机械及场内搅拌机械,砼输送泵一路,电焊机一路,照明用电一路。
所有动力线路均用电缆引进,分设配电箱控制。
夜间照明采用低压灯。
临时用电详见专项施工方案。
四、准备工作安排
序号
准备工作项目
项目责任人或部门
完成日期
1
生活、办公临设、钢筋木工加工棚修建
工程管理部
开工前
2
施工图纸预审
总工程师
开工前
3
地下部分施工方案编制
总工程师
开工前
4
施工图预算
预算员
开工前
5
施工临时水电施工方案编制及安装
工程管理部
开工前
6
分包单位确定
项目经理
开工前
7
栏杆、铁件委托加工
总工程师
施工前25天
8
施工组织设计编制
总工程师
开工前
第四章项目组织机构
第一节组织机构
一、项目施工管理机构
本工程实行工程项目内部承包制,由公司工程部负责建立以项目经理为主的项目管理层,项目经理在公司法定代表人的授权范围内开展工作,项目经理部接受公司职能部门的管理。
项目管理班子成员有:
项目经理、项目技术负责、项目副经理、(绿化、土建)责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员等组成。
(一)建立完整的组织机构
根据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层——公司总部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理等组成。
下设:
内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门,具体实施项目部的职能。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为满足甲方的工期要求,施工安排上采取地下室主体分段施工,各施工段流水施工,同时依据上部的建筑结构特征,分段做小流水施工。
由此施工作业层的组建上采取,引进土建劳务队伍和安装专业队伍(公司内部劳务作业公司),且根据工期要求按实际情况采取一班或二班作业。
(二)内业技术部由各专业技术员组成,其职能是:
1、资料管理微机化;
2、工作流程标准化;
3、技术管理规范化;
4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;
5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。
(三)质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能是:
1、编制质量、安全教育;
2、对工人进行质量、安全操作规程施工;
3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工;
4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故;
5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。
(四)计划成本部设预算员,其部门职能是:
1、项目成本管理;
2、项目预(结)算;
3、工程量月、季清单统计,进度网络图调整。
(五)材料设备部由材料员和(绿化)工长组成,其职能是:
1、负责材料进场时登记、清点及验收;
2、负责堆码标识以及材料发放和保管;
3、负责机械的进出场和维护保养。
(六)施工管理部由各责任工长组成,其职能是:
1、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。
坚持按规定填写施工日志。
二、项目组织机构框图
项目经理
项目副经理
项目总工程师
各专业责任工长
内业技术
电气工长
给排水工长
成本管理
木作装饰工长
材料保障
绿化工长
钢筋砼工长
试验计量
计划统计
安装工长
质量安全
作业班组
第二节保证工程组织机构有效运转的措施
一、该工程组织了强有力的项目班子,思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。
二、建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员、劳资员等岗位责任制,由公司领导及相关部门定期对各专业人员进行考核。
三、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员,检查工作质量。
四、建立公司领导现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题,以确保质量为前提,带动项目各项工作的有效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对上日工作的不足及时提出修正,对次日工作进行协调安排。
六、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
第三节项目施工质量安全计划
一、项目施工质量计划
本工程围绕项目施工质量保证体系,强化工序质量,确保实现工程达到预期的质量目标。
(一)质量方针
科学管理,质量第一,业主满意。
(二)质量目标
1、确保各分项分部工程合格率100%,工程竣工一次性验收合格;
2、顺利完成备案,争创优良。
(三)质量控制的指导原则
1、首先建立完善的项目施工质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”的意识。
