最新5篇银行行长在首季开门红工作动员会上的讲话发言.docx
- 文档编号:10438324
- 上传时间:2023-02-11
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:31.31KB
最新5篇银行行长在首季开门红工作动员会上的讲话发言.docx
《最新5篇银行行长在首季开门红工作动员会上的讲话发言.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新5篇银行行长在首季开门红工作动员会上的讲话发言.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
最新5篇银行行长在首季开门红工作动员会上的讲话发言
(写作交流)最新5篇银行行长在2021年首季开门红工作动员会上的讲话发言
银行行长在2021年首季“开门红”工作会议上的,讲话同志们这次会议的,主要内容是传达营业部*月*日召开的,2021年首季“开门红”会议精神,安排部署我行2021年首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的,全面胜利,为全年工作开好局.起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一.认清形势,统一认识,以必胜的,信心坚决打好“开门红”战役2021年,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的,开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的,现实需要。
一年之计在于春,首季定全年。
岁末年初,是资金流.物资流最集中.最活跃.最繁忙的,季节,是市场重新分割.重新议价.重新组合.重新定位.重新谈判的,关键之时,也是各项业务抢占市场的,黄金季节。
作为XX支行,拥有六(县)市不可比拟的,庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。
今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的,最前沿.主战场。
从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的,竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的,超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的,目标。
实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的,胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的,主动权。
往年一季度工作的,失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。
(二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配臵,挣取费用支撑的,现实需要。
做好“开门红”工作,对实现早胜先赢.抢先发展.更快更早.更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
从我行角度看,“开门红”工作的,成效,直接关系到挣得工资的,多少,在营业部4222资源配臵和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的,增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配臵的,先发优势。
近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动。
因此,我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的,唯一途径,扎扎实实抓好“开门红”工作,更多挣取工资.挣得资源,拓展更大的,发展空间。
(三)做好“开门红”工作,是落实营业部党委发展要求,赶超兄弟行的,需要。
