仓储管理实务参考答案.docx
- 文档编号:10440093
- 上传时间:2023-02-11
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:27.44KB
仓储管理实务参考答案.docx
《仓储管理实务参考答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓储管理实务参考答案.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
仓储管理实务参考答案
开篇案例参考答案:
工程一
1、一个合格的仓储管理系统应具备哪些功能?
应考虑公司在仓储管理方面的实际需求,配合该公司信息化建立的整体进度,实施仓储管理系统必须遵循整体规划、分步实施的原那么,重点完成出入库管理、临时出入库管理、盘点管理、智能货位管理等,能够实现根底的数据采集与出入库管理,实现库房特殊业务的管理;还可针对该公司仓库的物资管理系统进展条码化改造,最终实现全公司物资条码化追踪管理。
2、仓储管理在现代物流管理中的地位如何?
仓储管理是物流管理的主要功能之一,是整个物流业务活动的必要环节之一,是保持物资原有使用价值与物资使用合理化的重要手段,是加快资金周转、节约流通费用、降低物流本钱、提高经济效益的有效途径。
工程二
1、现代化的物流设施对提高仓储管理水平具有怎样重要的作用?
自动化仓库又称自动化立体仓库、高层货架仓库等。
一般是指用货架托盘系统储存单元化的货物,采用电子计算机人工控制的巷道式起重设备取送货物的一种新型仓库。
自动化立体仓库主要用于家电、、机械、冶金、化工、航空航天、电子、医药、化装品、食品加工、烟草、印刷、配送中心、机场、港口等几乎所有行业,对于提高仓储自动化水平具有重要的作用,表现在:
〔1〕动化立体仓库管理及控制系统不仅含有对底层自动化设备的控制与管理,而且针对某一具体的自动化仓库的根本数据管理系统。
降低了工人的劳动强度,提高了物流工作的效率。
〔2〕动化立体仓库管理及控制系统是比拟独立的一个子系统,可以实现对立体库所有出入库作业进展最正确分配及登录控制,并对数据进展统计分析,以便对物流实现宏观调控,最大限度地降底库存量及资金的占用,加速资金周转。
〔3〕动化仓库管理及控制系统对一具体仓库中的材料、货位等根本信息进展管理,优化了仓库存储的效率,管理材料的在库情况并控制仓库中的自动化设备,实现仓库中材料的自动出入库操作与存储操作。
〔4〕动化立体仓库可以有效的利用空间。
别离式仓库其高度受构造厂房的限制,一般不能过高。
而自动化立体仓库实现了库架合一,能够承受较大的风载,其高度较高,能够有效合理地利用空间。
目前国内最高的整体式自动仓库高度已达36米。
2、正泰集团的仓库都有哪些物流设施与设备?
为何如此配备?
自动化立体仓库是采用高层货架储存货物,以巷道堆垛机自动存取货物,并通过周边的托盘输送设备,按照用户的需求自动进展入库出库存取作业的仓库。
自动化仓库又称自动化立体仓库、高层货架仓库等。
一般的自动化立体仓库通常由立体货架、巷道堆垛机、周边出入库配套输送机、计算机管理控制系统以及其他辅助设备组成。
出入库输送设备自动控制系统由主控制器、通讯接口、输入及显示操作系统、传感检测系统、货物运动控制系统、控制软件等组成。
输送设备及库外运输设备之间的搬运工作可以通过叉车、伸缩式皮带机、人工搬运等等方式完成。
本文中的自动化立体仓库包括三种最根本设备:
托盘、高层货架、巷道式堆垛机。
堆垛机自动控制系统由控制器、通讯接口、操作器、传感检测系统、速度、位置控制系统、控制软件等组成。
正泰集团公司自动化立体仓库是公司物流系统中的一个重要局部。
自动化立体仓库作为现代化的物流设施,大大降低了物资库存周期,提高了资金的周转速度,减少了物流本钱与管理费用,对提高该公司的仓储自动化水平无疑具有重要的作用。
正泰集团公司自动化立体仓库的功能是电子商务,仓储管理,调度管理,配送处理,主要表达在:
〔1〕在计算机管理系统的高度指挥下,高效、合理地贮存各种型号的低压电器成品。
〔2〕准确、实时、灵活地向各销售部门提供所需产成品,并为物资采购、生产调度、方案制订、产销衔接提供了准确信息。
〔3〕它还具有节省用地、减轻劳动强度、提高物流效率、降低储运损耗、减少流动资金积压等功能。
工程三
1、企业仓库合理布局会给企业带来什么利益?
