技术总监绩效考核表(样板).doc
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技术总监绩效考核表(样板).doc
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技术总监考核评分表(月度)
考核期间:
2015年月
被考核人
职位
技术总监
部门
考核人
职位
总经理
部门
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
部门工作计划完成率
30%
考核期内部门工作计划100%完成
高于85%以上得30分,低于85%得20分,低于80%得10分;低于75%得0分
2
工艺标准
30%
要求所有新品在正式生产之前,100%完善的工艺标准
100%完成得30分;少一样扣5分,扣完为止
3
技术文案存档率
20%
要求100%完成技术文案存档
完成20分;没有完成0分
4
人才培养
10%
要求给销售部门至少一次技术培训,内部人才培训2次
完成10分;未完成0分
5
数据管理
10%
要求生产产品100%先进先出
完成10分;错一项数据扣2分,扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
40%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
做事有预见,有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
创新
30%
1级:
对周围事物的关心和兴趣
2级:
勤用脑
3级:
创造力=综合能力+想象力
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级:
通过讨论,总能获取最后正确决策
2级:
有预见性,感性与理性决策误差小
3级:
决策超出组织预见,成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
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- 技术 总监 绩效考核 样板