近年来,营业部党委对我行发展寄予了厚望,但是我们的,发展速度.发展质量与我行辖区内拥有的,资源不相匹配,特别是不良资产剥离后,我们的,存款与贷款结构.总量.中间业务收入.利润等等受到了严重挑战。
系统位次下移,特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元,我们的,占比微乎其微,在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的,国条.金融新九条政策措施后,辖内兄弟行上下积极争取信贷规模,介入优质客户,推进业务转型上提速发展。
12月7日总行项行长亲临郑州调研,签署了1500亿元意向合作项目,各兄弟行更是快马加鞭,夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿.贷款100亿.“两个确保”.“四个努力实现”(一季度贷款投放.各项存款.中间业务收入.利润考核进入前6名)。
面对如此高的,目标,如果我们再沉醉于存款总量老大.规模老大.固步自封,夜郎自大,业务全面转型缓慢,必将让兄弟行远远甩在后边。
然而令人欣慰的,是,经过近7个月的,努力,我行存款.贷款均创历史新高,实践证明我们的,队伍是一支敢打硬仗.赢仗.胜仗.恶仗的,员工队伍,同时我们也从各个层面了解到,大家对支行提出的,工作思路.工作目标具有强烈的,责任感.使命感,因此,支行党委更有信心.决心带全行员工迎难而上,奋勇拼搏,打出农行品牌,打出农行市场,打出队伍,打出形象地位,夺取首季“开门红”战役全面胜利,为全年各项目标圆满完成奠定坚实的,基础。
基于上述认识,我们全行上下从今天起彻底克服讲客观.讲条件.讲借口的,畏难情绪和“恐高症”,发扬不畏强手,勇夺第一的,拼搏精神,坚定必胜信心,奋勇争先,坚决夺取“开门红”的,全面胜利。
鉴于此,一季度全行工作的,总体要求是,围绕业务转型这一中心,在严控风险的,前提下,通过行动,克服困难,大打业务攻坚战,强力推进各项工作齐头并进,协调发展(各项存款.中间业务收入.个人贷款.农户小额贷款.惠农卡有效发卡.中小企业贷款六项指标),坚决完成一季度开门红各项指标任务。
一季度主要奋斗目标是资产业务全行各项贷款投放10000万元,其中中小企业4000万元,农户贷款4000万元,个人贷款2000万元。
负债业务全行人民币存款净增4亿元,其中储蓄存款3亿元,对公存款1亿元(对公存款和储蓄可以通算),同业净增8000万元以上。
中间业务目标实现基金销售2500万元,发展网上银行个人客户1000个,企业客户25个,发展电子银行个人客户1000个,实现第三方存管开户数220个,实现国际结算量160万美元,实现惠农卡发卡量3600张,借记卡3000张,贷记卡发卡480张,实现中间业务收入322万元(卡收入175万元,***保险收入
79.04万元,其他中间业务收入84万元)。
案件防控目标确保不发生各类案件。
二.统筹兼顾,突出重点,全力以赴,坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战”
1.明确目标,强化营销,下大力气打好资产业务营销战役。
不良资产剥离后,我行的,贷款业务少之又少,面对近36个亿的,存款,仅仅靠上存存款吃利差的,时代一去不复返了,利润成为股改后的,首要标杆。
高等级优质资产业务是撬动负债业务.中间业务发展的,有力杠杆,也是加快发展夺取效益的,第一“引擎”,股改后,上级行更注重人均经济增加值.总资产目标率.成本收入比.存贷利差等效益指标考核,有效资产总量大小.效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的,杠杆。
为此,一季度,我行要做好以下重点工作一是组建中小企业组.三农业务组.中间业务组。
近一个月来,经过全行上下努力,我行已成功投放中小企业贷款800万元,三农贷款147户.金额441万元,非常难得。
