零星用工及临时机械台班管理办法.docx
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零星用工及临时机械台班管理办法
零星用工及临时机械台班管理办法
为规范公司零星用工及临时机械台班管理,有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况,规范项目部现场零星用工及临时机械台班的签证流程,合理使用零星工和临时机械,提高工作效率,更好地服务生产经营建设,特制定此管理办法。
第一条零星用工及临时机械台班管理的要求
1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。
除非发生项目部要求班组承担合同范围外的工作以及因特殊情况导致的返工外,其他一律不予签工。
2、负责工长应加强施工管理,结合零星用工工种和工程特点合理安排,避免产生窝工、怠工等现象。
3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督,对实际用工人数和工作完成情况进行检查,对不合理的用工予以控制,避免质量事故,防止返工损失,发现问题时及时追究有关人员的责任。
4、在机械到场前,根据现场条件和施工顺序考虑机械停放,机械作业,行驶路线,材料堆放等位置条件,合理安排施工。
5、在机械到场后,必须有专人负责,对作业时间严格控制,要加强机械管理,提高机械的使用效率。
机械使用人员必须如实记录机械作业时间,严禁多报虚报,弄虚作假。
6、项目预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工/机械予以取消。
7、项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计,切实做好零星用工/机械管理工作。
8、项目所有零星工程施工时必须留有影像资料,影像能够真实反映现场施工情况,影像资料必须附有当天作业的时间水印。
第二条零星用工要求
1、长期零星用工
提供用工单位必须具备施工资质和安全生产许可,每年与提供用工单位签订合同,合同期限为一年或一个项目周期,并报公司有关部门审核、备案。
2、临时零星用工
临时零星用工仅限于项目紧急情况下的零星工程使用,所有临时用工必须符合国家关于临时用工的要求,项目部必须对临时用工进行严格筛选和登记,一经聘用,签订《临时零星用工协议》,并报公司审核、备案。
3、所用工人必须品行端正,遵纪守法,无违法犯罪和严重违纪行为;能吃苦耐劳,乐于奉献,具有相适应的文化知识和职业技能,特种作业必须取得相应的技能资格证书;身体健康,男18周岁以上,60周岁以下;女18周岁以上,55周岁以下(公司退休返聘人员除外)。
4、项目部必须严格执行对零星用工的岗前教育培训、施工项目安全教育培训及基本现场要求培训等,严禁使用不符合要求或不服从管理的人员。
第三条临时机械使用要求
1、各施工负责人为项目零星机械使用的第一责任人,无论使用的数量多少,一律必须由生产经理同意后,项目经理进行审批完方可调配。
2、设备初次进场,由生产经理、施工负责人、安全员对进场设备进行验收,对设备进行编号,再次进场时,同一台设备可不需再次验收。
3、所有施工机械必须符合项目所在地政府、甲方及监理相关要求,在使用机械前进行相关资料的审核和报备。
第四条零星用工及临时机械审批
1、施工现场确有零星项目需要用工时,由施工员提前24小时向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等,生产经理同意后安排施工。
过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制,工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认,填写《项目部零星用工确认单》,由施工现场负责人签字确认,项目工长、生产经理审核签字,项目经理审批签字确认。
2、机械使用前,施工员应根据现场实际情况,考虑使用机械、效能、型号及起重荷载,提前24小时向生产经理申请并说明使用原因,使用部位、工作内容、工作量等,生产经理同意后由其统一协调安排。
机械到场后,由施工员安排作业并做好相应工作记录。
施工员应合理使用机械,尽可能提高机械工作效率。
工作完成后,由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》。
3、《项目部零星用工确认单》、《项目部施工机械台班确认单》均由双方当事人签字后,履行相关签字手续。
4、所有零星用工及临时机械使用必须当天办理确认单,严禁逾期办理或一次性后补办理。
5、确认单一式两份,项目部和施工人员负责人各执一份,作为月结依据。
第五条零星用工监督
1、零散工人作业前,使用部门必须对该部分人员进行作业前培训,包含安全注意事项、公司规章制度,作业内容和要求等,并检查是否配备相应安全保护设备。
2、用工部门必须监督提供用工单位按照确定的工作内容和范围施工,符合作业方案、安全用电和技术标准进行作业。
3、严禁所有临时用工或机械进入非工作区域,严禁未经许可进入作业面工作。
4、因意外给公司财产﹐声誉造成损失或正常工作的延误,由用工部门负责追索赔偿,赔偿额度事件大小由用工部门或公司负责人决定。
5、因盗窃、故意损坏财产而给公司造成的声誉财产损失,公司将严厉处罚,同时追究用工部门有关人员和部门负责人的责任。
