西餐厅工作总结.docx
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西餐厅工作总结.docx
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西餐厅工作总结
西餐厅工作总结
篇一:
西餐厅工作总结
西餐厅工作总结
XX年无论对于酒店还是我西餐厅都是一个成长年,迎接星评,大型接待,西餐厅都接受了严格的考验。
虽然有诸多的不足之处,但正是在一次次的整改过程中,使我们迎头赶上。
西餐厅才得以不断成长。
很荣幸有机会可以跻身于我xx酒店年度先进集体的行列。
当然这更离不开领导都有力指挥与关怀和我餐厅全体员工的不懈努力。
XX年无论对于酒店还是我西餐厅都是一个成长年,迎接星评,大型接待,西餐厅都接受了严格的考验。
虽然有诸多的不足之处,但正是在一次次的整改过程中,使我们迎头赶上。
西餐厅才得以不断成长。
很荣幸有机会可以跻身于我西北石油酒店年度先进集体的行列。
当然这更离不开领导有力指挥与关怀和我餐厅全体员工的不懈努力。
就我餐厅XX年度的先进事件叙述如下:
一、积极克服各种实际困难,团结协作意识强。
西餐厅岗点分散,工作点多面广,目前主要分管“四季咖啡厅”、“星空大堂吧”、“滋膳汤火锅”、“送餐部”、“酒水服务吧”、“星月吧”、“行政酒廊”以及阶段性营业的“星光烧烤吧”等岗点,人员流动量大,一些新开岗位没有员工编制,特别是在客情很忙的时候,人员安排非常的紧张。
但是餐厅全体人员“一家人”的意识非常强,能够积极服从餐厅领导安排,自觉克服各种困难,团结协作干好工作。
大家都形成了“哪里忙我就去那里帮忙的”良好习惯,在努力完成好自己工作的同时,随时做好调遣到其他岗点帮忙的准备。
如,在去年5月到9月中旬短暂经营的星光烧烤吧,在没有编制一个员工,主要靠四季咖啡厅的晚班和夜班员工中抽调过去帮忙的情况下,任务完成比较好;在4月和9月的地方星评与国家星评工作中,餐厅员工能够心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳做好本职工作,不同岗点的服务主力集中到了一起进行演练和培训,进一步增强正规服务意识,规范服务工作流程,并作为一专多能的服务主力参与其中,为酒店参加星评做出了应有贡献;在11月滋膳汤火锅改变经营策略,无法保证班次配备的情况下,我们根据上级领导的决心意图和工作指示,以现有人员为基础,在班次调整上积极想办法,保证了各支部的正常营业。
二、落实执行上级指示坚决,工作任务完成好。
在去年的工作中,我们能够严格落实上级领导的工作指示,积极按照酒店的全面工作部署,对照每季、每月任务指标,结合实际开展工作,较好地完成了“情人节”、“国际妇女节”、“儿童节”、圣诞节与新年夜等节日性接待工作。
餐厅作为节日活动日主要接待点,吸引了大量顾客,为酒店的形象宣传做了软广告,提升了酒店的知名度。
特别是在亚欧博览会部长级以上人员用餐、“国家电会议”封店接待和国家星评委的早餐接待工作中,四季咖啡厅及行政酒廊作为重要接待场所,餐厅全体员工思想上非常重视,工作认真负责,以让顾客满意的服务态度和服务质量圆满完成了保障任务。
在连续多次的大型活动接待和重点vip接待中,餐厅行政酒廊成为了早餐的重要用餐场所,均以良好的工作水准完成了任务。
在“大众会议”中,我们作为主要接待部门,能够与天山厅积极配合共同做好接待工作,在领导的高度关怀和指导下,顺利完成了接待任务。
三、努力为酒店创收做贡献,创先争优氛围浓。
在过去的一年里,西餐厅全年的买赠活动为餐饮部增长人气做出了一定的成绩。
七、八、九三个月,在旅游旺季西餐厅收入可观,其中,7月收入xx元占餐饮部营业额的%,8月收入xx元,占餐饮部收入的%。
9月收入xx元,占餐饮部收入的%。
收入比重的增长,离不开领导的正确指导与员工们的辛勤劳动。
另外烧烤吧,在低投入高回报的经营模式下,也创收不少,6月烧烤吧收入xx元,经营利润率%;7月收入xx元,经营利润率%;8月收入xx元。
11月开始滋膳汤火锅厅改变经营模式,以半自助火锅的形式面向广大顾客开始实行。
11月经营收入为xx元,接待12月经营收入为xx元,接待835人。
经营模式的改变不仅刺激了滋膳汤火锅厅的生意,也为餐饮部增加消费群体提供了保障。
西餐厅在XX年受到了各级领导高度的关怀与帮助,才使得我们有机会成长,有机会提高,不断的改进。