对仓库进展合理使用规划,进展分区分类、专业化分工、储存与作业划分,可以方便作业,可以提高仓库的效率与能力,可以提高货物保管质量,能有效利用仓库的存货能力与周转货物的速度,使仓库的作业有条不紊地进展。
2、企业仓库布局要注意什么问题?
〔1〕布局原那么:
尽量采用单层设备;使货物在出入库时单向与直线运动;采用高效的物料搬运设备及操作流程;在仓库里采用有效地存储方案;在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下,尽量减少通道所占用的空间;有效地利用仓库的容积。
〔2〕功能要求:
仓库位置应便于货物的入库、装卸与提取,库内区域划清楚确、布局合理。
集装箱货物仓库与零担仓库尽可能分开设置,库内货物应按发送、中转、到达货物分区存放,并分线设置货位,以防事故的发生;要尽量减少货物在仓库的搬运距离,防止任何迂回运输,并要最大程度地利用空间
有利于提高装卸机械的装卸效率,满足县级的装卸工艺与设备的作业要求。
仓库应配置必要的平安、消防设施,以保证平安生产。
仓库货门的设置,既要考虑集装箱与货车集中到达时的同时装卸作业要求,又要考虑由于增设货门而造成堆存面积的损失。
工程四
1、有哪些组成局部?
具体是如何进展工作的?
〔1〕此系统由发卡编程器、读写器、电子标签〔托盘用〕、仓储管理软件组成。
发卡编程器:
将托盘信息写入电子标签,建立托盘标签及大包条码的关联。
读写器:
读写器通过天线感应标签,并读取标签内的数据信息,分固定式读写器与手持式读写器,用于实时准确读取托盘上电子标签的信息,并在需要时向电子标签写入数据。
电子标签:
图书信息的载体〔包括图书名称、图书类别、出版社、出版日期等〕。
仓储管理软件:
对前端读写器读取到的信息做适时处理,如物品进出库的记录处理,查询,库存盘点,报表打印,并做出查询、统计、数据分析等操作。
〔2〕
入库:
在入库之前,采用发卡器对整个托盘的图书信息进展写入,写入信息包括图书名称、类别、数量、出版社、出版日期等一系列属性,写完之后将电子标签安装托盘上;在入库时,使用手持式读写器读取托盘上的电子标签,读写器读取之后将信息传达至后台管理系统自动生成入库单,实现图书的全自动入库。
具体流程为:
入库时,采集大包上的条码,把同一托盘上的条码数据传入数据中心;扫描托盘上的电子标签,建立电子标签及假设干个条码的一对多关联。
入库时,在入库受理处进展登记,数据中心经过分析判断,分析此物品的放置位置并将位置编号显示在入口前的大显示屏上,扫描电子标签,把该库位信息写入电子标签,实现空间库位及电子标签的对应,工作人员根据位置信息将物品入库存储。
盘点:
采用915手持式读写器进展仓库盘点,读取距离为1-2米,所以只要工作人员用手持读写器靠近托盘标签2米以内,手持读写器将自动读取采集此托盘的信息并保存在内,或通过数据线连接系统,传输至后台管理系统,实现库存的准确高效盘点。
出库:
通过后台管理系统查询出将要出库物品的放置位置,取出物品,物品在出库时,使用手持式读写器读取托盘上电子标签的信息,读写器将及此托盘标签关联的条码信息发送至仓储管理系统进展出库记录备份与数据更新,节省了逐包扫描条码的劳动力支出。
具体流程为:
出库时,工作人员拿发货单到数据中心,通过数据中心查找待出库图书的存放位置。
扫描托盘上电子标签,及该电子标签关联的整包条码信息传入系统形成出库单;数据处理中心接收数据后,进展数据更新。
报表生成模块:
月末,季度末以及年末销售报表、采购报表以及盘点报表的自动生成功能,用户自定义需要统计的报表。
查询功能:
入库单查询,出库单查询,单个产品查询,库存查询等〔用户定义〕。
查询都是按照某个条件:
标签序列号、出库日期、出库客户、出库货物名、库位号等来查询。
2、在仓储配送中给企业带来哪些好处?