2、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,按照ISO9001—2000的要求,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。
3、将项目质量目标层层进行分解,把质量责任和权利与义务落实到班组、作业人员,严格奖惩制度。
4、依据公司质量管理体系文件的要求,结合项目施工图设计的要求,制定项目质量管理办法和实施细则,针对关键和特殊的施工环节或工艺制定质量预控措施,在工程项目上严格贯彻执行。
5、严格样板制、工序三检制、工序交接制、质量检查制和审批制度。
6、严格执行“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的工序质量控制原则。
7、与设计单位、业主配合,加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,以良好的施工图设计质量来保证工程施工质量。
(四)项目质量管理组织机构设置
1、公司质量保证体系组织机构
2、项目质量管理机构
建立由现场执行项目经理领导,由项目总工程师策划、组织实施,现场土建、安装、装饰责任工长中间控制,区域或专业工程师检查监督的管理体系,形成项目经理、各专业承包商、专业化公司和施工作业队(班组)的质量管理网络。
施工前在项目内部建立以项目经理、总工程师为首的质量保证体系,项目工程质量监督体系及施工质量检验体系,以确保质量目标的实现。
行政人事部
项目质量管理组织机构
各作业队组
项目工程质量监督体系
装饰作业班组
3、项目质量保证体系有效运行
1)、严格控制影响施工质量的因素
工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。
影响质量的六大因素是:
人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。
因此,项目经理部做到以下几点尤为关键。
(1)提高全体参战人员的质量意识,技术素质,加强培训教育与考核。
(2)加强机械设备管理,使设备总体保持在最佳运行状态。
(3)把好采购关,应用新材料,着重原材料的管理。
(4)采用新工艺、新方法,使施工方法科学化、技术规范化。
返修处理
项目质量保证控制体系
(5)利用先进设备和方法,提高施工质量检测水平。
(6)注意施工现场环境管理,排除环境干扰因素。
2)、项目施工质量检查体系的有效运行
(1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。
(2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查,对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正,并按质量控制流程图实施附图。
隐蔽工程
验收或
子项工程终检
(3)质检员独立、客观开展质检工作,对质量检验不合格品有权禁止放行。
(4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时,应及时通知主管领导,并采取纠正措施。
(5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。
(6)现场成立QC小组,专项管理质量通病。
(五)、施工准备阶段的质量管理
1、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容:
⑴施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算:
依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底:
在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
2、施工原材料的质量管理
1)、土建施工中的原材料的质量管理
钢筋、水泥、砂、石、园林绿化材料等及苗木的质量好坏直接影响工程质量,为此在施工中严格要求,把好进场前的验证和进场后的验收关。
钢筋、水泥、砂、石、园林绿化材料等及苗木在进场前对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时可取样试验,合格后方可进场。
钢筋水泥、砂、石、园林绿化材料等及苗木进场后,按照相关规范标准进行复检,合格后按货物的特性及要求进行存储,并做好标识。
不合格材料不在工程中使用,也不在现场堆放,必须立即清运出场。
2)、装饰材料质量管理
(1)建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。
加强材料和设备的“四验”工作,即:
验规格、验品种、验质量、验数量。
凡属不合格的产品,不能运到现场。
在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清责任,及时处理。
(2)材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。
供应的产品符合下列要求:
a、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求,有产品检验合格证和说明书以及有关的技术资料。
b、实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
c、产品包装符合国家有关规定和标准。
d、使用商标和分级分等的产品,在产品或包装上贴有商标和分级标记。
(3)材料的发放严格执行有关的验收和保管发放制度。
