工程年终总结报告.docx
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工程年终总结报告.docx
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工程年终总结报告
工程年终总结报告
篇一:
建筑工程部XX年度工作总结
年终总结报告
各位领导,各位同事:
大家好!
紧张忙碌的XX年已经过去,我们已经踏入新的一年。
值此岁末年初的时刻,我们对过往的一年进行总结,对来年的工作进行设想和规划——以利于我们改进工作、明确目标,把XX年的各项工作推向一个更高的水平。
XXXX工程,是我市的重点工程项目,受到市各级领导,和我公司领导的高度重视。
项目的成败,亦事关我们公司的形象、信誉,和重大经济利益。
因此,我们深感责任重大,工作中不敢懈怠。
过去的一年中,我们着重围绕以下方面,努力强化管理,严格把关:
一、抓好安全施工、文明施工和环境保护工作
1、科学安排、合理调配使用施工场地,做好施工分区和生活分区管理,要求施工单位按“安全文明化”工地标准进行施工。
提升工地安全文明施工形象。
2、督促监理工程师做好安全控制,保证项目施工中没有安全隐患、火灾隐患,不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
3、做好施工用地的环境保护。
要求施工单位设置车辆冲洗设备,场地喷洒水设备,植草绿化空地等办法,大大减轻环境扬尘污染。
4、配合市安监部门的现场监管工作,对指出的问题,坚决整改。
二、与设计单位保持密切沟通,及时解决施工中遇到的技术问题
由于工程的设计周期比较紧迫,设计图纸中存在的问题较多,为此,我们多次会同监理人员一起,往返于设计院和工地之间,把施工中遇到的技术问题,给予妥善的解决。
尤其是十三层以上的型钢混凝土结构,我们自已,包括监理单位和施工单位,都是首次遇到,缺乏这方面的施工经验。
当时施工队伍才发生更迭,技术人员和施工力量的配备也较为薄弱,加之施工过程中遇到多处设计冲突需要变更,施工难度较大,我们的心情曾非常紧张和忧虑。
面对问题,我们多方面搜集有关技术
资料,包括从上搜索有关资料,加以学习领会。
更加强与设计院的沟通协调,多次去设计院研究确认变更事宜,并把设计人员请来现场确认和指导,使工程得以继续推进。
三、严把工程质量关
1、我们坚持每周例会制度。
在施工繁忙和问题多发的时段,随时召集有关人员开会,及时强调和处理施工过程中存在的各种问题。
2、对进场钢筋、砌筑材料等主材进行严格验收把关。
3、我们实行制度化的质量控制,并加强对施工过程的旁站巡视。
对每一施工段,都在隐蔽前,会同监理人员严格检查验收,决不让工程留下质量隐患。
4、与市质检站密切沟通。
质检站赵XX站长和解XX付站长等,常来工地检查工作,我们也会就一些技术问题和质量问题,主动与质检站沟通解决。
四、关于工程进度
目前,XXXX工程的主体结构已经封顶,二次结构已完成约*分之*。
工程进度不甚理想,主要是由于施工队伍力量比较薄弱,加之中途施工队伍的更迭造成的。
在接下来的工作中,我们会努做到科学按排,督促施工队伍合理配置人员,加强施工进度管理。
五、我们还做了一些公司安排的其它工作
按照公司领导的要求,对百盛家园地块的前期监管;配合测量、定位、放线等工作;《电梯设备采购及安装》招投标的预备工作等。
六、本年度工作中存在的不足和改进的措施
尽管我们付出了很多的努力,但工作中还是存在一些不足之处。
例如:
对某些局部单项的《施工组织设计方案》,还应提出更精细的要求,对施工中可能遇到的问题,做到预先充分评估,从而保证施工的过程更加顺畅,质量更加保证。
接下来的工作中,我们要加强这方面的力度,弥补存在的不足。
七、对明年工作的设想
新的一年,我们要努力克服以前工作中存在的不足,更加精心筹划和细化工
程施工管理,使我们的工作效率和工作质量更上一个新台阶。
明年二次结构、安装和装修等后续工程将全面展开。
我们预计,交叉施工的情况将成为突出的问题。
因此,我们需要加强对现场施工队伍的细化安排和协调,加强施工人员安全施工、文明施工的教育和管理。
更要在质量的管控方面,预先有充分的考虑和具体措施。
要对接下来的给排水、暖通、电气、消防、玻璃幕墙、干挂大理石和室内外装修等,各分项工程的招投标,做好前期准备工作。
另外,要做好准备,一旦公司安排车库及配楼动工时,能够迅速展开和推进。
八、岁末的感言
XX公司,是我们当地最具实力的房地产公司之一。
公司为我们在座的每一个人提供了就业的机会,也为我们搭建起施展才干和能力的平台。
公司有以张总为核心的,强有力的领导班子。
我们有理由相信,只要我们全体员工团结一致,共同努力,我们的公司,就一定能够蒸蒸日上,日益发展壮大。
做为公司的一员,我们感到骄傲和自豪。
各位同事,让我们携起手来,加倍努力,用我们的智慧和力量,共同创造我们公司新的辉煌!