同时储备了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进,坚决落实“一把手挂帅,前后台共同营销”的,工作责任制,对目标客户明确营销主责任人,采取五定“定目标.定职责.定措施.定费用.定奖惩”,对已上报的,项目,争取一季度早日投放.早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作,按照网点主任提供信息,共同制订目标方案,共同实施营销计划,确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施.重点电力项目.招商引资项目.优质机构客户,农业产业化龙头企业.房地产按揭及个贷作为重点,在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上,加快农户贷款和小企业贷款营销力度,结合辖内重点区域客户体,择优发放,同时加大农业产业化龙头企业的,介入力度,对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产业务的,开展,围绕个人住房.个人生产经营.个人自用车贷款作为重点产品,把有稳定收入.信用良好的,个人高端客户作为个贷重点,进行深度营销。
(二)紧盯市场,全面出击,坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。
今年以来,我行存款业务的,提速发展充分证明“总量决定实力,份额决定地位,增存决定增收,增存决定优势”,股改后,我行要继续巩固存款优势地位,并把它作为生存点,视为发展的,需要.效益的,需要.形象的,需要.员工收入的,需要,必须牢固树立早抓早主动,早抓早见效观念,把它作为“开门红”主战场,打一场漂亮的,存款市场攻坚战。
具体做到
1.把握市场信息,明确主攻方向。
瞄准辖内其它行180亿存款的,存量作为我行介入目标,作为增加潜力,加大营销力度,确保一季度净增
4.73亿以上。
各网点.各部门.各位员工要做到现有多少客户,都是什么层次,哪些客户需要开发作为主攻对象,采取何种措施等,做到心中有数,目标明确,分工协作,分层营销。
2.做好营销宣传,为营造“开门红”大造声势。
抓住双节有利时机,结合“大行德广.伴你成长金钥匙春天行动”上下联动,内外互动,迅速掀起旺季宣传活动***。
一是借“双节”喜庆气氛,采用宣传折页.贺年卡.电话等方式,开展声势庞大宣传活动;二是各网点可借助庙会.元宵节.送戏下乡等形式进行宣传;三是针对高档社区.重点机构.高端客户邀请专家讲座.理财沙龙等客户联谊活动;四是做好双节客户回访工作,双节期间,支行班子成员将带队拜访500万元以上客户及重点资产业务客户,各主任也要亲自带队,深入重点客户,上门慰问.征求意见,以此来提高客户对我行的,忠诚度。
3.发挥表率,率先营销。
在营销中,要发挥班子.主任.员工三位一体.网点平台的,联动优势,一是做好存量维护工作,做到“守土有责”,各网点主任是存款第一主责任人,对存款负总责,亲自安排,目标分解,组织推动,更要带头攻关,并亲自营销,把原有客户梳理排队,做到心中有数。
班子成员和中层干部都要分别联系2-3个大户(500万元),经理.主任(400万元),一般员工200万元;二是上下攻关拓展新户,要建立上下联席制度,形成合力,一致对外,对重点客户.重点项目直接营销;三是把机关打造成一个单点支行或流动的,窗口银行。
今年我们倡导机关每个同志都是客户经理,一季度营销存款200万元,保险3900元,卡3张。
为什么要这么做呢这是效益工资的,需要,这是机制改革的,需要,将一周一公示,一月一兑现。
四是各网点对存款要挖潜,树立高产意识,把自己放在同业竞争的,前沿阵地,做拓展市场的,急先锋,紧盯全辖争排次.强化人均贡献,存量小的,网点,要奋起直追,早日升格。
(三)努力提高中间业务水平,打造新的,利润板块。
一是做足做活金穗卡.网上银行业务等优势产品的,营销工作,要依托辖内政策力量,主动与客户沟通,发挥大堂经理优势,实施点对点营销,依托社区,实施地毯式营销,加速有效卡发行,要加强对ATM的,维护.管理,创造良好的,用卡环境。
同时,有重点地开展贷记卡业务工作,扩大卡市场占有率,增加收益水平,要推进惠农卡发卡量,围绕竞争的,客户,专业市场的,个体作为网银业务重点营销目标,通过“一对一”营销举措,推进网银业务发展。
二是在***保险上下功夫。
要克服***保险上的,被动营销,继续做好高价值.高收益寿险品种的,营销力度,通过示范网点带动效应,以点带面,激发全面营销保险的,积极性,要大力拓展财险客户(支行机关重点是车辆险),深挖大客户保险资源,全力拓展中小客户保险业务的,综合营销,以信贷带动保险,以保险转移信贷风险,提高保险收入。
三是加大基金营销力度,克服厌战情绪,主动营销。
