单项目运作组织架构工程部.docx
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单项目运作组织架构工程部
单项目运作组织架构(工程部)
3个项目以上的组织架构
3个项目以内的组织架构
工程管理部职责
一、团队建设
负责工程体系明源上线及内务电子化的组织落实工作。
负责工程管理制度的执行与指导工作。
负责工程管理制度的提升与修订工作。
负责各项目部的考核工作。
负责组织工程体系的项目考察工作。
负责收集整理行业政策、法规、图集、规范。
负责工程体系的内部培训工作。
配合集团工程部开展工程体系内训与外训工作。
二、会议管理
负责组织工程、项目周月度会议、各类专题会议。
参加项目月度运营会议、项目公司级会议。
负责组织各项目部编制《月度报告》,参加集团月度生产会议。
三、协调管理
负责协调项目公司职能部门的相关工作。
负责协调集团公司职能部门的相关工作。
负责组织各项目部参与队伍考察、招标文件编制、技术标评审、合同会签工作。
负责协调施工资源的相关工作。
负责协调安检、质检、人防、消防、电力、煤气、自来水、市政、档案馆等外部部门的相关工作。
四、技术管理
负责组织各项目部参与户型、立面、精装修、景观、材料与工法设计等评审工作。
负责组织各项目部参与地质勘查、基坑支护与地基处理、管线综合、施工图专业评审工作,报集团工程部备案。
负责组织各项目部编制《项目管理策划》,报集团工程部备案。
负责组织各项目部编制项目计划,报集团工程部备案。
负责组织各项目部进行地块分析。
负责审批《施工组织设计》、《专项施工方案》、《监理规划》、《监理细则》,报集团工程部备案。
负责编制《入场须知》,并组织各项目部进行交底。
负责签发工程变更、审核工程签证。
负责组织各项目部实施样板引路,审核可视化交底文件,报集团工程部备案。
负责对新材料、新工法的研发,编制质量、工艺标准,报集团工程部备案。
负责解决各项目部技术难题。
负责落实各项目部质量通病防治措施。
负责组织各项目部进行阶段管理总结,形成项目后评价报告,报集团工程部备案。
五、检查管理
负责组织月度检查工作,形成相关检查记录,报集团工程部备案。
负责组织专项检查工作,形成相关检查记录。
六、资金管理
负责组织各项目部编制《月度资金计划》。
负责跟踪请款进展情况,汇总请放款记录。
负责汇总罚款奖励记录。
七、项目管理
●进度管理
负责组织各项目部编制月度进度计划,并进行跟踪与指导。
●质量管理
负责对重要质量节点的技术交底,为各项目提供技术支持与指导。
负责工序交接检、成品保护的抽查工作。
负责对各项目部日常检查记录的跟踪与抽查工作。
负责对质量事故的调查与处理。
●安全管理
负责组织各项目部对施工各阶段重要危险源的排查与整改。
负责对安全事故的调差与处理。
●验收管理
负责组织各项目部开展一房一验工作,编制交屋标准,报集团工程部备案。
负责组织项目的竣工验收与备案。
●交付管理
负责组织物业移交。
负责组织交房与维修工作。
●合同管理
负责组织各项目部进行合同交底。
负责组织各项目部进行合同提升总结,修订合同内容,报集团工程部备案。
●供方管理
参与材料的选型与封样工作。
负责组织各项目部编制材料进场计划。
负责组织各项目部对供方的日常考核,汇总考核记录,报集团工程部备案。
●档案管理
负责对施工单位、监理单位档案的抽查工作。
负责检查与指导各项目部内务电子化的相关工作。
八、结算管理
负责组织各项目部整理结算资料。
负责协调项目公司职能部门办理结算手续。
部门经理岗位职责
1.确定部门的组织构架,规定下属的工作范围及管理、监理职能;
2.选择下属,进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高;
3.通过与其他部门的协调,安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动;
4.组织部门工作周例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施公司及本部门的规章制度,起草工作月报告;
5.对本部门的工作承担责任;
6.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题;
7.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流,建立专业顾问人才信息库;
8.审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见;
9.检查各项目管理部工程进度,采取有效的管理措施,以确保公司的最佳赢利程度,并使工程符合合同规定的质量标准。
主任工程师岗位职责
1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。
2.根据《工地检查规范及考核标准》,定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告;
3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为项目部提供技术服务支持;
4.审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见;
5.跟踪熟悉有关设计、施工规范,确保各项目部执行的是最有效的工程规范;
6.与集团设计工程部接口,获取建筑工程技术信息;
7.收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报,组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用,确保科学、节能、节支、环保要求;
8.制订培训计划,积极推广使用先进技术和科学管理方法;
9.在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计要求;
10.对于结构体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作;
11.审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见;
12.与设计院、成本管理部密切配合,解决施工过程中的图纸变更问题;
13.建立可为项目服务的外围专家组;
14.组织与同行业项目管理方面的信息交流。
业务经理职责
1)全面协调各专业施工的管理协调工作。
2)开工前负责向施工单位移交场地,并组织办理有关手续。
3)审核各阶段进度计划并监控其实施。
4)对工程质量进行监督,对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收,并对各分项组织抽验。
5)组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。
6)对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。
7)定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。
8)竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结,为后施项目提供借鉴。
项目部职责
一、团队建设
负责落实明源上线及内务电子化的有关工作。
负责工程管理制度的执行工作。
参与工程管理制度的提升与修订工作。
负责项目部人员的考核工作。
参与项目考察工作。
参与工程体系的内部培训工作。
参与集团工程部开展工程体系内训与外训工作。
二、会议管理
负责组织项目碰头会。
负责组织项目周例会、各类项目专题会议。
参加项目月度运营会议、项目公司级会议。
负责编制《月度报告》,参加集团月度生产会议。
三、协调管理
负责协调项目公司职能部门的相关工作。
参与队伍考察、招标文件编制、技术标评审、合同会签工作。
负责协调施工资源的相关工作。
参与协调安检、质检、人防、消防、电力、煤气、自来水、市政、档案馆等外部部门的相关工作。
四、技术管理
参与户型、立面、精装修、景观、材料与工法设计等评审工作。
参与地质勘查、基坑支护与地基处理、管线综合、施工图专业评审工作。
编制《项目管理策划》,报集团工程部备案。
编制项目计划,报集团工程部备案。
负责进行地块分析。