谢谢各位领导,谢谢大家。
XX年月日
篇二:
XX项目部年终总结
畜牧设备控制系统及特种设备生产基地
项目部年终总结报告
畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目自XX年进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程的施工生产中,按照总公司计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。
一、XX年工作总结
1.工程进度完成情况:
从进场开始组建项目部,按总公司要求年会前完成了畜牧设备控制系统及特种设备生产基地结构、精装修所有施工,并保证总公司年会顺利召开;宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已达到入住条件,大门西侧会议室精装修已完成,除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后,车间一电气安装施工队伍已定,力争在材料及时到位前提下年底完工。
2、工程进度施工过程控制总结
项目部完全按照总公司要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把畜牧设备控制系统及特种设备生产基地办公楼项目建设成总公司满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承
担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。
质量是公司的生命,质量也是公司创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:
①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:
从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。
对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如外墙保温材料不同批次质量不同,坚决要求其退货处理)。
③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,建立对施工成
品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理,畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准实施。
做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查。
严把文明施工关,坚立项目形象公司形象。
②、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理。
二、XX年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在XX年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须达到顺利通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持XX年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作做到更
好更完善。
三、对公司建议
1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热。
2.现公司管理人员,施工员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调动员工的工作积极性,把公司当家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能对外招缆到有能力的人才。
四、总结
XX年是我们畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目顺利的一年,通过项目团队的共同努力,项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部一定会再接再励,争取在XX年更上一层楼,顺利完成公司下一个建设任务,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!
最后,祝河北宇尊建筑安装有限公司建筑工程有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上一层楼!
畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目部
二〇一五年一月三日
篇三:
建筑工程项目年终总结报告
建筑工程项目年终总结报告
致:
金润房地产开发公司
南京海宁监理工程咨询有限公司
严冬未春初,万物即复苏。
江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成今年甲方下达的各项任务,上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
弘盛公司香江丽景项目部经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状,决策激励我们在管理、治理机制上下功夫,针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新,把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革,同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整,以调动项目管理人员的积极性。
一、XX年工作回顾
(一)工程施工情况:
1.在建工程情况:
香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间,土方单位的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此,我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理,从头盯到尾,在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成,并向业主、监理交待。