今后,我们会更加严格要求自我,不断提升自我。
争取在酒店大的方向指导下,再创新高,成为酒店的有力砖瓦。
篇二:
西餐厅工作总结和计划
西餐厅工作总结和计划
南国会餐饮西餐部,在经营与服务范围方面,涵盖了西餐厅,会议,麻将,等方面内容。
XX年酒店即将迎来第三个发展年头,为明确明年的工作任务和工作目标,更好地开展经营和服务工作,西餐将从以下几方面简要地对XX年进行回顾和总结,并对明年的经营管理工作做部署和安排。
每年春秋两届的广交会接待是酒店的重头戏。
西餐厅作为国外嘉宾的重要用餐场所,在出品方面,做了大胆的创新和尝试,先是推出春交会的户外BBQ烧烤活动,后有秋交会半自助套餐体验,届届不同有亮点,品种丰富价合理,吸引了众多顾客.在服务方面,充足的人手和熟练的技能对于提升服务质量是关键。
广交会期间,多名广药兼职学生前来协助.上岗之前,已对他们进行了托盘,服务流程,菜品知识,岗位职责等方面的突击强化培训.在服务客人过程中,大家积极向客人推销酒水和甜品,为酒店的创收做出了重要的贡献。
会议方面,西餐厅会议部多次成功地接待了前来酒店开会的团队客人,比如黄船,广药,交通集团,供电局,厦门大学,淘宝等客户,大到两百多人的盛大会议,小到八九人的迷你会谈。
会议一旦确认下来,我们会在会议开始前一天把台摆设完毕,会议过程中进行茶水和其他服务,会后卫生的清洁和物品的整理。
我们的摆台,我们的服务,源自于客人的需求。
西餐在卫生方面暴露出一定的问题。
环境卫生是基础性的工作,为客人有个干净优雅的用餐环境,为员工有个愉悦和谐的工作环境,为设施设备保养得更好,必须充分重视。
要贯彻“细致彻底,全员参与,常抓不懈”的方针,要常检查常监督常总结不足,把卫生质量搞上去。
产品和服务,是成功经营的至高点,也是我们工作的重中之重。
产品的好坏,服务的优劣,是经营成败的关键。
产品是硬件,服务是软件。
诚然,我们在硬件质量方面可提升的空间不多,设施设备会随时间的推移而陈旧老化,搞不好还会倒退。
但在软件服务上面,有待挖掘和提升的空间还很大。
要提升服务质量,首先得解决人手问题。
目前酒店用工缺口比较大,许多岗位都缺人,服务实在难以保障,我们必须承认这一点。
其次,加强对员工服务意识,业务知识和操作技能的培训。
鉴于此,明年培训工作的力度要加强。
培训计划,培训内容将会逐步开展,旨在在提升我们的服务。
在工程维修方面,要加强检查。
西餐会议的一些灯饰,布菲炉,台球袋,用椅用桌等施设设备的损坏需要维修或更换的,要亲自跟进并让相关人员处理。
故障清除的越早,对工作的顺利开展越有利。
物资管理上,对于固定资产和流动资产,做到数量,位置,使用情况心中有数。
固定资产在数量上相对稳定,对于流动资产,定时细致全面地进行盘点,对流失较大的物品,则要分析问题所在,制定相应的对策,减少流失而给公司带来经济损失
XX年是崭新的一年,四月份又将迎来新一期的广交会。
相信在公司领导的组织带领下,在全体员工的共同努力下,酒店的效益一定会更上一层楼,酒店的明天会更加美好。
篇三:
西餐厅工作总结
XXXX年西餐分部年度工作总结四季轮回,寒蝉秋静,转眼又到了年底,西餐部紧跟集团相关工作指示精神,强化市场洞察力,把握时代的脉搏,并结合实践经营、当地市场的探析,以及国内酒店业的行情的把握,灵巧妙的调整经营思路,并同时做好内部管理,让两者相得益彰。
各项工作可以有序的开展,离不开饭店领导的正确决策和全体同仁的努力。
总结过去,继往开来,现从以下几方面进行年度部门工作的总结:
一.在经营接待方面
(一)经营情况
截止到9月份为止西餐分部完成全年接待的18584462万元,完成全年指标的%。
自助餐营业指标26100000万元,现累计完成16107146万元。
累计差额9992823万元。
完成全年%。
送餐营业指标900000万元,现累计完成482369万元,累计差额417631万元,完成全年%。
和风料理餐厅营业指标1350000万元,现累计完成817009万元。
累计差额万元。
完成全年%。
大堂吧营业指标1350000万元,现累计完成1177938万元,累计差额172062万元,完成全年%。
(二)经营突破
XX年随着酒店业市场的形势发展,部门紧跟饭店总体经营策略大方向,继续大力开发周边散客市场,大量收集宾客意见,了解散客口味特点,做好每季度美食推广,突出亮点,抓住主题,同时
重点关注出品和服务,抓住每一寸散客市场空间,在散客市场上有一定的突破.
