精品设备部对标找差降本增效劳动竞赛活动方案.docx
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精品设备部对标找差降本增效劳动竞赛活动方案
设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛
活动方案
为响应公司号召,根据《关于开展“对标找差、降本增效"劳动竞赛的通知》的要求,进一步深入推进对标找差、降本增效活动,制定设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案.
一、指导思想
围绕公司今年经营工作目标,以对标找差、降本增效、节能减排、指标升级、协同效应为重点,发挥广大员工的聪明才智,动员和引导广大员工积极投身公司的生产经营工作,认真落实措施、对标找差、群策群力,开展劳动竞赛,努力完成2012年的任务目标。
设备部党、政、工、团齐抓共管,充分动员设备部全体员工在对标找差、降本增效工作中做出更大贡献。
二、活动时间
2012年1月1日-2012年12月31日。
三、组织领导
1、领导小组:
组长:
钱玉良
副组长:
浦剑平、丁德洲、闫立峰、张海丽、魏巍、
褚建灿
成员:
闫立峰、蹇华、朱春福、胡安东、熊康元、郝于平、王成、张复、张海丽
2、降本增效劳动竞赛工作小组:
组长:
闫立峰
成员:
熊康元、白强华、王丽芳、屠二明、黄颖鹏、郝于平、张军、王成
工作目标:
围绕2012年降本增效目标,层层分解指标,制定措施,落实责任,确保实现两项公司降本增效分解指标。
项目类别/名称
对比基准
(2012年度预算)
挑战目标
全年预计效益(万元)
故障指标
水平提升
12年月故障指标71.8小时
64。
6小时/月,
下降10%
896
总吨钢维修费降低
年总额48639万,总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯
年总额46434万,总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯
2205
3、现场改善劳动竞赛工作小组
组长:
闫立峰
成员:
蹇华、胡安东、熊康元、郝于平、朱春福、王成、汪盛
工作目标:
围绕公司相关通知及要求,进一步强化现场改善推进工作.通过开展多层次的“比、学、赶、帮、带”活动,确保项目的有效实施。
考核依据为“
领导重视程度、结题率(或推进完成情况)及质量、上级和基层的认可度等。
4、安全管理劳动竞赛工作小组
组长:
周建平
副组长:
钱玉良、浦剑平
组员:
闫立峰、熊康元、蹇华、胡安东、郝于平、朱春福、张复、魏巍、于军涛、胡维强、张振铎、褚建灿、洪林清
工作目标:
建立健全工会劳动安全保护监督三级网络,落实员工安全代表,创建“100班组”,力争违章为零、事故为零。
四、活动内容
序号
活动内容
活动要求
牵头部门(人员)
配合部门
完成时间
一
竞赛宣传发动组织
建立组织机构,制定活动方案
设管室
部领导、各室、党支部、工会、团支部
7月初
组织宣传学习,做好竞赛动员,做好记录
各室
工会、支部
7月中旬
二
按职责做好计划工作,实现年度目标
降本增效指标实绩、现场改善项目完成实绩
设管室
各室
每月统计,年末汇总分析评价
各项技术经济指标、费用指标有明显进步
设备管理重点KPI指标实绩横向、纵向对标,力争实现突破
张海丽
各室
半年度
三
科技创新,群众性活动
合理化建议活动经常化,员工人均提合理化建议二条以上,采纳率75%以上,实施率65%以上,员工参与率80%以上
褚建灿
全体
年底
坚持和完善自主管理(JK)制度,组织自主管理(JK)成果发布
褚建灿
项目负责人
年底
广泛引导员工参与经济技术创新小组活动,有效解决生产工艺、技术难题,总结先进操作法,进行交流和推广
徐靖驰
各室
年底
四
发挥组织作用,活动深入基层
坚持标准化作业
计量室
全年
积极开展岗位练兵、技术比武等,员工技能素质得到明显提升
工会
各室
11月底前
围绕“产品经营、成本改善、环境经营、安全管理”,评选最佳实践者
工会
工会会员
每季度
青安岗活动
团支部
青年团员
全年
六、竞赛评价指标设定及评价方式
为分解量化竞赛目标,便于比较,结合设备部工作特点,提炼出设备部对标找差、降本增效劳动竞赛指标,并将指标分解到各室,做为评价设备部各室在劳动竞赛期间的业绩,由各室负责将指标涉及的工作分解至个人。
评价方式:
1、每月初由责任室统计指标完成实绩报送设备管理室汇总审核,实绩对照设定的T1—T5值打分,各项指标实绩打分结果即做为年末总评的一部分,也做为月度绩效考评的一部分(占50%).
