建筑工程工程部年度工作总结.docx
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建筑工程工程部年度工作总结.docx
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建筑工程工程部年度工作总结
建筑工程工程部年度工作总结
(一)
年终总结报告
各位领导,各位同事
大家好!
紧张忙碌的2014年已经过去,我们已经踏入新的一年。
值此岁末年初的时刻,我们对过往的一年进行总结,对来年的工作进行设想和规划——以利于我们改进工作、明确目标,把2015年的各项工作推向一个更高的水平。
XXXX工程,是我市的重点工程项目,受到市各级领导,和我公司领导的高度重视。
项目的成败,亦事关我们公司的形象、信誉,和重大经济利益。
因此,我们深感责任重大,工作中不敢懈怠。
过去的一年中,我们着重围绕以下方面,努力强化管理,严格把关
一、抓好安全施工、文明施工和环境保护工作
1、科学安排、合理调配使用施工场地,做好施工分区和生活分区管理,要求施工单位按“安全文明化”工地标准进行施工。
提升工地安全文明施工形象。
2、督促监理工程师做好安全控制,保证项目施工中没有安全隐患、火灾隐患,不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
3、做好施工用地的环境保护。
要求施工单位设置车辆冲洗设备,场地喷洒水设备,植草绿化空地等办法,大大减轻环境扬尘污染。
4、配合市安监部门的现场监管工作,对指出的问题,坚决整改。
二、与设计单位保持密切沟通,及时解决施工中遇到的技术问题
由于工程的设计周期比较紧迫,设计图纸中存在的问题较多,为此,我们多次会同监理人员一起,往返于设计院和工地之间,把施工中遇到的技术问题,给予妥善的解决。
尤其是十三层以上的型钢混凝土结构,我们自已,包括监理单位和施工单位,都是首次遇到,缺乏这方面的施工经验。
当时施工队伍才发生更迭,技术人员和施工力量的配备也较为薄弱,加之施工过程中遇到多处设计冲突需要变更,施工难度较大,我们的心情曾非常紧张和忧虑。
面对问题,我们多方面搜集有关技术
资料,包括从网上搜索有关资料,加以学习领会。
更加强与设计院的沟通协调,多次去设计院研究确认变更事宜,并把设计人员请来现场确认和指导,使工程得以继续推进。
三、严把工程质量关
1、我们坚持每周例会制度。
在施工繁忙和问题多发的时段,随时召集有关人员开会,及时强调和处理施工过程中存在的各种问题。
2、对进场钢筋、砌筑材料等主材进行严格验收把关。
3、我们实行制度化的质量控制,并加强对施工过程的旁站巡视。
对每一施工段,都在隐蔽前,会同监理人员严格检查验收,决不让工程留下质量隐患。
4、与市质检站密切沟通。
质检站赵XX站长和解XX付站长等,常来工地检查工作,我们也会就一些技术问题和质量问题,主动与质检站沟通解决。
四、关于工程进度
目前,XXXX工程的主体结构已经封顶,二次结构已完成约*分之*。
工程进度不甚理想,主要是由于施工队伍力量比较薄弱,加之中途施工队伍的更迭造成的。
在接下来的工作中,我们会努做到科学按排,督促施工队伍合理配置人员,加强施工进度管理。
五、我们还做了一些公司安排的其它工作
按照公司领导的要求,对百盛家园地块的前期监管;配合测量、定位、放线等工作;《电梯设备采购及安装》招投标的预备工作等。
六、本年度工作中存在的不足和改进的措施
尽管我们付出了很多的努力,但工作中还是存在一些不足之处。
例如对某些局部单项的《施工组织设计方案》,还应提出更精细的要求,对施工中可能遇到的问题,做到预先充分评估,从而保证施工的过程更加顺畅,质量更加保证。
接下来的工作中,我们要加强这方面的力度,弥补存在的不足。
七、对明年工作的设想
新的一年,我们要努力克服以前工作中存在的不足,更加精心筹划和细化工
程施工管理,使我们的工作效率和工作质量更上一个新台阶。
明年二次结构、安装和装修等后续工程将全面展开。
我们预计,交叉施工的情况将成为突出的问题。
因此,我们需要加强对现场施工队伍的细化安排和协调,加强施工人员安全施工、文明施工的教育和管理。
更要在质量的管控方面,预先有充分的考虑和具体措施。
要对接下来的给排水、暖通、电气、消防、玻璃幕墙、干挂大理石和室内外装修等,各分项工程的招投标,做好前期准备工作。
另外,要做好准备,一旦公司安排车库及配楼动工时,能够迅速展开和推进。
八、岁末的感言
XX公司,是我们当地最具实力的房地产公司之一。
公司为我们在座的每一个人提供了就业的机会,也为我们搭建起施展才干和能力的平台。
公司有以张总为核心的,强有力的领导班子。
我们有理由相信,只要我们全体员工团结一致,共同努力,我们的公司,就一定能够蒸蒸日上,日益发展壮大。
做为公司的一员,我们感到骄傲和自豪。
各位同事,让我们携起手来,加倍努力,用我们的智慧和力量,共同创造我们公司新的辉煌!
