新员工+特殊岗位人员培训方案.docx
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新员工+特殊岗位人员培训方案.docx
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新员工+特殊岗位员工培训方案
一培训目的(目标)
1.1建立新员工和特殊岗位员工培训课程体系,为生产部的生产任务提供合格的员工。
1.2让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境
1.3向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感
1.4让新员工特殊岗位员工熟悉新/岗位职责、工作流程,与工作相关的知识
二培训流程
新员工入职
公司行政部培训
基本知识
使用部门入职前培训(生产部)
考核入档
专业知识
产线岗前培训
老员工培训
新增特殊岗位员工
关键岗位申请表
拉长提出申请
主管审核签字
递交培训负责人处
签字安排时间培训
考核入档
合格的操作工
三培训内容及方式
专业人士技能培训
老员工培训
拉长岗前培训
部门培训
入职公司培训
3.1集中培训:
将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训,主要以公司培训负责人授课为主。
内容:
3.1.1公司发展简介:
介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容
3.1.2公司管理制度:
介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法
3.1.3公司人力资源制度:
介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务
3.1.4公司企业文化:
介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中
3.2岗位培训:
针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会
内容:
介绍新员工认识本部门,参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求
四培训考核
理论知识+实操考核
4.1理论知识要80分以上为及格,不及格给重新补考一次的机会,如果还不及格,将根据实际情况调离岗位或者是淘汰。
4.2实操考核有主管、车间品质组长、工艺员共同考核,作业标准及作业效率达到要求,给予存档上交给文员再交给人力资源部,颁发上岗证。
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- 关 键 词:
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