具体举措:
(一)自助餐及日料:
1.会议销售模式的调整;
部门将密切与销售部合作,将销售部带进酒店的客户因为我们服务和菜品,从而成为我们散客,今年针对会议客人要全方面提升强抓服务质量、服务效率、和服务品质,提高会议客人等同零点散客的标准给予服务的意识,以此拓宽散客市场同时成为我们永久回头客。
2.自助餐菜品的当地化;
针对本地市场宾客需求,每日推出3款徽式菜肴,以满足当地宾客的口味。
而且以黑色大锅的形式出品,吸引眼球,同时也让外地客人尝到本地特色菜品。
3.美食节提高知名度;
随着季节的更替,自助餐也因时而异,根据宾客意见的收集等综合分析,举办各种美食节并推出相关活动,例如:
三月份的草莓美食节、六月份的山珍野味美食节、七月份的德国啤酒节,十月份的海鲜火锅美食节。
并从6月份赠送哈根达斯,提高餐厅出品的档次,让宾客感觉物超所值。
4.建立客户群;
(1)加强宾客意见的收集,通过了解客人的期望值,从横向层面:
行为,视听,服务,出品,及纵向层面:
物质,精神,全方位的考虑客人的满意度,全员谨记:
积极,热情、主动、及时。
并且通过询问菜品,服务,以及客人的居住地等,了解菜品的受欢迎度、掌握服务的质量,并且分析散客的分布区域,让接下来的工作有了明确的方向。
(2)从员工到管理者,各自通过日常服务,以及与客人沟通等方式,建立客户群,并且适时的与客人互动。
5.菜品的推陈出新;
(1)针对散客特赠中式养生煲汤一份,和适宜的开口汤,随着天气和节日等,做出合理的改变,让每一位常客都能感受菜品的推陈更新。
(2)依据当地及商旅客人晚餐爱饮红酒的习惯,自助餐午晚餐均推
出红酒配香槟,让客人可以在自助餐感受到西式零点的高雅。
(3)金桂飘香的季节,餐厅也顺势推出散客每人赠送大闸蟹一份,这一活动,吸引了很多常客的光顾。
6.立体化的销售宣传模式;
(1)在信息时代,络无疑是信息最广,传播最快的平台,团购活动的推出,一方面提高了人气,另一方面,95%客人的好评,也为我们做了很好的宣传;
(2)现在已经进入微博的潮流时代,西餐厅也开通了部门微博,在支持和宣传集团、酒店微博的同时,真一步一步的加强本餐厅微博的建设。
(3)日常工作中,还通过宣传单页,全员推销,服务人员现场的聊天式的宾客意见收集,多管齐下,积极做出改善,做多方面的努力,搞好经营。
(4)为了快速回笼资金,全员在宾客沟通中,不仅宣传介绍酒店餐厅,还大力推销自助餐券的销售。
餐券从之前每月的两三百张,到目前已经每月一千左右。
这是一个进步,之后会更加的努力,争取实现目标:
月三千张,。
(二)堂吧:
1.设定目标,全员销售;
酒廊3月份完成指标%,4月份完成指标%,一直到目前为止,连续超额完成。
指标的完成与集团领导的相关指示密不可分,与全员的努力息息相关。
2.组合销售,争创利益;
大堂酒廊目前一直在执行“组合销售”,即茶饮搭配点心,这种卖酒水西点套餐似的销售方式,取得了一定的成效。
连续7个月超额完成指标。
3.新品不断,吸引顾客;
三月份根据酒廊宾客的结构分析,推出了茶叶现炒的活动,客人可以现场品尝,也可以购买馈赠亲友;同时根据季节的交替,冬饮和热饮也恰如其分的迎合需求。
二.管理方面:
1.团队建设
随着集团的不断发展,面临时代的挑战,面向企业的未来,打造一支高素质的团队,是确保企业适应环境变化,提升竞争实力的必然选择。
(1)为了更好地了解员工,因材施教,增进与员工间的相互了解,以便于有的放矢地全面开展工作;西餐班组将全员分配由各督导负责,进行领班包围圈,了解大家的心声,给予解决,并且各督导所负责员工定期进行轮换,让大家更进一步的互相了解。
(2)为了激励员工,也为了后备人才的培养,从全员中,挑出有发展潜力的员工,分配到各个领班的名下。