6、用工结束后,用工部门及时做好验收工作,用工管理人员要做到有效控制、及时统计,切实做好零星用工管理工作。
第六条用工验收
1、验收工作由项目经理(或生产经理)牵头组织,施工员、安全员及相关负责人共同参加。
2、竣工验收时,应根据《现场临时零星工程日用工报量表》、《机械使用费用日用凭据》确定的工作内容到现场进行确认,其主要内容为:
工作量、工作质量、隐蔽工程记录、工作量签证及整改意见等。
3、竣工验收必须规范填写《现场临时零星工程日用工报量表》、《机械使用费用日用凭据》相应内容,并且相关人员签字。
第七条结算依据
1、零星用工工作9小时制,不足9小时工作分段计算工时。
零星机械采用8小时工作台班制度,不足8小时工作分段计算工时(可酌情考虑调度费)
2、项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。
以上确认单一式二份,一份交项目部预算,一份交施工人员/施工机械。
3、结算时由作业人负责人提供原始凭据,经项目预算部核对后作为项目结算依据。
确认单填写时应字迹清晰,不准有涂改。
4、原则上不提供餐饮(如情况紧急或其他特殊原因除外)。
5、其他特殊情况下,双方友好协商议价。
第八条结算原则
1、项目部严禁使用现金结算零星用工及临时机械费用,原则上不允许日结工资(如有特殊情况,须经归口领导特批)。
2、所有零星用工及临时机械严格执行公司关于零星工程的开票制度,按要求开具相关正规发票。
3、影像资料作为公司审核零星工程的重要依据,项目部在给公司上报零星用工及临时机械工程量时必须附带电子版影像资料明细。
4、零星工程按月结算,施工人员或机械每月20日之前与项目部核对上月20日至本月19日发生的零星工程费用,由项目部在当月22日之前统一上报公司,由公司审核并付款。
附件1现场临时零星工程日用工报量表
现场临时零星工程日用工报量表
(本表一式两联,本联项目部留存)
工程名称
分包内容
施工单位及联系人
工作时间
劳务人员数量
人
结算方式
合计金额
元
工程详细内容描述
项目负责对劳务人员完成情况评价
评价:
签字:
日期:
年 月 日
申报人及联系电话
施工员
技术员
质量员
安全员
库管员
项目预算
施工主管
生产经理
项目经理
现场临时零星工程日用工报量表
(本表一式两联,本联施工人员留存)
工程名称
分包内容
施工单位及联系人
工作时间
劳务人员数量
人
结算方式
合计金额
元
工程详细内容描述
项目负责对劳务人员完成情况评价
评价:
签字:
日期:
年 月 日
申报人及联系电话
施工员
技术员
质量员
安全员
库管员
项目预算
施工主管
生产经理
项目经理
年第次项目零工工量结算汇总报量表
工程名称
项目内容
施工单位
汇总周期
序号
工作内容
单位
工日数量
单价(元)
计算式及合计(元)
备注
1
2
3
4
5
7
8
9
10
合计
罚款:
扣除明细及说明:
申报人及联系方式
施工员
技术员
质量员
安全员
库管员
项目预算
施工主管
生产经理
项目经理
零用工月结算签认表
工程名称
施工单位
建设单位
分包项目
合同编号
合同金额
月结时段
本期完成工作内容
结算单签认附件
本合同第几次结算
截止上期已完工作量(元)
本期完成工作量(元)
自开工累计完成工作量(元)
是否为本合同最后一次结算
是
否
以上劳务费用结算金额已经劳务单位、项目部、公司预算部审核无误,无疑义,各方认可本结算金额即为本期已完工作的最终结算金额。
项目预算
年月日
承包班组
年月日
项目付款明细
写明**年**月已付款项明细
应扣借款明细
公司借款
项目财务
年月日
项目借款
项目经理
年月日
技术质量部
年月日
预算部
年月日
合同法务部
年月日
质安部
年月日
项目主管领导
年月日
项目归口领导
年月日
总经理
年月日
董事长
年月日
财务经理
年月日
记账
年月日
附件2机械使用费用日用凭据
机械使用费用日用凭据
(本表一式两联,本联项目部留存)
乙方单位
机械名称及型号
工作地点及工作内容
车牌号
工作时间
年月日点分--年月日点分共计小时
合计金额
元
备注
机械商及联系电话
年月日
项目工长
年月日
施工员
年月日
项目预算
年月日
项目主管
年月日
项目经理
年月日
项目经理
年月日
机械使用费用日用凭据
(本表一式两联,本联施工人员留存)
乙方单位
机械名称及型号
工作地点及工作内容
车牌号
工作时间
年月日点分--年月日点分共计小时
合计金额
元
备注
机械商及联系电话
年月日
项目工长
年月日
施工员
年月日
项目预算
年月日
项目主管
年月日
项目经理
年月日
项目经理
年月日
机械月结算签认表
工程名称
施工单位
合同编号
合同总额
元
本期月结算时段
年月日至年月日
本期完成工作内容
结算单签认附件
本合同第几次结算
次
截止上期已完工作量(元)
本期完成工作量(元)
自开工累计完成工作量(元)
是否为本合同最后一次结算
是
否
以上劳务费用结算金额已经劳务单位、项目部、公司预算部审核无误,无疑义,各方认可本结算金额即为本期已完工作的最终结算金额。
项目预算
年月日
承包班组
年月日
项目付款明细
年月日
应扣借款明细
公司借款
年月日元
项目财务
项目借款
年月日元
项目经理
年月日
预算部
年月日
安全生产部
年月日
合同法务部
年月日
技术质量部
年月日
主管领导
年月日
总经理
年月日
董事长
年月日
财务经理
年月日
记账
年月日
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