四是做大做强外汇业务,筛选大户,逐一制定方案,集中优势兵力重点营销,加强深度合作,促进外汇业务发展。
五是重点落实中间业务方面的,跟单计价制度,充分调动积极性,取信于民,兑现到位。
三.从严要求,强化推进,为“开门红”工作提供强有力的,制度保障
(一)强化基础管理,加强内控建设,营造安全营运环境。
一是持之以恒抓好合规文化建设,要落实制度规定,制定定期学习制度.案件通报制度,强化制度意识,坚持防范管理,增强自我保护意识,不断提高各项制度的,自觉性。
二是要不折不扣抓好制度落实,要按照“靠制度加强基础管理”的,要求,落实员工违规操作积分管理办法,落实会计内控管理实施方案,加强操作流程管理,增强操作风险控制。
三是加强对员工的,行为排查,要制度化.经常性开展员工行为排查,加强思想教育,坚持八小时外行为管理,防范道德风险。
四是进一步加大检查频率和力度。
(二)强化机制建设,为“开门红”提供动力保障。
一是全行要始终坚持“靠机制推动业务发展”思路,进一步加强机制建设.机制落实工作,支行出台了“开门红”活动实施方案.2021年首季“开门红”综合业务计划.员工考勤管理办法.车辆管理办法.行务公开暂行规定,支行将于“开门红”活动结束后召开“开门红”总结表彰大会,对各类先进单位和个人进行表彰奖励。
二是以严格考核为“开门红”提供约束机制。
支行将把“开门红”任务完成情况作为评价网点主任.科室经理.主任履职能力.执行能力的,重要标准和调配使用的,依据。
对各项存款.中间业务收入.个人贷款.农户小额贷款.惠农卡有效发卡.中小企业贷款有三项以上(含三项)未完成计划的,单位,对其主任诫免谈话,通报批评;四项(含四项)未完成计划的,主任,支行党委责令你引咎辞职;对任务完成80以下的,支行各部室主任.副主任及三个小组成员和部室员工,党委将对其启动诫免谈话程序,部门负责人引咎辞职,并作为支行机关下步业务转型中竞聘的,重要依据。
对负债业务负增长的,网点,给予网点负责人黄牌警告。
对负债业务在郑州全辖排名后10位的,网点更换主任;中间业务完成不足50且在全辖排名后10位网点更换负责人。
对“开门红”期间,凡发生案件的,一律取消评先资格,并按“四大责任追究”机制要求进行责任追究。
(三)加强领导,保证“开门红”的,顺利开展。
与往年比,2021年“开门红”工作目标多.要求高,加强领导,精心组织,全面推进,支行成立以我为组长,其它班子成员为副组长,各部室负责人为成员“开门红”工作小组,各网点也要成立组织,明确职责,强化责任,抓重点.抓落实.抓进度。
一季度,支行机关要继续实行行长包片.部室包点制度,为进一步严明纪律,旺季期间,只要是工作需要,不分工作日.休息日,机关带头执行。
各单位要抢时间.抢进度,把“开门红”决战时机前移,争取在春节前取得“开门红”战役的,突破性进展,各位主任.经理坚守岗位,未经批准不得擅自离开属地,各主任要身体力行,身先士卒,冲锋陷阵,成为做业务.做产品.做客户.做服务的,营销尖兵,成为优秀营销主任,各部门和各岗位员工要牢记职责,切实做好本职工作,对违犯劳动纪律.规范化服务和有关要求,给工作造成不良后果的,,将严惩不贷。
总之,要在全行上下营造一种抢市场.争份额的,强大合力,一鼓作气完成“开门红”各项目标任务。
四.强化科学发展思路,增强全行的,向心力。
一是切实把关心员工的,各项措施落到实处,各班子成员.各位中层干部要深入员工之中,倾听员工心声,了解思想状况,维护员工利益,及时兑现工资和各项奖励,对家庭确实有困难,要尽可能地给予帮助,要落实件实事的,活动方案,把有限的,费用资源尽其所能向基层倾斜。
二是对业绩突出的,员工进行奖励,发挥其带动作用。
对“开门红”活动中业绩优秀的,员工,要通过各种形式给予表彰奖励,充分做到激发其干事创业的,积极性,要开展多种形式的,劳动竞赛活动,坚持典型引路,激励带动工作方法,在全行上下营造出浓厚的,竞争氛围,推动“开门红”活动向纵深发展(如支行开辟“开门红”活动工作快报)。
三是切实加强工作作风建设。
要实现一季度目标,将会面临更大任务困难,然而困难并不可怕,怕的,是没有高目标拉动,跨越式提速发展的,信心.决心.勇气;怕的,是没有破釜沉舟.背水一战的,豪情;怕的,是缺乏敢争天下先.引领同业的,气魄和胆量。
因此,全行上下特别是各位主任要提高认识,再换脑筋,一是牢固树立科学发展观,科学发展观第一要义是发展,以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是同筹兼顾。