对无出厂合格证明和没有按规定抽验的材料设备一律不发放使用。
保管贮存中,做到不损坏,不变质,不混放。
(4)要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。
对主要装饰材料及建筑配件,在订货前要求厂家提供样品或看样订货。
特种门窗订货时,审核门窗清单,是否符合设计要求。
3)安装工程材料质量管理
(1)各种原材料进场严格执行材料入场合格检验,首先检查有无合格证、其次进行样品投样检测;
(2)按照监理工程师的要求对材料的质量进行跟踪保证;
4)园林绿化材料质量管理
(1)各种乔木、灌木、花卉进场观其外表受伤受损情况;
(2)各种乔木、灌木、花卉移裁所采取的保护措施是否符合规范要求;
(3)各种乔木、灌木、花卉是根径保护否符合园林绿化管养规范的要求;
(4)植被的完整程度、根径的完好率。
(二)、施工过程中的质量管理
1、结构施工过程中的质量管理
1)、施工组织管理
(1)做好施工技术交底,严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。
除建立工程质量管理体系外,认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底,让作业人员真正做到心领神会,施工中准确无误。
(2)认真执行施工验收和施工操作规程,特别对各道工序间特殊结构要求,组织人员精心施工,严格把关。
(3)加强施工过程中的技术管理,认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。
基础、主体施工中各道工序都进行自检、互检、专检,确保施工质量一次合格。
隐蔽工程在自检合格后,报请建设、监理、质检站共同检查验收,签字认可后实行隐蔽。
(4)施工过程中,加强施工技术资料的收集整理工作。
对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。
施工记录、工程验收等,及时签证,定期收集归档,形成施工文件,这也是确保工程质量的重要一环。
2)、施工技术控制管理
严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工,减少和避免返工现象,抓好一次成优。
(1)工程测量:
针对本工程建筑结构的具体特点,我公司将派有丰富测量经验的技师专门对工程结构布局、各绿化施工区测量进行操作。
(2)地下结构工程
为确保基坑回填质量,土料选择粘土或1:
3灰土机械分层夯实,做回填土的土工试验。
2、成品保护
(1)合理安排施工顺序,防止后续工作损坏已完成产品。
(2)采用适当保护措施。
例如封闭、覆盖、包裹等。
(3)加强成品保护的检查工作。
3、施工过程中的旁站监督
装饰工程的重要工序如搓砂抹灰面层,穿板管道及门窗后塞口堵缝等等。
在施工时实行旁站监督,即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。
这些重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷,而且纠正起来很困难。
对这一类工序要予以特别的控制。
旁站的目的,在于尽早发现事故苗头,杜绝或减少质量问题的产生,消除质量隐患。
因此,旁站应当是全天候、全过程的现场监督。
二、项目施工安全文明计划
为确保本工程安全生产、文明施工,在公司质量安全部指导下,项目部建立了以项目经理为首的安全生产管理小组。
项目施工安全文明保证体系结构如下图所示:
项目施工安全文明保证体系结构图
安全文明保证措施
1、质量安全部负责按公司质量、环境、职业健康安全管理体系有关安全生产文明施工的要求对项目经理部进行日常安全生产、文明施工、环境保护等方面的监督、检查、指导和对重大问题、事件整改验收。
2、项目部安全生产管理小组由项目经理任组长,项目副经理、技术负责任副组长,成员由安全员和各施工队(班组)兼职安全员组成。
安全员负责按有关规范和公司管理体系的要求对各施工队(班组)进行日常安全施工、文明施工、环境保护方面的监督检查和有关问题的跟踪整改、验证。
3、项目安全生产文明施工保证体系的运行
(1)项目专职安全员在项目经理的领导下,独立、客观开展安全隐患、环境污染因素的检查工作,对“三违”现象以及不合符合安全、环保法规、规程的行为有权要求纠正或停工整顿。
负责安全、文明施工和环境保护监督资料的记录、纠正预防措施的跟踪验证。
(2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查,对违反安全技术操作规程的作业应及时制止、纠正。
(3)兼职安全员负责监督本施工队(班组)的安全生产、文明施工和环境保护工作,协助项目安全员的管理。
(4)针对项目施工过程中可能发生的重大危险、危害因素,项目经理负责组织编制安全事故应急预案,并在适当时组织项目安全事故应急救援小组进行演练,确保在安全事故发生时能及时进行救援,将损失降低到最小。
第五章施工技术措施
第一节工程施工测量
一、人员组织及设备配置
(一)人员组织:
安排1名测绘专业工程师,2名取证上岗测量工负责现场测量工作。
(二)设备配置:
以下设备为我公司自有设备,计划投入到本项目。
仪器名称
数量
用途
设备性能
电子经纬仪
1台
投测轴线
测角精度:
2'
S'水准仪
1台
标高测量与传递
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 西昌 园林工程
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)