工程项目管理绩效考核与激励办法.docx
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工程项目管理绩效考核与激励办法
工程项目管理绩效考核与激励办法
(试运行)
1目的
为进一步提升公司工程项目建设的管理水平,提高工程项目管理人员的积极
性、创造性,打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目,结
合公司工程建设特点制定本办法。
2使用范围
本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考
核。
3职责
3.1考核小组
组长:
IPD办公室主任
常务副组长:
项目管理部经理
成员:
HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、
安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。
3.2职责界定
3.2.1组长:
负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。
3.2.2项目管理部:
负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善;负责
公司工程项目月度绩效考核评定;
3.2.3成员:
负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实;负责公司工程项
目月度绩效考核评定数据的搜集、整理;
4管理规定
4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成:
综合管理、质量管理、进度管理、
资金管理、安全(5S)管理、工程资料六方面。
4.2考核组工作程序
4.2.1月度考核工作程序
①听取项目自查情况汇报;
②查阅有关档案、文件资料;
③查看工程现场,必要时可进行抽查检测;
④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见;
1
⑤与相关单位交换意见;
⑥工程项目管理绩效月度考核表。
3.3竣工验收考核工作程序
①听取项目总结报告;
②查阅有关档案、文件资料;
③查看工程现场,必要时可进行抽查检测;
④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见;
⑤与相关单位交换意见;
⑥工程项目竣工验收考核表。
3.2.4绩效考核
项目管理团队绩效考核分两步。
一是月度绩效排名,二是项目管理团队绩效
奖金计发。
4.3项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次,考核分
数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。
考核时间为当月25~30号。
月度绩效
排名下月10号前在OA系统中发布。
4.4PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩
效管理规定》中项目奖金的相关规定,其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT
评定项目奖励等级(优秀、良好、合格)的依据之一。
技改项目管理团队绩效奖
金发放参照上述规定。
该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考
核得分组成。
计算方式如下:
项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得
分×60%
5相关文件
4.2.2《工程项目管理规定》
4.2.3《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》
6相关记录
6.1《项目管理团队月度绩效排名》
6.2《____工程项目管理绩效月度考核表》
6.3《____工程项目竣工验收考核表》
2
项目管理团队管理绩效排名
编号:
日期:
年月
公司名称厂区项目名称项目负责人本月管理绩效得分名次
钠厂
默锐科技电厂
公用平台
一厂
旭锐新材
二厂
一厂
道可化学
二厂
审批:
审核:
制表:
3
工程项目管理绩效月度考核表
编号:
所在单位:
考核人:
考核项考核内容扣分标准(分值)扣分得分权重权重扣分原因
目
(分值)
1、开工报告
(1)①未打开工报告的;(扣1分)
分
2、合格承包方选择(5)
①未经合格承包方评价小组批准,选择合格承包方库以外的外包方参加设计、
物资供应、工程施工的;(扣2分/个,最多扣5分)
综
合
3、招投标(8)
①未经招标小组批准,不按招标规定擅自采取比价和议价的;(扣5分)
②评标小组未按程序评标、没有评标记录;(扣3分)
①未按标准合同模板签订合同的;(扣1分)
4、合同管理(6)②因业主原因造成合同重大损失的;(扣2分)
管
③工程施工合同和施工安全协议未签订就开工的;(扣1分/项;最多扣3分)理
5、报批及验收
(2)①因现场施工、设计、资料等原因造成单项报批手续推迟的;(扣1分/项;最
(35)
多扣5分)
6、各阶段评审(4)①各阶段未进行评审的;(扣1分/次;最多扣4分)
①未按项目管理质量体系文件要求进行施工记录;(扣1分/项,最多2分)
7、建设管理(9)
②未按项目管理规定定期召开调度会的或虽召开无记录的;(扣1分/次,最多
2分)
③每个月25号前未提交进度统计表的;(扣3分/次)
④未办理动土证、用电证等而开工的(扣2分/次);
小计
1、质量管理制度和质保体系
(1)①未制定明确质量规划目标;(扣1分)
质
量
2、质量控制、监管(5)
①质量管理制度和措施未落实;(扣1分)
②上月质量缺陷未及时监督整改;(扣1分/项,最多4分)
管
理
(20)
361/6、质量问题()①月度检查质量不合格项;(扣分项,最多扣分)
