监理案例必背内容.docx

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监理案例必背内容

监理案例必背内容

案例背诵默写掌握内容

一、监理规划编写要求（8条）

1、基本构成内容力求统一，规范化，制度化，科学化；

2、内容具有针对性，指导性，可操作性；

3、表达方式应当标准化，格式化；

4、应由总监组织专监编制；

5、应把握工程项目进度脉搏；

6、应充分考虑时效性；

7、应有利于建设工程合同的履行；

8、应经审批后方可实施。

二、监理实施细则内容（4条）

1、专业工程特点；

2、监理工作流程；

3、监理工作要点；

4、监理工作方法及措施。

三、第一次工地例会内容（7条）

1、建设单位、施工单位、和工程监理单位分工；3方分工

2、建设单位介绍工程开工准备情况；各方介绍准备情况

3、施工单位介绍施工准备情况；

4、建设单位代表和总监对施工准备情况提出意见和要求；

5、总监介绍监理规划的主要内容；

6、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开

1、营业执照、企业资质等级证书；

2、安全生产许可文件；

3、类似工程业绩；

4、专职管理人员和特种作业人员的资格。

八、施工测量报审（报送、检查、复核）内容（4条）

报送

1、专监应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见；

2、专监应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。

施工控制测量成果及保护措施的检查、复核

1、施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；

2、施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。

九、试验室审查内容（4条）

1、试验室的资质等级及试验范围；

2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

3、试验室管理制度；

4、试验人员资格证书。

十、巡视内容（4条）

1、施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工；设计、标准、施工组织设计、方案

2、施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；

3、使用的工程材料、设备，构配件是否合格；

4、特种作业人员是否持证上岗。

十一、质量事故处理程序（8条）

1、征得建设单位同意后签发暂停令；

2、指令施工单位进行质量事故调查，提出质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案；

3、项目监理机构应审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案，并签署意见；

4、施工单位按照批准的处理方案实施处理，项目监理机构对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收；

5、具备复工条件时，施工单位提交复工申请和有关资料，总监签署审核意见；

6、建设单位批准复工后总监签署复工令；

7、项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告；

8、并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

十二、质量事故报告内容（6条）

1、工程及各参建单位名称；

2、质量事故发生的时间、地点、工程部位；

3、事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；

4、事故发生原因的初步判断；

5、事故发生后采取的措施及处理方案；

6、事故处理的过程和结果。

十三、质量评估报告内容（6条）

1、工程概况；

2、工程各参建单位；

3、工程质量验收情况；

4、工程质量事故及其处理情况；

5、竣工资料审查情况；

6、工程质量评估结论。

十四、竣工验收（应具备的条件）内容（6条）

1、完成建设工程设计和合同规定的各项内容；

2、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场报告；

3、有完整的技术档案和施工管理资料；

4、有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件；

5、有施工单位签署的工程保修书；

6、规划行政主管部门、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

十五、审查施工进度（计划）内容（6条）

1、施工进度计划中主要工程项目无遗漏，施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；

2、应满足分批投入试运、分批动用的需要；

3、阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；

4、施工顺序的安排应符合施工工艺要求；

5、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；

6、施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。

十六、监理规划内容（12条）

1、工程概况；

2、监理工作的范围、内容、目标；

3、监理工作依据；

4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；

5、监理工作制度；

6、工程质量控制；

7、工程造价控制；

8、工程进度控制；

9、安全生产管理的监理工作；

10、合同与信息管理；

11、组织协调；

12、监理工作设施。

十七、监理实施细则的内容（4条）

1、专业工程特点；

2、监理工作流程；

3、监理工作要点；

4、监理工作方法及措施。

十八、暂停令内容（5条）

1、建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；

2、施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目机构管理的；

3、施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；

4、施工单位违反工程建设强制性标准的；

5、施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

十九、工程变更（处理程序）内容（4条）

1、总监组织专监审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。

对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议；

2、总监组织专监对工程变更费用及工期影响作出评估；

3、总监组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；

4、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

二十、（费用）索赔内容（5条）

1、受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书；

2、收集与索赔有关的资料；

3、受理施工单位在施工合同期限内提交的费用索赔报审表；

4、审查费用索赔报审表。

需要施工单位进一步提交详细资料时，应在施工合同约定的期限内发出通知；

5、（双方协商）与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。

二十一、索赔成立条件（3条）

1、施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔；

2、索赔事件是因非施工单位原因造成，且符合施工合同约定；

3、索赔事件造成施工单位直接经济损失。

二十二、处理合同争议（4条）

1、了解合同争议情况；

2、及时与合同争议双方进行磋商；

3、提出处理方案后，由总监进行协调；

4、当双方未能达成一致时，总监应提出处理合同争议的意见。

二十三、监理规划编写的依据（7条）

1、工程建设法规和标准；

2、建设工程外部环境调查研究资料；

3、政府批准的工程建设文件；

4、建设工程监理合同文件；

5、建设工程合同；

6、建设单位的合理要求；

7、工程实施过程中输出的有关工程信息。

二十四、（施工单位原因）导致施工合同解除结算（4条）

1、施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项；

2、施工单位已提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值；

3、对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用；

4、施工合同约定的施工单位应支付的违约金。

二十五、（建设单位原因）导致施工合同解除结算（6条）

1、施工单位按施工合同约定已完成的工作应得款项；

2、施工单位按批准的采购计划订购工程材料、构配件、设备的款项；

3、施工单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；

4、施工单位人员的合理遣返费用；

5、施工单位合理的利润补偿；

6、施工合同约定的建设单位应支付的违约金。

二十六、监理日志内容（5条）天环进宫（工）问他

1、天气和施工环境情况；

2、当日施工进展情况；

3、当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况；

4、当日存在的问题及处理情况；

5、其他有关事项。

二十七、安全生产管理的监理工作内容（5条）

1、编制建设工程监理实施细则，落实监理人员；

2、审查施工单位现场安全规章制度的建立和实施情况；

3、审查施工单位安全生产许可证的符合性和有效性；

4、审查施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格；

5、核查施工机械和设施的安全许可验收手续。

二十八、监理工作总结内容（6条）概机履效问议

1、工程概况；

2、项目监理机构；

3、建设工程监理合同履行情况；

4、监理工作成效；

5、监理工作中发现的问题及其处理情况；

6、说明和建议。

二十九、分包报审内容（4条）

1、分包单位资质材料；

2、分包单位业绩材料；

3、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书；

4、施工单位对分包单位的管理制度。

三十、施工单位拆除报审条件（4条）

1、施工单位资质等级证明；

2、拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；

3、拆除施工组织方案；

4、堆放、清除废弃物的措施。

三十一、施工单位施工准备阶段5个方面审核工作3审查2审核

1、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

2、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；

3、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；

4、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；

5、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

三十二、确立项目监理机构步骤（5条）

1、确定项目监理机构目标；

2、确定监理工作内容；

3、项目监理机构组织结构设计；

4、 制定岗位职责及考核标准；

5、选派监理人员。

三十三、属于排斥潜在投标人或投标人的情况有（7条）

1、就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；

2、设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；

3、依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；

4、对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；

5、限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；

6、依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；

7、以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。