在新密市这样一个居全省前五位的,经济持续发展强县市,同业竞争的,外部环境呈白热化趋势,支行要想立于不败之地,就必须实施强势营销策略,始终围绕辖内20强客户,纳税50强大客户纳入营销格局,无论是哪个行客户,都要千方百计.历千心万苦.全力以赴.全力争取,坚决反对无所作为.不思进取.不求有功.但求无过的,惰性思想,坚决打破几种惯性思维与自己比小富即安,与过去比小进自满,与落后比不畏进取。
要坚决反对无所作为.不畏进取.固步自封.碌碌无为一心想做太平官的,人,群众不满意,支行党委也不会允许你拖新密行快速发展的,后腿。
二要对高目标拉动的,登山效应要有一个正确认识,支行一年的,快速平稳发展再次证明,只有以高目标引路高效增长,取得实实在在业绩,挣得了工资,才能促进管理水平.经营效益.员工收入的,大幅提升,正是这种敢碰强.敢领先.敢夺红旗.敢争第一的,勇气和奋力冲高信念的,牵引,激发了全员提速发展的,热情,实现了各项业务快速发展。
同时高目标.高要求也体现了上级行党委对我行的,发展厚望,同样也体现了支行党委对网点主任带领这支队伍的,极度信赖。
同志们,2021年“开门红”战役已经打响,支行的,业务全面转型已经进入到了至关重要的,百米冲刺阶段,任务万分艰巨,让我们立即行动起来,支行党委相信,只要全行上下以高度的,历史责任感和紧迫感,争秒抢时,进一步发扬不畏艰辛.拼搏进取的,顽强意志,继续发扬自我加压.埋头苦干的,无私奉献精神,抢抓机遇,履职尽责,众志成诚,努力工作,就一定能够在有效控制各类风险的,前提下,夺取支行“开门红”工作的,全面胜利谢谢大家银行经理2021年“开门红”动员大会讲话各位同仁大家晚上好在全行全力冲刺年末指标,年终决算进入倒计时之际,我们利用晚上时间在这里召开XX年“开门红”动员大会,标志着我们新一轮“开门红”活动正式拉开大幕,全行工作重心将转向谋划明年的,发展,全力以赴推进“开门红”。
今天的,大会,人力资源部将对全行“开门红”活动整体方案进行一个宣导,两大板块将对开门红指标进行分解落实,板块.条线的,代表还要进行表态发言。
下面,我首先代表分行党委.行长室就明年的,“开门红”工作提三点要求
一.正视形势.把握主动,坚定“开门红”必胜信心关于明年的,形势,可以用依然复杂多变,变化更大更快来形容。
从整体来看,国内经济增速换挡,更加注重发展质量和推进转型升级。
从行业来看,人民币国际化进程加快,人民币已超越欧元和日元,成为全球第二大国际贸易融资货币;利率市场化化步伐也从“稳步”向“加快”迈进,银行的,“好日子”已一去不复返;移动互联化又带来了新的,金融“搅局者”,竞争对手不断增加,每个参与者都想分得一杯羹。
这些重大变化发生在很短的,时间内,对我们的,市场适应能力.盈利能力,风险管控能力等带来一系列新的,考验。
从系统来看,明年上级行效益目标.市场竞争力目标不会低,结构调整.资本节约.贷存比要求将更高。
这些挑战.压力相互交集,逼迫我们要不断适应这种新变化。
全行上下要充分认清这一形势变化,增强“居安思危”.“居危思危”意识。
同时我们也要看到,新一轮的,全面深化改革从上到下开始启动,xx的,发展也面临诸多有利条件和个性化优势;从我们自身来看,我们有规模化的,经营优势(处于市场的,第一方阵.抗风险能力好于中小银行),我们有专业化的,人才优势(年龄.学历结构四大行最好),我们还有全球化的,集团优势(海内外一体化.多元化经营)等等,这些都是我们敢于直面对手.决胜于市场的,“重要法宝”和“祖传秘方”。
从内部政策来看,现在中行各级机构都处在内生动力机制之下,获取资源唯有做业务。
一季度资源配置最足,先做先得,越早做越能抢到最大的,蛋糕份额,越能支撑后续的,发展,形成业务和资源互补.互动的,良性循环。
总而言之,明年挑战和不利因素不少,但市场机会.有利的,方面也很多,关键在于我们能否充分发挥自身优势,以过人的,智慧和勇气先人一步,实现“开门红”。
只要我们坚定信心,充分利用好“开门红”这一有利时机,就能化不利为有利,牢牢把握住发展的,主动权,赢得整个一年的,工作主动,就完全能够实现绩效进位目标,提高员工的,收入待遇。
二.紧盯目标,开足马力,营造“开门红”良好氛围这里先通报一组数据。
今年一季度,全行一般性存款较年初新增
28.8亿元,占前11个月存款新增的,109.3;各项贷款较年初新增