2、各室根据本室的指标实绩得分,结合本室员工承担工作,为参赛员工评价打分。
3、劳动竞赛结束前,根据劳动竞赛各项目标完成情况,结合全年竞赛指标完成实绩,由领导小组对各室综合评价打分,推选先进。
4、劳动竞赛结束前,各室推选先进个人报工作小组,工作小组汇总并初审后,报领导小组评审。
5、在评审结果中,选送先进团队及个人报公司参加公司级评审.
6、评审结束后,由领导小组研究决定对先进团队及先进个人进行表彰。
七、活动要求
1、各室主任、党小组、工会小组、团支部做好宣传和动员,要求人人了解、人人参与,各级行政主管要做好竞赛指标的分解落实、项目管理及检查评估,广泛发动员工围绕消除“短板”,开展比、学、赶、帮、超,努力改善岗位绩效,创造最佳实践。
2、设备部全体员工要结合下半年公司生产经营形势,沿着年度重点工作行动计划这条主线,认真做好各项工作。
3、设管室牵头,各室配合继续做好设备维修费的管控工作,及时研究分析费用异常,督导各生产厂部完成吨钢维修费挑战目标,实现预期效益。
4、
检管室牵头,各室配合做好设备运行状态管理、控制主作业线事故故障发生及事故后及时复产,降低事故故障时间,减少事故损失.
5、设管室牵头,各室配合做好现场改善推进工作,每月总结完成的主要工作和目标达成情况,并对项目进度、存在问题和下一步重点工作等进行分析,有效管控项目进度,按期完成结题。
6、工会牵头,各室配合做好安全管理推进工作。
每季度上报工作小结,汇报主要工作及工作中存在的问题,每季度召开一次工作推进会,可结合现场监督检查,总结工作、指出不足、督促改进;每半年召开一次总结交流会,对半年工作进行评估和交流。
7、党支部要结合形势任务教育,做好思想发动,充分发挥党员的“创先争优”和“三高一流"示范作用。
8、分工会要抓好竞赛日常管理工作,做好发动推进和协调服务,落实与“深化最佳实践者活动,建设自主型职工队伍”工作相结合的要求,组织评选设备部最佳实践者.团支部要结合青年团员的特点,参与做好组织发动工作.
9、工作小组做好竞赛的组织发动、中途检查、评比表彰;部门及个人在活动期间的业绩,作为年度评选先进的前提条件之一。
10、竞赛先进团队及个人,于2012年末,通过各股、各室、各工会小组等基层组织推选,申报先进材料报工作小组整理,领导小组评审确定,并给予表彰和奖励。
设备部
2012年7月2日
附件1:
设备部2012年降本增效劳动竞赛评价指标设定及分解
附件2:
设备部2012年降本增效劳动竞赛计划表
附件2:
宁波钢铁2012年度安全管理劳动竞赛活动安排表
附件3:
宁波钢铁2012年“对标找差、降本增效”劳动竞赛考核评价表
参赛单位:
考核时间:
序号
考核项目
考核评价内容
配分
自评分
考核分
评价方式
一
竞赛宣传发动组织
15分
树立全心全意依靠广大员工搞好企业的思想,调动和发挥员工主人翁精神
2分
文书档案现场了解
注重员工思想教育,用“科学发展观"统一员工思想,树立为宁钢建功立业的使命感和责任感
2分
实施民主管理,员工的积极性得到充分发挥,关心员工生活,创造良好工作环境
2分
竞赛组织机构健全,党政主要领导同志任竞赛领导小组组长
2分
本单位竞赛活动做到有计划、有方案、有措施、有检查、有点评
2分
内部各层次竞赛活动协调发展,参加竞赛的员工达到90%以上
5分
二
合理化建议活动经常化,员工人均提合理化建议二条以上,采纳率75%以上
3分
群众性技术创新成效明显
20分
,实施率65%以上,员工参与率80%以上
文书档案现场了解
围绕“产品经营、成本改善、环境经营、安全管理”,开展最佳实践者活动有成效
4分
坚持全员标准化作业
4分
坚持和完善自主管理(JK)制度,有自主管理(JK)成果
4分
广泛引导员工参与经济技术创新小组活动,有效解决生产工艺、技术难题,总结先进操作法,进行交流和推广
3分
积极开展岗位练兵、技术比武等,员工技能素质得到明显提升
2分
三
各项技术经济指标、费用指标有明显进步
15分
横向(与兄弟单位)和纵向(与历史同期)比较,生产经营成本控制在计划或考核目标之内,或指标与其持平的
9分
报表、文书档案现场了解
横向(与兄弟单位)和纵向(与历史同期)比较,生产经营成本控制超越其指标的
15分
四
基本分
50分
完成本单位或项目竞赛达标指标
50分
报表
五
加分
超越指标的根据项目难易程度酌情加1—5分。
报表
六
合计
/
100
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