结合先进的技术、远距离读写器、发卡编程器、手持式读写器与电子标签等在系统中的应用大大地提高了生产效率,使管理更加科学及时有效,确保供给链的高质量数据交流,实现产品从生产、仓储到物流的“一体化〞与“数字化〞管理,实现了商业公司“数字化仓储管理〞:
仓储货位管理、快速实时盘点等,可为行业生产经营提供决策依据,为现代化物流仓储建立奉献了一份力量。
工程五
1、该仓储合同是否生效?
该仓储合同意思表示明确,各项条款真实有效,符合?
仓储合同?
的相关规定,自2021年7月15日生效。
2、仓储公司的要求是否合理?
仓储公司的要求合理。
仓储合同订立后,合同双方当事人均应严格按照合同的条款履行义务,否那么要承当相应的法律后果。
3、仓储公司的要求是否合理?
仓储公司应在2021年8月24日后起诉,因为合同履行时间为2021年8月25日起到2021年8月24日止。
在8月24日前某汽车装配厂仍可按合同的约定将汽车零件存入仓库。
因为该案例中只是说明约定了“入库〞的时间,没有规定入库的具体时间。
法院将在8月24日后受理,可能会要求某汽车装配厂支付仓储公司合同违约金为10万元总金额的20%,即2万元的损失。
工程六
1、联华超市股份的配送中心是如何实现信息化的?
联华超市结合国际的先进实施经历,充分考虑集团的实际情况,因地制宜,为便利店“量体裁衣〞,设计了一套完整的解决方案,即利用现有的建筑物改建成物流中心,采用仓库管理系统(,简称)实现整个配送中心的全计算机控制与管理,而在具体操作中实现半自动化,以货架形式来保管,以上海先达条码技术提供的无线数据终端进展实时物流操作,以自动化流水线来输送,以数字拣选系统(k)来拣选。
另外,在设备的选择方面也采取进口货及国产货合理搭配。
这个方案既导入了先进的物流理念,提升了物流管理水平,又兼顾了联华便利店配送商品价值低、物流中心投资额有限的实际情况。
在整个方案设计里,不求一步到位,不求设备的先进性,而是力求使合理的投入得到较高的回报。
2、联华超市股份配送中心实现信息化后给公司带来什么利益?
联华超市充分运用信息化技术在上海建成了第一个大型智能化物流配送中心,第一个现代化生鲜加工配送中心,一上就是两个,总面积达56713m2,条码、扫描仪、铲车、计算机房、门店的计算机……组成了现代化信息物流系统,在具体的实际运作中收到了良好的经济效益与社会效益。
例如,百货类配送,从门店发出要货指令到配货作业完毕,以前要4h以上,现在只要40分钟。
生鲜类配送更加讲究效率,门店从网上发出要货指令后,配送中心会根据每个门店的要货时间与地点远近,自动安排生产次序,自动加工,自动包装。
以一盒肉糜为例,从原料投入到包装完毕,整个过程不超过20分钟。
原来为集团便利门店配送的配送中心,场地狭小,科技含量低,人力资源浪费。
每天的拆零商品在一万箱左右,单店商品拆零配置时间约需4分钟,人工分拣的拆零过失率达0.6%,而且每天只能配送200多家门店。
集团便利配送中心建成后,物流中心所有操作均由计算机中心的管理,将在库存信息及公司系统连接,使采购、发货有据可依。
新物流中心库存商品可达10万箱,每天拆零商品可达成3万箱,商品周转期从原来的14天缩短到3.5天,库存积压资金大大降低;采用方式取代人工拣选,使过失率减少到万分之一,配送时间从4店压缩到1.5店,每天可配送400多家门店,配送准确率、门店满意度等有了大幅提升,同时降低了物流本钱的整个销售额中所占的比例,从而为集团的便利店业态的良好稳定开展奠定了坚实的根底。
工程七
福保赛格在仓储管理优化方面做了哪些工作?