22.3亿元,占前11个月贷款新增的,.23;实现中间业务收入14367万元,占前11个月中收的,54;实现考核拨备前利润19827万元,占前11个月的,
40.15;实现账面净利润15050万元,占前11个月的,
36.26。
我们的,存款.贷款.中收和利润都超额完成了全年序时进度,特别是存贷款一季度“开门红”已完成全年任务。
上述数据充分凸显了“开门红”工作的,重要性。
对于明年的,“开门红”,各个单位务必要紧盯目标,开足马力一是目标上要积极进取。
根据分行开门红竞赛活动部署,“开门红”期间全行各项存款时点目标为新增
28.5亿元,其中个金板块新增14亿元.公司板块新增
14.5亿元;存款日均目标为新增18亿元,其中个金.公司板块分别新增9亿元;中间业务收入目标为
1.53亿元,其中个金板块4300万元.公司板块11000万元。
开门红启动后,各单位要主动对接分行开门红活动方案,迅速进入开门红工作状态,要争分夺秒,尽快掀起开门红工作的,高潮,用更高的,目标引领方向.鼓舞士气。
要认真分析开门红竞赛的,各项指标,把“开门红”各项指标按照“任务客户化.客户名单化.名单产品化”的,要求转化为具体的,客户储备,确保每一项业务都有明确的,客户支撑,通过定人员.定责任.定时间.定进度真正把工作目标落到实处。
要关注明年春节来的,较早的,实际,尽量把决战时机前移,力争在春节前落定大局。
二是资源上要激励到位。
在明年费用管控更加趋紧的,形势下,分行仍然加大了对开门红的,费用资源配置,其中业务费用较上年增加了100万元,人事费用较上年增加了134万元,并配置了480万元的,人事费用用于专项激励,目的,是鼓励各个业务单位.支行网点奋力拼搏,勇于争先。
各单位要深刻理解和把握分行的,政策意图,通过加快发展,多挣多花多贡献,尽快出台明确到网点和员工的,激励考核办法,要舍得投入.敢于投入,同时要提高资源配置效率,“好钢用在刀刃上”,更加有效地调动广大员工的,积极性和创造性。
这里强调一下,各单位对“开门红”激励的,奖金和营销费用,要切实按照网点.员工的,实际业绩与贡献及时进行分配,绝不能搞平均主义.大锅饭。
兑现上要透明公开.理直气壮。
三是兵力上要全员投入。
开门红,不单单是一场与同业在旺季市场的,短兵相接,更是一次综合实力的,大比拼。
全行的,战略执行能力.支持保障能力.资源配置效率.柜面服务质量等将一并接受市场的,检验。
开门红不仅是支行.网点的,事,也是全行上下共同的,事情。
“开门红”启动后,市行要由工会部门牵头,抽调部门人手组成“开门红”后援小组,为城区网点提供人力资源支持。
各网点要组织好人员,安排好班次,开足柜台,确保客户的,等候时间不超过20分钟,对于客户存款等要开通“绿色通道”。
四是氛围上要广造声势。
要充分利用好元旦.春节等营销节点,多渠道进行业务宣传,多形式组织营销活动,多层次开展“走出去”营销,使客户更多地了解我行的,产品.服务优势,形成一浪高过一浪的,宣传声势,吸引公众视线,激发客户的,潜在需求。
要时刻关注开门红进程,强化板块.条线的,推动,加强通报.点评.排名;利用各种宣传平台,树立各类先进典型,推广各项营销战例。
在成绩中总结经验,交流分享.扩大战果,从差距里找出短板,弥补不足.改进方法。
通过全员发动.内外互动,公私联动,不断激发全行“一切围绕开门红.一切为了开门红”的,工作热情,让“开门红”真正火起来.红起来。
三.强化机制,升级服务,落实“开门红”各项措施第一.要以“四项机制”为重点,加大业务拓展,实现全方位的,开门红要认真落实“四项机制”,即首席客户经理制.公私联动机制.招商对接机制和每日推动机制。
同时强化“四有原则”,即有目标.有计划.有措施.有结果。
“四项机制”和“四有原则”是我们增强市场营销主动性和有效性的,重要举措。
从下半年的,情况来看,凡是落实到位.推进有力的,单位,市场营销的,成果也非常明显。
开门红期间,全辖要不折不扣落实好这些机制和原则,板块.条线要加强指导推动,细化过程管理。
使“四项机制”和“四有原则”真正成为全行提升市场攻击力.达成“开门红”目标的,重要抓手和有力武器。
具体到业务上一是要全力以赴加大存款拓展。
大家清楚,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 银行行长 首季 开门红 工作 动员 会上 讲话 发言
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)