谢谢各位领导,谢谢大家。
2015年月日
建筑工程工程部年度工作总结
(二)
总结过去吸取教训
合理谋划确保年度目标实现
——2011年大连保利西海岸工作总结及2012年工作计划
各位领导、各位同事
大家好!
在紧张忙碌中2011年即将过去,新的一年将要开始,站在岁末年初,心中感触颇多。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路,请给予帮助指导。
第一部分2011年工作总结
一、各项指标完成情况
(一)开工工作面指标
根据项目部2011年生产经营计划,由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况,我工区1#楼主体施工28层结束,填充墙砌筑20层结束,2#楼主体顺利封顶,填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。
(二)工程质量控制
2011年已开工项目工程质量水平一般,1#、2#楼钢筋绑扎不规范,剪力墙门窗口胀模现象较严重,已成通病。
(三)安全文明施工
2011年未出现严重安全生产事故
(四)成本管理
做到预算标底编制相对准确、合理。
在过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要
求,做到结算合理。
(五)部门内部建设
根据工作任务需要合理调整过程中组织构架;建立了定期培训制度,通过培训提高员工素质;建立了工程检查制度,定期对在建项目组织一次检查,及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。
特别在下半年,工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。
二、存在主要问题
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。
2、进度控制需要提前谋划
2011年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更较多。
3、成本控制过程监督不严
成本控制重视不够,特别在施工过程中的成本意识不够成熟,给成本控制工作带来很多的麻烦。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工做的比较好,尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工,得到了各位领导专家的一致好评,但同时我们也应该看到自身的不足及缺点,要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。
5、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
(二)工程部管理职能应加强
1、制度及规范化管理推进水平不高
2011年工程部组织了一系列工程制度培训,但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,特别是最近新进公司的员工较多,更需要加强公司制度的培训工作;同时公司制度还存在很多空白的地方,这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书,用统一的标准指导各项工作。
2、监督检查、指导力度需要提高
在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中,工程部对该工点的施工检查力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。
这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,及时发现问题及时解决。
第二部分2012年工作计划
一、主要工作思路
在2012年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
(一)经营指标
确保项目部2012年年度开工作业面、竣工点的实现,不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。
(二)管理指标
1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过局指及业主要求。
2、进度控制目标,关键点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;
3、
4、安全文明施工目标,现场达到部级文明施工工地标准。
成本管理,过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上。
5、技术交底目标,技术交底100%,技术交底供方评价100%;
6、
7、
8、部员培训目标,不低于2次/人/月;公司制度员工培训率100%;工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于
3次/工点/月。
三、确保年度目标实现的措施
(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制
1、加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要求严格控制。
2012年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审,通过作业指导书统一工程做法,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目施工方案编制,要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点;第
四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案的针对性;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚,通过评比调动施工队的积极性。
第九、严格工程竣工验收,工程部验收不通过,不允许向业主单位移交。
第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工队针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。
建筑工程工程部年度工作总结(三)
2012年个人工作总结
尊敬的各位领导、各位同事
大家下午好!
很高兴今天能在大会上发表个人年终总结。
弹指间,2011年已成为过去!
从2011年10月下旬至今,我已来到公司3个月之久,首先我要感谢世昌建设集团有限公司给了我这个工作的机会,与此同时我还要感谢各部门领导与同事对我平时的关心与工作的支持!
认识你们,我真的很开心!
你们的亲切与关怀让我感受到这个大家庭的温暖!
在公司的这三个月,将是我人生弥足珍贵的经历,2012年的到来将这段经历变成我深刻的回忆!