领班量身制定学习计划,由经理审核,并且领班跟踪指导其学习,每月将所学的内容结果汇报给经理,由经理考核。
(3)硬件实力和软件实力,只有相得益彰才能发挥出最大的效益。
篇四:
西餐部月份工作总结
西餐部月份工作总结
西餐部工作总结
经营方面
1、按董办及总办意见,本部又重新制定了XX年全年经营预算计划;
2、抓好住客早餐出品及服务的工作;
3、根据客户意见,对早餐、午餐、晚餐的自助餐水果进行了相应调整,客户比较满意;
4、从宿舍仓库搬运椅凳及新客房投入使用后餐厅所需餐具到酒店以方便服务客人;
5、按海瑞斯派长住客2205房及1816房的要求,本部已对其开发票的标准做了相应调节;
6、广交会期间自助早餐人数统计第一期:
10月15日-10月19日604人第二期:
10月23日-10月27日633人第三期:
10月31日-11月04日471人
7、营业数据对比:
筹备工作
1、同裕富宝最终确认了新厨房所需设备的项目及数量;
2、已同"君源"确定可调拨物品项目,本部所需采购项目清单也已交至总办待审批;
3、根据总办意见,为方便实际运作,将取消的原计划购买的宴会厅主要运作物资重新修改;
4、根据总办意见,含代表食品图片的原主餐牌设计版需每款都要配图片,因原材料及餐具尚未到位,因此相关工作开展会比较缓慢;
5、初步确定了新自助晚餐毛利及售价;
6、新餐厅酒水毛利表在参考过本酒店现有的售价及对比过豪门酒店的酒水牌之后,计划下月初能上交总办审批;
7、已确定新餐厅自助餐雪糕品种;
8、参加"石基系统"基本设置会议;
9、美爵标志早餐台纸已投入使用,打包袋样板已呈交总办待审批。
工程进度餐厅:
1、新餐厅天花板已封;
2、楼面的玻璃幕墙已安装;
3、四条大理石的柱子包大理石已完成;
4、贴石头,做地面大理石。
厨房:
1、西餐的排烟管已基本施工完毕;
2、厨房的储油池完成;
3、厨房的墙已经做好,现在做贴瓷片及地面
4、正在进行水电安装。
会议室:
1、av系统设备尚未到位;
篇五:
西餐厅工作总结
篇一:
西餐厅工作总结
西餐厅工作总结
xx年无论对于酒店还是我西餐厅都是一个成长年,迎接星评,大型接待,西餐厅都接受了严格的考验。
虽然有诸多的不足之处,但正是在一次次的整改过程中,使我们迎头赶上。
西餐厅才得以不断成长。
很荣幸有机会可以跻身于我xx酒店年度先进集体的行列。
当然这更离不开领导都有力指挥与关怀和我餐厅全体员工的不懈努力。
xx年无论对于酒店还是我西餐厅都是一个成长年,迎接星评,大型接待,西餐厅都接受了严格的考验。
虽然有诸多的不足之处,但正是在一次次的整改过程中,使我们迎头赶上。
西餐厅才得以不断成长。
很荣幸有机会可以跻身于我西北石油酒店年度先进集体的行列。
当然这更离不开领导有力指挥与关怀和我餐厅全体员工的不懈努力。
就我餐厅xx年度的先进事件叙述如下:
一、积极克服各种实际困难,团结协作意识强。
西餐厅岗点分散,工作点多面广,目前主要分管“四季咖啡厅”、“星空大堂吧”、“滋膳汤火锅”、“送餐部”、“酒水服务吧”、“星月吧”、“行政酒廊”以及阶段性营业的“星光烧烤吧”等岗点,人员流动量大,一些新开岗位没有员工编制,特别是在客情很忙的时候,人员安排非常的紧张。
但是餐厅全体人员“一家人”的意识非常强,能够积极服从餐厅领导安排,自觉克服各种困难,团结协作干好工作。
大家都形成了“哪里忙我就去那里帮忙的”良好习惯,在努力完成好自己工作的同时,随时做好调遣到其他岗点帮忙的准备。