2.工程管理情况
香江丽景一期工程是优质工程,原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪,使得工程处于失控。
(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:
1.工程质量:
香江丽景项目的施工质量得到了重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,,在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
例如,剪力墙模板的更换,钢筋工绑扎成型的质量,再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验,加强管理和治理,在弘盛公司的带领下,将现场有针对性的进行对比、试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
2.安全生产:
XX年香江丽景工地没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。
这是可喜的,前期安全工作是因为管理人员的指挥不当,造成了安检站的批评。
现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。
XX年后期为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全
教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,非凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。
XX年全年没有出现安全事故,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3.文明施工:
工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。
从XX年来,香江丽景项目部先后接待了建设部领导,在文明施工和施工规范化治理上,我们借鉴好的经验,相对本地企业要好得多,在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉,但弘盛建设集团在句容市算刚起步,现场文明施工只是走好了一部分,我们会更加努力,成为同行业的佼佼者。
(三)工程施工碰到的问题:
香江丽景工地因各方面的原因,管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严重不足,我项目部和班组进行耐心说服,加班加点;劳务班组在公司资金紧张时索要生活费,我项目部出面解决。
劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。
我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中,管理过程中严格把关。
禁止严重破坏企业形象。
前段时间项目部的确存在问题。
通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓,不合格分项工程提出返工时立即整改到位。
回顾XX年的工作历程,XX年现场生产是比较艰难的一年。
概括起来讲,由于工程是由前期施工所遗留,给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难,给业主、监理带来了很大的影响,通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求,按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。
(四)团结管理层班子:
在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式,营造和谐的工作思想。
只有好的思想端正,认认真真工作。
在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。
项目部管理人员经常沟通,了解工程各方面情况,要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止,只要有利于工作的开展,项目部给予全力支持和配合。
回首XX年显得暮气有余,朝气不足,这一年走的是那样艰难,酸甜苦辣五味俱全,手下的职工没有责任心,但香江丽景工程我们没有放弃过,一心扑在项目的现场上,才有了现在现场的新景象。
二、XX年工作设想
过去管理工作没有管理机制,所以XX年新组建的项目部采取新的管理和治理手段,全面推行规范化管理模式,改革创新,治理创新,结合我们自己的实际情况,逐步完善项目部的各项管理办法,假如新的工程开工,项目部将组建新的管理班子和技术素质优越的班组,将在第一时间服从业主方、监理的命令,我们有能力、也有实力将新的工程做好。
(一)XX年香江丽景项目部总方针目标是:
管理人员改革势在必行,加强项目部管理的责任心,结合成功与失败的经验攀登高峰,抓住时机敢于挑战,加强完善规范管理。
实现项目整体转移新工地,建立健全管理机制,回报金润房地产公司和南京海宁监理公司。
(二)XX年管理、治理方针和主要工作:
针对本企业多年来受传统观念约束和影响,大多数管理人员没有风险意识、竞争意识,更没有责任心到施工各节点的要求和国家有关的规范等等。
旧的观念必须转变,今年我公司对项目的管理人员改革创新,就是改变以往项目没有责任心,为公司应该公平竞争着力创效的大平台,靠自己的才能和智慧来索取诚信。
每个管理人员定岗定责任心,履行自己的管理职责和技能,工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。
同时,给管理人员用绩效考核的方法来激励每一位管理人员。
根据公司整体工作部署,结合我项目部实际情况,在改革创新上做文章,“改革”是我项目在来年的重点工作,只有改革创新,探索出一条现场生产管理的新路,我项目才能从困境中走出来,走下去,谋求更好发展。
年具体工作计划和安排:
(1)治理创新为先导:
XX年由于班组人员技术素质有问题,项目部更换班组及管理人员的实际情况也是现实的,希望金润公司、南京海宁监理公司理解,与公司共同合作,才是唯一的出路,项目部此时发挥管理、治理的重要作用,充分调动员工和班组的积极性,以管理实力留住人、留住班组,以改革后明年好的班组留下来,差的、技能没有的班组坚决淘汰。
没有技能和责任心的管理人员坚决淘汰。