在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持与帮助,让我充分感受到了你们“海纳百川”的胸襟,感受到了做工程人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。
在对你们肃然起敬的同时,也为我有机会成为世昌集团的一份子而惊喜万分。
初来公司之时,虽然我是建筑工程专业学历,但由于不熟悉公司运作的各项流程以及实际经验的缺乏,所以试用期中如何了解公司的运作流程、掌握施工的具体步骤、以及施工中注意各种事项、如何与工程中各种人员顺利沟通便成为我的当务之急。
刚到公司,我感到十分的茫然,作为公司综合工程部的一员,不知如何下手,从哪里做起。
但在工程部领导的带领下,我慢慢的知道了我应该做什么,我能做什么。
在此我向各位帮助我的领导和同事再次表示衷心的感谢。
现将我的个人工作总结如下
1、大致了解了公司的概况及各部门的基本工作流程,明确了自己的工作方向。
2、根据工程部的管理制度定期检查工地时,我了解到工程在施过程中应该注意的事项以及工程安全存在的一些常见隐患。
让我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。
1
3、通过公司领导的帮助,我认识了新建县安全站与建筑管理局的部分领导,这给我以后的工作沟通带来有利的条件。
4、通过年底的这次安全资料检查,我了解到南昌市建筑施工企业的安全管理内容,今后公司的安全资料应按照市安全站的检查方向去收集资料。
5、在工作中我也存在着许多不足之处,由于刚接触到工程管理工作,对于一些细节方面处理的不是很完善,沟通能力欠缺,我相信2012年我一定会努力做到更好。
以上是我总结到的一些个人得失,但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差别,来到这个公司,我告诉我自己,必须在一年内熟悉公司的运作,并胜任公司领导分配的各项任务。
若没有这个工作能力,我绝不能拖公司的后腿。
我还有将近9个月时间努力,在这段时间里我会争取做到让公司和领导满意,以后平时的空闲时间里我会多看建筑相关书籍,多学习一些更广泛的知识,争取早点考到建造师等相关资格证书,我相信理论加实践一定会让我走向成功。
我会充分的发挥个人所长,为公司贡献出自己小小的力量!
最后我预祝大家新年快乐!
龙年大吉!
谢谢大家!
2012年1月
2
建筑工程工程部年度工作总结(四)
工程部年终总结
2010年是公司具有突破意义的一年,也是跨越的一年,在这一年里能明确看到公司和同事们的成长。
工程部是新兴成立的一个部门,于2010年11月正式成立,并得到领导和同事们的大力帮助。
我相信工程部在以后的工作中能大力表现,并积极配合各部门工作。
将工程部的工作做到尽善尽美。
现我将工部这一年来的工作汇报如下,敬请各位审视
一、2010年公司承建了一些工程项目,并取得了一定的成果。
项目情况请见附表1
二、对于各个项目的补充说明
1、关于青城山“5+2”工程项目,由于对定额不了解,以及工程资料准备不完善,导致后期结账多方麻烦。
在以后的工作中多与甲方沟通,在工程每个阶段实行签证,以至于到后期结账有凭有据。
2、在领导和同事们的共同努力下,中学、职业中学绿化公程;以及文体广场绿化工程;以及中学职中校门、东桥绿化工程;还有广场临时草坪绿化工程。
并取得了很好的成绩,也向县委、县政府递交了一份满意的答卷。
但是其中让我感慨很深的是我们公司团队中缺少能在技术、管理上独挡一面的管理人员,绿化的平整场地,植物安排、栽种,以及后期的养护管理人员的水平还需不断提升。
3、关于绿化项目的工程后续相关资料及审计及决算,是一个相当繁琐和耗时的工作,在后续工作中工程部的所有工作人员都将尽全力完成。
4、关于工程部明年工作的安排及打算工程部明年在相关项目的工作中需要增加技术管理人员1-2人。
能在绿化及土建上独挡一面的,特别是土建上的有过丰富工作经验的施工及管理人员。
附表一
工程部201012
建筑工程工程部年度工作总结(五)
建筑工程部年终总结范文
随着时间的流逝,年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下,在金桥房地产开发公司的正确领导下,**小区一期开发ABC个标段总建筑面积5万平方米,本部负责**花园小区A标段共1幢住宅其中:
小高层4幢分别是:
#1层、(1#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是(3#、4#、8#、1#)3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积3388M,高层图示建筑面积635458M。
商铺1#、#,面积43M,有148M的工程指挥部。
项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶,3#楼结构完成6层,4#楼结构已完成层,8#结构楼已完成13层,1#结构楼已完成18层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下
一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。
1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。
项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即根据工程特点和平面分布,划分了三个区
域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下,负责制定工作目标,其中安全目标是零死亡。
进度目标是小高层8年4月31工程竣工,高层8年11月3日工程竣工,交付使用。
质量目标是按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。
做到了凡事有章可循、凡事有据可依
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