如,在去年5月到9月中旬短暂经营的星光烧烤吧,在没有编制一个员工,主要靠四季咖啡厅的晚班和夜班员工中抽调过去帮忙的情况下,任务完成比较好;在4月和9月的地方星评与国家星评工作中,餐厅员工能够心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳做好本职工作,不同岗点的服务主力集中到了一起进行演练和培训,进一步增强正规服务意识,规范服务工作流程,并作为一专多能的服务主力参与其中,为酒店参加星评做出了应有贡献;在11月滋膳汤火锅改变经营策略,无法保证班次配备的情况下,我们根据上级领导的决心意图和工作指示,以现有人员为基础,在班次调整上积极想办法,保证了各支部的正常营业。
二、落实执行上级指示坚决,工作任务完成好。
在去年的工作中,我们能够严格落实上级领导的工作指示,积极按照酒店的全面工作部署,对照每季、每月任务指标,结合实际开展工作,较好地完成了“情人节”、“国际妇女节”、“儿童节”、圣诞节与新年夜等节日性接待工作。
餐厅作为节日活动日主要接待点,吸引了大量顾客,为酒店的形象宣传做了软广告,提升了酒店的知名度。
特别是在亚欧博览会部长级以上人员用餐、“国家电会议”封店接待和国家星评委的早餐接待工作中,四季咖啡厅及行政酒廊作为重要接待场所,餐厅全体员工思想上非常重视,工作认真负责,以让顾客满意的服务态度和服务质量圆满完成了保障任务。
在连续多次的大型活动接待和重点vip接待中,餐厅行政酒廊成为了早餐的重要用餐场所,均以良好的工作水准完成了任务。
在“大众会议”中,我们作为主要接待部门,能够与天山厅积极配合共同做好接待工作,在领导的高度关怀和指导下,顺利完成了接待任务。
三、努力为酒店创收做贡献,创先争优氛围浓。
在过去的一年里,西餐厅全年的买赠活动为餐饮部增长人气做出了一定的成绩。
七、八、九三个月,在旅游旺季西餐厅收入可观,其中,7月收入xx元占餐饮部营业额的%,8月收入xx元,占餐饮部收入的%。
9月收入xx元,占餐饮部收入的%。
收入比重的增长,离不开领导的正确指导与员工们的辛勤劳动。
另外烧烤吧,在低投入高回报的经营模式下,也创收不少,6月烧烤吧收入xx元,经营利润率%;7月收入xx元,经营利润率%;8月收入xx元。
11月开始滋膳汤火锅厅改变经营模式,以半自助火锅的形式面向广大顾客开始实行。
11月经营收入为xx元,接待12月经营收入为xx元,接待835人。
经营模式的改变不仅刺激了滋膳汤火锅厅的生意,也为餐
饮部增加消费群体提供了保障。
西餐厅在xx年受到了各级领导高度的关怀与帮助,才使得我们有机会成长,有机会提高,不断的改进。
今后,我们会更加严格要求自我,不断提升自我。
争取在酒店大的方向指导下,再创新高,成为酒店的有力砖瓦。
篇二:
西餐厅工作总结和计划
西餐厅工作总结和计划
南国会餐饮西餐部,在经营与服务范围方面,涵盖了西餐厅,会议,麻将,等方面内容。
XX年酒店即将迎来第三个发展年头,为明确明年的工作任务和工作目标,更好地开展经营和服务工作,西餐将从以下几方面简要地对XX年进行回顾和总结,并对明年的经营管理工作做部署和安排。
每年春秋两届的广交会接待是酒店的重头戏。
西餐厅作为国外嘉宾的重要用餐场所,在出品方面,做了大胆的创新和尝试,先是推出春交会的户外bbq烧烤活动,后有秋交会半自助套餐体验,届届不同有亮点,品种丰富价合理,吸引了众多顾客.在服务方面,充足的人手和熟练的技能对于提升服务质量是关键。
广交会期间,多名广药兼职学生前来协助.上岗之前,已对他们进行了托盘,服务流程,菜品知识,岗位职责等方面的突击强化培训.在服务客人过程中,大家积极向客人推销酒水和甜品,为酒店的创收做出了重要的贡献。
会议方面,西餐厅会议部多次成功地接待了前来酒店开会的团队客人,比如黄船,广药,交通集团,供电局,厦门大学,淘宝等客户,大到两百多人的盛大会议,小到八九人的迷你会谈。