负责审核《施工组织设计》、《专项施工方案》、《监理规划》、《监理细则》。
负责对施工资源进行《入场须知》交底。
负责转发工程变更、组织工程签证。
负责实施样板引路,编制可视化交底文件。
参与对新材料、新工法的研发。
负责落实质量通病防治措施。
负责阶段管理总结,形成项目后评价报告。
五、检查管理
负责组织周检查,形成相关检查记录。
负责组织专项检查工作,形成相关检查记录。
六、资金管理
负责编制《月度资金计划》。
负责跟踪请款进展情况,做好请放款记录。
负责做好罚款奖励记录。
七、项目管理
进度管理
负责组织施工单位编制周、月度进度计划,监理单位编制监理周、月报。
负责组织月度运营会议,协调前置任务。
负责统筹施工资源人、材、机的投入,合理组织交叉作业。
质量管理
负责对监理日常检查工作进行监督与指导。
负责停止点、见证点的检查。
负责工序交接检、成品保护的检查工作。
负责日常的质量巡检。
协助工程管理部对质量事故的调查与处理。
安全管理
负责对施工各阶段重要危险源的排查与整改。
协助工程管理部对安全事故的调差与处理。
验收管理
负责开展一房一验工作,编制交屋标准。
参与项目的竣工验收与备案。
交付管理
参与物业移交。
负责交房与维修工作。
合同管理
负责合同交底。
负责合同提升总结,修订合同内容。
供方管理
参与材料的选型与封样工作。
负责编制材料进场计划。
负责供方的日常考核。
档案管理
负责对施工单位、监理单位档案的检查与指导工作。
八、结算管理
负责整理结算资料。
负责协调项目公司职能部门办理结算手续。
项目经理工作职责
1.项目经理作为公司代表,对施工过程中的所有问题向公司负最终责任;
2.根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实各管理人员职责,组织项目经理部开展工作。
3.负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷;
4.主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;
5.全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务;
6.严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责;
7.执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督;
8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作;
9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
专业工程师岗位职责
1.土建工程师:
1)掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核;
2)掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。
能够合理运用专业知识技巧,使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便;
3)能够掌握建筑结构相关的专业知识,并熟悉相关工程的专业知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达到建筑结构系统的功能和品质要求;
4)掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用;
5)能够在现场指导监理公司、工程队的工作,确保工程进度,工程质量达到整体工程的进度要求;
6)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收,从工程方面负责与物业公司的交接工作;
7)严格控制工程投资成本在预算范围内,对成本控制结果负责;
8)负责范围:
土建的全部工程。
2.给排水工程师:
1)掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全部审核;
2)掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系,能够合理的运用水、暖专业知识技巧,使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便;
3)能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识,并熟悉相关工程知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达到水、暖系统的功能品质要求;
4)掌握水、暖系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定;
5)负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜,并与相关政府职能部门密切联系,申请减免费用、缴费;
6)掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规,并能够合理的运用;
7)具有组织本专业施工的能力,能够在现场指导监理公司、工程队的安装,确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求;
8)协调工程建设后期的竣工验收,从专业工程方面负责与物业公司的交接工作;
9)严格控制专业工程投资成本在预算范围内,对成本控制结果负责;
10)负责范围:
上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程,配合作好室外配套工程。
3.电气工程师:
1)掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核;
2)掌握电气工程(供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术)与相关土建、水、采暖工程之间的关系,能够合理的运用电气专业知识及技巧,使电气系统的安装合理、美观、使用方便;
3)能够掌握电气系统的专业知识,熟悉相关工程的专业知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达到电气系统的功能、品质要求;
4)掌握电气系统工程相关的配套知识,熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法,掌握相关的法规规定;
5)负责完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜,并与相关政府职能部门密切联系,申请减免费用、缴费;
6)掌握电气系统工程的规范要求,并能够合理的运用;
7)具有组织、选择本专业的施工单位的能力,能够在现场指导监理公司、施工单位的安装,确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求;
8)协调工程建设后期的竣工验收,从专业工程方面负责与物业公司的交接工作;
9)严格控制专业工程投资成本在预算范围内,对成本控制结果负责;
10)负责范围:
供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。
4.环境工程师:
1)掌握负责项目所有环境配套相关任务,包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等;
2)负责完成各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜;
3)与有关部门密切联系,申请减免费用、缴费;
4)协助施工单位开展工作,监督进度和质量,并确保工期;
5)协调工程建设后期的竣工验收,并完成与物业公司的交接工作;
6)严格控制专业工程投资成本,对分管部分成本控制结果负责;
7)从专业工程方面负责与物业公司的交接工作;
8)由项目经理部总经理统一安排,分担其他专业工作和管理工作。
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