自2002年底到2003年底,赛格储运及赛邦软件合作开发了一套全新的,基于的体系的物流管理系统,覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面,从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等,可以做到实时结算与预约结算。
为了使得公司能够上台阶,提高保税仓的资产回报率,并在适当的时候通过9000的认证。
福保赛格希望通过内部实现全面质量管理来持续改良自己的管理流程,并通过信息化的手段来辅助管理的开展。
工程八
对于仓库货物的管理,你是如何理解“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山〞的?
仓库是物质高度集中的场所,一旦发生火灾,就会使大量的物质被烧毁,造成重大的经济损失。
搞好仓库防火具有重要的意义。
隐患可能比明火操作的危险更大。
衡量一个企业的成绩,不能只看生产是否增长而别的什么都不管。
尽管生产成果、产量、质量,包括经济效益,这些都很好,但没有把消防工作做好,也不行。
火灾的预防是经济建立系统工程中一个很重要的环节,应高度重视。
“城门失火,殃及池鱼〞,一场大火造成的是多方面的损失。
所以,消防要立足于“防〞,等到火已经烧起来,再来救,已经晚了一步。
要在现有的条件下,增加假设干个切实可行的措施,根本保证平安生产。
既要抓得严,又要热情帮助,真正做到防患于未然。
“责任重于泰山〞,首先是各级领导干部的责任很重大,要一级抓一级,层层抓。
不仅要从制度上、措施上各方面去加强,更重要的是思想上做好工作。
工程九
1、影响仓库平安的因素有哪些?
仓库平安系统是一个多因素、多环节、多专业的综合系统,包括人、物、环境诸因素,渗透于仓库的每一项工作之中,贯穿于仓储物资的接收、储存、养护、包装、装卸搬运、发放等环节,涉及诸多的技术与管理问题,仓库平安管理十分复杂。
影响仓库平安的因素主要有地质因素,如地震;水文因素,如洪水;气候因素,防风、防雷;人为因素,如防盗等。
2、江苏省张家港保税区长江国际港务在仓库平安管理方面做了哪些工作?
长江国际先后投入1000多万元,用于完善消防、平安设施、进展事故隐患整改等。
投入400多万元,对视频监控系统、液位监管系统、应急播送系统、可燃气体报警系统进展了改造建立与系统整合,现场所有信息都传输到中控室。
公司积极进展“以新带老〞改造,增建了2只250m3应急事故池,用于发生意外事故如火灾、严重泄漏时,对泄漏的高浓度废水与应急处理时产生的消防尾水进展收集,防止给环境带来更大的污染。
对平安检查中发现的局部贮罐、管线有锈蚀的现象积极组织整改。
工程十
1、该医院住院药房药品库存控制是采用什么方法?
该医院住院药房药品库存控制采用的是库存管理方法。
2、划分为三类后,对这三类药品分别应采用何种控制策略?
A类物品,需要有详细的进出库记录,经常检查库存情况,精心做好货物的保管工作,随时提供准确的库存信息,进展严格的控制,在满足企业内部需要与客户需要的前提下维持尽可能低的平安库存量。
在库存配置上,应把A类货物储存在靠近客户的配送中心,客户一订货就能马上送到客户手中,以便提供及时优质效劳。
B类物资可采取定期订货法,在库存配置上,可以把这类货物分别放在工厂仓库与配送中心保管,库存的数量可以按照各种具体情况来决定。
C类物资应简化管理:
对很少使用的货物可规定最少出库量,以减少处理次数等,同时应储藏必要的数量。
对于数量大、价值低的货物可以不纳入日常管理的范围,应减少对这类货物的盘点次数与管理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓储 管理 实务 参考答案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)