会议一旦确认下来,我们会在会议开始前一天把台摆设完毕,会议过程中进行茶水和其他服务,会后卫生的清洁和物品的整理。
我们的摆台,我们的服务,源自于客人的需求。
西餐在卫生方面暴露出一定的问题。
环境卫生是基础性的工作,为客人有个干净优雅的用餐环境,为员工有个愉悦和谐的工作环境,为设施设备保养得更好,必须充分重视。
要贯彻“细致彻底,全员参与,常抓不懈”的方针,要常检查常监督常总结不足,把卫生质量搞上去。
产品和服务,是成功经营的至高点,也是我们工作的重中之重。
产品的好坏,服务的优劣,是经营成败的关键。
产品是硬件,服务是软件。
诚然,我们在硬件质量方面可提升的空间不多,设施设备会随时间的推移而陈旧老化,搞不好还会倒退。
但在软件服务上面,有待挖掘和提升的空间还很大。
要提升服务质量,首先得解决人手问题。
目前酒店用工缺口比较大,许多岗位都缺人,服务实在难以保障,我们必须承认这一点。
其次,加强对员工服务意识,业务知识和操作技能的培训。
鉴于此,明年培训工作的力度要加强。
培训计划,培训内容将会逐步开展,旨在在提升我们的服务。
在工程维修方面,要加强检查。
西餐会议的一些灯饰,布菲炉,台球袋,用椅用桌等施设设备的损坏需要维修或更换的,要亲自跟进并让相关人员处理。
故障清除的越早,对工作的顺利开展越有利。
物资管理上,对于固定资产和流动资产,做到数量,位置,使用情况心中有数。
固定资产在数量上相对稳定,对于流动资产,定时细致全面地进行盘点,对流失较大的物品,则要分析问题所在,制定相应的对策,减少流失而给公司带来经济损失
XX年是崭新的一年,四月份又将迎来新一期的广交会。
相信在公司领导的组织带领下,在全体员工的共同努力下,酒店的效益一定会更上一层楼,酒店的明天会更加美好。
篇三:
西餐厅工作总结
xxxx年西餐分部年度工作总结四季轮回,寒蝉秋静,转眼又到了年底,西餐部紧跟集团相关工作指示精神,强化市场洞察力,把握时代的脉搏,并结合实践经营、当地市场的探析,以及国内酒店业的行情的把握,灵巧妙的调整经营思路,并同时做好内部管理,让两者相得益彰。
各项工作可以有序的开展,离不开饭店领导的正确决策和全体同仁的努力。
总结过去,继往开来,现从以下几方面进行年度部门工作的总结:
一.在经营接待方面
(一)经营情况
截止到9月份为止西餐分部完成全年接待的18584462万元,完成全年指标的%。
自助餐营业指标26100000万元,现累计完成16107146万元。
累计差额9992823万元。
完成全年%。
送餐营业指标900000万元,现累计完成482369万元,累计差额417631万元,完成全年%。
和风料理餐厅营业指标1350000万元,现累计完成817009万元。
累计差额万元。
完成全年%。
大堂吧营业指标1350000万元,现累计完成1177938万元,累计差额172062万元,完成全年%。
(二)经营突破
XX年随着酒店业市场的形势发展,部门紧跟饭店总体经营策略大方向,继续大力开发周边散客市场,大量收集宾客意见,了解散客口味特点,做好每季度美食推广,突出亮点,抓住主题,同时重点关注出品和服务,抓住每一寸散客市场空间,在散客市场上有一定的突破.具体举措:
(一)自助餐及日料:
1.会议销售模式的调整;
部门将密切与销售部合作,将销售部带进酒店的客户因为我们服务和菜品,从而成为我们散客,今年针对会议客人要全方面提升强抓服务质量、服务效率、和服务品质,提高会议客人等同零点散客的标准给予服务的意识,以此拓宽散客市场同时成为我们永久回头客。
2.自助餐菜品的当
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