4、质量事故(8)
①发生一般工程质量事故,事故损失小于5万元;(扣8分/项)
②发生较大和重大质量事故,损失大于5万元;(扣20分/项,大项全部分值)
小计
进
度
1、进度计划(5)
①无总进度计划和年度计划;(扣2分/项)
②无阶段进度计划和采购计划;(扣3分/项)
管
2、计划落实(10)①因非不可抗拒因素,阶段计划推迟15天;(15天以下扣1分,以上扣2分)
4
理②因非不可抗拒因素,总进度推迟30天;(30天以下扣5分,以上扣7分)
(15)
③进度滞后不采取有效措施的;(扣1分)
小计
1、资金计划与到位
(1)①无资金年度计划和阶段计划;(扣1分/项)
①未严格执行工程进度款审批程序和规定;(扣2/分项)
财
②未严格履行合同付款条款,特别是多付款,提前付款的;(扣2/分项)
务
③超付进度款的;(扣10/10分单位,扣除大项全部分值分)
管
2、进度款控制与支付(7)
理④无工程项目费用统计(扣2分),或统计数据缺失的(扣1分/项,最多扣2分)
(10)
3、资金使用与控制
(2)
①未完成年度计划;(扣1分)
②因管理控制不善造成投资超出概算的正负5%;(扣2分)
小计
1、安全制度
(1)①安全规章制度落实不到位的;(扣1分)
安
2、应急预案
(1)①未制定施工阶段和试车阶段安全(消防)应急预案的;(扣1分)
全
3、安全培训
(1)①对外来施工人员和操作人员未进行各级安全培训的;(扣1分)
现
场
管
4、安全事故处理
(2)
①发生一般轻微人身伤害事故,事故直接经济损失小于5万元;(扣1分/次)
②发生较大和重大事故,直接经济损失大于5万元;(扣10分,大项总分值)
理
(10)
5、5S管理(5)
①施工现场达不到5S管理标准的;(扣1分)
②月度检查安全不合格项;(扣1分/项,最多扣5分)
小计
1、管理制度(3)①未按有关规定建档(扣1分)、归档(扣2分);
工
2、资料管理
(2)①未设专人或兼职档案管理的;(扣2分)程
资
料
3、档案质量(5)
①资料收集不全;(扣2分)
②资料与图纸达不到归档标准的;(扣3分)
(10)
小计
合计
说明:
1、每项分数不够扣时,扣完为止。
2、因工作失误造成重大损失的,当月项目绩效为最低档,对事故处理由公司报请公司主管部门处理。
3、本表作为各工程项目管理团队月度月度绩效依据。
4、表中权重分=得分÷权重×100。
5
工程项目竣工验收考核表
编号:
所在单位:
考核项目考核内容扣分标准(分值)扣分得分扣分原因
(分值)
1、项目总结报告
(1)①未编制项目总结报告的;(扣1分)
①未编制项目质量报告的;(扣1分)
2、项目质量报告(5)②项目质量报告内容项缺失的;(扣2分/项,最多扣5分)
③项目质量报告的内容不真实,存在造假现象的;(扣5分/项,扣分项全部分值)
竣①未编制工艺规程、安全操作规定、事故应急预案的;(扣2分/项,最多扣6分)
工
3、生产技术资料(6)②工艺规程、安全操作规定、事故应急预案的编制存在问题的;(扣1分/项,最多扣6分)
资
料
(20)
4、手续办理资料(4)
③未对公司员工进行工艺规程、安全操作规定、事故应急预案培训的;(扣2分)
①手续办理资料未统建立档案,统一整理的;(扣1分)
②手续批复、报告缺失的;(扣1分/项,最多扣3分)
①未建立资料档案目录的;(扣1分)
5、项目建设过程资料(4)
②施工图纸整理缺失的;(扣1分)
③合同整理缺失的;(扣1分)
③设备、构筑物资料整理缺失的;(扣1分)
小计
项
1、工程施工质量(5)
①验收发现的工程施工质量不合格项;(扣1分/项,最多扣5分)
②存在工程施工较大事故,直接经济损失大于5万元;(扣5分/项,扣分项全部分值)
2、产品成本(4)①产品成本高于市场价格,造成产品无市场竞争力的(扣4分)
目
质
量
3、产品质量(8)
①产品质量个别指标逊于市场要求,可进一步改善的;(扣2分/项,最多扣8分)
②检验指标存在重大缺陷,无法满足市场需求的;(扣25分,扣除大项全部分值25分)
(25)
4、产能(8)
①产能低于项目任务书要求,由于需对个别环节进行技改提升的;(扣8分/项,扣分项全部分值)
②产能低于项目任务书要求超出10%,且无法进行技改提升的;(扣25分,扣除大项全部分值25分)
小计
工
程
1、进度计划报告(5)
①无总进度计划实施报告的;(扣1分)
②总进度计划实施报告存在数据错误或者无依据的;(扣4分)
6
进①因非不可抗拒因素,总进度推迟总工期10%~30%天以内;(扣2分)
度
2、计划落实(10)②因非不可抗拒因素,总进度推迟总工期30%~50%天以内;(扣8分)(15)
③总进度推迟总工期50%天以上的;(扣15分,扣分项全部分值)
小计
投
资
费
14、项目竣工结算()
2、进度款控制与支付(8)
①未编制项目竣工结算书的;(扣1分/项)
②竣工结算书内容不完善,或者出现数据错误的;(扣1分/项,最多扣4分)
①未严格履行合同付款条款,提前付款的或未留质量保证金的;(扣4分/项,最多扣8分)
②付款超出工程决算值的;(扣20分/项,扣除大项全部分值20分)
用①因管理控制不善造成投资超出预算的正负10%;(扣4分)(20)
3、预算的执行与控制(8)②因管理控制不善造成投资超出预算的正负10~30%;(扣8分)
③投资超出预算的正负50%以上的;(扣20分,扣除大项全部分值20分)
小计
安
全
1、安全环保问题(10)
①验收发现的安全、环保不合格项;(扣1分/项,最多扣10分);
②存在三废污染问题的。
(扣10分/项,扣单项全部分值);
环
保
(20)
2、报批手续办理(10)①单项报批和验收手续的未办理的;(扣10分/项,扣单项全部分值)
小计
合计
说明:
1、每项分数不够扣时,扣完为止。
2、项目存在重大失误的或者评定分值过低的,项目不予通过,责令整改。
整改时间计入工程进度总工期。
3、本表作为工程项目管理团队考核评定的依据。
7
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- 工程项目 管理 绩效考核 激励 办法