(2)XX年工程治理与生产经营目标:
我们应当看到香江丽景项目部生存到了非常关键的时刻,我们只有大胆改革创新,在管理、治理上下足功夫,同时把眼光放远一点,凭借我们实力、经验,发展我们自己的队伍。
询求一个新的增长点,采取有效管理体制和措施,调动项目部管理人员和班组积极性、主动性,使香江丽景项目部工地现场规范化、文明化、人性化、科学化。
XX年公里、治理方面的问题:
(1)施工班组盲目的干,计划性不强,工作不细致,形象进度不统一,不能及时反映出工程质量、进度,提供的数据不准确,不好做出科学决策。
施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上计划不是很多,中间环节控制不严,浪费材料较严重,加大施工成本,所以说我们要彻底扭转这种状况,从源头上去治理,从经营机制上去改变。
开展项目部成本质量效益控制,我们必须想办法改变粗方式施工,根据不同工程用不同方式施工,彻底扭转项目部管理不良的行为和态度在管理基础上,项目部与管理人员签订一系列管理职责范围和加强管理责任心。
(2)XX年要求继续加强的工作:
A成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标,产品质量的好坏也同时反映到成本上,并直接影响企业的市场信誉,只有提高企业的综合治理水平,技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下,不断变化的市场竞争。
B安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。
XX年在安全生产方面,我们要以抓制度落实为龙头,不断的提高和加强安全防范意识和安全措施,同时要在安全检查、安全教育,落实安全管理人员教育等方面做要细致的工作,安全工作常抓不懈。
文明施工是反映企业治理水平的重要窗口,直接影响企业信誉,加强规范管理,促进文明施工,要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站句容市建筑行业的最高处,我们就是榜样,是他人学习的目标,只有这样我们才会比别人接更多的项目。
C企业要发展,管理、治理水平要提高,首先要提高管理人员的素质,加强施工班组技术素质的要求。
对业主单位和监理单位积极配合,在这方面我们今后要
始终保证安全、质量、进度和文明施工现场,加大投入,要求各类技术工种和技术人员的思想进步性,同时我们也要让管理人员、班组认清当前市场竞争力的严重性,努力学习新技术新工艺和管理、治理知识,武装自己头脑,经常给自己充电,才能在竞争中不被淘汰。
XX年是我项目部全面推行改革的一年,以项目部管理办法到现场管理人员改革上岗,我们要出台的岗位职责办法、绩效考核等方法,都是企业当前面临的形势要求,公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持,通过不断的改革创新,我公司的路才会越走越宽,越走越强。
各项目才能不段地更好发展,项目部只有通过不断的改革创新,管理、治理水平一定会上一个新台阶,走出一条崭新的富有标准化的管理道路,调动各岗位职责的积极性。
一定会在句容的各个项目之间形成“比、学、赶、超”的新局面。
春风春雨春灿烂,新年新岁新起点。
XX年将是我项目部在句容建筑业的全新改革之年,创新之年,奋进之年。
新的征途已经指明,新的战斗已经开始。
蓝图已绘,战鼓已响,弘盛铁军定将不负使命,再谱新篇,共同创造句容市美好的明天。
江苏弘盛建设集团有限公司香江丽景项目部
报告人:
殷济彬
XX年12月16日
篇四:
工程资料员年终总结
年终总结
时光扑面,斯人如风!
忙碌在各项资料的整理中又到了年末,在这圣诞、元旦双节临近之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。
从领导身上我体会到了专注、敬业,在同事身上我学到了勤奋、自律,繁忙、充实是我对XX年度工作总结的最好总结。
自XX年3月分配到xx项目担任资料员工作,这是在xx项目工作的第二年,较XX年做资料员工作之初的新鲜感减弱,随着工作难度深入、流程熟悉,工作做起来轻松了很多。
随着工程主体的顺利封顶,二次结构、外墙石材粘贴施工完成,工程量减小,各部门人员的密集调动渐少,需要去兼顾更多的工作----试验、材料、技术、放线,工作多元化、丰富化就是XX年度工作线条。
在做好工程资料整理、收集的同时,拓展眼界,学习多项工作技能,总结如下:
1.资料管理工作,收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作。
做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。
工程资料与工程进度同步收集整理,根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类,将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。
2.工程试验工作,掌握试验专项技能,熟悉试验规程标准,做好试验委托、试验见证等资料,及时收集试验报告。
没有切身接触试验工作感觉试验工作简单,到自己亲身做砼试块时,搬运砼的吃力、在
震动台前弄一身的灰点、砼试块养护等等,经历了多项试验之后,确实体会到“纸上得来终觉浅”。
3.现场的工作并不局限在资料和试验之中,烈日炎炎下,头顶安全帽,肩扛全站仪,配合放线员,测量、打点、校核、放线;在材料进场集中的时间,帮忙核对材料数量、材料质量;在空余时间跟工长在现场巡视各项工作施工进度,记录每天的工程量、人工、机械台班,督促工程队伍进度;和质检同事,参加工程的检验、验收工作。
工程现场的工作有很多种,在干好本职工作的同时,接触学习其他的工作,丰富自己的专业技能。
在这一年资料员工作中,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作,提高了资料管理工作的整体水平。
同时,学习到多种工作技能,明白自己进步的空间还很多。
所以今后的工作中,我将不断的学习巩固,以期使自己的职业水平有质的飞跃。
XX年12月30日星期三
篇五:
XX工程部经理年终总结
XX年年终工作总结
时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。
XX年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责
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